本報赴緬甸特派記者　孫廣勇

在東南亞各國，企業(yè)雇用的外籍員工主要來自緬甸、柬埔寨、老撾等國家。《環(huán)球時報》記者曾向一些企業(yè)家征詢不同國家外籍勞工的特點(diǎn)。一位雇用過幾百位外籍員工的泰國食品廠老板這樣歸納他們的特點(diǎn)：柬埔寨勞工吃苦耐勞、緬甸勞工紀(jì)律性強(qiáng)、老撾勞工易于溝通，而他們對享受生活的愿望都比較強(qiáng)烈。

在緬甸，記者采訪過很多中資企業(yè)，接觸到各個層級的緬籍員工，既有技術(shù)管理人員，也有從事體力活的普通工人。不少中資企業(yè)的共識是：緬籍工人勤奮好學(xué)，學(xué)新知識快，因為緬甸基礎(chǔ)教育比較扎實。通過在中資企業(yè)的鍛煉和學(xué)習(xí)，很多技術(shù)工人成為緬甸相應(yīng)行業(yè)的骨干力量。

而與緬籍員工相處，不少中資企業(yè)負(fù)責(zé)人表示，緬甸人比較敏感，一定要尊重他們。這與記者的感覺相一致。作為東南亞地區(qū)的重要國家，緬甸有過輝煌的歷史和燦爛的文化，而面對當(dāng)前落后于周邊國家的現(xiàn)實，緬甸人的自豪感當(dāng)中又帶有少許失落。因此在與緬甸政府官員、民眾、企業(yè)交往時，中國企業(yè)要注意這一點(diǎn)。

此外，不少長期在緬甸工作的中資企業(yè)負(fù)責(zé)人表示，緬甸人比較執(zhí)著，他們認(rèn)定的事情比較難以改變。但是當(dāng)他們認(rèn)識到自己的觀點(diǎn)有偏差時，會主動做出自我調(diào)整，這一過程可能需要時間。對此，中方人員不能操之過急。而對于緬籍員工的管理，最好是“讓當(dāng)?shù)厝斯芾懋?dāng)?shù)厝恕?，通過培養(yǎng)緬籍員工中積極上進(jìn)的員工成為管理層，讓他們帶動其他緬籍工人共同進(jìn)步。

緬甸民主轉(zhuǎn)型以來，民眾的民主意識、法律意識井噴式爆發(fā)出來，有時甚至?xí)岢霾缓线m的要求。而基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)涉及土地、環(huán)保問題等較多，涉及很多民眾切身利益。中資企業(yè)要注意依據(jù)法律、依靠當(dāng)?shù)卣?，解決與民眾的溝通協(xié)調(diào)問題。此外，要注重促進(jìn)當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟(jì)發(fā)展，當(dāng)緬甸政府和民眾認(rèn)識到項目對當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展的重要意義后，就會自覺主動地參與其中，與中國企業(yè)共同發(fā)展，不會制造阻力。▲