施工企業(yè)工程成本控制質(zhì)量的提升

【摘要】文章通過闡述施工企業(yè)工程成本控制內(nèi)涵特征，分析施工企業(yè)工程成本控制中存在的主要問題，對施工企業(yè)工程成本控制質(zhì)量的提升策略展開探討，旨在為如何促進(jìn)施工企業(yè)工程成本控制的順利開展研究適用提供一些思路。

【關(guān)鍵詞】施工企業(yè) 工程項目 成本控制

一、引言

經(jīng)濟(jì)效益是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，其很大程度上影響著企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展，縮減成本是提高經(jīng)濟(jì)效益的一條有效途徑。施工企業(yè)務(wù)必要構(gòu)建健全的成本控制制度及推行科學(xué)適用的成本控制策略，緊緊圍繞施工項目，控制成本，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。并且，施工企業(yè)成本控制同樣是市場競爭的重要需求[1]。伴隨市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的逐步深入，低成本儼然轉(zhuǎn)變成企業(yè)競爭力的一大標(biāo)準(zhǔn)，要想在市場中占據(jù)有利位置，企業(yè)必須要強化管理、提高技術(shù)，致力于不斷縮減建筑產(chǎn)品成本。由此可見，對施工企業(yè)工程成本控制質(zhì)量的提升開展研究，有著十分重要的現(xiàn)實意義。

二、施工企業(yè)工程成本控制概述

（一）施工企業(yè)工程成本控制

施工企業(yè)工程成本控制，是指施工企業(yè)將工程項目成本用以控制對象，依托組織管理力量，采取相關(guān)對策，對施工生產(chǎn)的全面環(huán)節(jié)開展有效控制，對存在的問題開展調(diào)整，確保預(yù)先制定的成本相關(guān)的管理目標(biāo)得以實現(xiàn)的一類管理行為。

（二）施工企業(yè)工程成本控制特征

現(xiàn)階段，工程項目大多為臨時開展組建，同時與企業(yè)本部隔離開開展獨立核算，有著極強的流動性特征，由于工程項目運行周期長，因而往往會面臨一系列外界因素的影響，對工程項目開展成本控制作為一個復(fù)雜、綜合的系統(tǒng)工程，需求工程項目的全體人員一并參與，構(gòu)建起融洽的交流協(xié)調(diào)關(guān)系，共同處理影響工程項目的一系列因素，在工程項目施工的各個環(huán)節(jié)，要求采用科學(xué)適用的控制策略，保證施工任務(wù)的有效完成，進(jìn)一步促進(jìn)成本控制作用的有效發(fā)揮。

三、施工企業(yè)工程成本控制中存在的主要問題

（一）成本核算基礎(chǔ)不足

對于施工企業(yè)來說，大多關(guān)注施工進(jìn)度、施工質(zhì)量，而疏忽了成本控制質(zhì)量的重要性，諸如缺乏對人工費、材料費、工程設(shè)備費等的有效控制，使得施工企業(yè)當(dāng)期、下期成本混亂，成本控制存在極大的隨意性。

（二）施工企業(yè)內(nèi)部機制問題

結(jié)合施工企業(yè)性質(zhì)而言，即便推行了項目法人制，然而由于上級單位的過多干預(yù)，使得施工企業(yè)成本控制意識不足，全局觀念缺失，一旦虧損便將責(zé)任推諉給相關(guān)部門，僅將目光放在短期收益上，不顧成本思想，使得成本控制作用難以得到有效發(fā)揮，甚至引發(fā)虛增成本，隱瞞利潤等現(xiàn)象。

（三）風(fēng)險意識不足

現(xiàn)階段，國內(nèi)很大一部分施工企業(yè)推行標(biāo)準(zhǔn)成本法、目標(biāo)成本法開展成本控制，然而管理實際中存在各式各樣不確定因素會對該該兩種成本控制方法產(chǎn)生影響，并且一些施工企業(yè)由于自身風(fēng)險意識不足，因而仍舊未能很好地認(rèn)識到管理實際中存在的各式各樣風(fēng)險因素，進(jìn)而對工程成本控制質(zhì)量造成不利影響。

四、施工企業(yè)工程成本控制質(zhì)量的提升策略

全面施工企業(yè)在當(dāng)前社會發(fā)展形勢下，要緊緊跟隨社會前進(jìn)步伐，不斷開展改革創(chuàng)新，強化對國內(nèi)外先進(jìn)管理經(jīng)驗的學(xué)習(xí)借鑒，切實推進(jìn).施工企業(yè)工程成本控制質(zhì)量的逐步提升，如何進(jìn)一步促進(jìn)施工企業(yè)工程成本控制的順利開展可以將下述策略作為切入點：

