邢淑賢

摘 要：我國(guó)加入世界貿(mào)易組織之后，改革開(kāi)放與經(jīng)濟(jì)建設(shè)的速度持續(xù)加快，民營(yíng)企業(yè)集團(tuán)作為我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)主體的重要組成部分，其經(jīng)營(yíng)狀況、管理模式、經(jīng)濟(jì)效益與我國(guó)經(jīng)濟(jì)水平緊密相關(guān)。下文中，研究者將從民營(yíng)企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部審計(jì)的現(xiàn)狀入手，對(duì)當(dāng)前國(guó)內(nèi)民營(yíng)企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理、內(nèi)部審計(jì)工作情況進(jìn)行介紹與分析，并探討關(guān)于提升民營(yíng)企業(yè)集團(tuán)審計(jì)工作質(zhì)量的策略與辦法。

關(guān)鍵詞：改革策略；現(xiàn)狀問(wèn)題；內(nèi)部審計(jì)；財(cái)務(wù)管理；民營(yíng)企業(yè)集團(tuán)

民營(yíng)企業(yè)集團(tuán)健康、可持續(xù)發(fā)展的重要性不言而喻。在激烈的國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，民營(yíng)企業(yè)集團(tuán)要想積極應(yīng)對(duì)發(fā)展機(jī)遇，需要在現(xiàn)有基礎(chǔ)上繼續(xù)轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)模式，拓展經(jīng)營(yíng)范圍并豐富業(yè)務(wù)內(nèi)容，合理科學(xué)的利用與分配資金。在此過(guò)程中，如何準(zhǔn)確評(píng)估市場(chǎng)供需變化，預(yù)測(cè)經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)，降低民營(yíng)企業(yè)集團(tuán)的生產(chǎn)及管理成本，提升經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)，成為每個(gè)民營(yíng)企業(yè)集團(tuán)管理部門與領(lǐng)導(dǎo)者需要認(rèn)真思考并面對(duì)的現(xiàn)實(shí)課題。集團(tuán)內(nèi)部審計(jì)是防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的最有效手段，下面我們結(jié)合國(guó)內(nèi)民營(yíng)企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部審計(jì)工作的具體情況，分析其意義、現(xiàn)狀與策略。

一、民營(yíng)企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部審計(jì)工作的現(xiàn)實(shí)意義

1.民營(yíng)企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部審計(jì)工作能夠預(yù)測(cè)防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)

社會(huì)主義特色的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)帶動(dòng)下，民營(yíng)企業(yè)集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展遭遇競(jìng)爭(zhēng)挑戰(zhàn)與發(fā)展危機(jī)，一方面要對(duì)集團(tuán)內(nèi)部現(xiàn)有的經(jīng)營(yíng)模式、管理機(jī)制做出改革與調(diào)整，另一方面要繼續(xù)拓展融資渠道，加強(qiáng)對(duì)公司資金的科學(xué)管控，防范市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)。通過(guò)合理的內(nèi)部審計(jì)工作，民營(yíng)企業(yè)集團(tuán)能夠從實(shí)現(xiàn)情況出發(fā)，針對(duì)市場(chǎng)供需環(huán)境、經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目，進(jìn)行準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)分析與情況評(píng)估，及時(shí)發(fā)現(xiàn)民營(yíng)企業(yè)集團(tuán)在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、生產(chǎn)實(shí)踐中的風(fēng)險(xiǎn)因素，并提出具體的解決、防范策略，從而起到節(jié)約生產(chǎn)成本，提升經(jīng)濟(jì)效益的作用。

2.民營(yíng)企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部審計(jì)工作能夠提升自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力

雖然目前民營(yíng)企業(yè)集團(tuán)身份已經(jīng)得到認(rèn)定，國(guó)家對(duì)其發(fā)展的扶持政策也相應(yīng)出臺(tái)了一些。但由于我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制改革中，從制度安排的推出到制度安排實(shí)施需要一個(gè)很長(zhǎng)的漸進(jìn)的協(xié)調(diào)過(guò)程。在我國(guó)加入WTO之后，面對(duì)國(guó)際市場(chǎng)的激烈競(jìng)爭(zhēng)，民營(yíng)企業(yè)集團(tuán)競(jìng)爭(zhēng)壓力更大，多數(shù)民營(yíng)企業(yè)集團(tuán)尋求各種方法擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。而這時(shí)，規(guī)范內(nèi)控管理成為增強(qiáng)實(shí)力的重要措施，通過(guò)內(nèi)部審計(jì)查找經(jīng)營(yíng)管理中的缺陷和不足，強(qiáng)化企業(yè)管理，規(guī)范企業(yè)行為，提高經(jīng)濟(jì)效益，很明顯地增強(qiáng)了企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，達(dá)到了其他監(jiān)督部門無(wú)法實(shí)現(xiàn)的效果。

3.民營(yíng)企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部審計(jì)工作有助于生產(chǎn)活動(dòng)、經(jīng)營(yíng)管理規(guī)范秩序的建立

