文| 朱 勇

在企業(yè)正常運(yùn)行中，通過開展合理的會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理工作，不僅能夠提升企業(yè)的競爭力，而且有效提升企業(yè)的運(yùn)行速度，減少資金的浪費(fèi)。對于企業(yè)中的會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理人員來講，要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營現(xiàn)狀，采取科學(xué)的內(nèi)部控制方式，從根本上保證企業(yè)內(nèi)部的會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理問題得到合理解決。

伴隨我國企業(yè)的經(jīng)營規(guī)模不斷擴(kuò)大，企業(yè)會(huì)計(jì)人員要充分認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理的重要性，并做好財(cái)務(wù)管理的內(nèi)部控制工作，保證企業(yè)中的各項(xiàng)資金得到有效利用。鑒于此，本文主要分析企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理與內(nèi)部控制重點(diǎn)，從而推動(dòng)企業(yè)能夠更加快速的發(fā)展。

分析企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理與內(nèi)部控制的重要意義

通過詳細(xì)分析會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理問題，并制定妥善的內(nèi)部控制措施，能夠有效提升企業(yè)的資金的流動(dòng)率，保證企業(yè)的穩(wěn)定運(yùn)行。對于企業(yè)中的會(huì)計(jì)人員來說，在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的過程中，要認(rèn)真遵守企業(yè)的會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理制度，針對企業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)營管理中出現(xiàn)的問題，采取合理的內(nèi)部控制措施，為企業(yè)的可靠運(yùn)行提供良好的支持與保障。例如，在某企業(yè)中，會(huì)計(jì)人員結(jié)合財(cái)務(wù)管理中存在的問題，開展針對性比較強(qiáng)的內(nèi)部控制措施，保證企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理問題得到合理解決。

除此之外，通過分析企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理與內(nèi)部控制，能夠?yàn)槠髽I(yè)中的負(fù)責(zé)人員提供良好的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，保證企業(yè)中的各項(xiàng)資源得到合理利用，減輕會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理人員的工作壓力。企業(yè)會(huì)計(jì)人員在實(shí)際工作當(dāng)中，要結(jié)合會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理工作的開展情況，制定針對性比較強(qiáng)的內(nèi)部控制措施，在提升企業(yè)發(fā)展速度的同時(shí)，不斷降低企業(yè)的經(jīng)營管理成本。由于企業(yè)內(nèi)部的會(huì)計(jì)人員數(shù)量比較多，在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理時(shí)，會(huì)計(jì)人員可以將先進(jìn)的會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理技術(shù)進(jìn)行有效組合，進(jìn)一步提升企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理水平[1]。

企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理與內(nèi)部控制中存在的問題

財(cái)務(wù)管理控制意識(shí)有待提高

由于企業(yè)中會(huì)計(jì)人員的財(cái)務(wù)管理控制意識(shí)比較薄弱，在一定程度上影響財(cái)務(wù)管理控制制度的正常實(shí)施，增加企業(yè)財(cái)務(wù)管理成本，影響企業(yè)的正常經(jīng)營管理。在一些中大型企業(yè)當(dāng)中，由于會(huì)計(jì)人員的工作時(shí)間比較長，采用的財(cái)務(wù)管理方法比較落后，對自身的工作缺乏足夠的重視，降低財(cái)務(wù)管理控制制度的實(shí)施率[2]。

另外，由于各大企業(yè)的發(fā)展規(guī)模不斷擴(kuò)大，財(cái)務(wù)管理方法也在不斷創(chuàng)新，如果企業(yè)中的會(huì)計(jì)人員仍然采用原有的財(cái)務(wù)管理方法，會(huì)降低各項(xiàng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，影響企業(yè)的運(yùn)行速率。對于企業(yè)中的會(huì)計(jì)人員來說，要不斷更新財(cái)務(wù)管理觀念，提升自身的財(cái)務(wù)管理控制意識(shí)，從根本上保證企業(yè)中的會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理控制方案得到合理實(shí)施。

