郭珊珊

摘要：國(guó)有企業(yè)是國(guó)家經(jīng)濟(jì)建設(shè)的中堅(jiān)力量，做強(qiáng)做優(yōu)做大國(guó)家企業(yè)，提升國(guó)有企業(yè)軟實(shí)力至關(guān)重要。本文圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心工作，分析國(guó)有企業(yè)文化建設(shè)的現(xiàn)狀，剖析存在的問(wèn)題，積極探索加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)文化建設(shè)的對(duì)策，進(jìn)一步筑牢企業(yè)文化自信力，以期助推國(guó)有企業(yè)具有全球競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展的核心軟實(shí)力。

關(guān)鍵詞：國(guó)有企業(yè)；問(wèn)題剖析；企業(yè)文化； 文化建設(shè)；對(duì)策

全球市場(chǎng)下，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)不僅僅只是產(chǎn)品、服務(wù)和管理水平的競(jìng)爭(zhēng)，更是企業(yè)文化的競(jìng)爭(zhēng)。企業(yè)要想在殘酷和多變的競(jìng)爭(zhēng)中獲得生存并保持長(zhǎng)久不衰，就必須重視并培育適合自己的獨(dú)具特色的企業(yè)文化。

一、國(guó)有企業(yè)文化建設(shè)的重要性和必要性

優(yōu)秀的企業(yè)都有自己獨(dú)特的企業(yè)文化?？梢哉f(shuō)文化造就了長(zhǎng)久不衰、優(yōu)秀的企業(yè)。立足我國(guó)國(guó)有企業(yè)，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)是推動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的需要，是培育具有鮮明時(shí)代精神和濃郁行業(yè)特色的需要，是強(qiáng)化企業(yè)科學(xué)管理的需要。企業(yè)要真正步入市場(chǎng)，走出一條發(fā)展較快、效益較好、整體素質(zhì)不斷提高，使經(jīng)濟(jì)協(xié)調(diào)發(fā)展的路子，就必須重視和深化企業(yè)文化建設(shè)。

二、國(guó)有企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)狀分析及問(wèn)題剖析

（一）企業(yè)文化與經(jīng)營(yíng)發(fā)展脫接，員工認(rèn)可度低

1.國(guó)內(nèi)一些企業(yè)，為了將品牌快速傳播給消費(fèi)者，以占領(lǐng)市場(chǎng)，其宣揚(yáng)的企業(yè)文化與企業(yè)實(shí)際脫離，造成企業(yè)員工難以從心底認(rèn)同企業(yè)文化。

2.企業(yè)文化是一項(xiàng)長(zhǎng)期戰(zhàn)略決策，具有抽象性與非經(jīng)濟(jì)直接性特征，難以在短時(shí)間內(nèi)取得成效，若企業(yè)在企業(yè)文化構(gòu)建中，方法不當(dāng)，過(guò)急過(guò)快，或缺少系統(tǒng)有效的措施，便可能使企業(yè)文化建設(shè)工作流于形式，出現(xiàn)與經(jīng)營(yíng)管理相脫節(jié)的情況。

（二）企業(yè)文化落實(shí)不力，構(gòu)建工作流于形式

短時(shí)間提煉的企業(yè)文化，缺乏完善的制度相支撐，加之監(jiān)督考核乏力，使企業(yè)文化理念只是留存在“紙上”、“墻上”、“嘴上”，難以真正落到實(shí)處，融入到企業(yè)經(jīng)營(yíng)中，嵌入員工心里。

（三）企業(yè)文化建設(shè)方式單一，內(nèi)容不接地氣

一些企業(yè)習(xí)慣于在各類媒體及經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所下功夫宣傳，卻忽視員工的積極參與，缺乏有效措施與手段，難以吸引員工真正融入企業(yè)文化的構(gòu)建中，以上象征性的企業(yè)文化建設(shè)，很難達(dá)到理想的效果。

（四）企業(yè)文化融合度差，難以發(fā)揮整體合力

受傳統(tǒng)等級(jí)思想的影響，企業(yè)上下級(jí)和部門間，缺乏相應(yīng)的信任和足夠的溝通，企業(yè)整體協(xié)作意識(shí)不強(qiáng)，整體信息不統(tǒng)一，整體合力發(fā)揮不理想。

三、構(gòu)建國(guó)有企業(yè)文化的對(duì)策

（一）發(fā)揮企業(yè)家的積極作用

在國(guó)有企業(yè)文化建設(shè)過(guò)程中，大力弘揚(yáng)企業(yè)家精神、勞模精神和工匠精神，將文化建設(shè)融入企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理全過(guò)程。企業(yè)家是推行企業(yè)文化建設(shè)的核心要素，企業(yè)家不積極推行或者不認(rèn)可企業(yè)文化的戰(zhàn)略作用，那么企業(yè)文化的建設(shè)就不可能有效推進(jìn)。存在的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題是目前我國(guó)的國(guó)企領(lǐng)導(dǎo)人選拔機(jī)制不夠健全，部分國(guó)企領(lǐng)導(dǎo)人缺乏現(xiàn)代企業(yè)管理知識(shí)，對(duì)企業(yè)文化管理缺乏應(yīng)有的認(rèn)可度。由此可見(jiàn)，今后的國(guó)有企業(yè)文化建設(shè)，必須在企業(yè)家的積極作用發(fā)揮上下大力氣抓好工作落實(shí)，開(kāi)拓創(chuàng)新，銳意進(jìn)取，促使企業(yè)家在聯(lián)合過(guò)程中，發(fā)揮自身特長(zhǎng)，為國(guó)有企業(yè)的文化建設(shè)奠定堅(jiān)實(shí)的思想基礎(chǔ)。

