(安徽行政學(xué)院安徽經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院 安徽 合肥 230051)

2017年11月新修訂的《會(huì)計(jì)法》第三十八條規(guī)定：會(huì)計(jì)人員應(yīng)當(dāng)具備從事會(huì)計(jì)工作所需要的專業(yè)能力。較之修訂前“從事會(huì)計(jì)工作的人員，必須取得會(huì)計(jì)從業(yè)資格證書”的規(guī)定，筆者認(rèn)為有兩層含義：一是取消了“執(zhí)證上崗”的限制，降低了會(huì)計(jì)行業(yè)入門門檻；二是對(duì)會(huì)計(jì)人員提出新的要求，即具備專業(yè)能力。并且在新修訂的《會(huì)計(jì)法》第三十二條中，要求財(cái)政部門對(duì)各單位從事會(huì)計(jì)工作的人員是否具備專業(yè)能力進(jìn)行監(jiān)督，足見專業(yè)能力之于會(huì)計(jì)人員的必要性和重要性。近年來，在科技浪潮的助推下，智能化與大數(shù)據(jù)等新技術(shù)新方法不斷滲透各行各業(yè)，會(huì)計(jì)工作所處的生態(tài)環(huán)境也在不斷發(fā)生變化。會(huì)計(jì)人員所扮演的角色更加豐富且具有挑戰(zhàn)性，與之配備的專業(yè)能力也在時(shí)代變革中呈現(xiàn)新的內(nèi)涵。

一、智能化重構(gòu)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)專業(yè)能力

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行會(huì)計(jì)語(yǔ)言的轉(zhuǎn)換，生成會(huì)計(jì)信息的過程。會(huì)計(jì)人員在這個(gè)過程中應(yīng)做到合法合規(guī)，保證所提供的會(huì)計(jì)信息真實(shí)、完整。信息技術(shù)的爆炸使得財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作更為規(guī)范、高效和便捷?；仡櫲呜?cái)務(wù)變革，會(huì)計(jì)電算化替換了人力，財(cái)務(wù)共享中心進(jìn)一步節(jié)約了成本，智能化則最大程度上發(fā)揮了會(huì)計(jì)信息的應(yīng)用價(jià)值。2017年，國(guó)際四大會(huì)計(jì)師事務(wù)所相繼上市財(cái)務(wù)機(jī)器人，機(jī)器智能正式進(jìn)入財(cái)務(wù)領(lǐng)域，替代了大量基礎(chǔ)性操作。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員要想不被淘汰，在智能時(shí)代有所作為，專業(yè)能力應(yīng)凸顯在以下幾個(gè)方面。

(一)會(huì)計(jì)職業(yè)判斷能力

由于經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的復(fù)雜性和會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的不完全性，會(huì)計(jì)處理中必然存在職業(yè)判斷。會(huì)計(jì)職業(yè)判斷能力決定著企業(yè)財(cái)務(wù)分析與認(rèn)知能力，并直接影響到企業(yè)發(fā)展的基本決策。目前機(jī)器智能只能根據(jù)既定的業(yè)務(wù)邏輯進(jìn)行處理，而不能基于當(dāng)下和未來不確定因素進(jìn)行判斷。所以，職業(yè)判斷能力是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員與機(jī)器智能一較高下的必爭(zhēng)之地。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員需要充分考慮到會(huì)計(jì)主體的特點(diǎn)和目標(biāo)，結(jié)合法律法規(guī)和規(guī)章制度，運(yùn)用專業(yè)知識(shí)和工作經(jīng)驗(yàn)，甄別各類會(huì)計(jì)事項(xiàng)，采用相應(yīng)的原則、方法和程序進(jìn)行會(huì)計(jì)處理。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員應(yīng)不斷豐富理論知識(shí)，加強(qiáng)實(shí)踐，提高職業(yè)判斷能力，降低職業(yè)判斷風(fēng)險(xiǎn)。

(二)提供會(huì)計(jì)信息的能力

當(dāng)前國(guó)內(nèi)只有少數(shù)企業(yè)實(shí)現(xiàn)機(jī)器智能的財(cái)務(wù)應(yīng)用，大多數(shù)企業(yè)還在互聯(lián)網(wǎng)和移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代徘徊。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)對(duì)微觀經(jīng)濟(jì)信息的獲取、傳輸、儲(chǔ)存和處理，仍然依賴會(huì)計(jì)人員的信息技術(shù)水平。作為企業(yè)管理信息系統(tǒng)的核心子系統(tǒng)，會(huì)計(jì)信息涵蓋了企業(yè)管理信息中80%的信息。現(xiàn)代科技的高速發(fā)展勢(shì)必會(huì)引領(lǐng)會(huì)計(jì)信息走向全面信息化。會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的采集與輸入、處理與傳遞、輸出與利用都將借助于信息技術(shù)在虛擬空間完成。會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)穩(wěn)定、正常、高效的運(yùn)行，需要一支具備過硬水平和素質(zhì)的會(huì)計(jì)隊(duì)伍。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員不僅要深諳會(huì)計(jì)學(xué)基本原理，還要掌握一定的信息技術(shù)，靈活運(yùn)用管理軟件和財(cái)務(wù)軟件，理解管理信息需求和流程控制，有效保障會(huì)計(jì)信息的生成。

