工資薪酬在人力資源管理中的激勵(lì)作用

陸瑤

摘要：工資薪酬是企事業(yè)人力資源管理的重要工作，在人力資源管理中占有重要地位。合理的工資薪酬，能在一程度上激勵(lì)員工，提高員工的工作積極性，如何充分發(fā)揮工資薪酬的激勵(lì)作用，是當(dāng)下企事業(yè)單位管理者進(jìn)行管理研究的重中之重。本文通過分析工資薪酬的組成部分以及工資薪酬在人力資源管理中的激勵(lì)作用，最終提出了發(fā)揮工資薪酬在人力資源管理中的激勵(lì)作用的具體措施，借鑒企業(yè)工資薪酬的具體辦法，從而促進(jìn)事業(yè)單位工資薪酬的改革，科學(xué)合理的激勵(lì)在事業(yè)單位人力資源管理中發(fā)揮巨大作用價(jià)值。

關(guān)鍵詞：工資薪酬；人力資源管理；激勵(lì)作用

工資薪酬是企業(yè)每月支付給在本企業(yè)任職員工的所有現(xiàn)金和非現(xiàn)金形式的勞動(dòng)報(bào)酬，包括基本工資、獎(jiǎng)金、補(bǔ)貼、加班工資等。工資薪酬是人力資源管理的六大模塊之一，是企業(yè)人力資源管理的重要組成部分，在人力資源管理中，工資薪酬的激勵(lì)作用遠(yuǎn)超過其他激勵(lì)政策，合理的薪酬能在一定程度上激發(fā)員工工作的積極性，推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。

一、工資薪酬的組成以及事業(yè)單位工資薪酬的固有特征。

（一）經(jīng)濟(jì)性薪酬

經(jīng)濟(jì)性薪酬是指員工從事企業(yè)所需要的勞動(dòng)而得到相應(yīng)的現(xiàn)金或物質(zhì)的回報(bào)，包括員工的基本工資、員工福利、補(bǔ)貼、獎(jiǎng)金、津貼、加班工資等，如企業(yè)發(fā)放的年終獎(jiǎng)、職務(wù)消費(fèi)及福利補(bǔ)貼等。由于事業(yè)單位具有行政類機(jī)關(guān)性質(zhì)，其薪酬更多的是與職級(jí)與工齡相關(guān)，同級(jí)別的薪酬具有高度的統(tǒng)一特性，因此事業(yè)單位的員工往往不具備業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)的積極性。

（二）非經(jīng)濟(jì)性薪酬

非經(jīng)濟(jì)性薪酬是指企業(yè)通過除了經(jīng)濟(jì)之外的其他手段來提升員工對(duì)工作環(huán)境及心理的滿足感，包括工作和社會(huì)兩方面。其中工作方面是指員工在工作中面臨的挑戰(zhàn)、工作責(zé)任的優(yōu)越感以及完成工作的成就感；社會(huì)方面是指提高員工的社會(huì)地位和員工個(gè)人價(jià)值的實(shí)現(xiàn)等。對(duì)于一些在謀求更大發(fā)展，更好實(shí)現(xiàn)社會(huì)效益的事業(yè)單位來說，非經(jīng)濟(jì)型薪酬的合理性以及有效實(shí)施對(duì)于事業(yè)單位是否留住人才，吸引到更高端的人才具有十分重要的意義。

二、人力資源管理中工資薪酬的激勵(lì)作用

工資薪酬作為企業(yè)管理的重要組成部分，是企業(yè)人力資源管理最有效的激勵(lì)手段，同時(shí)工資薪酬在一定程度上也影響著企業(yè)的發(fā)展，目前我國(guó)多數(shù)企業(yè)都將工資薪酬的制定工作作為人力資源管理工作的重點(diǎn)內(nèi)容。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，企業(yè)對(duì)全能型人才的需求不斷增加，企業(yè)需要通過制定科學(xué)合理的工資薪酬制度來挽留人才，使企業(yè)在人才力量的推動(dòng)下進(jìn)行長(zhǎng)久發(fā)展。事業(yè)單位的核心特征在于其不以營(yíng)利為目的，且經(jīng)費(fèi)來源以財(cái)政撥付為主，因此其市場(chǎng)化氛圍相對(duì)較低。所以科學(xué)合理的工資薪酬制度對(duì)提升事業(yè)單位核心競(jìng)爭(zhēng)力的形成具有更為重要的意義。

