做好新形勢下鐵路企業(yè)物資設(shè)備管理工作

王芳

摘 要：隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速進(jìn)步與發(fā)展，鐵路企業(yè)在激烈的市場競爭上面臨全新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，只有提升企業(yè)物資設(shè)備管理水平，才能保證企業(yè)良好的經(jīng)營與發(fā)展。本文就針對當(dāng)下鐵路企業(yè)物資設(shè)備管理工作存在的問題，提出改進(jìn)物資設(shè)備管理的有效措施，使其符合新形勢下的發(fā)展需求，同時提升鐵路企業(yè)物質(zhì)設(shè)備管理水平，為我國鐵路經(jīng)濟(jì)發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。

關(guān)鍵詞：新形勢；鐵路企業(yè)；物資設(shè)備管理；問題；措施

在新形勢發(fā)展趨勢下，我國的鐵路企業(yè)要想良好、穩(wěn)定發(fā)展，就要保證其物資設(shè)備管理工作，必須全面加強(qiáng)物資設(shè)備的開發(fā)、選擇、應(yīng)用、控制等工作[1]。針對現(xiàn)階段鐵路企業(yè)物資設(shè)備管理工作的現(xiàn)狀，提出有效的實施措施，促進(jìn)我國鐵路行業(yè)的良好、穩(wěn)定發(fā)展。

一、簡述現(xiàn)階段鐵路企業(yè)物資設(shè)備管理工作存在定的問題

（一）企業(yè)缺乏對物資設(shè)備管理的重視程度

鐵路企業(yè)物資管理部門身為服務(wù)管理部門，大部分的管理工作者缺乏對其重視程度，未形成正確對待物資設(shè)備管理的態(tài)度，管理人員缺乏企業(yè)物資設(shè)備管理工作的重要性認(rèn)知，不明白其在企業(yè)中的價值意義。另外，在企業(yè)管理時，只按照自身意愿、隨意執(zhí)行管理工作，將企業(yè)的法律法規(guī)和規(guī)章制度拋之腦后，致使物資設(shè)備管理工作不能積極、有效落實。

（二）物資設(shè)備管理方案不完善

就目前企業(yè)管理而言，物資設(shè)備的經(jīng)濟(jì)費用占據(jù)重要份額，其直接影響企業(yè)的良好、穩(wěn)定發(fā)展。可是在實際管理過程中，企業(yè)在生產(chǎn)和營銷上，未嚴(yán)格按照科學(xué)、合理的物資設(shè)備供應(yīng)方案執(zhí)行操作，致使物資設(shè)備管理出現(xiàn)采購不合理、不科學(xué)等現(xiàn)象，進(jìn)而導(dǎo)致物資設(shè)備嚴(yán)重缺乏[2]。另外，還有一部分企業(yè)，在進(jìn)行物資設(shè)備選購時，存在明顯的盲目現(xiàn)象，使其在企業(yè)中花費大量資金，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益低下，嚴(yán)重影響企業(yè)穩(wěn)定、長遠(yuǎn)發(fā)展。

（三）企業(yè)缺失成本控制的重視度

現(xiàn)階段，企業(yè)的物資設(shè)備管理工作在實施時，其物資設(shè)備占據(jù)企業(yè)大量資金，對企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展造成一定影響?？墒且驗榇蟛糠制髽I(yè)對成本控制的方法和理念缺失，導(dǎo)致企業(yè)物資設(shè)備管理的預(yù)算與企業(yè)的發(fā)展要求不相符。在企業(yè)成本控制中，其物資設(shè)備成本占據(jù)面較大，科學(xué)、合理應(yīng)用企業(yè)資源具有重要價值意義，為此，只有對成本控制予以高度重視，才能有效保證企業(yè)的良好發(fā)展[3]。

（四）物資設(shè)備管理工作的風(fēng)險系數(shù)較高

目前，我國鐵路企業(yè)在進(jìn)行物資設(shè)備采購時，其價格、合同和技術(shù)成本等方面均存在較大的風(fēng)險，因此，要求企業(yè)物資管理具有更高要求，在采購過程中，對其風(fēng)險進(jìn)行嚴(yán)格控制，尤其是識別合同中是否存在欺詐行為等，對供應(yīng)商是否按時供貨予以高度重視，保證其按時供貨，降低風(fēng)險系數(shù)。就目前而言，大部分企業(yè)在物資設(shè)備管理層面均缺乏風(fēng)險意識，對其精力的投入有限，有效的預(yù)防措施相對缺失，極易出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)上的損失，嚴(yán)重影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益和安全。

二、強(qiáng)化我國鐵路企業(yè)物資設(shè)備管理工作的有效措施

（一）建立健全企業(yè)物資設(shè)備管理規(guī)章制度

企業(yè)物資設(shè)備管理中有關(guān)設(shè)備的類型多而復(fù)雜，而且存在較多的零碎不見，這時就要求物資設(shè)備管理工作具有嚴(yán)格高要求。將物資設(shè)備科學(xué)、合理、規(guī)范工作有效落實到企業(yè)生產(chǎn)過程中，使物資設(shè)備的使用價值和效率明顯提升，降低物資設(shè)備的閑置損耗，導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)損失，其為當(dāng)下企業(yè)發(fā)展過程中面臨的嚴(yán)重問題，所以，必須將企業(yè)物資設(shè)備管理工作規(guī)章制度積極、有效落實。企業(yè)根據(jù)自身的具體狀況，將有關(guān)物資設(shè)備的規(guī)章管理制度建立健全，經(jīng)過制定的規(guī)章使物資設(shè)備管理工作有法可依，有章可循，同時經(jīng)過相關(guān)規(guī)章制度，將物資設(shè)備管理質(zhì)量落實[4]。在物資設(shè)備管理過程中，嚴(yán)格依照制定的規(guī)章制度實施，保證物資管理結(jié)構(gòu)，將物資設(shè)備管理過程中有關(guān)人員的責(zé)任與義務(wù)明確落實，以免出現(xiàn)問題，不能直接找到負(fù)責(zé)人員，確保物資設(shè)備管理工作條例清晰、有章可循。另外，在進(jìn)行物資設(shè)備管理時，嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度，精細(xì)化管理物資設(shè)備，并將設(shè)備管理的詳細(xì)資料目錄制定完善，并根據(jù)設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)方式，積極做好設(shè)備的維護(hù)、管理和保養(yǎng)措施，提升其使用年限，降低企業(yè)成本，保證其良好、穩(wěn)定發(fā)展。