（一）開展精細(xì)化管理，控制好不同成本要素

在開展成本控制期間，應(yīng)當(dāng)控制好人工費，應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格開展施工計劃編制工作，強化施工組織工作，切實縮減工日消耗，促進(jìn)工程成本控制作用的有效發(fā)揮。同時，還應(yīng)當(dāng)控制好材料費，秉承量價分離原則，開展好材料價格、材料用量等控制工作。并且，還應(yīng)當(dāng)構(gòu)建起健全的材料管理責(zé)任制度，完善施工物資采購規(guī)程，對材料采購質(zhì)量、數(shù)量開展有效控制，切實縮減材料采購單價[2]。確保材料點收制度、限額領(lǐng)料制度等的有效執(zhí)行，強化材料的選擇比較、驗收以及庫存保管等工作。此外，還應(yīng)當(dāng)控制好工程設(shè)備費，開展好自購工程設(shè)備與租賃工程設(shè)備選擇比較工作，制定科學(xué)可行的工程設(shè)備租賃方案，開展租賃費結(jié)算，充分結(jié)合工程實際情況開展工程量的結(jié)算。依托科學(xué)合理的施工組織規(guī)劃，縮減機械臺班消耗，提高設(shè)備完好率，并且還應(yīng)當(dāng)強化工程設(shè)備維修保養(yǎng)工作，提高工程設(shè)備使用壽命。

（二）融合經(jīng)濟(jì)、技術(shù)，優(yōu)化整合施工計劃

在施工企業(yè)工程項目的每一階段，應(yīng)當(dāng)與經(jīng)濟(jì)、技術(shù)開展充分相融，在制定工程項目施工計劃時要予以足夠的重視。一方面，工程成本控制人員要加大對施工計劃制定的參與力度，基于對工程項目設(shè)計要求的確保，盡可能確保施工企業(yè)收獲最大化的經(jīng)濟(jì)效益。另一方面，技術(shù)人員要制定出滿足設(shè)計要求的多套計劃，交由成本控制人員開展綜合比較研究，進(jìn)一步為施工計劃量化提供可靠的依據(jù)。施工計劃不僅要有利于工程項目有序開展，還要有利于獲取可觀的經(jīng)濟(jì)收益[3]。在篩選出最為理想的施工計劃后，技術(shù)人員應(yīng)當(dāng)盡可能發(fā)揮施工工藝特征，凸顯施工計劃的適用性及優(yōu)勢，提升業(yè)主方認(rèn)可的可能性。

（三）加大施工企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理力度

在全球經(jīng)濟(jì)一體化、市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展逐步背景下，施工企業(yè)面臨著前所未有的機遇和挑戰(zhàn)。經(jīng)濟(jì)層面的風(fēng)險種類多種多樣，包括有經(jīng)營風(fēng)險、財務(wù)風(fēng)險、安全風(fēng)險等。經(jīng)營風(fēng)險極易導(dǎo)致施工企業(yè)資金損失或者外流。如果出現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部員工不規(guī)范操作，或者企業(yè)外部訴訟不利，均可能使得施工企業(yè)面臨資金損失的問題。風(fēng)險管理作為企業(yè)財務(wù)資金管理的一項重要內(nèi)容，即便一系列法律法規(guī)為施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)秩序、經(jīng)濟(jì)效益提供了必要的保障，然而企業(yè)內(nèi)部、外部不乏有一些不法分子[4]。鑒于此，施工企業(yè)財務(wù)資金管理務(wù)必要提升對風(fēng)險管理的重視度，將其納入進(jìn)資金管理范疇，構(gòu)建起科學(xué)完備的風(fēng)險管理制度，實現(xiàn)對外來風(fēng)險的有效防范。

五、結(jié)束語

總而言之，作為一個復(fù)雜的系統(tǒng)工程，工程成本控制在施工企業(yè)工程項目中扮演著十分重要的角色。鑒于此，相關(guān)人員務(wù)必要不斷鉆研研究、總結(jié)經(jīng)驗，提高對施工企業(yè)工程成本控制內(nèi)涵特征的有效認(rèn)識，強化對施工企業(yè)工程成本控制中存在主要問題的全面分析，結(jié)合施工企業(yè)實際情況，“開展精細(xì)化管理，控制好不同成本要素”、“融合經(jīng)濟(jì)、技術(shù)，優(yōu)化整合施工計劃”、“加大施工企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理力度”等，積極促進(jìn)施工企業(yè)工程成本控制的順利開展。

參考文獻(xiàn)

[1]陳芳菲.施工企業(yè)工程項目成本全過程的控制與管理[J].對外經(jīng)貿(mào)，2015，11（01）：143-144.

[2]葉芳.施工企業(yè)成本控制有效途徑的探討[J].內(nèi)蒙古財經(jīng)大學(xué)學(xué)報，2016，06（03）：40-43.

[3]秦艷萍.建筑施工企業(yè)工程項目成本控制方法研究[J].中國經(jīng)貿(mào)，2016，12（07）：254-255.

[4]朱希凡.建筑施工的成本控制與質(zhì)量管理探討[J].科技經(jīng)濟(jì)導(dǎo)刊，2015，14（13）：162-163.

作者簡介：閆景鵬（1982-），男，漢族，山東諸城人，本科，中級經(jīng)濟(jì)師，海洋石油工程股份有限公司，研究方向：工商管理、經(jīng)濟(jì)管理。