魏慧娟

摘要：在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代下對(duì)企業(yè)人力資源管理工作的開展提出了新的要求，傳統(tǒng)的企業(yè)人力資源管理方式存在著較多的缺陷，已經(jīng)不能夠適應(yīng)當(dāng)前社會(huì)的需求。本文首先對(duì)當(dāng)前企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)狀展開分析，然后結(jié)合筆者自身的實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，提出相應(yīng)的企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新策略。

關(guān)鍵詞：企業(yè)人力資源管理;現(xiàn)狀;創(chuàng)新策略

企業(yè)管理的根本在于對(duì)人的管理，人力資源管理在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展中占據(jù)著十分重要的地位，只有不斷對(duì)企業(yè)人力資源管理進(jìn)行創(chuàng)新和改進(jìn)，才能夠讓企業(yè)人力資源保持較高的積極性，才能夠?yàn)槠髽I(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。因此，在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代下，企業(yè)加強(qiáng)人力資源管理創(chuàng)新具有非常高的必要性。

一、新經(jīng)濟(jì)時(shí)代下企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀分析

對(duì)我國(guó)新經(jīng)濟(jì)時(shí)代下企業(yè)人力資源管理展開調(diào)查分析，發(fā)現(xiàn)其中表現(xiàn)出許多不好的現(xiàn)狀，嚴(yán)重影響到企業(yè)人力資源管理的有效性，其主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

（一）企業(yè)對(duì)人力資源管理的重視度不夠

當(dāng)前我國(guó)許多企業(yè)在對(duì)人力資源管理方面的重視程度都較低，這也是影響企業(yè)人力資源管理效率的主要原因所在。對(duì)這種現(xiàn)象展開分析，其主要原因在于許多企業(yè)管理人員在思想認(rèn)識(shí)上存在著錯(cuò)誤，他們錯(cuò)誤的認(rèn)為加強(qiáng)人力資源管理并不能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來(lái)任何直接性的經(jīng)濟(jì)效益，反而需要向其中投入較多的管理費(fèi)用，增大企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的成本。正是因?yàn)檫@種錯(cuò)誤的認(rèn)識(shí)，使得他們?cè)谌肆Y源管理上的重視程度較低，影響到企業(yè)人力資源管理效率。

（二）企業(yè)人力資源管理方式存在問(wèn)題

當(dāng)前許多的企業(yè)在開展人力資源管理的時(shí)候都是采取一種對(duì)事不對(duì)人的方式，主要針對(duì)某個(gè)項(xiàng)目或者計(jì)劃進(jìn)行管理，并沒(méi)有加強(qiáng)人力資源方面的細(xì)節(jié)管理工作，使得工作人員的積極性沒(méi)有得到充分的調(diào)動(dòng)和激發(fā)，使得企業(yè)人力成本失去有效的控制，間接影響到企業(yè)經(jīng)營(yíng)的經(jīng)濟(jì)效益，這對(duì)于新經(jīng)濟(jì)時(shí)代下企業(yè)的發(fā)展十分的不利。

（三）存在較多人力資源浪費(fèi)的現(xiàn)狀

在現(xiàn)代企業(yè)管理之中也存在著較多的人力資源浪費(fèi)的現(xiàn)狀，對(duì)企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力造成非常大的影響。許多企業(yè)并沒(méi)有專門安排人員進(jìn)行人力資源管理，部分企業(yè)雖然設(shè)置和安排有專門人員從事人力資源管理工作，但是這些工作人員卻只是簡(jiǎn)單的從事檔案資料的管理工作，進(jìn)行工資方面的管理等。在這種管理模式之下企業(yè)人力資源存在著較多的浪費(fèi)，造成企業(yè)在人力資源上的投入較高，降低企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。

（四）人力資源規(guī)劃配套制度不完善

當(dāng)前我國(guó)許多企業(yè)在人力資源規(guī)劃和配套上面都存在著不完善的現(xiàn)象，對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展造成非常大的阻礙。首先，現(xiàn)代企業(yè)在招聘上面不夠嚴(yán)格，沒(méi)有建立完善的用人標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)招聘工作人員的綜合素質(zhì)沒(méi)有嚴(yán)格的考察，影響到后期工作的積極性;其次，在用人機(jī)制上不夠完善，企業(yè)之中存在著十分嚴(yán)重的裙帶關(guān)系，在崗位晉升上也主要以關(guān)系為主，降低許多人才的工作熱情。最后，缺乏完善的人才引進(jìn)和激勵(lì)機(jī)制，人才的引進(jìn)是促進(jìn)企業(yè)不斷發(fā)展的重要基礎(chǔ)，在引進(jìn)人才之后企業(yè)還需要通過(guò)一系列的方式來(lái)調(diào)動(dòng)他們的積極性，建立完善的激勵(lì)機(jī)制，這樣才能夠?qū)⒁恍└咚刭|(zhì)人才保留下來(lái)。

二、新經(jīng)濟(jì)時(shí)代下的企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新策略

在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代下企業(yè)人力資源管理對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展有著較大的影響，為了能夠更好的促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)性發(fā)展，在企業(yè)人力資源管理上需要采取適當(dāng)?shù)膭?chuàng)新，下面筆者結(jié)合自身實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，提出了幾點(diǎn)創(chuàng)新策略。

