管理會(huì)計(jì)在企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理中的應(yīng)用

張權(quán)利

【摘 要】十九大報(bào)告指出：經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期努力，中國(guó)特色社會(huì)主義進(jìn)入了新時(shí)代，這是我國(guó)發(fā)展新的歷史定位。隨著新時(shí)代的到來(lái)，我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展愈來(lái)愈注重管理和發(fā)展的質(zhì)量問(wèn)題，國(guó)家從相關(guān)發(fā)展政策上對(duì)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)和發(fā)展亦提出了更加明確的規(guī)范和要求。在現(xiàn)有行業(yè)、經(jīng)營(yíng)環(huán)境下，企業(yè)發(fā)展要面對(duì)復(fù)雜的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)壓力和內(nèi)部發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)，需要企業(yè)不斷優(yōu)化管理措施才能保證企業(yè)更穩(wěn)定的發(fā)展。在信息科技高速發(fā)展的今天，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，企業(yè)內(nèi)部管理水平的高低將成為決定企業(yè)能否長(zhǎng)期穩(wěn)定、可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵所在。管理會(huì)計(jì)是融合了會(huì)計(jì)學(xué)和管理學(xué)的綜合性學(xué)科，它不但能用會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)的語(yǔ)言反映企業(yè)的經(jīng)營(yíng)事項(xiàng)，同時(shí)能為企業(yè)內(nèi)部管理層決策提供可行性意見(jiàn)，促使企業(yè)的資源得到更為合理的優(yōu)化配置。因此，建立一個(gè)科學(xué)合理的管理會(huì)計(jì)體系對(duì)于一個(gè)企業(yè)的發(fā)展而言至關(guān)重要。本文通過(guò)對(duì)管理會(huì)計(jì)的涵義、職能和作用的闡述，結(jié)合管理會(huì)計(jì)的現(xiàn)狀及未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)，針對(duì)管理會(huì)計(jì)在企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理中遇到的問(wèn)題進(jìn)行深入分析，并提出了應(yīng)該采取的措施，以期不斷提升管理會(huì)計(jì)在企業(yè)運(yùn)營(yíng)中的水平，增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)運(yùn)營(yíng)；管理會(huì)計(jì)；應(yīng)用現(xiàn)狀；采取措施

進(jìn)入21世紀(jì)以來(lái)，隨著中國(guó)特色社會(huì)主義邁入新時(shí)代，經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展步伐的不斷加快，各行各業(yè)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境隨之發(fā)生了翻天覆地的變化，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)變得日趨激烈。各企業(yè)為了在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，紛紛尋求創(chuàng)新型的管理模式，以增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)的行業(yè)環(huán)境、經(jīng)營(yíng)環(huán)境的改變使得傳統(tǒng)的管理模式已不能滿(mǎn)足市場(chǎng)日益發(fā)展的需求，迫使傳統(tǒng)核算會(huì)計(jì)向現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)變。

一、管理會(huì)計(jì)的概述

眾所周知，管理會(huì)計(jì)是融合了會(huì)計(jì)學(xué)和管理學(xué)的綜合性學(xué)科，是為了滿(mǎn)足企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理需求而產(chǎn)生的，是企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的重要組成部分，對(duì)實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理的持續(xù)改進(jìn)、實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造和價(jià)值增值發(fā)揮著越來(lái)越重要的作用。

1.管理會(huì)計(jì)的涵義

管理會(huì)計(jì)也稱(chēng)之為“內(nèi)部報(bào)告會(huì)計(jì)”，它既是會(huì)計(jì)學(xué)的重要分支，也是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要組成部分。是指運(yùn)用一系列專(zhuān)門(mén)的方法和技術(shù)，收集匯總、分析、報(bào)告經(jīng)濟(jì)信息。協(xié)助企業(yè)制定長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃、訂立短期經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、編制年度經(jīng)營(yíng)活動(dòng)預(yù)算，以及對(duì)企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)全過(guò)程進(jìn)行控制監(jiān)督、分析評(píng)價(jià)。

