◇姜 華

一、管理目標(biāo)描述

（一）專業(yè)管理的理念或策略

堅持以人為本，個體錘煉和團隊塑造相結(jié)合，不斷創(chuàng)新財務(wù)隊伍培養(yǎng)方式，打造一支業(yè)務(wù)素質(zhì)精良、作風(fēng)能力過硬的財務(wù)隊伍，助力財務(wù)工作由傳統(tǒng)會計核算向管理會計的轉(zhuǎn)變。通過“雛鷹工程”助力新員工專業(yè)、能力、素質(zhì)快速提升，實現(xiàn)雛鷹起飛；通過“工匠精神”錘煉財務(wù)人員精益求精、砥礪奮進(jìn)、勇于擔(dān)當(dāng)、不斷創(chuàng)新的品質(zhì)，實現(xiàn)雄鷹高飛；通過“凝心聚力”增強團隊榮譽感和歸宿感，發(fā)揮財務(wù)隊伍組合效應(yīng)，有力支撐公司財務(wù)管理跨越發(fā)展。

（二）財會人員隊伍建設(shè)的管理目標(biāo)

以隊伍結(jié)構(gòu)合理為基礎(chǔ)，完善財務(wù)人員實時管控系統(tǒng)，優(yōu)化人才引進(jìn)和配置，增強財會隊伍可持續(xù)發(fā)展能力；以能力素質(zhì)提升為導(dǎo)向，創(chuàng)新培養(yǎng)使用模式，完善“職業(yè)規(guī)劃-學(xué)習(xí)培養(yǎng)-成長引領(lǐng)-考核評分-雙向激勵”一體化閉環(huán)管理，實現(xiàn)財務(wù)人才培養(yǎng)的全過程管控，推動復(fù)合型、領(lǐng)軍型人才脫穎而出，全面提升財務(wù)團隊綜合素質(zhì)，打造卓越財會隊伍，有力支撐財務(wù)管理持續(xù)健康發(fā)展。

二、主要管理做法

（一）財務(wù)人員管理流程

創(chuàng)新人才選拔模式，完善“目標(biāo)制定——統(tǒng)一規(guī)范——評價透明——分類培養(yǎng)——量才使用——待遇反饋——改進(jìn)提升”一體化的人才選拔使用機制，實現(xiàn)財務(wù)人才的全員、全流程、規(guī)范化、透明化、常態(tài)化的選拔、培養(yǎng)、使用機制。引用積分制，對財務(wù)人員進(jìn)行公開、公平、公正的量化評價，將人員分為領(lǐng)軍型、骨干型、潛力型、核算型四個類別，為人才選拔提供支撐，并將積分結(jié)果應(yīng)用到評先評優(yōu)、績效考核等實踐中，改變以前人才評價主觀性強、選用不透明的突出問題。

（二）目標(biāo)導(dǎo)向制定策略，高效培養(yǎng)財會人才

1.建立個人職業(yè)生涯規(guī)劃

將崗位勝任力模型、職業(yè)發(fā)展路徑和企業(yè)學(xué)習(xí)資源有機聯(lián)系到一起，清晰地告訴員工，在能力發(fā)展的每個階段應(yīng)該學(xué)習(xí)什么內(nèi)容，努力的方向和目標(biāo)是什么，晉級和輪崗應(yīng)該具備什么樣的能力，從而為員工自主學(xué)習(xí)描繪藍(lán)圖，讓員工深入理解學(xué)習(xí)內(nèi)容和學(xué)習(xí)目標(biāo)之間的關(guān)聯(lián)性，為轉(zhuǎn)崗、晉級提供能力支撐。深入分析財務(wù)負(fù)責(zé)人、高端專業(yè)人才、業(yè)務(wù)工作骨干、新員工等群體在知識水平、學(xué)習(xí)能力和目標(biāo)需求等方面的差異，靈活制定培育策略和成長計劃。促進(jìn)相關(guān)人員快速完善知識結(jié)構(gòu)，提升業(yè)務(wù)水平。

2.多舉措創(chuàng)新培養(yǎng)新入職財會人才

開展“師帶徒”幫扶活動，發(fā)揮財務(wù)專家人才資源優(yōu)勢，著力提升新入職財會人員專業(yè)素養(yǎng)和職業(yè)生涯規(guī)劃能力。嚴(yán)格界定師傅任職資格和徒弟參選資格，明確師帶徒培養(yǎng)期限和內(nèi)容，注重提升徒弟崗位技術(shù)技能理論學(xué)習(xí)和操作水平。確立結(jié)對工作程序，采用組織安排為主、雙向選擇為輔原則。建立健全閉環(huán)考核機制，關(guān)注師徒協(xié)議履行、師徒工作業(yè)績、師傅帶徒成果、徒弟技能提高等有關(guān)方面，制定質(zhì)量效果評估體系，統(tǒng)一考核標(biāo)準(zhǔn)、流程。