財(cái)務(wù)管理控制制度不夠完善

在企業(yè)正常運(yùn)行過程當(dāng)中，由于會(huì)計(jì)人員制定的財(cái)務(wù)管理控制制度不夠完善，在一定程度上降低企業(yè)的運(yùn)行速度，嚴(yán)重影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)中的會(huì)計(jì)人員在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理時(shí)，由于財(cái)務(wù)管理控制制度不健全，降低企業(yè)資金的流動(dòng)率，增加財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)難度。

想要保證企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理工作得以順利開展，企業(yè)中的會(huì)計(jì)人員要適當(dāng)加大財(cái)務(wù)管理控制力度，并根據(jù)企業(yè)內(nèi)部資金的利用情況，不斷完善會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理控制制度。由于各大企業(yè)的發(fā)展速度不斷提升，企業(yè)中的財(cái)務(wù)管理控制制度不夠完善，在一定程度上影響會(huì)計(jì)人員的工作積極性，降低企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平[3]。

企業(yè)財(cái)務(wù)管理控制的監(jiān)督力度較小

企業(yè)會(huì)計(jì)人員在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理與控制過程中，由于財(cái)務(wù)管理控制的監(jiān)督力度較小，會(huì)降低財(cái)務(wù)管理控制制度的實(shí)施率，影響財(cái)務(wù)管理控制工作的順利開展。現(xiàn)階段，大部分企業(yè)中的會(huì)計(jì)人員對財(cái)務(wù)管理控制缺乏一定的重視，認(rèn)為財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)是企業(yè)穩(wěn)定運(yùn)行的根本，降低企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，影響企業(yè)的正常運(yùn)行。

另外，企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理控制監(jiān)督人員在實(shí)際工作中，經(jīng)常會(huì)遇到很多問題，影響財(cái)務(wù)管理控制監(jiān)督工作的順利進(jìn)行，使得企業(yè)中的各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理數(shù)據(jù)得不到有效利用。為了保證企業(yè)中財(cái)務(wù)管理控制監(jiān)督工作得以順利開展，會(huì)計(jì)人員要結(jié)合企業(yè)的經(jīng)營現(xiàn)狀，財(cái)務(wù)管理控制監(jiān)督人員要適當(dāng)加大監(jiān)督力度，提高企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的利用率[4]。

企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理與內(nèi)部控制要點(diǎn)

提高會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理控制意識(shí)

通過不斷提升企業(yè)會(huì)計(jì)人員的財(cái)務(wù)管理控制意識(shí)，能夠保證財(cái)務(wù)管理控制制度得到有效實(shí)施、企業(yè)會(huì)計(jì)人員要熟練掌握先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理方法，不斷提升財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，保證各項(xiàng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)得到充分利用。企業(yè)中的管理人員也可以結(jié)合會(huì)計(jì)人員的財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)能力，定期開展財(cái)務(wù)管理活動(dòng)，不斷提升企業(yè)會(huì)計(jì)人員的財(cái)務(wù)管理能力，讓會(huì)計(jì)人員充分認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理與統(tǒng)計(jì)的重要性，推動(dòng)企業(yè)的快速發(fā)展。

另外，企業(yè)中的會(huì)計(jì)人員可以定期到其他企業(yè)學(xué)習(xí)，并結(jié)合自身的經(jīng)營管理情況，制定更加合理的財(cái)務(wù)管理控制制度，保證財(cái)務(wù)管理工作得以順利開展。對于企業(yè)中的會(huì)計(jì)人員來講，要不斷更新財(cái)務(wù)管理觀念，針對財(cái)務(wù)管理過程中的潛在問題，運(yùn)用先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理方法，制定更加科學(xué)合理的財(cái)務(wù)管理預(yù)防對策，減少財(cái)務(wù)管理問題的發(fā)生[5]。