2.管理會(huì)計(jì)的職能與作用

（1）管理會(huì)計(jì)的職能

管理會(huì)計(jì)的職能是指：在企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中制定行之有效的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度。管理會(huì)計(jì)將企業(yè)的大量數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為有價(jià)值的經(jīng)濟(jì)信息，通過(guò)對(duì)企業(yè)歷史數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，預(yù)測(cè)未來(lái)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)及經(jīng)濟(jì)目標(biāo)、直接參與經(jīng)濟(jì)決策、評(píng)估企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)過(guò)程、評(píng)價(jià)企業(yè)運(yùn)營(yíng)成果，保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益最大化。

現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)的職能，已經(jīng)從過(guò)去傳統(tǒng)會(huì)計(jì)單純的日常核算，逐步轉(zhuǎn)變?yōu)榻馕鲞^(guò)去，控制現(xiàn)在，籌劃未來(lái)。解析過(guò)去是對(duì)現(xiàn)有的資料進(jìn)行加工、整合，更好地適應(yīng)籌劃未來(lái)和控制現(xiàn)在的需要；控制現(xiàn)在是及時(shí)修正企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中出現(xiàn)的偏差，沿著預(yù)定的決策目標(biāo)邁進(jìn)；縝密分析數(shù)據(jù)資料，提高決策的科學(xué)性，進(jìn)而掌控未來(lái)發(fā)展方向，三者有機(jī)結(jié)合，缺一不可，綜合發(fā)揮職能。

（2）管理會(huì)計(jì)的作用

①全面提供會(huì)計(jì)信息，提升企業(yè)管理效率

企業(yè)運(yùn)營(yíng)需要掌握大量的數(shù)據(jù)信息，同時(shí)還應(yīng)具備加工處理這些信息的能力。財(cái)務(wù)人員如何對(duì)這些數(shù)據(jù)資料進(jìn)行加工、分析，如何有效地挖掘數(shù)據(jù)背后的信息，成為提升企業(yè)管理效率的關(guān)鍵所在。

②能動(dòng)地參與經(jīng)營(yíng)決策，成為企業(yè)管理層的左膀右臂

企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策作為現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)營(yíng)的管理核心，對(duì)整個(gè)企業(yè)的發(fā)展具有至關(guān)重要的作用。制定合理、有效的決策方案是企業(yè)成功與否的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，是企業(yè)管理層選擇和決定企業(yè)未來(lái)發(fā)展方向的必要過(guò)程。制定合乎企業(yè)發(fā)展的決策方案，要基于企業(yè)的各種數(shù)據(jù)信息，通過(guò)數(shù)據(jù)分析，提供經(jīng)營(yíng)洞見(jiàn)，助推企業(yè)管理層科學(xué)決策，促進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。

③實(shí)行預(yù)算及績(jī)效考核，為優(yōu)化管理提供有力保障

為了確保企業(yè)短期預(yù)定經(jīng)營(yíng)目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)，就必須對(duì)企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)過(guò)程進(jìn)行全方位控制監(jiān)督，把反映企業(yè)運(yùn)營(yíng)情況指標(biāo)的實(shí)際完成數(shù)值與企業(yè)的預(yù)期經(jīng)營(yíng)目標(biāo)數(shù)值和年度預(yù)算指標(biāo)數(shù)值進(jìn)行對(duì)比分析，依據(jù)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系指標(biāo)進(jìn)行企業(yè)層面、部門(mén)層面的考核。此外，預(yù)算編制還可以采用零基預(yù)算或者滾動(dòng)預(yù)算編制方法，不斷加強(qiáng)過(guò)程控制、突出重點(diǎn)管理，剛性控制和柔性控制結(jié)合，業(yè)務(wù)控制與財(cái)務(wù)控制結(jié)合。對(duì)績(jī)效考核采取財(cái)務(wù)指標(biāo)和非財(cái)務(wù)指標(biāo)相結(jié)合的方式，綜合運(yùn)用比例法、插值法、非此即彼法等一系列評(píng)價(jià)計(jì)分方法，提升管理會(huì)計(jì)價(jià)值的創(chuàng)造能力，優(yōu)化企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理。

二、管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的應(yīng)用現(xiàn)狀及問(wèn)題分析

