經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)下電力企業(yè)成本管理研究

王芊

摘要：經(jīng)濟發(fā)展的新常態(tài)的大背景下，電力企業(yè)的發(fā)展面臨新的問題，特別是供電企業(yè)，電力需求的下降致使企業(yè)的管理越來越傾向于技術和管理創(chuàng)新。成本管理是電力企業(yè)進行內(nèi)部管理的重要工作，實現(xiàn)電廠建設的節(jié)能減排以及效益增長具有重要作用。因此，本文從經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)的背景下，針對當前電力企業(yè)成本管理方面的問題進行分析，并制定了相應的應對措施。通過對本文的撰寫，希望為電力企業(yè)的成本管理提供一定的借鑒。

關鍵詞：新經(jīng)濟 電力企業(yè) 成本管理 財務管理

中圖分類號：F275 文獻標識碼：A 文章編號：1009-5349（2018）24-0074-02

經(jīng)濟增長速度加快，國內(nèi)各行業(yè)和居民用電量不斷上漲，為了更好地滿足社會用電需求，電力企業(yè)近年來不斷提升企業(yè)發(fā)展速度。但是，隨著經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)的到來，電力需求也隨之產(chǎn)生了變化。目前，國家大力提倡節(jié)能減排，電力開發(fā)所需的環(huán)境和人力成本增加。電力企業(yè)的發(fā)展已經(jīng)到了重要階段，一方面需要繼續(xù)實現(xiàn)經(jīng)濟增長，另一方面又不能背離社會需求，因此，實現(xiàn)企業(yè)的內(nèi)部優(yōu)化，加強成本管理，調整企業(yè)的經(jīng)濟增長方式，實現(xiàn)節(jié)能減排，才能實現(xiàn)新的經(jīng)濟增長。

一、新經(jīng)濟環(huán)境下的電力成本管理

國內(nèi)經(jīng)濟增長速度放緩，經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)隨之到來?！笆濉逼陂g，我國電力增長速度不明顯，電力供應相對充足。國家統(tǒng)計局相關數(shù)據(jù)顯示，截止到2017年，全國電力裝機容量為177703萬千瓦。在這樣的背景下，電力企業(yè)的發(fā)展速度放緩，國家提倡節(jié)能減排的力度越來越大，實現(xiàn)電力供給的供需平衡也越來越明顯。

經(jīng)濟新常態(tài)下的電力企業(yè)經(jīng)濟增長，不僅需要繼續(xù)做好電力供應、完善企業(yè)的服務職能，還需要在企業(yè)的發(fā)展策略上進行調整，利用企業(yè)的優(yōu)勢，提升自己的競爭力，實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟增長。所以，電力企業(yè)應該不僅單純注重企業(yè)規(guī)模擴大，更應該轉向企業(yè)內(nèi)部管理，實現(xiàn)對企業(yè)成本的管理。企業(yè)成本的有效管理是企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)濟增長的重要方式之一，是目前電力企業(yè)進行管理改革的重點。電力企業(yè)的主要業(yè)務是對電能的輸送，電網(wǎng)的管理及建設，電力轉換、分配和銷售。在目前經(jīng)濟增長不明顯的狀況下，企業(yè)的經(jīng)濟效益也顯示出一定的頹勢。所以，粗放的企業(yè)成本管理已經(jīng)越來越不能體現(xiàn)出企業(yè)的發(fā)展需求，因此，企業(yè)成本的管理應該向更加精細化、科學化、合理化轉化，因此成本管理對電力企業(yè)的經(jīng)營具有重要意義。

二、電力企業(yè)電力成本管理中的問題

（1）成本壓力增加和企業(yè)發(fā)展不符。供電企業(yè)在供電、配電和售電環(huán)節(jié)中，因為其處在電力行業(yè)的下游位置，國家電網(wǎng)對其購電價格方面受到統(tǒng)一控制，在銷售方面又受到當?shù)卣叩挠绊懠肮苤啤＞褪且驗檫@種原因的存在使得供電企業(yè)對于市場分析的能力較弱，忽視了成本管理與控制問題。

（2）企業(yè)成本核算管理不規(guī)范。在成本核算方面，供電企業(yè)的管理方式仍然是傳統(tǒng)的粗放方式。一方面，導致電力企業(yè)在進行成本核算時計算的項目范圍過于狹小，對于像設備維護、折舊等所產(chǎn)生的成本都未涉及，造成企業(yè)的實際成本與成本核算之間存在差距。另一方面，成本管理的信息化在電力行業(yè)的應用中比較少，無法對企業(yè)的成本監(jiān)督、成本決策進行控制，致使供電企業(yè)的成本管理缺乏規(guī)范。