（二）加強(qiáng)制度建設(shè)

企業(yè)文化建設(shè)中制度是非常核心的組成部分，是企業(yè)文化得以落實(shí)的保證，其影響是深遠(yuǎn)的。在國(guó)有企業(yè)文化建設(shè)中應(yīng)注意以下三點(diǎn)：第一，制度設(shè)計(jì)方面充分考慮多方面的工作要求。要制定相應(yīng)的制度和規(guī)則，建立文化建設(shè)相關(guān)長(zhǎng)效機(jī)制，企業(yè)黨委、工會(huì)等相關(guān)工作部門要定期研究部署文化建設(shè)工作，按工作部署認(rèn)真落實(shí)企業(yè)文化建設(shè)，固化為實(shí)實(shí)在在的物質(zhì)形態(tài)。不同部門、不同崗位的工作人員，需要從長(zhǎng)遠(yuǎn)的角度來(lái)出發(fā)，在自身的工作規(guī)范上不斷的健全，做到相互協(xié)調(diào)、運(yùn)轉(zhuǎn)有效、有序有度，工作中形成良好的文化氛圍。第二，制度建設(shè)的文化內(nèi)容，必須進(jìn)行多方面的分析。對(duì)于不同的員工，要在文化引導(dǎo)層面上，按照科學(xué)的方法來(lái)完成，這樣才能在文化的認(rèn)可程度上不斷的提升。第三，制度建設(shè)的持久性工作，一定要不斷的跟隨時(shí)代的建設(shè)成就來(lái)完成，確保國(guó)有企業(yè)文化建設(shè)是可以推動(dòng)國(guó)家發(fā)展的。

（三）重視并加強(qiáng)企業(yè)文化陣地建設(shè)

1.把文化陣地建設(shè)工作擺上重要議事日程，專題研究部署文化陣地建設(shè)工作，并根據(jù)實(shí)際需要合理安排調(diào)整。要將文化陣地建設(shè)工作納入經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核，堅(jiān)持與獎(jiǎng)金掛鉤，不斷完善考核評(píng)價(jià)體系，做到年初有計(jì)劃，年中有檢查，年底有考核。

2.搭建四個(gè)平臺(tái)，發(fā)揮文化陣地建設(shè)。

（1）要搭建思想教育平臺(tái)，通過(guò)定期職工思想政治教育，提高職工思想水平。

（2）要搭建文體活動(dòng)平臺(tái)，通過(guò)黨員之家、職工之家等文體活動(dòng)陣地建設(shè)，豐富職工業(yè)余文化生活水平。

（3）搭建職工讀書(shū)平臺(tái)，通過(guò)建設(shè)職工書(shū)屋、開(kāi)展讀書(shū)活動(dòng)等平臺(tái)，豐富職工精神世界。

（4）搭建技能提升平臺(tái)，結(jié)合企業(yè)實(shí)際，開(kāi)展各類技能大賽，打造職工創(chuàng)新、發(fā)明的比賽平臺(tái)，并輔之于常態(tài)化的技能提升培訓(xùn)，激發(fā)職工學(xué)習(xí)熱情。

（四）加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)上下協(xié)同，發(fā)揮合力

1.做好企業(yè)內(nèi)部協(xié)同。處理好企業(yè)上下級(jí)單位、同單位各部門、各部門領(lǐng)導(dǎo)干部和職工之間的關(guān)系，大力倡導(dǎo)互相負(fù)責(zé)，互相服務(wù)的良好風(fēng)氣，摒棄不協(xié)同，不配合，不溝通，形成上下互通，整體相互交流、彼此信任的協(xié)同局面，融入文化交流，暢通企業(yè)文化傳播通道，做到上行下效，企業(yè)一心的整體效應(yīng)，發(fā)揮文化建設(shè)合力。

2.找準(zhǔn)發(fā)揮協(xié)同精神的支點(diǎn)。

（1）建立健全協(xié)同制度機(jī)制，保證企業(yè)文化建設(shè)扎實(shí)有效。協(xié)同精神應(yīng)從企業(yè)文化建設(shè)這個(gè)點(diǎn)入手，將協(xié)同精神融入到機(jī)制建設(shè)中，建立足以調(diào)動(dòng)各級(jí)單位、各個(gè)職能部門主動(dòng)、協(xié)同的組織體制，形成企業(yè)文化建設(shè)協(xié)同運(yùn)行機(jī)制。

（2）要營(yíng)造協(xié)同共進(jìn)企業(yè)文化氛圍。樹(shù)立“各級(jí)交流，上下協(xié)調(diào)”的工作理念，引導(dǎo)各職工在各自崗位上做好全方位協(xié)同，形成協(xié)同共進(jìn)氛圍。

四、結(jié)束語(yǔ)

在全球經(jīng)濟(jì)化時(shí)代，國(guó)有企業(yè)要高度重視企業(yè)文化建設(shè)，精心梳理企業(yè)文化建設(shè)思路，緊密圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心工作，努力打造健康、和諧、向上、進(jìn)取的企業(yè)文化氛圍，將優(yōu)秀的企業(yè)文化貫穿于企業(yè)內(nèi)部管控、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、市場(chǎng)開(kāi)拓、品牌營(yíng)銷、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等工作的各個(gè)環(huán)節(jié)和過(guò)程，以文化自信助推和加快企業(yè)“做強(qiáng)做優(yōu)做大”進(jìn)程。

參考文獻(xiàn)：

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