1.管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的現(xiàn)狀

在西方國(guó)家，管理會(huì)計(jì)已經(jīng)得到廣泛應(yīng)用。我國(guó)起步較晚，人們普遍認(rèn)為是在20世紀(jì)70年代末引進(jìn)的，其歷史并不長(zhǎng)。到了80年代初期和中期，出現(xiàn)了管理會(huì)計(jì)研究熱潮，呈現(xiàn)出一派繁榮景象。雖然討論很熱烈，但是研究理論空洞，解決不了實(shí)際工作中存在的問(wèn)題，無(wú)法落實(shí)到實(shí)踐中來(lái)。

隨著大數(shù)據(jù)時(shí)代的來(lái)臨，我國(guó)管理會(huì)計(jì)在企業(yè)運(yùn)營(yíng)中的應(yīng)用也來(lái)到了需要騰飛的時(shí)刻！當(dāng)務(wù)之急是：總結(jié)之前的實(shí)踐工作經(jīng)驗(yàn)、濃縮升華前期發(fā)展的理論體系，依據(jù)新興的管理會(huì)計(jì)技術(shù)方法進(jìn)行一系列變革、創(chuàng)新，以形成一套完善的、適應(yīng)全球化經(jīng)濟(jì)發(fā)展的、符合我國(guó)國(guó)情的本土化的現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)理論方法體系。

目前，管理會(huì)計(jì)在企業(yè)運(yùn)營(yíng)中主要應(yīng)用在以下方面：

（1）在成本管理方面的應(yīng)用

在企業(yè)成本管理中，管理會(huì)計(jì)首先要摸清市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況，分析企業(yè)自身的情況、制定出最適合本企業(yè)的成本戰(zhàn)略方案，采用量本利分析的方法進(jìn)行盈利能力分析，找出投入與產(chǎn)出的最佳平衡點(diǎn)。同時(shí)，管理會(huì)計(jì)采用目標(biāo)成本核算方法，協(xié)助產(chǎn)品研發(fā)部門(mén)制定出產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計(jì)方案，編制產(chǎn)品研發(fā)資金預(yù)算，有效控制研發(fā)活動(dòng)過(guò)程，精準(zhǔn)核算研發(fā)費(fèi)用，進(jìn)而達(dá)到降低研發(fā)成本的目的。

（2）在投資管理方面的應(yīng)用

為保證企業(yè)在瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中能夠立足，企業(yè)就必須做到能夠識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)、評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)而控制風(fēng)險(xiǎn)，確定企業(yè)最大風(fēng)險(xiǎn)承受度。通過(guò)對(duì)管理會(huì)計(jì)方法的應(yīng)用，選擇最佳投資方案，降低企業(yè)的投資風(fēng)險(xiǎn)。進(jìn)而避免企業(yè)盲目投資，減少投資不利帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)損失。

（3）在決策管理方面的應(yīng)用

企業(yè)對(duì)海量數(shù)據(jù)進(jìn)行收集并有效使用，利用大數(shù)據(jù)技術(shù)參與經(jīng)營(yíng)管理，開(kāi)創(chuàng)了新型的管理決策模式。以平衡計(jì)分卡應(yīng)用為例：如通過(guò)關(guān)注客戶(hù)層面數(shù)據(jù)，將客戶(hù)進(jìn)行分類(lèi)，找出客戶(hù)的市場(chǎng)定位，企業(yè)可以做出采取差異化、或者對(duì)消費(fèi)者市場(chǎng)細(xì)分的經(jīng)營(yíng)決策，有利于企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃的實(shí)施落地。

總之，綜合利用企業(yè)內(nèi)部運(yùn)營(yíng)的數(shù)據(jù)信息不僅可以提升產(chǎn)品和服務(wù)的預(yù)測(cè)能力、企業(yè)決策效率和運(yùn)用質(zhì)量監(jiān)控，還能加強(qiáng)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警和風(fēng)險(xiǎn)控制能力，滿(mǎn)足企業(yè)創(chuàng)新轉(zhuǎn)型的需求。

