郭 剛

中石油云南石化有限公司綜合辦公室 云南昆明 650309

一、國企政工工作的發(fā)展現(xiàn)狀

國有企業(yè)的政工工作對于國企的發(fā)展有著重要的意義，但是很多國企沒有正確認(rèn)識到其意義，所以對政工工作不重視，存在著一定的問題。主要的問題體現(xiàn)在政工工作的工作地位低、政工部門的人員缺乏和工作的實(shí)效性差三方面。

造成工作地位低的主要原因是大多國有企業(yè)把工作重心放在了經(jīng)濟(jì)效益上，即生產(chǎn)經(jīng)營上。重視直接促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的部門，而像政工本部門類沒有為企業(yè)直接帶去經(jīng)濟(jì)效益的，逐漸被邊緣化。此類工作部門的工資和待遇都受到了消減，地位逐漸低下[1]。其次，很多企業(yè)對政工部門缺乏正確的認(rèn)識，認(rèn)為政工部門的實(shí)際作用不大，于是消減了部門人員。且由于政工部門不受重視，部門人員大多有其他部門的人員進(jìn)行兼職，造成部門人員缺乏的情況。另外，由于上述提到的因素，再加上部門人員的消極怠工、業(yè)務(wù)水平不高、缺乏一定的創(chuàng)新，造成了政工工作的實(shí)效性較差。

二、新時期國企政工工作的職能定位

（一）政工工作的協(xié)助職能

新時期背景下，大多國有企業(yè)由于部門差異、工作內(nèi)容、工作性質(zhì)、工作付出程度不同等因素，在工資待遇上有著一定的差異。但是這種情況下，就容易造成收入分配不合理的狀況，對于員工的工作情緒和工作態(tài)度有著不利的影響。為穩(wěn)定企業(yè)員工的工作情緒，政工工作就必須對收入分配制度進(jìn)行完善，對于生活上存在困難的員工進(jìn)行幫助，提供適當(dāng)?shù)男睦戆参亢臀镔|(zhì)補(bǔ)助。

（二）政工工作的教育職能

國有企業(yè)政工部門的職能，即國有企業(yè)在工作中應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的責(zé)任和義務(wù)。其中，政工部門應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的教育職能是促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的重點(diǎn)[2]。對于企業(yè)的思想教育，不僅僅是針對某個部門，而是對整個企業(yè)的員工進(jìn)行教育。上至各級高管，下至生產(chǎn)一線人員。對于不同工作人員的工作性質(zhì)和工作要求，對其開展針對性的思想教育。同時，充分挖掘企業(yè)中具有榜樣作用的員工，在企業(yè)內(nèi)進(jìn)行全方面的宣傳。運(yùn)用此種方式來激發(fā)企業(yè)員工的工作積極性和工作激情，為企業(yè)做出更大的奉獻(xiàn)。

（三）政工工作的反饋職能

很多企業(yè)在長時間內(nèi)得不到相應(yīng)的發(fā)展，主要是對員工的實(shí)際工作情況和工作需求不了解，想當(dāng)然的進(jìn)行各項工作，不利于企業(yè)的發(fā)展。對此，政工部門應(yīng)該進(jìn)入員工的實(shí)際工作中，對各層次的員工進(jìn)行需求調(diào)查，了解員工對工作的實(shí)際想法和需求愿望。將調(diào)查得到的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析整理，制成相應(yīng)的數(shù)據(jù)和報告反映給上級。上級管理人員在了解實(shí)際情況后對相應(yīng)的制度進(jìn)行完善，最大化的實(shí)現(xiàn)員工的工作要求，從而促進(jìn)國有企業(yè)的發(fā)展。

三、新時期國企政工工作職能定位下的工作模式創(chuàng)新

（一）完善政工工作的考核、獎懲制度

很多政工部門的工作實(shí)效性不高的主要原因就是部門的工作氛圍不夠靈動，太過于死板，造成部門員工的工作積極性和工作激情不高。對此，企業(yè)應(yīng)完善部門的考核、獎懲制度。對員工進(jìn)行工作考核，以工作績效來進(jìn)行收入分配。對工作表現(xiàn)出色的人員進(jìn)行精神和物質(zhì)上的獎勵，而對于工作懈怠的人員則作出適當(dāng)?shù)膽土P。以此種方法來激勵員工的工作積極性和工作熱情，在部門間形成一個積極競爭的氛圍。這樣的工作模式有利于提高部門的工作效率，從而促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

（二）創(chuàng)新政工運(yùn)行機(jī)制

新時期背景下，信息技術(shù)的快速發(fā)展為政工工作模式提供了新的方向。政工工作人員可以通過網(wǎng)絡(luò)信息和各大信息平臺獲取知識，同時也能將平臺作為一種部門宣傳的方式。與此同時，部門間也可以通過講座、會議等方式對工作理念和工作模式進(jìn)行溝通交流。以此來制定一個適合企業(yè)的、有效的工作模式。

（三）創(chuàng)新工作理念

新時期背景下，如果還是利用傳統(tǒng)的工作理念進(jìn)行工作，工作的實(shí)效性就無法得到保證，企業(yè)就得不到良性的發(fā)展。政工部門在進(jìn)行管理工作時，必須對工作理念進(jìn)行更新，拋棄陳舊死板的工作理念[3]。通過網(wǎng)絡(luò)等信息平臺了解社會現(xiàn)狀，緊跟時代潮流，獲取更多有效的工作信息，根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況進(jìn)行工作理念的創(chuàng)新。

（四）創(chuàng)新政工工作方法

目前，我國國有企業(yè)的政工工作大多在公司或辦公室內(nèi)進(jìn)行，很少走出室內(nèi)進(jìn)行工作，不能真實(shí)的了解到社會的真實(shí)需求。政工部門要創(chuàng)新工作方式，有效的做法就是走出室內(nèi)，深入群眾。到社會生活中去了解群眾的需求，將群眾的真實(shí)想法進(jìn)行記錄，傾聽群眾的聲音。對群眾意見進(jìn)行提取，根據(jù)社會需求對工作內(nèi)容和工作方法進(jìn)行創(chuàng)新。

總結(jié)

綜上所述，我國國有企業(yè)政工工作的發(fā)展現(xiàn)狀不容樂觀，還存在著一定的問題。主要是政工工作的地位不高、待遇不高、工作隊伍不穩(wěn)定的問題。新時期下，要想國有企業(yè)得到長遠(yuǎn)的發(fā)展，必須重視政工部門的管理作用。對政工工作的工作職能進(jìn)行定位，并對新時期下，國企政工工作的工作模式進(jìn)行創(chuàng)新，以此提高政工部門的工作效率，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。