(三)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則、會(huì)計(jì)制度的再學(xué)習(xí)能力

步入智能時(shí)代至關(guān)重要的一步，是打破現(xiàn)有的認(rèn)知壁壘。隨著全球化和信息化進(jìn)程的加快，產(chǎn)業(yè)政策不斷變革，經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)不斷調(diào)整，會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和會(huì)計(jì)制度不斷修訂、增補(bǔ)和完善，衍生出各種新理念、新知識(shí)和新方法。為適應(yīng)會(huì)計(jì)工作發(fā)展的需要，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員應(yīng)當(dāng)深入理解會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和會(huì)計(jì)制度，以審慎的眼光對(duì)待自身的知識(shí)儲(chǔ)備，積極主動(dòng)的更新知識(shí)，并將知識(shí)更新與所在行業(yè)融合匹配，從實(shí)際問題出發(fā)，以解決實(shí)際問題為目的。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員只有將眼光放長(zhǎng)遠(yuǎn)，樹立終身學(xué)習(xí)的理念，才能真正做到與時(shí)俱進(jìn)。

二、大數(shù)據(jù)重構(gòu)管理會(huì)計(jì)專業(yè)能力

管理會(huì)計(jì)作為企業(yè)“內(nèi)部報(bào)告會(huì)計(jì)”，參與到企業(yè)的規(guī)劃、決策、控制和評(píng)價(jià)等方面，為企業(yè)改善經(jīng)營(yíng)管理、提高經(jīng)濟(jì)效益服務(wù)。與注重核算的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)不同，管理會(huì)計(jì)更注重價(jià)值的創(chuàng)造與維護(hù)。大數(shù)據(jù)以其體量浩大、種類繁多、生成快速、價(jià)值巨大但密度很低等特點(diǎn)，正在引領(lǐng)管理會(huì)計(jì)發(fā)生變革。傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)只采集加工本單位業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，較少辨別和使用與之相關(guān)聯(lián)的信息，缺乏多方位、立體式的數(shù)據(jù)處理。大數(shù)據(jù)拓寬了企業(yè)合理配置資源和優(yōu)化決策的路徑，改變了傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)的生態(tài)環(huán)境。2016年，財(cái)政部在《會(huì)計(jì)改革與發(fā)展“十三五”規(guī)劃綱要》中，明確提出加快推進(jìn)管理會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)，力爭(zhēng)到2020年培養(yǎng)3萬(wàn)名精于理財(cái)、善于管理和決策的管理會(huì)計(jì)人才。越來越受市場(chǎng)青睞的管理會(huì)計(jì)人員，其專業(yè)能力更加系統(tǒng)、綜合和宏觀。

(一)預(yù)算管理與成本管理能力

預(yù)算管理是企業(yè)軟實(shí)力的重要表現(xiàn)之一，在制定計(jì)劃、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)和員工激勵(lì)等方面發(fā)揮著舉足輕重的作用。管理會(huì)計(jì)體系各個(gè)板塊需要通過預(yù)算管理連接起來，才能配合企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的達(dá)成。大數(shù)據(jù)為預(yù)算管理帶來新的機(jī)遇，管理會(huì)計(jì)人員面對(duì)復(fù)雜的巨量數(shù)據(jù)和動(dòng)態(tài)實(shí)時(shí)的預(yù)算要求，如何確立市場(chǎng)業(yè)績(jī)與財(cái)務(wù)績(jī)效的相關(guān)關(guān)系，對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略決策有重大意義。管理會(huì)計(jì)人員應(yīng)在充分考量企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的基礎(chǔ)上，編制預(yù)算指標(biāo)，做好預(yù)算分解和預(yù)算調(diào)整工作，促進(jìn)預(yù)算制度體系的建立和完善，并強(qiáng)化預(yù)算監(jiān)督工作。在做好財(cái)務(wù)預(yù)算的同時(shí)，考慮更具有附加值的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，將預(yù)算管理深入到企業(yè)各個(gè)方面。