完善會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理控制制度

為了保證企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理控制制度得當(dāng)有效完善，會(huì)計(jì)人員要具備良好的財(cái)務(wù)管理意識(shí)，了解企業(yè)財(cái)務(wù)管理過程中出現(xiàn)的問題，嚴(yán)格遵守相關(guān)管理制度，適當(dāng)加大財(cái)務(wù)管理控制力度，保證企業(yè)財(cái)務(wù)管理過程中的問題得到合理解決。企業(yè)中的管理人員也可以設(shè)立專門的財(cái)務(wù)管理控制部門，對會(huì)計(jì)人員進(jìn)行合理監(jiān)督，進(jìn)一步提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理控制制度的實(shí)施率。

企業(yè)中的會(huì)計(jì)人員還要樹立正確的財(cái)務(wù)管理意識(shí)，并認(rèn)真遵守財(cái)務(wù)管理控制制度，針對企業(yè)財(cái)務(wù)管理控制制度中存在的問題，及時(shí)與相關(guān)管理人員溝通，有效完善企業(yè)中的財(cái)務(wù)管理控制制度。另外，會(huì)計(jì)人員還要做好財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)工作，對于企業(yè)中的各項(xiàng)支出，進(jìn)行合理的統(tǒng)計(jì)，并綜合管理發(fā)票，為企業(yè)的內(nèi)部審核工作提供良好的支持[6]。

通過不斷完善企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理控制制度，能夠幫助管理人員全面了解財(cái)務(wù)管理控制制度的實(shí)施情況，保證企業(yè)中的財(cái)務(wù)管理問題得到科學(xué)解決。對于企業(yè)中的管理人員來講，要適當(dāng)提升自身的財(cái)務(wù)管理控制意識(shí)，并結(jié)合財(cái)務(wù)管理控制制度實(shí)施中存在的問題，進(jìn)行有效解決。

加大會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理控制的監(jiān)督力度

企業(yè)內(nèi)部管理人員要設(shè)置專業(yè)部門，負(fù)責(zé)專門監(jiān)督會(huì)計(jì)人員，從而有效保證企業(yè)中的財(cái)務(wù)管理控制制度得到合理實(shí)施。為了保證企業(yè)中的財(cái)務(wù)管理控制工作能夠順利開展，會(huì)計(jì)人員可以將財(cái)務(wù)管理融入到安全生產(chǎn)中，并根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)狀，認(rèn)真遵守財(cái)務(wù)管理控制制度。由于企業(yè)中的財(cái)務(wù)管理控制難度比較大，會(huì)計(jì)人員要結(jié)合企業(yè)的經(jīng)營現(xiàn)狀，詳細(xì)了解財(cái)務(wù)管理控制制度中的各項(xiàng)條例，有效提升各項(xiàng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的利用率[7]。

通過不斷加大企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理控制監(jiān)督力度，能夠幫助會(huì)計(jì)人員進(jìn)一步了解企業(yè)的經(jīng)營情況，提高資金的利用率。此外，企業(yè)中的管理人員要適當(dāng)加大財(cái)務(wù)管理的審核力度，保證財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)得到更加科學(xué)的控制。伴隨企業(yè)的發(fā)展規(guī)模越來越大，相關(guān)管理人員要結(jié)合財(cái)務(wù)管理控制現(xiàn)狀，針對企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)，制定針對性比較強(qiáng)的防范措施，不斷減少財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。

結(jié)束語

綜上所述，通過提高會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理控制意識(shí)、完善會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理控制制度、加強(qiáng)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理控制的監(jiān)督力度，能夠保證企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理工作得到順利開展。對于企業(yè)中的相關(guān)管理人員來說，要為會(huì)計(jì)人員提供更加合理的溝通平臺(tái)，并結(jié)合會(huì)計(jì)人員提出的財(cái)務(wù)問題，進(jìn)行高效解決，進(jìn)一步提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理控制制度的實(shí)施率。由于企業(yè)中的管理制度比較多，會(huì)計(jì)人員要結(jié)合財(cái)務(wù)管理過程中遇到的難題，定期向管理人員反映，管理人員要以此為依據(jù)，不斷完善各項(xiàng)管理制度，減少財(cái)務(wù)管理問題的出現(xiàn)。