徐奇剛

摘要：目前，雖然我國(guó)電力工程發(fā)展迅猛，但其管理過(guò)程中仍存在一些問(wèn)題，嚴(yán)重影響著人們的日常生活及生產(chǎn)。本文就電力工程管理中存在的問(wèn)題進(jìn)行了分析，并提出了有針對(duì)性的改進(jìn)措施。

關(guān)鍵詞：電力工程；管理；問(wèn)題；改進(jìn)措施

一、電力工程管理中存在的常見(jiàn)問(wèn)題

（一）電力工程建設(shè)過(guò)程中的進(jìn)度管理不到位

在對(duì)電力工程進(jìn)行管理的時(shí)，大部分單位都注重其自身效益，認(rèn)為基礎(chǔ)管理可有可無(wú)，甚至個(gè)別單位形同虛設(shè)，且還有的單位認(rèn)為應(yīng)重視整個(gè)過(guò)程，而不是重視單一的某個(gè)環(huán)節(jié)，直接導(dǎo)致施工方面存在一定的缺陷。綜合很多工程表明：做好進(jìn)度管理是至關(guān)重要的，進(jìn)度管理包括：每一個(gè)環(huán)節(jié)所需要的時(shí)間、完工的時(shí)間以及投入資源等。但從目前的現(xiàn)狀來(lái)看，很多電力企業(yè)在開(kāi)展工程管理的時(shí)候時(shí)常出現(xiàn)誤差，導(dǎo)致進(jìn)度出現(xiàn)延誤、資金出現(xiàn)損失等，嚴(yán)重影響了企業(yè)的健康發(fā)展。

（二）缺乏相應(yīng)的安全管理

電力工程建設(shè)是一項(xiàng)危險(xiǎn)性很高的工作，在實(shí)際的施工過(guò)程中如果安全管理工作做得不到位，不僅會(huì)使得施工人員的生命財(cái)產(chǎn)安全得不到保障，且還會(huì)導(dǎo)致頻繁發(fā)生安全事故，進(jìn)而延緩整個(gè)工程的建設(shè)的進(jìn)度。然而在目前電力工程管理的過(guò)程中，相關(guān)的管理人員還缺乏一定的安全管理意識(shí)，導(dǎo)致其在施工建設(shè)和日常維護(hù)的過(guò)程中問(wèn)題頻發(fā)。比如：在實(shí)際的施工過(guò)程中，由于安全管理工作做得不到位，使得一些非專業(yè)性的人員操作相關(guān)的建設(shè)儀器和電氣設(shè)備，進(jìn)而就極大的增加了安全事故發(fā)生的概率，嚴(yán)重影響整個(gè)電力工程的安全穩(wěn)定運(yùn)行。

（三）缺乏有效的監(jiān)督管理

對(duì)于任何一項(xiàng)工程建設(shè)來(lái)說(shuō)，建立行之有效的監(jiān)督管理系統(tǒng)是十分重要的。然而這一舉措沒(méi)有得到太多單位和領(lǐng)導(dǎo)層的重視，現(xiàn)階段很多電力工程的管理并未建立完善的監(jiān)督管理體系，導(dǎo)致很多的管理人員在實(shí)際的管理過(guò)程中出現(xiàn)職責(zé)分工不明、出現(xiàn)問(wèn)題相互推諉等現(xiàn)象，在電力工程出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，未及時(shí)有效的進(jìn)行解決，大大降低了電力工程管理工作的效率及質(zhì)量。

（四）電力工程管理人員責(zé)任制落實(shí)不到位

在電力工程施工建設(shè)與管理過(guò)程中，由于其施工、管理內(nèi)容較多，崗位性質(zhì)各不相同，所以對(duì)施工人員的施工能力和素質(zhì)的要求也是不一樣的，所以就需要求每個(gè)崗位都應(yīng)有其自己的管理原則和規(guī)章制度。但目前的現(xiàn)狀卻是大部分電力工程的高層管理人員為有效落實(shí)責(zé)任制，如在電力工程的施工過(guò)程中發(fā)生了一些問(wèn)題，通常情況下是聯(lián)系不到崗位相應(yīng)的負(fù)責(zé)人或管理人員的，以致于無(wú)法及時(shí)有效的解決問(wèn)題，進(jìn)而嚴(yán)重影響電力工程的整個(gè)進(jìn)度，且其工程的質(zhì)量也無(wú)法得到有效的保障。除此之外，很多電力企業(yè)的管理人員并不是專業(yè)的管理專業(yè)的人才，他們?nèi)狈芾淼膶?shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，并且管理能力與綜合素質(zhì)都有待提升，難以勝任電力工程復(fù)雜的管理工作，進(jìn)而就在一定程度上制約了電力企業(yè)的發(fā)展。