成本管理作為管理會(huì)計(jì)的重要組成部分，同樣決定著企業(yè)的軟實(shí)力。大數(shù)據(jù)技術(shù)能實(shí)現(xiàn)公開、規(guī)范化運(yùn)營(yíng)，進(jìn)一步提高了成本核算的效率，為成本分析和成本控制提供可靠的資料來源。管理會(huì)計(jì)人員應(yīng)利用成本核算提供的信息，采用多層次、多維度的分析手段，得出行之有效的成本控制方案。同時(shí)也應(yīng)加強(qiáng)對(duì)成本管理的深度學(xué)習(xí)，將作業(yè)成本與戰(zhàn)略成本等先進(jìn)的成本管理模式考慮進(jìn)來，彌補(bǔ)傳統(tǒng)成本管理模式的不足。只有將成本管理與市場(chǎng)需求、價(jià)值分析、預(yù)算目標(biāo)等因素結(jié)合起來，才能為企業(yè)帶來持續(xù)性競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

(二)財(cái)務(wù)分析與非財(cái)務(wù)分析能力

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)生成的會(huì)計(jì)信息，以規(guī)范的財(cái)務(wù)報(bào)告形式呈現(xiàn)給相關(guān)主體，仍然具有一定的局限性。如企業(yè)各方面財(cái)務(wù)能力，企業(yè)發(fā)展變化趨勢(shì)，在財(cái)務(wù)報(bào)告中均沒有揭示和反映。這就需要借助財(cái)務(wù)分析的手段，對(duì)會(huì)計(jì)信息進(jìn)一步加工和處理。大數(shù)據(jù)的應(yīng)用使得財(cái)務(wù)分析的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)發(fā)生了巨大變化，財(cái)務(wù)分析由財(cái)務(wù)報(bào)表延伸至外部財(cái)務(wù)環(huán)境，貫穿企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)整個(gè)資金流通過程，其科學(xué)性、可信度都將得到提高，為相關(guān)主體做出高質(zhì)量的決策提供有力保障。管理會(huì)計(jì)更多站在企業(yè)受托責(zé)任方的角度，通過財(cái)務(wù)分析了解過去、評(píng)價(jià)現(xiàn)在、預(yù)測(cè)未來。管理會(huì)計(jì)人員應(yīng)當(dāng)能夠熟練運(yùn)用各種分析工具，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況、盈利能力、發(fā)展能力、財(cái)務(wù)趨勢(shì)等方面做出分析和評(píng)價(jià)，為企業(yè)投資和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)提供更合理的依據(jù)。

與此同時(shí)，企業(yè)決策者對(duì)非財(cái)務(wù)信息的關(guān)注度也在日益加大。非財(cái)務(wù)信息客觀存在于經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)的信息傳遞過程中，不以貨幣形式反映，不受公認(rèn)會(huì)計(jì)原則的約束，不在財(cái)務(wù)報(bào)表中披露，且更多是定性的描述。管理會(huì)計(jì)人員應(yīng)對(duì)非財(cái)務(wù)信息同樣敏感，在財(cái)務(wù)分析的過程中，結(jié)合考慮非財(cái)務(wù)因素，對(duì)企業(yè)的全盤信息進(jìn)行歸納和整合，通過橫向和縱向的對(duì)比分析，從而更好的發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中存在的問題。

(三)內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理能力

企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)與內(nèi)部控制密不可分。內(nèi)部控制是為了達(dá)成既定的組織目標(biāo)，通過制定制度、實(shí)施措施和執(zhí)行程序，確保經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的效率性和效果性、資產(chǎn)的安全性、經(jīng)營(yíng)信息和財(cái)務(wù)報(bào)告的可靠性。大數(shù)據(jù)促進(jìn)信息共享和透明化，消除了內(nèi)部控制環(huán)境中相互協(xié)作的障礙，極大程度提高了內(nèi)部控制的效果。全方位數(shù)據(jù)化的控制活動(dòng)更為靈活。管理會(huì)計(jì)人員應(yīng)借助于大數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)性和全面性，有效實(shí)施財(cái)產(chǎn)保護(hù)、預(yù)算控制、授權(quán)審批、運(yùn)營(yíng)分析和績(jī)效考評(píng)等工作。

隨著公司治理結(jié)構(gòu)的完善，內(nèi)部控制制度的健全，風(fēng)險(xiǎn)管理逐漸成為企業(yè)管理的重頭戲。風(fēng)險(xiǎn)管理由企業(yè)的自發(fā)行為逐漸演變?yōu)槠髽I(yè)經(jīng)營(yíng)的合規(guī)要求。大數(shù)據(jù)資源有助于從整體上把握企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，提升企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警能力。管理會(huì)計(jì)人員在強(qiáng)化內(nèi)部控制能力的同時(shí)，有必要?jiǎng)?chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)管理，開發(fā)風(fēng)險(xiǎn)管理工具，建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，及時(shí)識(shí)別和量化企業(yè)決策階段、過程實(shí)施階段和考評(píng)階段的各種風(fēng)險(xiǎn)特征，制定出切實(shí)可行的方案，最大限度地對(duì)企業(yè)所面臨的風(fēng)險(xiǎn)做好充分準(zhǔn)備。