隨著民營(yíng)企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展，規(guī)模逐漸擴(kuò)大，經(jīng)營(yíng)品種增加，分支機(jī)構(gòu)增多，控制權(quán)較分散，遇到的管理問(wèn)題比較多，管理難度加大。要想合理、有效地管理眾多的分支機(jī)構(gòu)和下屬企業(yè)，規(guī)范其經(jīng)營(yíng)行為，維護(hù)內(nèi)部秩序，堅(jiān)守本企業(yè)集團(tuán)的管理權(quán)威性，團(tuán)結(jié)全體精力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)，就必須加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督，調(diào)動(dòng)一切積極因素，時(shí)刻監(jiān)督和管控各層級(jí)工作質(zhì)量，把握企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的動(dòng)態(tài)狀況，確保企業(yè)行為的效益化與合法化。

二、民營(yíng)企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部審計(jì)的現(xiàn)狀分析

內(nèi)部審計(jì)在企業(yè)管理中運(yùn)用的時(shí)間并不長(zhǎng)，整個(gè)制度的建設(shè)還需要隨著實(shí)踐不斷完善。民營(yíng)企業(yè)集團(tuán)應(yīng)用此種管理手段來(lái)提高企業(yè)管理效率更是任務(wù)艱巨。總體來(lái)看，目前民營(yíng)企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部審計(jì)存在以下問(wèn)題。

民營(yíng)企業(yè)集團(tuán)的家族式管理模式使內(nèi)部審計(jì)獨(dú)立性不強(qiáng)。目前民營(yíng)企業(yè)集團(tuán)的獨(dú)裁或家族式管理模式成為其顯著特點(diǎn)，對(duì)內(nèi)部審計(jì)還處在一種非理性階段，內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)如何設(shè)置、審計(jì)人員怎樣合理配備完全取決于企業(yè)所有者個(gè)人的意識(shí)。這種管理改變了內(nèi)部審計(jì)應(yīng)有的機(jī)構(gòu)設(shè)置，內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)與其他部門交叉，審計(jì)人員與其他財(cái)務(wù)人員重疊，嚴(yán)重削弱內(nèi)部審計(jì)的獨(dú)立性。并且審計(jì)人員沒(méi)有實(shí)質(zhì)性權(quán)利，得不到其他部門的尊重與信服，在審計(jì)過(guò)程中不予配合，甚至設(shè)置障礙，造成內(nèi)部審計(jì)權(quán)威性的喪失，內(nèi)部審計(jì)職能無(wú)法實(shí)現(xiàn)。

三、民營(yíng)企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部審計(jì)的改革策略

對(duì)民營(yíng)企業(yè)集團(tuán)的內(nèi)部審計(jì)制度進(jìn)行改革與調(diào)整，既是順應(yīng)時(shí)代發(fā)展和經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)發(fā)展需要，也是增強(qiáng)企業(yè)活力，防范財(cái)務(wù)危機(jī)與風(fēng)險(xiǎn)管控的必然要求。

1.繼續(xù)推進(jìn)民營(yíng)企業(yè)集團(tuán)的管理模式轉(zhuǎn)型，倡導(dǎo)現(xiàn)代化的公司管理理念

加強(qiáng)民營(yíng)企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部審計(jì)的有效策略為倡導(dǎo)現(xiàn)代化的公司管理理念，繼續(xù)推進(jìn)民營(yíng)企業(yè)集團(tuán)的管理模式轉(zhuǎn)型，構(gòu)建科學(xué)管理機(jī)制。國(guó)內(nèi)民營(yíng)企業(yè)集團(tuán)需要深化制度改革，避免集團(tuán)的壟斷式經(jīng)營(yíng)發(fā)展，給予子公司充分的自主經(jīng)營(yíng)與管理職權(quán)，在其內(nèi)部組織中成立獨(dú)立的會(huì)計(jì)審計(jì)部門，提升會(huì)計(jì)審計(jì)工作者的專業(yè)能力、職業(yè)素養(yǎng)，建立專業(yè)化的內(nèi)部審計(jì)團(tuán)隊(duì)，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部審計(jì)工作的管理與監(jiān)督作用，提升公司的內(nèi)部審計(jì)工作水平。

2.民營(yíng)企業(yè)集團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)層與經(jīng)營(yíng)管理者應(yīng)當(dāng)正確認(rèn)識(shí)內(nèi)部審計(jì)的重要意義

