方博

摘要：近年來(lái)，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速崛起，建筑工程的發(fā)展也十分迅速，這對(duì)建筑行業(yè)的發(fā)展質(zhì)量也提出了更高的要求。工程造價(jià)作為工程建設(shè)中較為重要的環(huán)節(jié)，其影響著整個(gè)建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升。因此，為了有效的提高建筑企業(yè)的發(fā)展競(jìng)爭(zhēng)力，我們應(yīng)加強(qiáng)對(duì)建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理，這樣才能更好的控制工程的生產(chǎn)成本，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。本文就針對(duì)建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與控制展開(kāi)具體的分析。

關(guān)鍵詞：建筑工程造價(jià)；動(dòng)態(tài)管理；控制

引言

隨著建筑工程行業(yè)各項(xiàng)發(fā)展機(jī)制持續(xù)不斷的深化改革，城市各項(xiàng)基礎(chǔ)設(shè)施整體建設(shè)發(fā)展速度也得到很大提升，這就給建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理和控制工作帶來(lái)了更大挑戰(zhàn)。在日常工作開(kāi)展中不可避免的會(huì)受到不同方面因素的影響，這些問(wèn)題將會(huì)嚴(yán)重影響建筑工程行業(yè)的發(fā)展步伐。

1建設(shè)項(xiàng)目成本動(dòng)態(tài)管理和控制的現(xiàn)狀和意義

1.1建筑工程造價(jià)管理現(xiàn)狀

首先，工程造價(jià)管理在工程施工成本動(dòng)態(tài)管理控制的實(shí)際實(shí)踐中，經(jīng)常出現(xiàn)管理技術(shù)滯后的現(xiàn)象，很多相關(guān)人員沒(méi)有具備相關(guān)管理的信息技術(shù)能力，無(wú)法將先進(jìn)的管理技術(shù)運(yùn)用到實(shí)際的工作中來(lái)，很多工程仍舊使用著傳統(tǒng)的造價(jià)管理方式，過(guò)度依靠人事成本管理經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行管理，這無(wú)疑提高了成本管理難度，限制了造價(jià)管理人員的效率，影響了建筑工程施工的整體進(jìn)度。其次，由于項(xiàng)目成本管理貫穿于工程建設(shè)的全過(guò)程，任何一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)紕漏就很容易出現(xiàn)管理缺陷，影響管理的整體效果。以員工管理為例，每一類(lèi)工種都有自己特定的工作內(nèi)容和工作時(shí)間，在施工過(guò)程中人員成本卻沒(méi)有在造價(jià)管理中得到合理的預(yù)算和分配，但這兩者都可能影響項(xiàng)目預(yù)算并影響項(xiàng)目建設(shè)的進(jìn)度，從而影響工程造價(jià)的管理。據(jù)目前情況來(lái)看，項(xiàng)目建設(shè)成本管理現(xiàn)狀較為混亂，相關(guān)法律法規(guī)需及時(shí)完善，法律制度有待健全，致使工程造價(jià)管理相關(guān)人員在開(kāi)展工作時(shí)無(wú)法可依。工程造價(jià)出現(xiàn)不合理性和不真實(shí)性的情況屢見(jiàn)不鮮，整個(gè)施工過(guò)程的順利進(jìn)行無(wú)法得到保證。

1.2建筑工程中造價(jià)管理的重要意義

在建筑工程的整個(gè)生命周期中，造價(jià)管理貫穿于全過(guò)程，且對(duì)各階段都有不同程度的影響。首先，不同工程的造價(jià)管理存在一定的差異性。建筑工程由于工程施工規(guī)模與使用功能的不同，具有自身的特殊性，建筑完成之后其實(shí)物也存在很大的差別。除此之外，由于受到工程投資資金的影響，造價(jià)管理對(duì)工程的施工效果也會(huì)產(chǎn)生不同的影響。因此，需要清醒地認(rèn)識(shí)到不同建筑工程造價(jià)管理存在差異性，不可一概而論。其次，建筑工程一般都是一項(xiàng)較大的工程，因此對(duì)投資資金額度的要求也相對(duì)較大，由于使用了大額資金，建筑工程的功效也會(huì)對(duì)社會(huì)與城市的發(fā)展起到一定的影響作用。最后，工程造價(jià)具有層次性。

2提高建設(shè)工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理和控制的措施

2.1健全造價(jià)管理體制

受傳統(tǒng)建筑工程管理理念的影響，建筑工程造價(jià)管理制度較為落后。在傳統(tǒng)建筑工程市場(chǎng)上，建筑工程造價(jià)是由國(guó)家相關(guān)的部門(mén)負(fù)責(zé)管理，工程造價(jià)管理體系就較為簡(jiǎn)單。近年來(lái)，隨著社會(huì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展與進(jìn)步，建筑企業(yè)的經(jīng)營(yíng)政策與發(fā)展方向發(fā)生了變化。人們?cè)絹?lái)越多的開(kāi)始重視工程施工階段的造價(jià)管理，然而對(duì)其他環(huán)節(jié)的造價(jià)管理和控制工作往往容易被忽視。除此之外，在建筑工程的造價(jià)管理工作中，工程監(jiān)督管理人員自身的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)水平與綜合能力對(duì)造價(jià)管理的效果具有最直接的影響。因此，提高相關(guān)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的工作能力與基本素質(zhì)水平，可以有效地降低工程的施工成本，提高工作效率。綜上所述，健全造價(jià)管理體系，改進(jìn)和完善工程造價(jià)管理制度，從而形成有效監(jiān)督，進(jìn)而加強(qiáng)工程造價(jià)管理力度，督促監(jiān)管人員不斷學(xué)習(xí)提升，形成良性循環(huán)。