美國(guó)心理學(xué)家亞伯拉罕·馬斯洛將人類需求從低到高按層次分為五種，分別是：生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求和自我實(shí)現(xiàn)需求。五種需求從低級(jí)到高級(jí)，逐級(jí)遞升，企業(yè)的工資薪酬在一定程度上體現(xiàn)了馬斯洛需求層次理論。隨著員工工作能力的提升，企業(yè)通過提升工資薪酬體現(xiàn)出對(duì)員工的關(guān)懷，滿足員工的社交需求，最后將薪酬與員工的工作能力掛鉤。與眾多激勵(lì)制度相比，工資薪酬制度的激勵(lì)作用是最有效最直接的。對(duì)于普遍工資較低的事業(yè)單位來說，其激勵(lì)作用對(duì)于提升事業(yè)單位人員整體工作效率和態(tài)度更加有效。

三、人力資源管理中發(fā)揮工資薪酬制度激勵(lì)作用的具體措施

近年來無論是在企業(yè)還是事業(yè)單位人力資源管理中，對(duì)全能型人才的需求不斷增加，企業(yè)要想得到長(zhǎng)久持續(xù)的發(fā)展就要加強(qiáng)人力資源的管理，充分發(fā)揮工資薪酬制度的激勵(lì)作用，通過制定科學(xué)合理的工資薪酬制度對(duì)人才進(jìn)行挽留，并激發(fā)員工的工作積極性。

（一）確保薪酬管理的公平性

要使薪酬管理制度發(fā)揮激勵(lì)作用就要確保工資薪酬的公平性，通過營(yíng)造公平的晉升氛圍使員工接受薪酬管理制度，并通過努力實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的提升。薪酬管理的公平性主要體現(xiàn)在三方面，首先，薪酬結(jié)果要公平合理，要依據(jù)員工的工作能力調(diào)整薪酬，使每位員工都心服口服；其次，管理程序要公平合理，拒絕暗箱操作，珍惜員工對(duì)管理制度的信任；最后，管理信息要公開透明，公開每位員工的薪酬，通過透明化操作方便其他員工查詢了解，從而促使每位員工都能彼此監(jiān)督。薪酬管理的公平性得到確保后，工資薪酬就能起到一定的激勵(lì)作用，激發(fā)每位員工的工作積極性，從而推動(dòng)公司的發(fā)展。

（二）加強(qiáng)崗位的分析，制定合理的薪酬水平

對(duì)崗位進(jìn)行分析，崗位工作的復(fù)雜程度， 專業(yè)知識(shí)方面所需要的專業(yè)學(xué)歷和知識(shí)更新要求程度，經(jīng)驗(yàn)與崗位基本技能的熟練程度，工作風(fēng)險(xiǎn)易發(fā)生的程度等。根據(jù)以上因素建立崗位評(píng)價(jià)的指標(biāo)體系，通過尋找關(guān)鍵指標(biāo)、確定每個(gè)指標(biāo)的權(quán)重、對(duì)每個(gè)崗位進(jìn)行中和評(píng)價(jià)、確定每個(gè)崗位的相對(duì)價(jià)值、將相同崗位歸入同一薪酬等級(jí)、依據(jù)市場(chǎng)薪酬調(diào)查和事業(yè)單位實(shí)際確定每一崗位具體薪酬額度。通過制定不同程度的薪酬漲幅，以此來激勵(lì)員工主動(dòng)為單位創(chuàng)造更大的價(jià)值。

結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，企業(yè)通過制定合理的工資薪酬，能在一定程度上激勵(lì)員工，推動(dòng)企業(yè)進(jìn)行長(zhǎng)久發(fā)展，借鑒其優(yōu)勢(shì)，加強(qiáng)事業(yè)單位薪酬激勵(lì)，提升事業(yè)單位工作效率與質(zhì)量，從而使事業(yè)單位實(shí)現(xiàn)承擔(dān)事業(yè)責(zé)任以及社會(huì)效益的雙重意義。

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