我國企業(yè)管理創(chuàng)新中存在的問題與對策分析

王琛

摘 要 隨著市場經(jīng)濟(jì)不斷深入的發(fā)展與開放型的環(huán)境，我國企業(yè)面臨著較多的發(fā)展機遇，但也遇到很多新的挑戰(zhàn)。良好的企業(yè)管理是企業(yè)保持活力，也是推動企業(yè)向前發(fā)展的根源。本文從企業(yè)管理創(chuàng)新的內(nèi)涵、特點和必要性作為出發(fā)點，指出了我國企業(yè)管理創(chuàng)新中存在的問題，并針對問題提出了相應(yīng)的對策，來促進(jìn)我國企業(yè)管理創(chuàng)新的有效實施。

關(guān)鍵詞 企業(yè)管理創(chuàng)新 問題 對策

中圖分類號：F270 文獻(xiàn)標(biāo)識：A 文章編號：1674-1145（2017）12-000-01

一、企業(yè)管理創(chuàng)新

（一）企業(yè)管理創(chuàng)新的內(nèi)涵

企業(yè)管理創(chuàng)新是企業(yè)的管理與創(chuàng)新的結(jié)合，是企業(yè)中的管理人員根據(jù)現(xiàn)代科學(xué)的發(fā)展趨勢、企業(yè)的運營規(guī)律和市場的經(jīng)濟(jì)規(guī)律，運用新的方法、模式和思維來改變已有的管理手段與模式，并以此為基礎(chǔ)，創(chuàng)造出一種新的更有效的資源整合的方法，目的就是為了提升企業(yè)的管理水平與管理效益。

（二）企業(yè)管理創(chuàng)新的特點

1.風(fēng)險性。企業(yè)管理創(chuàng)新包括很多環(huán)節(jié)，也會影響到很多環(huán)節(jié)，所以管理創(chuàng)新的過程和結(jié)果是不確定的，具有風(fēng)險性。主要表現(xiàn)在管理創(chuàng)新的內(nèi)容具有復(fù)雜性、管理創(chuàng)新的投入大以及管理創(chuàng)新想要達(dá)到的效果是具有難度的。這些都影響著企業(yè)管理創(chuàng)新的實施。

2.系統(tǒng)性。企業(yè)管理創(chuàng)新涉及到企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營和銷售等一系列的活動，它是一個完整的鏈條，并不是單一的某個活動或者是環(huán)節(jié)。如果其中的任何活動或者是環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，管理創(chuàng)新的整個效果都會受到影響。

3.動態(tài)性。企業(yè)管理創(chuàng)新活動并不是簡單的一味的重復(fù)，而是根據(jù)內(nèi)部的變化進(jìn)行一種能動性的創(chuàng)造過程，這樣才能保證管理創(chuàng)新符合市場規(guī)律，能夠適應(yīng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化。

（三）企業(yè)管理創(chuàng)新的必要性

1.科技發(fā)展和知識經(jīng)濟(jì)時代的要求。隨著信息技術(shù)和科技的發(fā)展，我國已經(jīng)進(jìn)入知識經(jīng)濟(jì)時代，人們的生產(chǎn)方式、生產(chǎn)觀念和價值觀念都在發(fā)生著深刻的變化。面對科技的高速發(fā)展，企業(yè)必須做出管理的創(chuàng)新和變革，與科技接軌，滿足知識經(jīng)濟(jì)時代市場的需求，才能適應(yīng)不斷發(fā)展變化中的科技與知識經(jīng)濟(jì)時代的要求。

2.企業(yè)自身發(fā)展的要求。經(jīng)濟(jì)全球化是當(dāng)今世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展的特點，各種資源、人才和商品在全球范圍流動，企業(yè)競爭日益激烈。市場經(jīng)濟(jì)的法則是優(yōu)勝劣汰。企業(yè)要想在市場經(jīng)濟(jì)中占據(jù)優(yōu)勢地位，就必須堅持科學(xué)發(fā)展觀，不斷完成管理的創(chuàng)新，提升自身管理水平。創(chuàng)新是一種理念，更是企業(yè)求得生存發(fā)展的內(nèi)在要求。只有通過創(chuàng)新，才能進(jìn)行資源的合理配置，使企業(yè)的經(jīng)營和管理更趨于合理化。