此外，管理會(huì)計(jì)還可以應(yīng)用在全面預(yù)算管理、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)管理、企業(yè)流程管理等方面，分布在企業(yè)運(yùn)營(yíng)中的各個(gè)角落。雖然管理會(huì)計(jì)應(yīng)用廣泛，但是應(yīng)用效果卻不盡如人意，依然存在著方方面面的問(wèn)題。

2.管理會(huì)計(jì)在企業(yè)運(yùn)營(yíng)中應(yīng)用的問(wèn)題分析

（1）理論與實(shí)踐脫節(jié)

我國(guó)現(xiàn)階段已經(jīng)邁入全球化經(jīng)濟(jì)時(shí)代，由于管理會(huì)計(jì)在我國(guó)起步較晚，現(xiàn)有的研究成果基本上是國(guó)外西方先進(jìn)的管理會(huì)計(jì)理論的舶來(lái)品。缺乏管理會(huì)計(jì)理論體系的更新能力，雖然近年來(lái)在管理會(huì)計(jì)理論研究方面有所突破，但是在實(shí)踐應(yīng)用中還存在著較大的差距。盲目的借鑒國(guó)外管理會(huì)計(jì)理論建立起來(lái)的管理會(huì)計(jì)體系不能適應(yīng)國(guó)內(nèi)企業(yè)的需求。

（2）管理會(huì)計(jì)的電算化水平低下

目前，在我國(guó)傳統(tǒng)會(huì)計(jì)的電算化水平已經(jīng)有了長(zhǎng)足的發(fā)展。而管理會(huì)計(jì)的電算化水平的發(fā)展則不容樂(lè)觀。管理會(huì)計(jì)軟件開(kāi)發(fā)力度不夠，電算化技術(shù)支持力量明顯不足。由于很多企業(yè)的管理會(huì)計(jì)沒(méi)有發(fā)揮應(yīng)有的職能，參與到事前、事中控制方面的作用還沒(méi)有得到充分發(fā)揮。造成我國(guó)對(duì)管理會(huì)計(jì)電算化軟件的研發(fā)遲遲得不到重視，研發(fā)速度不盡如人意。

（3）企業(yè)高素質(zhì)管理會(huì)計(jì)人員的培養(yǎng)有待進(jìn)一步加強(qiáng)

幾十年來(lái)，我國(guó)企業(yè)會(huì)計(jì)人員普遍存在重核算輕管理的思維定式，會(huì)計(jì)人員具備了基礎(chǔ)的會(huì)計(jì)核算的知識(shí)，但是運(yùn)用管理會(huì)計(jì)的能力還應(yīng)逐步加強(qiáng)。新形式下的企業(yè)會(huì)計(jì)人員，更應(yīng)該站到管理的高度，全方位、多角度了解企業(yè)的經(jīng)營(yíng)過(guò)程，將各種數(shù)據(jù)信息加工整合，提供具有參考價(jià)值的會(huì)計(jì)信息。目前，具有綜合素質(zhì)的高素質(zhì)財(cái)會(huì)人員十分稀缺，這也是大多數(shù)財(cái)務(wù)人員努力的目標(biāo)和方向。

（4）企業(yè)管理層管理意識(shí)尚待加強(qiáng)，需重點(diǎn)關(guān)注管理會(huì)計(jì)

企業(yè)管理層管理會(huì)計(jì)意識(shí)淡薄，對(duì)管理會(huì)計(jì)缺乏應(yīng)有的重視。我國(guó)大部分企業(yè)管理層沒(méi)有充分認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)可持續(xù)性發(fā)展以及合理配置企業(yè)資源的積極作用。有些管理層對(duì)管理會(huì)計(jì)方面的知識(shí)知之甚少，長(zhǎng)此以往，勢(shì)必大大影響會(huì)計(jì)人員實(shí)施管理會(huì)計(jì)的積極性，延緩企業(yè)財(cái)務(wù)人員利用管理會(huì)計(jì)知識(shí)參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的進(jìn)程；這也是我國(guó)管理會(huì)計(jì)理論發(fā)展相對(duì)滯后的重要原因之一。

