張慶波

【摘要】對于現(xiàn)代企業(yè)來說，要想適應(yīng)不斷激烈的市場競爭環(huán)境，必須要積極的提高企業(yè)資金戰(zhàn)略預(yù)算管理模式水平。企業(yè)的最終目的就是通過投資產(chǎn)生的最大化的經(jīng)濟效益，從而有效的促進(jìn)企業(yè)資金管理的穩(wěn)定發(fā)展。目前情況下，對于企業(yè)資金戰(zhàn)略預(yù)算管理的模式能夠有效的保證企業(yè)資金、企業(yè)人力等相關(guān)的資源進(jìn)行充分的整合，從而更加有效的提高企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)；資金查略；預(yù)算管理；思考

引言

戰(zhàn)略預(yù)算管理事實上是企業(yè)利用戰(zhàn)略觀點實現(xiàn)的管理方式，通過利用戰(zhàn)略預(yù)算管理的模式能夠有效的降低企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營成本，更好的促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營水平不斷提升，本文針對企業(yè)資金戰(zhàn)略預(yù)算管理相關(guān)模式進(jìn)行深入的思考，從而進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)的快速發(fā)展。

一、建立健全預(yù)算管理工作責(zé)任制

企業(yè)為了促進(jìn)資金管理工作的快速有效實施，必須針對戰(zhàn)略預(yù)算管理模式進(jìn)行廣泛的應(yīng)用與開展，從而有效的加強對于預(yù)算管理工作的快速發(fā)展，全面促進(jìn)企業(yè)在資金管理的全過程實現(xiàn)預(yù)算管理，從而有效的增強企業(yè)的競爭實力。全面的預(yù)算管理工作對于企業(yè)的長久發(fā)展非常重要，也能夠有效的保證企業(yè)在激烈的市場競爭中實現(xiàn)資金效益的良好管理。在這樣的前提下，企業(yè)必須針對預(yù)算管理高度重視，完善預(yù)算管理隊伍建設(shè)，加強組織領(lǐng)導(dǎo)，明確預(yù)算管理職責(zé)。但是目前在我國大多數(shù)的企業(yè)中還沒有深刻有效的針對預(yù)算管理制度進(jìn)行全面的管理，也無法針對各個經(jīng)營企業(yè)的經(jīng)營收入進(jìn)行預(yù)算管理開展。所以為了能夠保證預(yù)算管理制度的建立具有科學(xué)性、合理性，必須要結(jié)合企業(yè)自身的實際情況進(jìn)行制定，并且明確企業(yè)在今后一段時間的發(fā)展定位，以此來推進(jìn)企業(yè)資金管理制度的監(jiān)理健全。只有結(jié)合企業(yè)自身特點建立預(yù)算管理制度，才能夠搭理促進(jìn)資金管理工作效率不斷提升，并且促進(jìn)企業(yè)有效的制定預(yù)算管理對策。

二、全面推行預(yù)算管理制度

在資金戰(zhàn)略出現(xiàn)之前，大部分的企業(yè)在逐漸發(fā)展的過程中沒有關(guān)于企業(yè)發(fā)展的長遠(yuǎn)規(guī)劃，但是由于消費市場的飽和，越來越多的企業(yè)開始意識到以銷定產(chǎn)才能夠有效的增強企業(yè)的經(jīng)營效率，并且也能夠更好的促進(jìn)企業(yè)的良好發(fā)展，有效的避免產(chǎn)品滯銷，造成成本浪費等問題。所以在這一基礎(chǔ)上，越來越多的企業(yè)開始將內(nèi)部控制的傳統(tǒng)管理模式轉(zhuǎn)向為外部環(huán)境需求管理模式，并且根據(jù)市場的變化來不斷的改變企業(yè)的生產(chǎn)策略，通過長期的實踐逐漸形成了企業(yè)發(fā)展的長期規(guī)劃以及預(yù)算管理等必要的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。企業(yè)在推行預(yù)算管理制度的過程中，不能夠單一的、機械的進(jìn)行推廣，必須要充分的將預(yù)算管理與資金管理相結(jié)合，從而有效的控制現(xiàn)金流量，進(jìn)一步增強企業(yè)收支實現(xiàn)合理運轉(zhuǎn)，并且保證企業(yè)的各項工作都能夠得到完善。在企業(yè)實際工作開展的過程中，更應(yīng)該加強對于現(xiàn)金收支管理效果。同時，通過預(yù)算管理，也能夠極大的降低了資金運行效率，大大降低運行風(fēng)險，也有助于企業(yè)內(nèi)部資金管理的效果，從而更加有效的提高資金運行效率，避免企業(yè)資金運行存在的風(fēng)險，提高企業(yè)自身的管理水平，也能夠有效的促進(jìn)企業(yè)在激烈的市場競爭中得到穩(wěn)步的發(fā)展與提升，更好的面對不斷變化的市場經(jīng)濟。預(yù)算管理制度不斷深入發(fā)展，并且在企業(yè)內(nèi)部全系統(tǒng)內(nèi)形成有效的資金管理保障體系，能夠更好的促進(jìn)企業(yè)重點針對加強對于預(yù)算管理的開展實行更好的管理，從而為企業(yè)的發(fā)展提供必要的保障。