二、企業(yè)管理創(chuàng)新存在的問題

企業(yè)管理創(chuàng)新通過建立新的更有效的方式和方法來達(dá)到資源的最佳整合，但在實施過程中也存在著一些問題。主要體現(xiàn)在：

（一）創(chuàng)新主體的創(chuàng)新觀念落后

企業(yè)管理創(chuàng)新的主體主要是企業(yè)家、管理者和企業(yè)員工等。我國許多企業(yè)家安于現(xiàn)狀，市場意識、資本經(jīng)營意識和創(chuàng)新意識都非常薄弱，甚至是習(xí)慣于計劃經(jīng)濟(jì)條件下重資本管理，輕資產(chǎn)管理；重產(chǎn)品推銷，輕產(chǎn)品營銷和管理層次多，效率低下等管理方法，不能提出具體的創(chuàng)新措施來指導(dǎo)企業(yè)的發(fā)展。管理者雖然是創(chuàng)新主體，但會受到上級領(lǐng)導(dǎo)的約束，自身權(quán)力是有限的，創(chuàng)新方案往往不能被及時提出，創(chuàng)新意識難以實踐。另外，企業(yè)員工也受到上級領(lǐng)導(dǎo)和種種條件的限制，創(chuàng)新積極性和熱情度被打擊。總之，創(chuàng)新主體的創(chuàng)新觀念落后，直接導(dǎo)致創(chuàng)新能力低下，企業(yè)在進(jìn)行管理創(chuàng)新時不能具備其要求的思維能力、預(yù)見能力和完成能力等。

（二）配套措施不完善

企業(yè)在開展管理創(chuàng)新的過程中，不僅僅是進(jìn)行管理方式和管理模式的創(chuàng)新，還需要建立與之相應(yīng)的配套措施來保證創(chuàng)新措施能夠順利的實施并取得良好的效果，比如企業(yè)文化建設(shè)和相關(guān)的激勵和鼓勵建設(shè)等。但在實際的管理創(chuàng)新的工作中，企業(yè)的配套措施是不完善的。從企業(yè)文化這點來說，它起著約束和指導(dǎo)員工行為的作用。一個成功的企業(yè)都要有良好的企業(yè)文化，在這樣的情況下，員工和管理者的理念是一致的，企業(yè)的管理創(chuàng)新觀念和員工達(dá)成思想上的共鳴，才有助于企業(yè)管理創(chuàng)新工作的實施。

三、加快企業(yè)管理創(chuàng)新的對策

（一）樹立正確的創(chuàng)新觀念

觀念的創(chuàng)新就是要改變?nèi)藗儗δ撤N事物錯誤的或者是不利于實踐的看法和思維觀念，以一個新的角度得出一個新的觀點，從而提出一個新的態(tài)度和方法去實施。在開展企業(yè)管理創(chuàng)新的過程中，首先，企業(yè)要改變陳舊的管理觀念，才能有效提升企業(yè)的管理水平。其次，企業(yè)要重視以人為本的管理理念，在進(jìn)行企業(yè)管理創(chuàng)新工作中要做到尊重人、理解人，這樣人們創(chuàng)新的積極性和主動性才能得以充分的發(fā)揮，創(chuàng)新主體的創(chuàng)造性才能得到施展。最后，不論是企業(yè)家、管理者還是員工都要有創(chuàng)新的意識，不能固步自封，有意培養(yǎng)自身創(chuàng)新能力，形成現(xiàn)代企業(yè)管理創(chuàng)新的觀念，促進(jìn)管理的創(chuàng)新。

（二）企業(yè)文化和制度的創(chuàng)新

一方面，企業(yè)的創(chuàng)新文化是一個企業(yè)生存發(fā)展的靈魂。企業(yè)只有建立在一個健康向上、生生不息的文化基礎(chǔ)上，得到員工的認(rèn)可，才能實現(xiàn)真正意義上的管理創(chuàng)新。同時，一個良好的文化氛圍，企業(yè)與員工之間形成共同的價值觀，良好的創(chuàng)新環(huán)境也得以形成。另一方面，制度創(chuàng)新在企業(yè)管理創(chuàng)新中也具有積極的意義。通過創(chuàng)立新的、更能激勵員工行為的制度，更能調(diào)動員工的積極性。當(dāng)企業(yè)目標(biāo)和個人目標(biāo)一致時，員工會更加投入到工作中來實現(xiàn)自身的價值。

四、結(jié)語

良好的管理是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展最基本的保證。但是，隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和知識經(jīng)濟(jì)時代的要求，企業(yè)必須做出管理上的變革，采取創(chuàng)新型的管理方法才能適應(yīng)新時期經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。我國企業(yè)管理創(chuàng)新工作中存在著一些問題，只有對其有充分的認(rèn)識，同時樹立正確的創(chuàng)新觀念、建立明確的創(chuàng)新目的和進(jìn)行企業(yè)文化、制度的創(chuàng)新，把創(chuàng)新進(jìn)行到底，才能讓管理創(chuàng)新融入到市場經(jīng)濟(jì)的變化中，保證企業(yè)健康快速的發(fā)展。

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