芻議當前煤礦企業(yè)工會工作存在問題及建議

林山

摘要：在當今時代背景下，企業(yè)工會面臨著新的內外部環(huán)境以及新的矛盾和問題，因此，企業(yè)工會需積極做出改變，善于發(fā)現當前工作中存在的問題，并能夠運用新思路來解決問題。本文對當前煤礦企業(yè)工會工作中的問題做了分析，并就如何創(chuàng)新工會工作提出了幾點建議。

關鍵詞：煤礦企業(yè);工會工作;存在問題;新思路

一、當前煤礦企業(yè)工會工作中存在的問題

我國煤礦企業(yè)經歷了一個漫長的發(fā)展過程，在這個發(fā)展過程中，工會工作雖然處在不斷發(fā)展與改進當中，但是一些比較嚴重的問題仍然存在。下面，筆者對當前我國煤礦企業(yè)工會工作中存在的問題進行詳細的分析。

第一，工會工作力度不夠。我國當前正處在社會轉型期，因此經濟市場中的矛盾較多，并一度被激化。在這種社會形勢下，煤礦企業(yè)工會組織在開展工會工作時也面臨著越來越多的困難，工作變得更為復雜。而從實際情況來看，煤礦企業(yè)工會的領導管理層并不能發(fā)揮其領導職能，同時也沒有履行工作義務，做出了決策對企業(yè)的發(fā)展并無幫助^[1]?？偠灾?，工會工作形式化的問題比較嚴重，不能真正為企業(yè)服務。而另一方面，工會的工作人員也存在較多的問題。其一，工作人員缺少職業(yè)自豪感，不能從本職工作中獲得滿足感;其二，工作人員缺少工作熱情和工作興趣，工作時間比較懶散;其三，工作人員的福利待遇沒有得到領導層的重視，致使工作人員的工作認真度大大降低，工會工作的開展受到諸多的阻礙。

第二，工會工作不受重視，地位不高。企業(yè)工會乃是為滿足職工的需求而設立的一個組織或部門，它以服務職工、保障職工的利益為目的。在企業(yè)發(fā)展過程中，工會本應受到領導者及職工的重視，然而在現實情況中，很多企業(yè)職工對工會缺乏正確的認識，不了解工會的職能與作用。比如，企業(yè)職工在遇到難題之后，不會主動去工會尋求幫助，不會想到利用工會組織來解決自身的難題;即使知道企業(yè)有這樣一個組織或部門，他們也不會去了解這個組織或部門的具體工作內容。在很多職工心中，企業(yè)工會的地位與其他部門相似，并沒有什么特殊，因此，他們完全忽略了自身的一些福利待遇以及工作中的權力。這種情況實際上嚴重影響到職工的個人發(fā)展以及企業(yè)的長遠發(fā)展，因為在職工的問題長時間沒有得到解決的情況下，職工與企業(yè)之間的矛盾終有一天會爆發(fā)，而職工的工作責任心及工作積極性將因此而下降，連帶著企業(yè)經濟效益也相應降低，工會在煤礦企業(yè)中的地位逐漸下降^[2]。

二、如何創(chuàng)新工會工作提出幾點建議

從以上分析可知，當前煤礦企業(yè)的工會工作存在著諸多的問題。如果要讓工會真正發(fā)揮其重要作用，則需以新的思路應對當前工會工作中出現的問題。

第一，抓住工作重點，協調好各方利益。若要讓煤礦企業(yè)的工會工作順利開展，則應先爭取得到企業(yè)黨委領導、企業(yè)行政以及企業(yè)職工的支持。而若要得到三方的支持，則應協調好三方的利益關系，維護企業(yè)職工的合法權益。就目前的情況而言，我國的社會主義市場經濟發(fā)展勢頭良好，國家、企業(yè)職工三者之間是對立統一的利益關系。然而，在這個三角關系當中，職工的利益最容易受到侵害，所以工會組織應將協調好企業(yè)與職工之間的利益關系作為工作重點^[3]。在明確這一點之后，工會組織應思考如何協調企業(yè)與職工之間的關系。筆者認為，在開展工會工作時，工會組織應順應市場改革的發(fā)展趨勢，充分發(fā)揮工作的建設職能和協調職能，積極維護廣大企業(yè)職工的正當權益，激發(fā)職工的工作熱情以及主人翁意識，調動職工的主觀能動性，增強其責任感?？偠灾?，煤礦企業(yè)的工會組織應做好利益協調工作，避免出現兩難的尷尬局面，維護工會的正常工作秩序。