三、完善管理會(huì)計(jì)應(yīng)用需采取的措施

大數(shù)據(jù)技術(shù)的廣泛應(yīng)用推動(dòng)著企業(yè)管理會(huì)計(jì)實(shí)踐的不斷創(chuàng)新。近年來(lái)，由于互聯(lián)網(wǎng)的高速發(fā)展，促進(jìn)了信息科技的進(jìn)步、交流的全球化進(jìn)程，為管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用提供了有力保障和支持。

1.從實(shí)際出發(fā)，理論聯(lián)系實(shí)際，建立屬于企業(yè)自身的指標(biāo)體系

2016年6月22日，財(cái)政部頒布了《管理會(huì)計(jì)基本指引》（財(cái)會(huì)[2016]）10號(hào)，為企業(yè)加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)工作提供指導(dǎo)?！豆芾頃?huì)計(jì)基本指引》的制定為企業(yè)應(yīng)用管理會(huì)計(jì)提供了借鑒和參考，指明了方向。

各企業(yè)應(yīng)及時(shí)組織安排會(huì)計(jì)人員進(jìn)行有關(guān)內(nèi)容的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，邊學(xué)習(xí)邊探討，結(jié)合自己工作的實(shí)際內(nèi)容，有針對(duì)性的討論屬于公司自己的指標(biāo)體系，逐步建立適合企業(yè)自身發(fā)展的管理會(huì)計(jì)指標(biāo)體系，摸索出企業(yè)財(cái)務(wù)管理的改革之路。例如：依據(jù)寫(xiě)字樓出租率，結(jié)合出租面積、平均出租單價(jià)與經(jīng)營(yíng)成本費(fèi)用等指標(biāo)，預(yù)測(cè)企業(yè)預(yù)期實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)利潤(rùn)總額，建立數(shù)據(jù)決策模型。

2.不斷提高管理會(huì)計(jì)電算化應(yīng)用水平

在科學(xué)技術(shù)快速發(fā)展的新形勢(shì)下，企業(yè)要加大管理會(huì)計(jì)軟硬件技術(shù)投入，加強(qiáng)與科技軟件單位的合作，設(shè)計(jì)符合企業(yè)自身的管理會(huì)計(jì)軟件。此外，還要加強(qiáng)EXCEL軟件的學(xué)習(xí)，充分利用EXCEL軟件進(jìn)行成本分析、本量利分析，同時(shí)結(jié)合公司正在使用的用友NC軟件進(jìn)行數(shù)據(jù)收集、匯總。NC系統(tǒng)是一個(gè)很好的整合信息和資源的平臺(tái)，可以充分利用這一系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的有機(jī)結(jié)合。例如：企業(yè)可以開(kāi)發(fā)使用合同管理軟件，詳細(xì)反映客戶(hù)簽約情況，與財(cái)務(wù)核算軟件進(jìn)行整合，結(jié)合客戶(hù)款項(xiàng)繳納情況，劃分客戶(hù)信用等級(jí)，將客戶(hù)劃分為A級(jí)、B級(jí)、C級(jí)三個(gè)信用級(jí)別，針對(duì)不同級(jí)別的客戶(hù)，分別采用簡(jiǎn)化、常規(guī)和嚴(yán)格的業(yè)務(wù)審批程序，細(xì)化管理。而且，管理會(huì)計(jì)軟件的應(yīng)用，為企業(yè)進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理提供了可能，這樣方可逐步建立起適合企業(yè)自身發(fā)展的數(shù)據(jù)平臺(tái)。

3.大力普及推廣管理會(huì)計(jì)的理論知識(shí)，培養(yǎng)企業(yè)高素質(zhì)人才

管理會(huì)計(jì)理論的快速發(fā)展，可以助力企業(yè)提高經(jīng)營(yíng)質(zhì)量，加速轉(zhuǎn)型升級(jí)的步伐。企業(yè)必須制定定期培訓(xùn)計(jì)劃，如可每月進(jìn)行一到兩次，與專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)公司聯(lián)系，搭建管理會(huì)計(jì)培訓(xùn)平臺(tái)。并鼓勵(lì)會(huì)計(jì)從業(yè)人員參加各種會(huì)計(jì)資格考試，為財(cái)務(wù)人員提供職業(yè)發(fā)展的廣闊平臺(tái)，促使財(cái)務(wù)人員積極推廣使用管理會(huì)計(jì)方法，為企業(yè)出謀劃策。企業(yè)財(cái)務(wù)人員要敢于站在改革的潮頭，逐步提高管理會(huì)計(jì)應(yīng)用水平。

