蘇林 武麗梅

中圖分類號：TM9 文獻標識：A 文章編號：1674-1145（2017）11-000-01

摘 要 本文通過對企業(yè)文化的定義、電力企業(yè)文化建設面臨的現(xiàn)狀的闡述，提出了在新形勢下電力企業(yè)文化建設要遵循的原則，重點介紹了發(fā)電企業(yè)“家園文化”的實踐，進一步表明了加強企業(yè)文化建設對企業(yè)發(fā)展的重要性。

關鍵詞 企業(yè)文化 電力企業(yè)文化 家園文化

一、電力企業(yè)文化的定義內涵

（一）企業(yè)文化的定義

企業(yè)文化，或稱組織文化，是一個組織由其價值觀、信念、儀式、符號、處事方式等組成的其特有的文化形象，是以企業(yè)管理哲學和企業(yè)精神為核心，凝聚企業(yè)員工歸屬感、幸福感、積極性和創(chuàng)造性的人本管理理論。

（二）電力企業(yè)文化建設

企業(yè)文化是以全體員工為工作對象，通過宣傳、教育、培訓和文化娛樂等方式，以最大限度地統(tǒng)一員工意志，凝聚員工力量，為企業(yè)總目標服務。通過開展企業(yè)文化建設來增強企業(yè)核心競爭力已經(jīng)勢在必行。

電力企業(yè)行業(yè)的發(fā)展靠的是營銷的智慧、業(yè)務的拓展、管理、服務的提高、企業(yè)上下的認知的統(tǒng)一和凝聚力以及企業(yè)文化的深層內應力的支撐。只有發(fā)揮企業(yè)文化在企業(yè)管理經(jīng)營和發(fā)展中的支撐作用，才能不斷實現(xiàn)企業(yè)管理創(chuàng)新、思想創(chuàng)新、技術創(chuàng)新。

（三）電力企業(yè)文化建設的重要原則

電力企業(yè)文化的特點是基礎扎實，個性鮮明，底蘊濃厚，可塑性強。在當前形勢下，進行電力企業(yè)文化建設要遵循以下幾項原則：

1.電力企業(yè)文化建設應當立足本企業(yè)的行業(yè)特征和自身特點，確定企業(yè)使命和發(fā)展戰(zhàn)略，落實社會責任。

2.企業(yè)文化必須以人為本。出發(fā)點是員工的全面發(fā)展，以點帶面。落腳點是企業(yè)的發(fā)展壯大，促進企業(yè)和諧穩(wěn)定，做社會和諧穩(wěn)定的基石。

3.緊密結合本企業(yè)的實際，還需將企業(yè)文化建設與企業(yè)中心工作更加緊密結合，更好地發(fā)揮作用。

二、發(fā)電企業(yè)家園文化的特點

發(fā)電企業(yè)員工來自五湖四海，工作場所相對固定，對包容性要求相對較高，建設家園文化是促進企業(yè)和諧，穩(wěn)定職工隊伍的必由之路。近年來，中國國電集團公司霍州發(fā)電廠堅持“圍繞主線、突出特色、打造品牌”的總體思路，以文化惠民、全民參與為目的，充分發(fā)揮企業(yè)文化建設的獨特優(yōu)勢，著力通過豐富多彩文體活動，凝聚職工隊伍，堅定發(fā)展信心，確保安全穩(wěn)定，助力企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。

（一）強化責任，夯實家園文化的根基

1.立足本職工作：無論從事任何工作，首先要抱著認真負責的態(tài)度把它做到最好，學會享受工作，同時享受生活。

2.完善機制保障：“無規(guī)矩不成方圓”，要不斷完善對職工的激勵機制和約束機制，為強化責任意識提供強有力的機制保障，從而不斷提高工作能力，保證各項工作落到實處。

3.搭建成長平臺：構建“家園、舞臺、夢”，創(chuàng)造發(fā)展平臺，提高競爭力，讓職工結合工作實際和生活現(xiàn)實，制定實實在在可行目標與理想，在努力實現(xiàn)個人價值的過程中，協(xié)同企業(yè)發(fā)展，共筑中國夢。

4.強化團隊意識：團隊出凝聚力，團隊出戰(zhàn)斗力，團隊出生產(chǎn)力，樹立“一盤棋”思想，上下一心，誠心溝通，凝聚發(fā)展合力，確保決策部署和措施落到實處。

5.堅持領導垂范：領導是一個單位的領頭雁，其帶動和示范作用尤為重要，領導要自覺做到先學一步，多學一點，學深一些，力求做多一點，做好一點，為廣大職工樹立榜樣。

（二）培育親情，塑造家園文化的靈魂

沒有親情的家，也就沒有了靈魂。要塑造企業(yè)家園文化的靈魂，最主要的是要加大管理者對職工的親情投資，弱化與職工之間的距離感。

1.培育親情理念：通過宣傳、教育和引導等手段，牢固樹立家園意識，增強歸屬感和使命感，愛廠如家。

2.營造親情氛圍：“冬送溫暖，夏送清涼”是霍電工會長期堅持的重點工作，是關系、服務職工的重要舉措，通過親情寄語、親情慰問等活動，不斷營造親情氛圍，增強職工的凝聚力和向心力。

3.開展親情交流：通過領導干部下基層與職工談心、干部聯(lián)系班組等形式，到生產(chǎn)一線去，到職工群眾中去，與職工面對面交流，傾聽職工呼聲，切實為職工辦實事、做好事、解難事。

4.開展“建家”活動：通過人為關懷拉近職工距離，重視關心職工冷暖；通過改善食堂伙食，合理膳食，做好職工后勤保障；建設職工業(yè)余活動室，例如健身室乒、籃球場、圖書室等，豐富職工的業(yè)余生活，培養(yǎng)職工積極向上、充滿正能量的生活態(tài)度，營造和諧的職工之家。

（三）互聯(lián)網(wǎng)+，創(chuàng)新企業(yè)文化的載體

現(xiàn)代社會已經(jīng)快速進入互聯(lián)網(wǎng)+時代，建立QQ、微信平臺實現(xiàn)快速、核裂變式傳播，以達到范圍廣、閱讀量大、消除地理區(qū)域限制的目的。同時，要把學習與提高崗位技能、進行崗位創(chuàng)新結合起來，把解決工作中存在的技術、管理問題與技術革新攻關結合起來，加快職工全面發(fā)展，讓互聯(lián)網(wǎng)成為新形式下企業(yè)文化的載體，讓職工敏捷學習，快速與團隊、企業(yè)共成長，共享互聯(lián)網(wǎng)時代企業(yè)發(fā)展成果。

三、結語

電力企業(yè)文化建設是一個循序漸進的過程，也是一個新的永久的課題，需要企業(yè)全體職工的共同努力。電力企業(yè)應因地制宜，揚長避短，建立適合自己企業(yè)發(fā)展的企業(yè)文化，以在激烈的市場競爭中占有一席之地，實現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營高效、優(yōu)質、安全和有序發(fā)展。

參考文獻：

[1] 張仁德，霍洪喜主編.企業(yè)文化概論[J].南開大學出版社，2001.

[2] 陳麗琳.企業(yè)文化塑造的理論與方法[J].西南財經(jīng)大學出版社，2011.