二、電力工程管理問(wèn)題的改進(jìn)措施

（一）對(duì)電力工程的安全問(wèn)題進(jìn)行管理

電力工程管理過(guò)程中最常見(jiàn)的就是安全問(wèn)題，電力企業(yè)應(yīng)不斷提高工作人員的安全意識(shí)，并高度重視安全問(wèn)題，提高員工的依從性，告知其未經(jīng)過(guò)允許不可開(kāi)展電力工程建設(shè)。安排專業(yè)的電力工程人員對(duì)電力工程進(jìn)行管理，并做好有效的防護(hù)措施，保證施工的安全性。在電力工程的管理過(guò)程中，電力企業(yè)管理人員應(yīng)定期組織進(jìn)行安全意識(shí)培訓(xùn)工作，培訓(xùn)的內(nèi)容包括：安全隱患的存在情況、安全意識(shí)的提升、出現(xiàn)危害安全情況的處理方法等，以此降低安全隱患，有效確保工作人員的生命安全。

（二）引進(jìn)先進(jìn)的管理技術(shù)

目前，由于我國(guó)電力工程管理方法依然采取傳統(tǒng)的管理方式，其在一定程度上影響了電力工程建設(shè)的進(jìn)度與效率，所以必須引進(jìn)先進(jìn)的管理技術(shù)，結(jié)合先進(jìn)的信息科學(xué)技術(shù)系統(tǒng)對(duì)電力工程進(jìn)行有效的管理，提高工程建設(shè)的質(zhì)量與水平，提高電力企業(yè)的綜合經(jīng)濟(jì)效益和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。例如，可引進(jìn) MIS 管理信息系統(tǒng)，其能夠?qū)﹄娏こ痰慕ㄔO(shè)與管理中的各種信息與數(shù)據(jù)進(jìn)行合理有效的統(tǒng)計(jì)與整理，保證電力基建工程的有效開(kāi)展。

（三）落實(shí)質(zhì)量管理

首先，做好施工前的管理工作。為將項(xiàng)目施工任務(wù)落到實(shí)處，應(yīng)認(rèn)真檢查與驗(yàn)收建設(shè)完成的項(xiàng)目，保證其符合建設(shè)目標(biāo)規(guī)定，并加強(qiáng)對(duì)施工材料、技術(shù)及人員的控制，尤其是人員進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)之前，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)其施工技術(shù)與安全的培訓(xùn)，確保工程正常開(kāi)展。其次，做好施工過(guò)程中的管理工作。在施工中需要做好各方面的管理工作，從施工存在的影響因素出發(fā)，加大監(jiān)管力度，妥善解決其存在的問(wèn)題，真正落實(shí)工程計(jì)劃。同時(shí)要想促使海外電力工程項(xiàng)目正常開(kāi)展，就需在其竣工以后根據(jù)施工圖紙做好施工狀況的驗(yàn)收工作，確保工程施工質(zhì)量與設(shè)計(jì)要求相符，并逐步完善驗(yàn)收資料信息，做好歸檔工作。最后，實(shí)行現(xiàn)代化技術(shù)手段，加大管理力度。要在電力工程項(xiàng)目質(zhì)量控制中應(yīng)用 WHS 質(zhì)量控制方法，并有效落實(shí)到實(shí)際工作中，進(jìn)而提升工程項(xiàng)目的質(zhì)量，確保工程更加可靠、安全。

（四）電力工程施工進(jìn)度、管理責(zé)任明確化

電力企業(yè)需結(jié)合電力工程的基本情況選擇適當(dāng)?shù)墓芾砣藛T，清晰的劃分其下每個(gè)工作人員的任務(wù)，明確其工作責(zé)任，科學(xué)合理地調(diào)整電力工程的安全、質(zhì)量以及技術(shù)等，制定完善的管理制度，限制管理人員的權(quán)力，有效確保電力工程的高質(zhì)量。當(dāng)職責(zé)明確之后，可制定相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度，對(duì)屢教不改的工作人員予以一定處罰，反之需給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)，激發(fā)工作人員的興趣，提高電力工程的工作質(zhì)量。同時(shí)，電力企業(yè)還需定期的組織領(lǐng)導(dǎo)人員對(duì)工程的進(jìn)度進(jìn)行審查，一旦發(fā)現(xiàn)工程進(jìn)度進(jìn)行緩慢，就需采取有效的改善措施來(lái)調(diào)整工程的進(jìn)度，進(jìn)而有效確保電力工程順利進(jìn)行。

三、結(jié)語(yǔ)

總而言之，電力企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)健康、可持續(xù)發(fā)展，就需做好電力工程的管理工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)管理過(guò)程中存在的問(wèn)題，并進(jìn)行解決，不斷強(qiáng)化企業(yè)員工的技術(shù)能力及綜合素質(zhì)，制定科學(xué)合理的管理方案，只有這樣才能全面有效的提升電力工程的管理質(zhì)量。

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