淺議企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型

摘要：在信息技術(shù)不斷飛躍發(fā)展的今天，用傳統(tǒng)的方式進(jìn)行企業(yè)的財(cái)務(wù)管理已經(jīng)很難順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展。傳統(tǒng)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理需要通過積極的轉(zhuǎn)型來轉(zhuǎn)變這種尷尬的局面。在管理會(huì)計(jì)工作中，要將目標(biāo)的利潤(rùn)為工作的主要導(dǎo)向，對(duì)企業(yè)在運(yùn)用過程中的業(yè)務(wù)進(jìn)行相應(yīng)的預(yù)算，通過預(yù)算來得出在企業(yè)的各種運(yùn)營(yíng)活動(dòng)中的基本趨勢(shì)和走向，建立起一套系統(tǒng)有效的效績(jī)考核體系。管理會(huì)計(jì)的工作就要從管理學(xué)的角度出發(fā)，通過管理會(huì)計(jì)對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的本質(zhì)特征進(jìn)行分析，得出企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的方案與措施，盡量彌補(bǔ)傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)存在的各種缺陷，極大的發(fā)揮管理會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)的積極作用。下面就企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型進(jìn)行探討與分析。

關(guān)鍵詞：企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)；管理會(huì)計(jì)；有效轉(zhuǎn)型；大數(shù)據(jù)

引言：

在管理會(huì)計(jì)中通過對(duì)所預(yù)算的內(nèi)容進(jìn)行運(yùn)算、籌劃，進(jìn)而對(duì)企業(yè)的資金走向和流動(dòng)情況進(jìn)行歸納、分析，建構(gòu)起企業(yè)的決策，進(jìn)而有效的實(shí)施企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。在科學(xué)技術(shù)日新月異的今天，依托先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)進(jìn)行管理會(huì)計(jì)工作，實(shí)現(xiàn)對(duì)有關(guān)會(huì)計(jì)人員的高質(zhì)量培訓(xùn)，全面建設(shè)管理會(huì)計(jì)人才隊(duì)伍，是將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型到管理會(huì)計(jì)的有效措施。從我國(guó)有關(guān)企業(yè)在進(jìn)行管理會(huì)計(jì)工作上的成果看來，對(duì)有關(guān)企業(yè)的管理模式以及運(yùn)營(yíng)機(jī)制起到了積極的推動(dòng)作用。在管理會(huì)計(jì)中應(yīng)當(dāng)科學(xué)、合理地利用會(huì)計(jì)工具，有目的性地進(jìn)行管理會(huì)計(jì)與信息技術(shù)進(jìn)行整合，進(jìn)而健全管理會(huì)計(jì)組織體系，不斷完善企業(yè)整體的管理機(jī)制，有效提升企業(yè)的運(yùn)營(yíng)管理水平，推動(dòng)企業(yè)平穩(wěn)有效的進(jìn)行相互運(yùn)轉(zhuǎn)與協(xié)調(diào)。

一、管理會(huì)計(jì)概述

（一）管理會(huì)計(jì)的概念

管理會(huì)計(jì)是指在對(duì)企業(yè)目前的財(cái)務(wù)狀態(tài)、資金流動(dòng)情況、資金內(nèi)部與外部的協(xié)調(diào)、運(yùn)轉(zhuǎn)狀況進(jìn)行科學(xué)、統(tǒng)籌的運(yùn)算和管理，進(jìn)而對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)內(nèi)容進(jìn)行科學(xué)的分析基礎(chǔ)，從最大程度上降低企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益的最大化。在管理會(huì)計(jì)工作中，還可以對(duì)企業(yè)資金的各種趨勢(shì)和走向進(jìn)行預(yù)測(cè)并做出戰(zhàn)略性決策，進(jìn)而可以對(duì)企業(yè)相應(yīng)的資源進(jìn)行合理的配置，實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源配置的合理化和最大化。在管理會(huì)計(jì)中通過將企業(yè)的各類與資金有關(guān)的預(yù)算計(jì)劃進(jìn)行數(shù)字化、透明化、公開化的展示與分析，進(jìn)而得到一系列有關(guān)企業(yè)發(fā)展運(yùn)行機(jī)制和方向，作出合理的工作計(jì)劃。