第二，健全工會機制，促進民主管理。完善的工會機制是促進工會工作順利開展，促進民主決策，引導煤礦企業(yè)科學發(fā)展的重要條件，因此，工會組織應著眼于自身實際情況，建立健全本企業(yè)的工會機制，完善職代會制度;同時，重點培訓職工代表，使職工代表能夠正確認識工會，能夠主動承擔身上的責任，能夠嚴格遵循工會的條規(guī)條例。在實際工作中，工會組織應發(fā)揮其重要職能，充當企業(yè)與職工之間的橋梁，介入到職工的維權工作當中，盡量滿足職工的合理要求，保證職工的合法權利。同時，工會還應深入了解煤礦企業(yè)與職工之間勞動合同的簽訂情況，督促還未簽訂勞動的職工盡早與企業(yè)簽訂勞動合同。此外，工會還應推行“企務公開”的制度，嚴格按照法律及相關程序完成職代會的選舉工作以及開展工會會員代表會議，讓企業(yè)職工能夠有多種渠道進行民主管理。最后，工會應加強組織建設和人才隊伍建設。就組織建設而言，工會應落實職工的參與權、知情權、監(jiān)督權和表達權。為達成這一目的，工會組織的工作人員應走出辦公室，深入職工當中，了解職工的真實想法與處境。就人才隊伍建設而言，工會可通過在職培訓、公開向社會招聘、企業(yè)內部選拔等多種方式來挖掘滿足工會工作需求的人才，組建一支高素質的專職工會管理隊伍;同時，利用這支隊伍，促進工會管理更加民主，保護企業(yè)職工的合法權益。

第三，增強服務意識，開展多種暖心活動。職工是煤礦企業(yè)得以發(fā)展的核心力量，因此，煤礦企業(yè)工會應有以人為本的發(fā)展理念，在開展工會工作時，樹立服務意識，為企業(yè)職工的工作和生活提供各種服務，盡量滿足職工的各種需求，幫助職工解決各種實際問題。如果企業(yè)能夠做到這一點，則企業(yè)職工的責任感會大大增強，并且他們會以更高的熱情參與到工作當中，為企業(yè)的發(fā)展貢獻力量。除了樹立服務意識之外，工會還應開展豐富的暖心活動，讓職工切實體會到企業(yè)對他們的關心，從而借此凝聚人心。例如，工會可以建立職工服務機構，利用這個機構為職工提供一些法律上的援助，幫助家庭困難的職工解決其子女上學的問題、醫(yī)療方面的問題，為職工提供就業(yè)指導，并開展職業(yè)技能培訓，全面提高其工作能力和個人素養(yǎng)。同時，工會還可以開展聯誼活動，幫助單身男女職工解決婚姻問題。

三、結語

在當前經濟形勢下，煤礦企業(yè)的發(fā)展機遇越來越多，但與此同時，其面臨的挑戰(zhàn)也不少。如果要從激烈的市場競爭中勝出，則煤礦企業(yè)應把握一點，即職工是企業(yè)發(fā)展的深層動力，只有搞好工會工作，企業(yè)才能凝聚和穩(wěn)定人心。在認識到這一點之后，煤礦企業(yè)應重視工會的地位與作用，支持工會的工作;而工會則應認清其工作職能，將維護職工的合法權益作為工作的基本點，善于發(fā)現當前工會工作中的問題，并及時妥善解決。

參考文獻：

[1]楊中華.淺談煤礦企業(yè)工會加強職工思想政治教育工作的新思路[J].企業(yè)導報，2015（12）.

[2]許月.新形勢下煤礦企業(yè)如何做好工會工作[J].現代經濟信息，2016（08）.