（3）成本管理預算工作開展不到位。對成本進行提前預測，可以更好地控制成本。目前電力企業(yè)進行成本管理時主要通過核算以及分析，對于成本預算的重視不到位。如此，企業(yè)對于運作中所需的成本控制變?nèi)?，部門之間不能很好地反映出成本的需求狀況，導致成本的控制效率降低。同時，因為在成本預算時采集的數(shù)據(jù)缺乏科學性，使得企業(yè)沒有相應的指標對應體系，影響了企業(yè)成本的管理工作。

（4）成本控制與企業(yè)增效沒有實現(xiàn)統(tǒng)一。電力企業(yè)在進行成本管理時，以往總是將成本與電力供應的效益進行分別核算。之所以出現(xiàn)這樣的原因有兩點：一方面是因為電力與市場聯(lián)系不太密切，使得成本控制的范圍較為狹窄；另一方面，企業(yè)在進行成本管理時，只關注了生產(chǎn)費用的支出。但是在電力行業(yè)中存在建設和基建項目投資時的過于盲目，沒有以市場為導向，進行效益的評估。因此，電力企業(yè)的成本管理更加注重經(jīng)費的節(jié)約，而沒有考慮企業(yè)的實際戰(zhàn)略，導致兩者沒有實現(xiàn)統(tǒng)一。

三、加強電力企業(yè)成本管理的措施

（1）增強企業(yè)成本意識。在電力企業(yè)中，對于成本管理意識的氛圍營造至關重要。經(jīng)濟新常態(tài)下，電力企業(yè)的員工應該加強對于成本管理的認識，將企業(yè)的成本管理與經(jīng)濟效益的增長聯(lián)系在一起。同時，應該針對行業(yè)特征分析其他成本在企業(yè)中所占到的位置。電力企業(yè)的管理者應該認識電力企業(yè)在當前經(jīng)濟發(fā)展中的重要作用，在企業(yè)內(nèi)部加強對于成本管理的宣傳，使企業(yè)員工增強成本管理的意識，并應用在日常的財務工作中，營造良好的成本管理的氛圍。

（2）完善成本管理模式?，F(xiàn)代科學企業(yè)管理理念在企業(yè)中的運用能夠很好地提升企業(yè)的管理理念，管理理念的改變帶來的是一系列的變化。在管理方法上，通過作業(yè)成本法、目標成本法、戰(zhàn)略成本法等的引入，對成本的管理方式進行革新。然后再結合企業(yè)的自身需要，對電力營銷、電網(wǎng)維護和企業(yè)建設等項目進行成本控制，利用企業(yè)財務報表優(yōu)化企業(yè)資源配置。同時在成本管理中，應該加強對可控成本的管理，如企業(yè)管理費用、電網(wǎng)維護費用等。企業(yè)購電支出、固定資產(chǎn)折舊等隱性、不可控成本等做好記錄，通過企業(yè)的部門合作，努力實現(xiàn)成本管理控制的目標。財務部門在成本管理時需要有明確的指標。各輸變電與售電部門進行部門核算，對于部門的成本加強分析。最后企業(yè)做最終的成本核算時，實行三級成本管理，使得成本核算的各個項目都有明確的出處，從而為實現(xiàn)成本管理提供證據(jù)。

（3）全面預算與成本管理相結合。成本管理涉及企業(yè)的各個部分，成本預算就是其中之一，電力企業(yè)在開展成本管理工作時，應該將成本管理與全面預算相結合，在進行成本管理時，改變以往成本管理的不重視預算，只注重事后核算的現(xiàn)象，因此需要強化企業(yè)的成本預算管理。做好該項工作首先應該對企業(yè)的各個部門編制相應的預算，如人事部門。然后通過與實際成本的結果的比較，找出與預算不相符合的項目或者環(huán)境。最后制定可變成本制定變動指標，根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略目標、全年預測指標等因素進行判斷。對于已經(jīng)確定的成本預算，應該嚴格執(zhí)行，對于預算的超出部分，實現(xiàn)責任機制，并實行一定的獎懲措施，以保障成本管理。

（4）確保企業(yè)節(jié)能增效。電力企業(yè)在進行成本控制時應該注重其與電力效益增長相一致。綠色環(huán)保已經(jīng)成為這個時代的重要話題，電力企業(yè)在發(fā)展時，應該將企業(yè)的發(fā)展策略與綠色能力相結合，一方面實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟能力的增長，另一方面促進企業(yè)的經(jīng)濟增長方式的轉變，通過線路改造、技術革新、設備升級等手段尋找企業(yè)新的經(jīng)濟增長點，為企業(yè)的長遠發(fā)展尋找契機。在現(xiàn)階段的環(huán)境下，實現(xiàn)電力企業(yè)的節(jié)能增效，需要企業(yè)大力發(fā)展節(jié)能項目，促進電力企業(yè)的優(yōu)化升級。

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責任編輯：于蕾