三、規(guī)范資金管理流程

為了能夠保障資金戰(zhàn)略預(yù)算管理的模式深入開展，必須要通過資金集中管理業(yè)務(wù)進(jìn)行規(guī)范管理，必須重點針對企業(yè)資金業(yè)務(wù)進(jìn)行管理，從而實現(xiàn)全公司資金業(yè)務(wù)管理的目的。資金管理流程可以分為預(yù)算管理與結(jié)算管理兩個部分。預(yù)算管理重點要求針對企業(yè)資金進(jìn)行預(yù)先控制，從而有效的保證企業(yè)每一筆資金的支出都能夠根據(jù)相關(guān)的程序進(jìn)行處理，并且對于現(xiàn)金流通進(jìn)行嚴(yán)格的把控，從而有效的確保企業(yè)自身的整體支付能力與償還能力不受到波及。另外，為了能夠更好的建立健全企業(yè)資金戰(zhàn)略預(yù)算管理模式，必須要將資金預(yù)算管理流程進(jìn)行精細(xì)化。首先要嚴(yán)格制定收支項目，根據(jù)企業(yè)在發(fā)展的過程中遇到的實際問題明確項目名稱，避免出現(xiàn)項目重復(fù)造成預(yù)算增多或者減少。其次要針對各子公司或者分公司的財務(wù)預(yù)算實際情況進(jìn)行重點編制，從而定期將預(yù)算范圍進(jìn)行統(tǒng)一的制定收支計劃，并且上報總公司，總公司結(jié)合子公司或者分公司的實際情況進(jìn)行嚴(yán)格的審批，并且做好統(tǒng)籌安排，有效的加強各個子公司或者分公司的預(yù)算能夠?qū)崿F(xiàn)收支平衡。最后，當(dāng)總公司審批之后，需要進(jìn)行及時的備案，并且針對分公司或者子公司對于資金計劃執(zhí)行情況進(jìn)行有效的監(jiān)督，保證將企業(yè)資金預(yù)算管理落到實處。在會計期間結(jié)束之后，還應(yīng)該針對預(yù)算進(jìn)行及時有效的調(diào)整，從而及時的調(diào)整預(yù)算方面存在的問題，積極主動的進(jìn)行調(diào)整，有效的保證今后的預(yù)算更加合理。

除了這樣規(guī)范化的預(yù)算管理流程之外，還可以通過加強現(xiàn)金池模式來規(guī)范資金結(jié)算流程，通過有效的強化企業(yè)子公司與銀行之間的關(guān)系，實現(xiàn)緊密聯(lián)系，能夠從根本上減少不必要的環(huán)節(jié)，從而更好的獲得資金應(yīng)用信息。通過企業(yè)的子公司、分公司將預(yù)算資金劃歸到公司總賬，然后總部利用現(xiàn)金池手段來獲得授信額度，并且對每日最高透支額度進(jìn)行明確?？偠灾Y金管理流程應(yīng)該具有一定的規(guī)范性，這樣才能夠真正的將企業(yè)資金戰(zhàn)略預(yù)算管理模式深入推進(jìn)，并且在企業(yè)發(fā)展的各個環(huán)節(jié)得以實現(xiàn)。