未來(lái)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)壓力將會(huì)越來(lái)越大，企業(yè)會(huì)計(jì)人員必須居安思危，積極主動(dòng)地了解行業(yè)前景、關(guān)注政策變革相關(guān)的資訊，做形勢(shì)下的領(lǐng)先者，時(shí)刻保持自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，在行業(yè)變革中彰顯自己的存在感和價(jià)值感，適應(yīng)企業(yè)發(fā)展變革的需要，成為不可或缺的管理人才。

4.優(yōu)化管理層的管理會(huì)計(jì)理念

現(xiàn)階段，我國(guó)大多數(shù)企業(yè)尚未全面應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的原因之一，在于企業(yè)管理層對(duì)管理會(huì)計(jì)缺乏正確認(rèn)知。目前，企業(yè)正處在轉(zhuǎn)型、創(chuàng)新、發(fā)展的道路進(jìn)程中， 管理層首先要打破傳統(tǒng)核算會(huì)計(jì)理念的束縛，與時(shí)俱進(jìn)，逐步認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)的重要意義；此外，在參加內(nèi)部學(xué)習(xí)、培訓(xùn)時(shí)， 要相應(yīng)的增加管理會(huì)計(jì)方面理論知識(shí)的學(xué)習(xí)；第三， 管理會(huì)計(jì)工作者在日常工作中， 要有意識(shí)地將相關(guān)知識(shí)及時(shí)傳遞至管理層， 借助實(shí)踐工作中的案例，不失時(shí)機(jī)地向管理層灌輸管理會(huì)計(jì)理論知識(shí)，展示管理會(huì)計(jì)在工作中取得的成果，引導(dǎo)管理層逐步重視管理會(huì)計(jì)在企業(yè)運(yùn)營(yíng)中的應(yīng)用，優(yōu)化管理者的現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)管理理念。

四、結(jié)束語(yǔ)

當(dāng)前國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢(shì)較為低迷，國(guó)內(nèi)企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本不斷上升，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理到了轉(zhuǎn)型升級(jí)的關(guān)鍵時(shí)刻！很多企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率低下，資源浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重，為提高企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率，優(yōu)化配置企業(yè)現(xiàn)有資源，必須深入挖掘內(nèi)部潛力。這就給管理會(huì)計(jì)帶來(lái)了新的挑戰(zhàn)。伴隨著大數(shù)據(jù)時(shí)代的來(lái)臨，管理會(huì)計(jì)積極尋求新的拓展方向。出現(xiàn)了一系列新的決策工具，包括：戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)；資本預(yù)算決策方法；作業(yè)成本動(dòng)因分析等等。未來(lái)管理會(huì)計(jì)發(fā)展的新趨勢(shì)是：充分利用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)框架體系，實(shí)現(xiàn)“以人為本”，形成全球化經(jīng)濟(jì)背景下的管理決策與控制，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造和價(jià)值增值、提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

綜上所述，企業(yè)管理層要充分認(rèn)識(shí)管理會(huì)計(jì)在企業(yè)運(yùn)營(yíng)中的不可替代的作用。尤其是在全球經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇乏力，國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)不斷加劇的今天，更應(yīng)如此。企業(yè)應(yīng)在財(cái)政部頒布的《管理會(huì)計(jì)指引》的指導(dǎo)下，結(jié)合企業(yè)自身實(shí)際運(yùn)營(yíng)情況，加大對(duì)會(huì)計(jì)從業(yè)人員的培養(yǎng)力度，逐步提升管理會(huì)計(jì)軟件化管理應(yīng)用程度，靈活運(yùn)用管理會(huì)計(jì)的各種方法，最大限度地發(fā)揮管理會(huì)計(jì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)中的作用。

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