（一）在績(jī)效管理上做出創(chuàng)新

績(jī)效管理是現(xiàn)代企業(yè)調(diào)動(dòng)員工工作積極性的重要方式，對(duì)提升員工的工作效率有著較大的幫助，在這方面做出適當(dāng)?shù)膭?chuàng)新，能夠更好的促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。因此應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)在績(jī)效管理上的創(chuàng)新，首先企業(yè)在制定績(jī)效考核制度的時(shí)候，需要綜合員工的各方面因素來(lái)進(jìn)行考慮，這樣在做出評(píng)價(jià)的時(shí)候才能夠更加的科學(xué)，同時(shí)也是對(duì)所有員工的一種公平，讓他們?cè)趯?shí)際工作中能夠表現(xiàn)出較高的積極性;其次，將績(jī)效考核的流程公開給每個(gè)企業(yè)員工，讓企業(yè)內(nèi)每個(gè)員工都能夠?qū)Υ嗽u(píng)價(jià)考核過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督，當(dāng)發(fā)現(xiàn)不合理、不公平的地方可以向人力資源管理部門反映，人力資源管理部門對(duì)其展開調(diào)查和分析，對(duì)確實(shí)存在不合理和不公平的地方加以調(diào)整和改善，從而讓更多的企業(yè)員工能夠接受這種考核模式。

（二）加強(qiáng)人員培訓(xùn)的創(chuàng)新

企業(yè)在進(jìn)行人力資源管理的過(guò)程中，加強(qiáng)人員的培訓(xùn)工作是其中十分重要的一點(diǎn)，為此在這方面也需要與當(dāng)前的實(shí)際情況相結(jié)合，然后制定出相應(yīng)的創(chuàng)新策略。其主要可以從以下幾個(gè)方面展開：首先，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)員工培訓(xùn)理念上的創(chuàng)新。企業(yè)逐漸認(rèn)識(shí)到員工素質(zhì)的高低在很大程度上影響著企業(yè)的發(fā)展，因此企業(yè)的管理者開始逐漸重視對(duì)員工的培訓(xùn);其次，培訓(xùn)責(zé)任的不斷創(chuàng)新，企業(yè)開始認(rèn)識(shí)到員工培訓(xùn)的責(zé)任不僅僅是完成企業(yè)的目標(biāo)，更重要的是促進(jìn)企業(yè)員工自身的發(fā)展;第三，培訓(xùn)工作的創(chuàng)新不僅僅應(yīng)當(dāng)體現(xiàn)在員工的身上，培訓(xùn)人員自身的思想認(rèn)識(shí)也需要做出創(chuàng)新，這樣才能夠形成一支更加專業(yè)的培訓(xùn)隊(duì)伍。第四，通過(guò)一些方式讓員工自身認(rèn)識(shí)到自己的不足，能夠積極主動(dòng)的投入到培訓(xùn)工作中來(lái)，這樣將能夠讓人力資源培訓(xùn)工作的效率變得更高。

（三）在激勵(lì)方式上做出創(chuàng)新

企業(yè)員工工作的根本目的在于獲取到經(jīng)濟(jì)利益，為此在人力資源的激勵(lì)上主要應(yīng)當(dāng)讓員工通過(guò)努力獲取到更多的經(jīng)濟(jì)報(bào)酬，通過(guò)這種方式能夠更好的調(diào)動(dòng)工作人員的積極性。在當(dāng)前新經(jīng)濟(jì)時(shí)代下股票期權(quán)法是一種較好的激勵(lì)方式，其主要是通過(guò)讓企業(yè)內(nèi)部員工擁有公司一部分的股票，讓員工的工作狀態(tài)與自身的實(shí)際經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生密切的關(guān)聯(lián)，從而讓員工能夠自覺的約束自己的行為，用更好的工作狀態(tài)來(lái)進(jìn)行工作。這種激勵(lì)方式目前在西方一些發(fā)達(dá)國(guó)家之中已經(jīng)得到較好的應(yīng)用，對(duì)員工產(chǎn)生的激勵(lì)效果也十分的明顯。

（四）在人力資源管理方式上進(jìn)行創(chuàng)新

在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代下，科學(xué)技術(shù)取得十分快速的發(fā)展，對(duì)人力資源管理工作的開展造成較大的影響，因此在人力資源管理方式上也需要進(jìn)行適當(dāng)?shù)膭?chuàng)新。首先，現(xiàn)代的人力資源管理

可以利用一些較為先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)來(lái)建設(shè)相應(yīng)的人力資源管理系統(tǒng)，這樣能夠讓人力資源管理工作的開展變得更加的方便容易，讓其效率得到較大的提升。其次，人力資源管理的方式不斷適應(yīng)員工的需求，由于企業(yè)對(duì)人力資源的逐漸重視，企業(yè)員工的自身發(fā)展開始在更大程度上影響企業(yè)的發(fā)展，所以企業(yè)在進(jìn)行人力資源管理的過(guò)程中，使得員工具有更多的自主權(quán)。

三、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，新經(jīng)濟(jì)時(shí)代下企業(yè)人力資源管理與企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力的體現(xiàn)有著直接性的關(guān)系，同時(shí)企業(yè)人力資源管理工作也對(duì)企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展產(chǎn)生較大的影響。因此現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)當(dāng)對(duì)人力資源管理創(chuàng)新引起充分的重視，應(yīng)當(dāng)充分認(rèn)識(shí)到自身在人力資源管理中存在的不足之處，然后采取有效的策略來(lái)對(duì)其進(jìn)行創(chuàng)新，讓現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理水平能夠得到較大的提升，從而促進(jìn)我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。

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