民營(yíng)企業(yè)集團(tuán)的組織結(jié)構(gòu)龐大復(fù)雜，需要依靠?jī)?nèi)部審計(jì)工作來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)公司生產(chǎn)活動(dòng)及其他事務(wù)的監(jiān)督與管控。民營(yíng)企業(yè)集團(tuán)的房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目，市場(chǎng)投資風(fēng)險(xiǎn)較高，受到國(guó)家政策的調(diào)控監(jiān)督，房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)自身的問(wèn)題也日益突出，需要依靠?jī)?nèi)部審計(jì)的管理職能，降低市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)影響，同時(shí)避免房地產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)中的壞賬、負(fù)債不能償還等問(wèn)題的產(chǎn)生，確保民營(yíng)企業(yè)集團(tuán)擁有充足的流動(dòng)資金。作為民營(yíng)企業(yè)集團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)層與經(jīng)營(yíng)管理者應(yīng)當(dāng)正確認(rèn)識(shí)內(nèi)部審計(jì)的重要意義，推動(dòng)集團(tuán)內(nèi)部審計(jì)管理機(jī)制的建立與完善，以董事會(huì)為組織帶頭者，設(shè)立內(nèi)部審計(jì)管理中心并選拔內(nèi)部審計(jì)委員會(huì)成員，組建審計(jì)委員會(huì)對(duì)審計(jì)工作進(jìn)行監(jiān)督，合理科學(xué)的分配內(nèi)部審計(jì)工作權(quán)限與管理職責(zé)，保證會(huì)計(jì)審計(jì)部門的獨(dú)立職權(quán)，避免審計(jì)部門與財(cái)務(wù)管理部門的劃分不清、權(quán)責(zé)不明，以內(nèi)部審計(jì)工作的順利開(kāi)展，確保民營(yíng)企業(yè)集團(tuán)其他職能部門工作的順利進(jìn)行。

3.拓展內(nèi)部審計(jì)的范圍內(nèi)容，創(chuàng)新優(yōu)化內(nèi)部審計(jì)的工作方法

一方面，民營(yíng)企業(yè)集團(tuán)應(yīng)當(dāng)在現(xiàn)有基礎(chǔ)上，結(jié)合集團(tuán)的發(fā)展戰(zhàn)略與經(jīng)營(yíng)方向，繼續(xù)將新的內(nèi)容納入集團(tuán)內(nèi)部審計(jì)的監(jiān)督與管理范圍內(nèi)，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部審計(jì)的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控功能，對(duì)民營(yíng)企業(yè)集團(tuán)的組織生產(chǎn)活動(dòng)進(jìn)行全方位、全過(guò)程的管理與監(jiān)督，能夠在風(fēng)險(xiǎn)事項(xiàng)發(fā)生之前，對(duì)潛在風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行透徹分析、識(shí)別，并將風(fēng)險(xiǎn)分析結(jié)果用于分析市場(chǎng)發(fā)展動(dòng)向、供需變化，與民營(yíng)企業(yè)集團(tuán)的自身特長(zhǎng)、運(yùn)作優(yōu)勢(shì)做比較，不斷優(yōu)化調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃和經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。

另一方面，民營(yíng)企業(yè)集團(tuán)應(yīng)當(dāng)提升內(nèi)部審計(jì)人員的專業(yè)水平，通過(guò)資本扶持、組織學(xué)習(xí)、開(kāi)展交流、舉辦講座等多樣化的培訓(xùn)方式，鼓勵(lì)內(nèi)部審計(jì)人員不斷學(xué)習(xí)并嘗試最新的審計(jì)方法，提高計(jì)算機(jī)軟件應(yīng)用的能力，推動(dòng)民營(yíng)企業(yè)集團(tuán)信息化審計(jì)管理系統(tǒng)的建立。

4.為了提升民營(yíng)企業(yè)集團(tuán)的內(nèi)部審計(jì)水平，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)審計(jì)部門的管理與建設(shè)

審計(jì)部門的組織、運(yùn)作情況，決定了民營(yíng)企業(yè)集團(tuán)對(duì)財(cái)務(wù)活動(dòng)、生產(chǎn)活動(dòng)的監(jiān)督與管理效果。因此，作為民營(yíng)企業(yè)集團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)當(dāng)認(rèn)識(shí)到提升了審計(jì)部門管理職能、工作效率的重要性，以多種形式開(kāi)展內(nèi)部審計(jì)人員的專業(yè)學(xué)習(xí)、技能培訓(xùn)活動(dòng)，鼓勵(lì)內(nèi)部審計(jì)工作人員的學(xué)習(xí)熱情，激發(fā)內(nèi)部審計(jì)人員的主觀能動(dòng)性，引導(dǎo)審計(jì)人員通過(guò)自我提升、參與學(xué)習(xí)等方式，熟悉并創(chuàng)新民營(yíng)企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部審計(jì)的工作方法與手段，促進(jìn)民營(yíng)企業(yè)集團(tuán)健康發(fā)展。

綜上所述，內(nèi)部審計(jì)對(duì)于民營(yíng)企業(yè)集團(tuán)實(shí)現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)，提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力具有重要意義。作為參與民營(yíng)企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部審計(jì)的工作者，應(yīng)當(dāng)正確認(rèn)識(shí)自身工作的重要性，不斷提升專業(yè)能力和職業(yè)素養(yǎng)，為民營(yíng)企業(yè)集團(tuán)的可持續(xù)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

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