（二）管理會(huì)計(jì)的意義

隨著國(guó)民經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)水平的不斷提升，我國(guó)企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)力也越發(fā)明顯，競(jìng)爭(zhēng)的主要對(duì)象也逐漸從生產(chǎn)效率逐漸轉(zhuǎn)變到了企業(yè)的管理水平。企業(yè)管理水平的高低，可以有效評(píng)判一個(gè)企業(yè)的運(yùn)行狀況，很顯然對(duì)企業(yè)進(jìn)行傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理，已經(jīng)很難滿足提升企業(yè)管理水平的需求。在大數(shù)據(jù)背景下，進(jìn)行管理會(huì)計(jì)工作的優(yōu)勢(shì)日趨顯現(xiàn)。企業(yè)進(jìn)行會(huì)計(jì)管理可以有效的緩解管理人員在進(jìn)行企業(yè)管理工作中存在的壓力，有效改善在傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作中存在的缺陷與不足，進(jìn)而科學(xué)、有效的進(jìn)行企業(yè)管理的決策與部署，有利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)期平穩(wěn)發(fā)展，確保實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理水平的顯著提高，實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益的最大化。此外，企業(yè)進(jìn)行管理會(huì)計(jì)工作有利于企業(yè)的各級(jí)各部門明確工作目標(biāo)和任務(wù)，幫助企業(yè)各部門人員明確本部門與企業(yè)總體目標(biāo)之間的差距，進(jìn)而能夠使得企業(yè)各個(gè)部門之間根據(jù)企業(yè)的工作目標(biāo)展開工作，促進(jìn)各部門之間相互協(xié)調(diào)、相互作用，共同來完成企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，有效確保目標(biāo)任務(wù)的實(shí)現(xiàn)。

二、傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)存在的缺陷與不足

（一）傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的目的性較弱

傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)相比，不是對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)進(jìn)行目標(biāo)管理的模式，其目的性比管理會(huì)計(jì)弱。傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理只是對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)情況進(jìn)行淺顯的統(tǒng)計(jì)與運(yùn)算，缺乏科學(xué)的參考依據(jù)和數(shù)據(jù)價(jià)值。另外傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)較小，在運(yùn)算過程中明顯忽略了企業(yè)整體運(yùn)轉(zhuǎn)的過程。不利于對(duì)企業(yè)的工作內(nèi)容進(jìn)行有效的統(tǒng)籌規(guī)劃，嚴(yán)重影響了企業(yè)的平穩(wěn)、長(zhǎng)期發(fā)展。

（二）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門人員多、工作效率低，增加了企業(yè)的負(fù)擔(dān)

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作需要較多的工作人員，不能實(shí)現(xiàn)企業(yè)人員的精簡(jiǎn)化。即使財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了電算化，但是財(cái)務(wù)部門的人員較為臃腫，日常的財(cái)務(wù)計(jì)算占用了工作人員大量的時(shí)間和精力，不僅使得企業(yè)的財(cái)務(wù)支出等壓力增大，還嚴(yán)重影響了企業(yè)的運(yùn)行機(jī)制和工作規(guī)劃，不利于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。另外，企業(yè)工作人員在進(jìn)行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作中，一般會(huì)將財(cái)務(wù)指標(biāo)作為企業(yè)業(yè)績(jī)最主要的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，大大束縛了企業(yè)的全面發(fā)展，使得除了財(cái)務(wù)指標(biāo)之外的其他指標(biāo)難以融入到對(duì)企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作中，或者其他指標(biāo)在對(duì)企業(yè)利益的指導(dǎo)上就會(huì)產(chǎn)生很大偏差，使得有關(guān)人員難以分清工作的主次，降低了企業(yè)培養(yǎng)的核心能力，不能牢牢抓住工作重點(diǎn)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理，影響企業(yè)形成長(zhǎng)期的企業(yè)文化、企業(yè)形象等過程。

（三）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作難以實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)進(jìn)行科學(xué)管理

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作注重的只是進(jìn)行財(cái)務(wù)核算的結(jié)果，而不注重對(duì)企業(yè)的管理內(nèi)容進(jìn)行有關(guān)的分析，進(jìn)而企業(yè)的科學(xué)管理受到了嚴(yán)重的阻礙，導(dǎo)致不能有效預(yù)測(cè)、決策、規(guī)劃、分析企業(yè)的基本狀況與走勢(shì)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作只是停留在核算數(shù)據(jù)內(nèi)容的表面，不能從數(shù)據(jù)中得到對(duì)企業(yè)效益有用的信息，缺乏對(duì)企業(yè)進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃的科學(xué)依據(jù)，長(zhǎng)此以往，企業(yè)的管理水平難以得到有效提升。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門過于重視部門的業(yè)績(jī)，還會(huì)存在虛假上報(bào)信息的現(xiàn)象，從而導(dǎo)致了信息的不對(duì)稱。由于業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)以及激勵(lì)模式的存在，對(duì)企業(yè)產(chǎn)生了嚴(yán)重的負(fù)面影響。

三、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型策略

（一）整合運(yùn)用管理會(huì)計(jì)工具

整合運(yùn)用管理會(huì)計(jì)工具，實(shí)現(xiàn)工具利用的效率最大化，依據(jù)預(yù)算管理目標(biāo)當(dāng)做預(yù)算指標(biāo)的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。在該過程中做到計(jì)劃、規(guī)劃、預(yù)算三位一體，才能有效達(dá)到理想的戰(zhàn)略目標(biāo)。比如運(yùn)用管理會(huì)計(jì)中的作業(yè)成本法來對(duì)價(jià)值鏈進(jìn)行管理，由于在企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)經(jīng)營(yíng)過程中會(huì)產(chǎn)生很多的成本，有的經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)過程成本較大，有的過程所需成本較小或者零成本，總體而言應(yīng)當(dāng)盡量降低企業(yè)在生產(chǎn)過程中的成本，在不影響企業(yè)工作效率和產(chǎn)品質(zhì)量的基礎(chǔ)上進(jìn)行成本降低工作。從而實(shí)現(xiàn)對(duì)管理會(huì)計(jì)工具的整合，降低管理會(huì)計(jì)核算中風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)企業(yè)價(jià)值鏈的完整。

