企業(yè)人力資源管理的創(chuàng)新發(fā)展策略

劉宗菊

四川省宜賓惠美線業(yè)有限責(zé)任公司 四川宜賓 644000

各個企業(yè)在當(dāng)前的發(fā)展過程中面臨著激烈的競爭，雖然激烈的競爭會讓企業(yè)在發(fā)展的過程中獲得更多的發(fā)展優(yōu)勢，但是也很容易給企業(yè)的發(fā)展帶來巨大的競爭壓力。如果不采取有效的措施幫助企業(yè)緩解競爭方面的壓力，就會影響企業(yè)實(shí)力的提升，不利于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的持續(xù)提升。而人力資源管理作為企業(yè)在發(fā)展的過程中需要進(jìn)行的一項(xiàng)工作，雖然能夠?yàn)槠髽I(yè)的發(fā)展帶來一定的經(jīng)濟(jì)效益，但是在當(dāng)前的發(fā)展過程中由于諸多問題的影響，致使企業(yè)的發(fā)展受到了一定的影響。

一、企業(yè)人力資源管理中存在的問題

（一）健全的人力資源管理體制的缺乏

當(dāng)前企業(yè)在發(fā)展的過程中雖然對于人力資源管理工作的開展有著極高的重視，并且運(yùn)用了相應(yīng)的措施進(jìn)行了人力資源管理體制的制定，但是在實(shí)際的工作之中，人力資源管理體制之中依舊存在著明顯的漏洞，并且體制的建立并不健全。而造成這種問題的主要原因，則是因?yàn)槠髽I(yè)的管理人員對于企業(yè)的員工并沒有全面的認(rèn)識和了解，不僅在對員工安排工作崗位方面沒有按照員工的需求進(jìn)行安排，并且在對不同崗位的員工進(jìn)行管理時也只是采取一致的管理態(tài)度開展管理工作造成的[1]。如果不對這一問題提高重視并且進(jìn)行有效的解決，不僅會影響企業(yè)員工的工作積極性，對于企業(yè)的長足發(fā)展也會造成嚴(yán)重的阻礙。

（二）對于企業(yè)人才的培養(yǎng)缺乏重視

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和社會的進(jìn)步，企業(yè)在發(fā)展的過程中要想獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益，不僅需要采取有效的措施對企業(yè)員工進(jìn)行合理的規(guī)劃，同時還要對企業(yè)人才做好嚴(yán)格的培養(yǎng)。只有這樣才能充分發(fā)揮員工的個人才能和優(yōu)勢，對于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升也有著極大的促進(jìn)作用。但是企業(yè)在實(shí)際的發(fā)展過程中，部分企業(yè)僅僅只是將工作的重點(diǎn)放在了招聘計劃和流程的制定上，雖然這種方式能夠?yàn)槠髽I(yè)獲取更多的人才，但是在實(shí)際的工作之中企業(yè)對于人才能力方面的培養(yǎng)卻缺乏足夠的重視，并且也沒有制定促進(jìn)企業(yè)員工工作積極性的各種福利政策，從而導(dǎo)致員工逐漸失去工作的積極性，最終導(dǎo)致企業(yè)人員流動問題的出現(xiàn)，嚴(yán)重抑制了企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步。

二、企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新發(fā)展的方式

（一）運(yùn)用新型的管理理念

企業(yè)在發(fā)展的過程中要想做好人力資源管理方面的工作，就需要采取有效的措施對管理中存在的問題進(jìn)行合理的解決，做好企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新發(fā)展方面的工作，從而通過這種方式為促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升，并且在激烈的競爭中獲得更多的發(fā)展優(yōu)勢[2]。而在進(jìn)行這方面的工作期間，運(yùn)用新型的管理理念促進(jìn)企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新，是這其中一種較為有效的措施。因此企業(yè)管理者為了做好這方面的工作，就需要在進(jìn)行人力資源的管理的過程中堅持以人為本的管理理念推動企業(yè)的發(fā)展，并且堅持以企業(yè)員工作為企業(yè)的發(fā)展核心進(jìn)行發(fā)展。

（二）提高對企業(yè)人才進(jìn)行培養(yǎng)的重視

無論在何種發(fā)展階段，企業(yè)在發(fā)展的過程中要想獲得更多的競爭優(yōu)勢，進(jìn)而促進(jìn)自身經(jīng)濟(jì)效益的提升，都需要做好創(chuàng)新發(fā)展方面的工作。而企業(yè)人才作為企業(yè)在不斷發(fā)展過程中的重要資源，要想推動企業(yè)的發(fā)展和創(chuàng)新，就需要提高對企業(yè)人才培訓(xùn)方面的工作。不過由于不同的企業(yè)員工在自身能力方面有著顯著的差異，因此企業(yè)在對相關(guān)的人才進(jìn)行培養(yǎng)的過程中，就需要根據(jù)員工們自身的實(shí)際情況做好培養(yǎng)工作。

（三）采取有效的激勵措施

人才是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，因此一個企業(yè)在發(fā)展的過程中要想做好人力資源的管理工作，還可以通過采取有效的激勵措施的幫助為企業(yè)獲取更多的人才。有效的激勵措施的運(yùn)用，不僅有利于讓企業(yè)人才在數(shù)量上的提升，同時也有利于讓相應(yīng)的人才在發(fā)展的過程中擁有更高的工作積極性，有利于讓相關(guān)人才投入更多的熱情為企業(yè)進(jìn)行相應(yīng)的工作。因此企業(yè)在采取相應(yīng)的激勵措施的過程中，可以在不同的崗位設(shè)定一些不同的員工福利政策，為員工劃定合理的工作計劃和目標(biāo)。同時還應(yīng)該建立明確的賞罰制度，如果企業(yè)員工在開展相應(yīng)的工作過程中擁有著優(yōu)異的表現(xiàn)，還可以給予其更多的物質(zhì)獎勵以及職業(yè)升遷，比如在假節(jié)日的時候組織年終評選等活動，提升員工自身的競爭意識，有利于讓企業(yè)員工積極的投入到企業(yè)的工作之中，對于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升也有著極大的幫助。

三、結(jié)語

綜上所述，企業(yè)人力資源管理對于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升有著極大的促進(jìn)作用，但是由于在實(shí)際的工作之中相關(guān)因素的影響，致使企業(yè)在進(jìn)行人力資源管理的過程中存在著諸多問題。因此為了對這種問題進(jìn)行合理而有效的解決，企業(yè)管理者不僅需要運(yùn)用新型的管理理念進(jìn)行人力資源管理方面的創(chuàng)新，同時還要提高對企業(yè)人才進(jìn)行培養(yǎng)的重視。從而通過這種方式，為企業(yè)的發(fā)展提供更多的人才，對于企業(yè)在今后道路上的發(fā)展也有著極大的推動作用。