四、將責(zé)任和權(quán)利相結(jié)合

為了能夠有效的促進(jìn)企業(yè)預(yù)算管理真正的落到實處，企業(yè)必須應(yīng)該加強權(quán)責(zé)統(tǒng)一的原則，從而有效的提高企業(yè)管理水平，明確權(quán)利和責(zé)任對等。保證自身權(quán)限的行使具有科學(xué)性、合理性，加強對于預(yù)算決策水平的提高，強化企業(yè)管理者自身的責(zé)任意識，更好的承擔(dān)起促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的重要責(zé)任。相關(guān)人員在預(yù)算管理的過程中，必須根據(jù)崗位要求和崗位職責(zé)進(jìn)行充分的保障，并且根據(jù)相關(guān)的執(zhí)行交過來加強預(yù)算保障的作用，通過有效的控制財務(wù)內(nèi)部管理機制，對于行政事業(yè)單位來說，要想進(jìn)一步提升對于財務(wù)預(yù)算管理效果，必須要建立健全預(yù)算管理內(nèi)部控制體制，這樣才能夠保證各個部門、各個單位的員工必須要堅持自我管理與監(jiān)督，從而更好的對整個企業(yè)預(yù)算管理負(fù)責(zé)，并且也能夠在進(jìn)行認(rèn)真負(fù)責(zé)的履行職責(zé)，只有這樣才能夠完善各個部門之間的聯(lián)系，形成統(tǒng)一的行政企業(yè)預(yù)算管理與管理，并且也能夠更好的建立健全行政企業(yè)預(yù)算管理體系，在全局上上下下形成統(tǒng)一的預(yù)算處理環(huán)境，更好的初級各部門之間相互管理，保證行政企業(yè)預(yù)算管理更加的公開、透明，也能夠有效的增強相互之間的責(zé)任。

五、加強相關(guān)工作人員的培訓(xùn)

由于預(yù)算管理能夠更好的保證預(yù)算的執(zhí)行情況，并且有效的監(jiān)督預(yù)算是否符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，是否落實到位，所以在這樣的前提條件下，必須要保證預(yù)算的執(zhí)行具有科學(xué)、合理的效果，也就是必須要進(jìn)一步增強企業(yè)的財務(wù)預(yù)算必須要具有科學(xué)的預(yù)算管理，只有這樣才能夠保證企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理徹底得到落實。在執(zhí)行的過程中，由于受到多方面的環(huán)節(jié)和影響，所以必須要求財務(wù)管理部門根據(jù)企業(yè)的實際情況進(jìn)行預(yù)算，這樣也能夠更好的根據(jù)統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行經(jīng)費的分配，從而減少分配問題，避免因為不合理的預(yù)算管理產(chǎn)生額外的經(jīng)費。同時在指定預(yù)算管理的過程中也需要配合檢查以及考核，從而有效的解決資金預(yù)算的合理性。由于員工的專業(yè)素質(zhì)和水平對于企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理具有非常大的影響，所以在這種情況下，必須要加強對于企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理人員進(jìn)行考核，避免出現(xiàn)浮皮潦草、表面功夫的出現(xiàn)。在這一過程中，要想進(jìn)一步提高員工的考核制度，首先就是要根據(jù)企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理的落實情況進(jìn)行針對性的解決，將員工的日常表現(xiàn)、工作考核與工資進(jìn)行掛鉤，從而實現(xiàn)“多勞多得”按勞分配的方式，提高員工主動參與工作的積極性和主動性，也能夠更好的完善自身的專業(yè)水平和專業(yè)素質(zhì)，幫助企業(yè)建立更加完善的企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理體系。同時，企業(yè)應(yīng)采用戰(zhàn)略預(yù)算管理手段，加強內(nèi)控管理力度，加強對員工素質(zhì)的培養(yǎng)，從多方面來實施。企業(yè)的預(yù)算管理是目前市場上最廣泛使用的企業(yè)管理方法，是企業(yè)保持快速、持續(xù)、健康發(fā)展的需要，它既是一種控制手段，也是一種激勵的手段，更是一種約束的手段。它包含的內(nèi)容廣泛，企業(yè)所涉及的全部方面幾乎都有所包含，因而具有全面、全額的特征。企業(yè)通過戰(zhàn)略預(yù)算管理模式的應(yīng)用，充分提升了企業(yè)資金管理水平，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定了重要基礎(chǔ)。

六、結(jié)論

針對企業(yè)資金管理的現(xiàn)狀進(jìn)行分析，并且針對性的提出了關(guān)于企業(yè)資金戰(zhàn)略預(yù)算管理模式的重點方向。建立健全預(yù)算管理工作責(zé)任制、全面推行預(yù)算管理制度、規(guī)范資金管理流程、將責(zé)任和權(quán)利相結(jié)合以及加強相關(guān)工作人員的培訓(xùn)等方面進(jìn)行重點分析，從而更好的提高企業(yè)資金戰(zhàn)略預(yù)算管理模式的重要思考。