(四)大數(shù)據(jù)技術(shù)能力

管理會(huì)計(jì)人員要想在大數(shù)據(jù)時(shí)代提高自身競(jìng)爭(zhēng)力，大數(shù)據(jù)的挖掘篩選和分析處理的能力必不可少。除了要儲(chǔ)備一定的管理會(huì)計(jì)專業(yè)知識(shí)，還應(yīng)具備計(jì)算機(jī)及系統(tǒng)軟件應(yīng)用技能，掌握一定的數(shù)據(jù)庫(kù)技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，才能應(yīng)對(duì)大數(shù)據(jù)時(shí)代的管理會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)工作。管理會(huì)計(jì)人員一方面要學(xué)會(huì)利用技能挖掘分析，將現(xiàn)有數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為有用數(shù)據(jù)，獲取有價(jià)值的信息；另一方面要善于使用分析工具對(duì)已獲數(shù)據(jù)進(jìn)行加工處理，力求分析結(jié)果的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理提供有效的數(shù)據(jù)支持。

三、會(huì)計(jì)專業(yè)能力提升的建議

新修訂的《會(huì)計(jì)法》以“專業(yè)能力”來要求會(huì)計(jì)人員，是本次修訂的一大特色?！熬邆鋵I(yè)能力”不是一個(gè)靜止的要求，而是一個(gè)動(dòng)態(tài)的、發(fā)展的要求。當(dāng)前，機(jī)器智能的興起使得財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員處于風(fēng)口浪尖，大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來使得管理會(huì)計(jì)人員備受矚目。無論是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員，還是管理會(huì)計(jì)人員，都應(yīng)加強(qiáng)對(duì)專業(yè)能力的理解，注重專業(yè)能力的提升。

(一)深化、拓展財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)專業(yè)能力

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是會(huì)計(jì)專業(yè)能力的根基所在。離開了會(huì)計(jì)核算工作，會(huì)計(jì)的監(jiān)督、預(yù)測(cè)、分析、評(píng)價(jià)等工作都無法開展。機(jī)器智能使得會(huì)計(jì)人員的核算工作受到前所未有的挑戰(zhàn)，但是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)并不會(huì)因此完全程序化和模式化。會(huì)計(jì)人員可以充分利用職業(yè)經(jīng)驗(yàn)和職業(yè)判斷能力，深入分析和判斷經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，對(duì)不確定因素進(jìn)行人為的估計(jì)和假設(shè)。此外，隨著智能化時(shí)代的來臨，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)勢(shì)必在智能技術(shù)上有所發(fā)展，加強(qiáng)相關(guān)能力的橫向構(gòu)建，也是會(huì)計(jì)人員必修的功課。

(二)系統(tǒng)培養(yǎng)管理會(huì)計(jì)專業(yè)能力

管理會(huì)計(jì)是會(huì)計(jì)專業(yè)能力的核心體現(xiàn)。大力培養(yǎng)管理會(huì)計(jì)人員，是技術(shù)革新和管理升級(jí)的必然選擇。我國(guó)管理會(huì)計(jì)的發(fā)展起步晚，企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)的作用知之甚少，大多數(shù)會(huì)計(jì)人員不具備管理會(huì)計(jì)知識(shí)素養(yǎng)。因此，管理會(huì)計(jì)人員專業(yè)能力的培養(yǎng)既要借鑒傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)的精髓，又要做到與智能化和大數(shù)據(jù)接軌，與信息技術(shù)密切整合，形成一個(gè)科學(xué)的、完備的體系。會(huì)計(jì)人員才能從零到一，循序漸進(jìn)的領(lǐng)會(huì)管理會(huì)計(jì)思想和原理，掌握先進(jìn)的工具和方法，并在不斷的實(shí)踐中提升專業(yè)能力。

(三)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)專業(yè)能力相結(jié)合

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)并不是會(huì)計(jì)系統(tǒng)中孤立的兩大分支。管理會(huì)計(jì)工作需要依賴于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)成果，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)成果的可靠性和相關(guān)性也需要有效健全的管理會(huì)計(jì)工作為之背書。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)都不應(yīng)該成為會(huì)計(jì)人員的短板。只有將二者結(jié)合起來，互為補(bǔ)充，互為吸收，互為參考，才能全面把握經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的來龍去脈，理解企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的智慧和邏輯，提升會(huì)計(jì)工作的效率和效果。會(huì)計(jì)人員應(yīng)該認(rèn)識(shí)到，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的過程中，不是能力的替代，而是能力的疊加和融合。