編寫崗位作業(yè)指導(dǎo)書，堅持“風(fēng)險導(dǎo)向、簡便易用”原則，編制覆蓋財務(wù)各專業(yè)、上下各層級的財務(wù)崗位作業(yè)指導(dǎo)書。提升新入職員工實務(wù)操作能力和崗位駕馭能力，強化合規(guī)經(jīng)營、規(guī)范管理、風(fēng)險管控理念，得到新入職財會人才一致好評。

優(yōu)化專業(yè)部門輪崗機制。制定新進(jìn)人員輪崗實習(xí)指導(dǎo)意見,嚴(yán)格落實跨專業(yè)部門鍛煉制度，探索雙導(dǎo)師制培養(yǎng)模式，完善跨專業(yè)鍛煉體系，優(yōu)化專業(yè)知識結(jié)構(gòu)，提升新進(jìn)人員前端業(yè)務(wù)認(rèn)知水平和全局流程把控能力，為后續(xù)復(fù)合型、管理型財會人才隊伍建設(shè)奠定堅實人才基礎(chǔ)。

3.重視高端會計領(lǐng)軍專家人才培養(yǎng)

多方面支持會計領(lǐng)軍、專家人才培養(yǎng)，提升各類高端人才影響力。積極參加高端人才素質(zhì)提升工程，建立高端人才培養(yǎng)長效機制和高端財會人才庫。鼓勵專家人才申報、評定，設(shè)立公司財務(wù)管理對標(biāo)加分指標(biāo)，鼓勵支持財會人員通過會計領(lǐng)軍人才和專家人才申報評定，提升財會人員理論高度和綜合分析判斷能力。

（三）拓寬財會人員職業(yè)發(fā)展通道，促進(jìn)業(yè)財融合

建立部門多崗位鍛煉機制。落地執(zhí)行內(nèi)部輪崗和AB崗制度，增強各崗位業(yè)務(wù)、技能交叉融合，強化財會人員對整個公司、其他部門運營發(fā)展的認(rèn)知和理解，以人員綜合素質(zhì)提升促進(jìn)業(yè)財融合。完善上掛下派機制。加強人才上下流動，優(yōu)化人力資源配置，以人員視野層次拓寬促進(jìn)業(yè)財融合。推動業(yè)財人員相互轉(zhuǎn)崗晉升。拓寬財會人員發(fā)展途徑，轉(zhuǎn)崗晉升至其他專業(yè)部門，指導(dǎo)專業(yè)部門如何從財務(wù)視角思考專業(yè)問題、如何從專業(yè)視角思考財務(wù)問題，提升其他專業(yè)部門業(yè)財融合意識和能力。吸納其他專業(yè)部門人員到財務(wù)部門任職。

（四）結(jié)合重點工作鍛煉團隊實戰(zhàn)能力

理論聯(lián)系實際，積極應(yīng)對輸配電價改革、縣公司“子改分”、財務(wù)專項檢查、問題清單梳理等專項重點工作，推動財會隊伍增強實戰(zhàn)能力。第一，積極爭取價稅優(yōu)惠政策，完成符合“三免三減半”政策農(nóng)網(wǎng)工程投資稅款減免。公司立足電網(wǎng)現(xiàn)狀和未來發(fā)展需求，完成基建重點工程完工轉(zhuǎn)資，爭取用戶資產(chǎn)接受，積極爭取輸配電價測算對大工業(yè)比重參數(shù)取值傾斜，盡最大努力維護公司利益。第二，全面開展財務(wù)專項檢查。組織檢查組，采取交叉互查的方式，對下屬單位開展財務(wù)專項現(xiàn)場檢查。

（五）結(jié)合年度重點工作開展課題研究

公司高度重視財會隊伍理論水平提升，持續(xù)組織開展財務(wù)課題研究工作，有效激發(fā)財會人員學(xué)習(xí)理論知識，增強實踐工作應(yīng)用能力的積極性和創(chuàng)造力。

1.提前計劃部署，確保課題研究有序開展

組織各單位財務(wù)負(fù)責(zé)人及業(yè)務(wù)骨干深入研討財務(wù)管理工作中各類熱點難點問題，結(jié)合公司決策層管理需要和重點工作，以行文方式下達(dá)年度課題研究計劃，確定研究方向和內(nèi)容，以及時間節(jié)點和具體要求，確保研究工作目標(biāo)明確，有章可循。

2.及時評估推廣，確保課題成果有序轉(zhuǎn)化

年度課題研究工作完結(jié)后，公司一方面及時開展評估總結(jié)。從實用性、創(chuàng)新性、效益性等角度出發(fā)，組織專家評選優(yōu)秀課題，給予通報表揚，鞏固加強高端人才激勵示范作用。另一方面積極推廣研究成果。根據(jù)研究成果總結(jié)業(yè)務(wù)理論、制定改進(jìn)措施、完善制度建設(shè)、優(yōu)化工作思路、修訂流程標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范政策執(zhí)行，實現(xiàn)理論成果向?qū)嵺`提升的良好轉(zhuǎn)化；借助制度推行、宣貫培訓(xùn)等方式，進(jìn)一步強化優(yōu)秀人才輻射作用，促進(jìn)財會隊伍綜合素質(zhì)全面提升。

