淺談財務機器人的出現(xiàn)對于基層財務人才培養(yǎng)模式改革的影響

叢麗麗

[摘要]本文主要研究了財務機器人模式下基層財務人員培養(yǎng)模式改革的相關問題。先闡述了財務機器人對現(xiàn)階段財務人員的影響，之后深入研究了財務機器人出現(xiàn)背景下，基層財務人員培養(yǎng)模式改革的思路?？傮w而言，財務機器人的出現(xiàn)有效改變了當前的財務工作模式，這一點在基層財務工作中表現(xiàn)的更加明顯，所以必須要充分了解財務機器人的特征，尋找人才培養(yǎng)的新路徑，最終提高基層財務水平。

[關鍵詞]財務機器人 基層財務人員 人員培養(yǎng)模式

2017年5月，德勤宣布財務機器人問世，并于6月份在中化國際股份有限公司試用，取得成功。德勤的實踐經(jīng)驗證實，與傳統(tǒng)人員工作模式相比，財務機器人能夠保證了財務工作的精準性，顯著提高了稅務與財務工作效率，并降低了人工費用。這一現(xiàn)象直接沖擊了傳統(tǒng)的會計體系，對財務人員隊伍造成恐慌。因此，在財務機器人出現(xiàn)的背景下，必須要全面提高財務人員素質(zhì)，這樣才能更好的適應未來基層財務工作要求。

一、財務機器人對財務人員的影響

（一）積極影響

財務機器人會進一步改善財務人員的工作環(huán)境，在應用財務機器人之后，傳統(tǒng)財務工作中的會計記賬、報表編寫等工作進行改進，從機器人的角度入手開展相應工作，由于機器人在工作中出現(xiàn)誤差的概率低，所以能夠?qū)崿F(xiàn)對整個財務工作的智能化改進，解決了財務人員在結(jié)賬、對賬等工作中壓力大的問題，減少財務人員工作壓力。同時，財務機器人的出現(xiàn)對財務人員造成了壓力，但是會促進財務人員轉(zhuǎn)型，讓財務人員能夠調(diào)整姿態(tài)來適應工作要求。從短期角度來看，財務機器人的應用能夠?qū)⒇攧杖藛T在繁瑣的工作中解脫出來，有更充足的時間學習財務工作知識，這對于促進財務人員業(yè)務水平提高具有重要意義。

（二）消極影響

財務機器人的出現(xiàn)對于財務人員而言具有替代性，正如文獻所介紹的，財務機器人所具有的信息化、智能化特征，會直接帶來傳統(tǒng)財務工作的變革，大量的財務工作人員面臨著失業(yè)風險。從財務機器人的功能定位來看，它能有效處理當前財務工作中的高重復率的工作，并對既定的財務工作業(yè)務流程進行判斷，所以傳統(tǒng)會計工作中的計量、報告等工作都可以由財務機器人完成，這就意味著財務機器人能夠取代財務人員完成大量工作，所以企業(yè)處于對利潤的考慮，會大量裁撤財務人員，導致大量財務人員失業(yè)。

二、財務機器人出現(xiàn)下基層財務人員培養(yǎng)模式的創(chuàng)新思路

（一）確定符合未來需求的人員培養(yǎng)方案

在財務機器人出現(xiàn)的情況下，傳統(tǒng)的財務人員培養(yǎng)模式已經(jīng)難以適應當前工作要求，所以在財務人員培養(yǎng)模式創(chuàng)新中，首先應該確定符合未來需求的人員培養(yǎng)方案。在方案的設計思路主要包括：

①根據(jù)財務工作所對象的崗位定位，考慮基層財務工作崗位人員發(fā)展的目標，確定職位長遠發(fā)展的基本內(nèi)容。②用財務人員未來所對應的財務信息來確定基本的工作方向，重點研究未來財務人員工作可能會出現(xiàn)的變化、為了適應未來財務工作財務人員必須要具備的素質(zhì)等。因此，一般基層財務人員能力的培養(yǎng)側(cè)重點可能包括財務報表分析能力、財務風險控制等。③分解基層財務人員人才培養(yǎng)的目標，包括職業(yè)定位、職業(yè)范圍劃分、課程體系結(jié)構(gòu)優(yōu)化等，全面提高財務人員的操作與識別能力。

（二）加快職業(yè)轉(zhuǎn)型，開拓基層財務人員視野

為了讓基層財務人員能夠更好的面對財務機器人所帶來的沖擊，在人才培養(yǎng)模式改革中，必須要加快財務人員的職業(yè)轉(zhuǎn)型，并采用相關的措施開拓財務人員視野，全面提高其工作水平。

一方面，在職業(yè)轉(zhuǎn)型過程中，必須要發(fā)揮人才培養(yǎng)模式的作用，了解財務機器人在財務工作中的“劣勢”。正如前文分析，必須要加快財務工作人員向財務風險控制、財務報表分析等方面的轉(zhuǎn)變，提高財務人員的工作質(zhì)量，讓財務人員能夠以新的角度參與到崗位工作中，提高其工作質(zhì)量。

另一方面，智能化、信息化已經(jīng)成為未來財務工作發(fā)展的主要趨勢，在這種情況下，必須要積極開拓財務人員視野，了解財務工作轉(zhuǎn)型發(fā)展的必要性，不能以“敵視、拒絕”的態(tài)度對待財務機器人，而是要與時俱進，適應財務機器人問世下財務工作的新要求，把握時代脈搏，在工作崗位上更好的發(fā)揮自身的作用。

基于上述要求，在基層財務人員培養(yǎng)模式改革中，必須要將未來財務工作的發(fā)展趨勢作為教育的重點內(nèi)容，從人才培養(yǎng)的角度入手，讓財務人員了解財務機器人出現(xiàn)所帶來的改變，更好的了解未來崗位要求，強化崗位適應能力。

（三）開展針對性教育，提高崗位工作能力

為了能夠更好的適應財務機器人出現(xiàn)下的財務工作要求，應該開展針對性教育，對人才培養(yǎng)模式進行創(chuàng)新。在教育中，應該重點做好以下幾方面：

（D重視對財務工作風險防范的培訓。財務風險防范是財務機器人的功能盲區(qū)，所以在財務人員培訓中，必須要針對這一特征開展教育。所以，必須要針對當前財務工作中的實際案例，了解財務工作所發(fā)展的變化，掌握財務風險的表現(xiàn)方式與預防、處理辦法等，加深基層財務人員對財務風險的了解，進而快速識別未來工作中所面臨的風險現(xiàn)象，提出改進與預防方案，強化風險管理能力。

（2）強化財務報表分析能力。為了能鍛煉基層財務人員的財務報表分析能力，應該從具體的財務工作環(huán)境入手，了解當前財務工作的變化，讓財務人員了解未來財務報表分析的工作要求，包括如何正確快速對財務機器人所編輯的財務信息進行處理、財務信息的深層次剖析等，這些都應該成為基層財務人員工作的要點。

三、結(jié)論

財務機器人對傳統(tǒng)的基層財務管理工作造成了影響，所以為了能夠更好的適應未來財務工作要求，就應該更新傳統(tǒng)的基層財務人員人才培養(yǎng)模式，立足于未來財務工作的發(fā)展要求。所以對相關人員而言，必須要采用多種方法，讓基層財務人員了解未來財務工作的變化，積極推進基層財務人員轉(zhuǎn)型，最終適應未來崗位要求。