（二）對采購工作嚴(yán)格控制

在采購管理工作中，嚴(yán)格控制其操作過程，將采購中的風(fēng)險和成本有效降低，保證企業(yè)的資金可靠、安全，使企業(yè)資金應(yīng)用效率提升。在進(jìn)行物資設(shè)備采購時，最大限度應(yīng)用集中采購方式的將采購成本降低，并按照集中規(guī)范采購范圍和原則進(jìn)行采購，保證物資采購合理化、科學(xué)化。在操作執(zhí)行時，嚴(yán)格按照制定的物資采購方案實施申報，選擇符合要求企業(yè)適當(dāng)?shù)墓?yīng)商，并按照企業(yè)的生產(chǎn)任務(wù)、投資方案以及物資設(shè)備應(yīng)用規(guī)律制定明確的采購方案，嚴(yán)格審批物資設(shè)備采購方案，將作弊的空間盡量減小[5]。

（三）使物資設(shè)備管理水平全面提升

企業(yè)的物資設(shè)備占據(jù)企業(yè)生產(chǎn)后期的關(guān)鍵地位，對其有著較大影響，所以，對其物資設(shè)備管理水平有效提升，可有效保證采購的質(zhì)量。將物資設(shè)備的驗收機(jī)制建立起來，并做好記錄。針對企業(yè)相對重要的物資設(shè)備而言，必須采取專門的供貨管理方式，在提供供貨資料的前提基礎(chǔ)上，將有關(guān)的檢驗報告等合格資料提供給企業(yè)；針對檢驗不符合規(guī)定的物資設(shè)備，保持堅決拒絕的態(tài)度拒收。而在驗收時，一旦出現(xiàn)物資設(shè)備質(zhì)量問題，則要對其臺賬進(jìn)行處置[6]。另外，對入庫的物資設(shè)備進(jìn)行有效的保養(yǎng)和維護(hù)工作，將精細(xì)化管理制度積極落實。經(jīng)過定期設(shè)備維護(hù)，保證設(shè)備具備良好的工作狀態(tài)。

（四）強(qiáng)化物資設(shè)備管理工作者素養(yǎng)

物資管理工作者的綜合素養(yǎng)對企業(yè)的設(shè)備管理具有重要意義，為此，在進(jìn)行管理時，必須對物資設(shè)備管理人員予以高度重視，強(qiáng)化期綜合素養(yǎng)。企業(yè)定期組織生產(chǎn)部門培訓(xùn)物資設(shè)備管理工作者，確保工作人員對物資設(shè)備的使用性能、極易消耗的零件和設(shè)備結(jié)構(gòu)等內(nèi)容熟練掌握，只有這樣才能保證物資設(shè)備管理工作有章可循、有條不紊，使物資設(shè)備管理能力顯著提升。同時，結(jié)合企業(yè)的生產(chǎn)任務(wù)要求，編制有效、針對性培訓(xùn)方案，使培訓(xùn)效率提升。針對重要的物資設(shè)備，可邀請廠家的專業(yè)技術(shù)人員對其技術(shù)要點詳細(xì)講述，有效使培訓(xùn)科學(xué)性、規(guī)范性提升。針對條件允許的企業(yè)，可對專門培訓(xùn)方式進(jìn)行思考，并針對性實施培訓(xùn)教育工作，將培訓(xùn)成效有效提升[7]。另外，依照黨的廉政風(fēng)尚，改造管理者的素養(yǎng)，采取職業(yè)道德教育和警示教育，指導(dǎo)管理人員樹立正確的人生觀、金錢觀和價值觀，提升抗擊腐敗能力和廉政意識，全面提升物資設(shè)備管理工作者的綜合素養(yǎng)，保證管理工作良好、有效實施，為我國鐵路企業(yè)的順利、長遠(yuǎn)發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。

三、結(jié)束語

總而言之，為了保證我國鐵路企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展，就必須針對其存在的問題，實施具有、有效的改善和完善措施，強(qiáng)化鐵路企業(yè)物資設(shè)備管理工作能力和水平，對其資源配置進(jìn)行優(yōu)化，在提升供應(yīng)商管理的基礎(chǔ)上，提升企業(yè)自身的管理水平，最大顯得的挖掘企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，以此作為今后企業(yè)物質(zhì)設(shè)備管理工作的重點發(fā)展方向。我國的鐵路企業(yè)只有針對自身存在的問題，不斷強(qiáng)化、完善自己，站在精神和制度層面上提高自身能力和水平，才能適應(yīng)現(xiàn)代化發(fā)展趨勢。

參考文獻(xiàn)

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[7] 趙曉明.做好新形勢下鐵路企業(yè)物資設(shè)備管理工作[J].黑龍江科技信息，2014（14）：285-285.

（作者單位：中鐵六局集團(tuán)太原鐵路建設(shè)有限公司）