2.2提高建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理意識(shí)

為了保證建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理的有序?qū)嵤?，具備良好的造價(jià)管理意識(shí)是必不可少的。建筑工程施工過(guò)程中，管理人員必須能夠認(rèn)識(shí)到工程造價(jià)管理對(duì)工程經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的重要性，全面掌握工期進(jìn)度、成本費(fèi)用、工程質(zhì)量、安全等方面因素的影響。在此基礎(chǔ)上協(xié)調(diào)各要素間的關(guān)系，加強(qiáng)管理層與基層部門(mén)間的溝通，提高企業(yè)造價(jià)管理水平，保證建筑工程經(jīng)濟(jì)效益的持續(xù)增長(zhǎng)。與此同時(shí)，強(qiáng)化動(dòng)態(tài)管理和全過(guò)程控制，以動(dòng)態(tài)化的管理手段保證技術(shù)方案與成本管理的一致性。

2.3在設(shè)計(jì)階段如何進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理控制工作

在設(shè)計(jì)工作中，由于工作對(duì)象是一個(gè)特定的項(xiàng)目，它的主要工作內(nèi)容是從設(shè)計(jì)計(jì)劃的確定到初步設(shè)計(jì)的完成，然后確定施工圖紙的具體內(nèi)容，進(jìn)而完成整個(gè)工程施工的初始形式，確保最終得以實(shí)施的整個(gè)過(guò)程。因此，這一時(shí)期的成本控制工作的重要性是顯而易見(jiàn)的。在設(shè)計(jì)階段，可以對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行合理的比較，彌補(bǔ)不足，達(dá)到控制成本、降低成本的目的。為了避免因設(shè)計(jì)缺陷而造成的成本浪費(fèi)，或設(shè)計(jì)不足造成的施工造成困難，設(shè)計(jì)應(yīng)盡可能地細(xì)化，以便設(shè)計(jì)中的每一點(diǎn)都能投入施工。因此，設(shè)計(jì)工作的重要性是不言而喻的。一旦設(shè)計(jì)階段的成本工作做得不好，就會(huì)對(duì)后續(xù)工作產(chǎn)生嚴(yán)重影響?？傊O(shè)計(jì)水平會(huì)影響到項(xiàng)目建設(shè)的整體效益。設(shè)計(jì)階段的成本控制工作對(duì)以后的施工成果、項(xiàng)目的整體施工、項(xiàng)目成本的合理控制有很大的影響。

2.4施工材料的造價(jià)管理

建筑工程的施工階段，是工程造價(jià)管理的重要環(huán)節(jié)。施工階段影響工程造價(jià)的主要因素有質(zhì)量、工期以及材料造價(jià)，這三種因素會(huì)相互影響和制約。建筑工程施工過(guò)程動(dòng)態(tài)造價(jià)管理的首要任務(wù)是控制好施工材料的成本。隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展及新材料的更新普及，建筑材料品種不斷增多，材料的供應(yīng)和選擇渠道也更廣泛，市面上不同品種和價(jià)格的施工材料琳瑯滿(mǎn)目。建筑施工企業(yè)需要掌握市場(chǎng)價(jià)格的變化情況，了解好施工情況以及材料信息，才能夠更好的控制施工材料的成本。建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理和控制的一項(xiàng)重要內(nèi)容，還有施工材料的差額處理。建筑工程造價(jià)的很大一部分，都是施工材料的成本，因此在動(dòng)態(tài)管理的過(guò)程中必須將施工材料的差價(jià)作為重要環(huán)節(jié)。建筑工程施工材料存在較大的價(jià)格差異，并且價(jià)格容易受到市場(chǎng)的影響，因此在選擇施工材料的過(guò)程中，需要參考相關(guān)部門(mén)的公開(kāi)價(jià)格，進(jìn)而更好的控制和管理建筑工程造價(jià)。物資材料管理人員需要根據(jù)工程項(xiàng)目的實(shí)際情況，了解施工材料的實(shí)際價(jià)格，并且對(duì)出現(xiàn)的差價(jià)采取處理措施，處理過(guò)程中需要考慮到諸多影響因素，比如市場(chǎng)價(jià)格、市場(chǎng)供應(yīng)、生產(chǎn)、價(jià)差系數(shù)等，然后調(diào)整價(jià)差和材料成本，進(jìn)而保證施工材料成本的合理。

結(jié)語(yǔ)

加強(qiáng)建筑企業(yè)工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與控制工作，對(duì)降低企業(yè)的生產(chǎn)成本以及提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益具有關(guān)鍵性的作用。因此，我們應(yīng)首先認(rèn)識(shí)與了解工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管控的概念與建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與控制的現(xiàn)狀以，分析其存在問(wèn)題，進(jìn)而從重視工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理基礎(chǔ)工作、積極發(fā)揮政府部門(mén)宏觀(guān)調(diào)控的作用以及施工階段的造價(jià)控制三個(gè)方面來(lái)有效的提高建設(shè)工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理和控制工作的開(kāi)展質(zhì)量，這樣才能有效提高建筑企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)建筑企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展。

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（作者單位：中鐵十一局第一工程有限公司）