（二）健全全面管理會(huì)計(jì)體系

在企業(yè)進(jìn)行會(huì)計(jì)管理的工作中，應(yīng)當(dāng)不斷引進(jìn)管理會(huì)計(jì)人才，實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)人才的精簡(jiǎn)化，較小企業(yè)的財(cái)務(wù)支出負(fù)擔(dān)，提高企業(yè)的管理會(huì)計(jì)工作效率。管理會(huì)計(jì)體系應(yīng)當(dāng)進(jìn)行不斷地調(diào)整與完善，在管理會(huì)計(jì)的過程中形成長(zhǎng)期的戰(zhàn)略目標(biāo)，進(jìn)而形成正確的戰(zhàn)略導(dǎo)向。實(shí)現(xiàn)各個(gè)部門的預(yù)算與實(shí)際的實(shí)施過程緊密相連，有效運(yùn)用管理會(huì)計(jì)的科學(xué)知識(shí)開展全面、細(xì)致的管理會(huì)計(jì)工作。此外，管理會(huì)計(jì)體系應(yīng)當(dāng)精簡(jiǎn)人員設(shè)置并擴(kuò)大工作內(nèi)容，將預(yù)算的各種編制、草案、協(xié)調(diào)工作、評(píng)價(jià)等過程緊密結(jié)合，進(jìn)而不斷健全管理會(huì)計(jì)體系，提高管理會(huì)計(jì)的工作效率。

（三）提高管理會(huì)計(jì)人員的業(yè)務(wù)能力

管理會(huì)計(jì)人員的思想應(yīng)當(dāng)進(jìn)行徹底的轉(zhuǎn)變，應(yīng)當(dāng)鼓勵(lì)他們?cè)诠ぷ髦蟹e極的根據(jù)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行企業(yè)長(zhǎng)期的預(yù)測(cè)、規(guī)劃，并能夠積極的參與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理與決策。讓每位，管理會(huì)計(jì)人員在崗位上各司其職，樹立有建議就提出、有問題就解決的正確觀念，提升他們的企業(yè)整體意識(shí)和全局意識(shí)。企業(yè)管理會(huì)計(jì)人員還應(yīng)當(dāng)不斷提高他們的業(yè)務(wù)能力和工作水平，讓他們?cè)诓粩嗟膶W(xué)習(xí)中進(jìn)行有效提升。在能夠精準(zhǔn)核算企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)對(duì)有效信息的精準(zhǔn)提煉，進(jìn)而讓管理會(huì)計(jì)人員對(duì)企業(yè)走向進(jìn)行精準(zhǔn)預(yù)測(cè)，并有效規(guī)劃企業(yè)的宏偉藍(lán)圖。管理會(huì)計(jì)人員應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持技術(shù)與理論相結(jié)合的觀點(diǎn)，時(shí)刻樹立追趕時(shí)代步伐的緊迫意識(shí)，不僅要學(xué)會(huì)如何管理，還要學(xué)會(huì)對(duì)計(jì)算機(jī)技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的有效運(yùn)用，還應(yīng)當(dāng)拓展其他有關(guān)管理會(huì)計(jì)的法律知識(shí)等內(nèi)容，進(jìn)而養(yǎng)成良好的職業(yè)操守和道德水平，有效實(shí)現(xiàn)從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)變。

結(jié)論：

綜上所述，在科學(xué)技術(shù)不斷飛速發(fā)展的今天，通過先進(jìn)的會(huì)計(jì)工具有效提升管理會(huì)計(jì)的工作效率，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型，是企業(yè)順應(yīng)時(shí)代發(fā)展的必然趨勢(shì)。在大數(shù)據(jù)背景下，管理會(huì)計(jì)人員通過對(duì)數(shù)據(jù)信息的有效利用，進(jìn)而細(xì)化出企業(yè)的科學(xué)數(shù)據(jù)，依據(jù)這些數(shù)據(jù)實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃做出決策，可以有效提升企業(yè)的管理水平，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)期平穩(wěn)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]楊麗麗. 大數(shù)據(jù)背景下我國(guó)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型探究[J/OL]. 中國(guó)商論，2018（26）：10-11[2018-10-31]

[2]王晶. 淺議人工智能時(shí)代財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型[J/OL]. 中國(guó)商論，2018（27）：9-10[2018-10-31]

[3]宋迎. 淺議企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型[J/OL]. 中國(guó)商論，2018（29）：130-131[2018-10-31]

[4]盧瀘. 新形勢(shì)下企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型分析[J]. 經(jīng)貿(mào)實(shí)踐，2018（05）：298-299

作者簡(jiǎn)介：歐陽玲（1980，02-），女，江西人，講師，研究方向：會(huì)計(jì)。