三、立足績效考核，健全財務(wù)人才素質(zhì)提升保障

（一）“績效計分”提效率

以“績效計分”為抓手，對公司系統(tǒng)財務(wù)人員實行全員績效管理，主要做法有：一是精心設(shè)計考核體系。將財務(wù)績效考核分為業(yè)績指標(biāo)與工作質(zhì)量兩大部分，權(quán)重為6：4。同時，對職稱、學(xué)歷、人才建設(shè)、課題研究、上級表彰等設(shè)置了加分指標(biāo)進(jìn)行加分獎勵。二是分類設(shè)置考核標(biāo)準(zhǔn)。同業(yè)對標(biāo)指標(biāo)、財力集約化指標(biāo)、財務(wù)信息化指標(biāo)通過設(shè)計排名法確認(rèn)“參照系”，制作“業(yè)績指標(biāo)看板”。三是強化考核結(jié)果應(yīng)用?？冃Э己私Y(jié)果作為財務(wù)人員月度、季度、年度薪酬調(diào)整，評先、升職、年度評級的重要依據(jù)。

（二）建章立制促發(fā)展

制定《會計基礎(chǔ)工作考核管理辦法》，科學(xué)評價各單位財務(wù)基礎(chǔ)工作管理質(zhì)量，其中專門設(shè)置財會隊伍建設(shè)考核指標(biāo)，對基層單位財會隊伍建設(shè)工作進(jìn)行考核考評。通過多年來持續(xù)性、系統(tǒng)性的綜合素質(zhì)建設(shè)投入，公司財會隊伍結(jié)構(gòu)持續(xù)優(yōu)化，整體質(zhì)量不斷提升在高端財會人才的選拔、培養(yǎng)和使用方面，公司通過各種方式創(chuàng)造條件、提供渠道強化并應(yīng)用其知識優(yōu)勢，在理論建設(shè)、經(jīng)驗提煉和競賽培訓(xùn)等方面取得了顯著成績。組建了高端人才團隊和課題攻關(guān)小組，充分發(fā)揮高端人才引領(lǐng)作用，公司研究創(chuàng)新能力穩(wěn)步增強，有效激發(fā)廣大財會人員學(xué)習(xí)創(chuàng)新，實現(xiàn)自我提升的積極性。

（三）管理效益持續(xù)提升，財務(wù)運營管理能力不斷夯實

近年來，隨著財務(wù)人員素質(zhì)提升明顯，財務(wù)管理工作成效顯著，建成財務(wù)集約化管理體系，通過強化預(yù)算管控、加強財務(wù)監(jiān)督、集中資金支付、優(yōu)化工程資產(chǎn)管理等舉措，促進(jìn)公司依法治企經(jīng)營，資產(chǎn)效率持續(xù)優(yōu)化，有效推動公司經(jīng)營管理效益和效率提升。

四、改進(jìn)方向

（一）多措并舉，補充財務(wù)新生力量

一是在做好人員需求分析的基礎(chǔ)上，逐年補充新鮮血液，避免出現(xiàn)人員斷檔。二是打破財務(wù)專業(yè)壁壘。對于獲得財務(wù)專業(yè)后續(xù)學(xué)歷或財務(wù)專業(yè)技術(shù)職稱的非財務(wù)崗位職工，打破財務(wù)科班出身的壁壘限制，經(jīng)考察評估后，確實能夠勝任財務(wù)崗位工作的，吸收到財會隊伍中。

（二）完善崗位勝任力評價體系，促進(jìn)財務(wù)人員能力發(fā)展

公司構(gòu)建基本素質(zhì)、專業(yè)技能和綜合能力三個層級的崗位勝任模型，作為員工個人能力培養(yǎng)的框架，同時以此為標(biāo)準(zhǔn)，建立員工個人能力測評工作機制，開展員工個人能力評價，促進(jìn)財務(wù)人員合理配置。公司按照立目標(biāo)、建機制、明抓手、講原則、重成效的管理理念，形成有效的管理閉環(huán)，為財務(wù)人員的培養(yǎng)任用明確了方向。參照公司具體管理措施，通過梳理人員基本情況，制定管理策略，量化科學(xué)評價體系，建立了符合實際情況的差異化人才培養(yǎng)方案，結(jié)合年度重點工作、課題研究實戰(zhàn)培養(yǎng)財務(wù)人員的綜合素質(zhì)，提升財會隊伍的戰(zhàn)略支撐能力。

當(dāng)前，公司財務(wù)管理面臨電力體制改革加速推進(jìn)、宏觀經(jīng)濟形勢復(fù)雜變化、財力集約化縱深發(fā)展、業(yè)財深度融合等新的形勢和任務(wù)。公司創(chuàng)新財務(wù)人員培養(yǎng)模式，著力打造業(yè)務(wù)精、作風(fēng)硬的財務(wù)隊伍，推動財務(wù)管理工作向價值管理型和決策支持型轉(zhuǎn)變，為公司可持續(xù)健康發(fā)展提供堅強的財務(wù)專業(yè)人才保障。