摘 要：我國是服裝消費大國，也是服裝進出口大國，但卻不是服裝生產強國?，F(xiàn)階段，我國從事服裝生產的企業(yè)，多以中小企業(yè)為主，其服裝的產量非常大，但由于市場競爭及服裝生產、管理等因素，導致服裝價格一降再降，利潤空間小之又小，故而，如何通過優(yōu)化企業(yè)的管理，提高企業(yè)的利潤水平，是所有服裝企業(yè)面臨的難題。本文將以服裝生產企業(yè)的管理現(xiàn)狀為例，分析了當前我國服裝生產企業(yè)在管理中的不足，并提出自己的一些建議，望對促進我國從服裝大國走向服裝強國有所啟迪。

關鍵詞：服裝企業(yè)；現(xiàn)狀；生產管理

引言

服裝生產屬于勞動密集型產業(yè)，能解決大量勞動力的就業(yè)問題。雖然我國勞動力資源很豐富，但是勞動者素質不是很高。這就決定了我國服裝企業(yè)管理中會存在很多的問題，如自動化程度不高，勞動力素質較低，總體效率低下等。

一、我國服裝企業(yè)生產管理中的常見問題

服裝生產企業(yè)一般是采用流水線樣的生產模式。隨著服裝生產行業(yè)競爭的加劇，接到的定單業(yè)務往往是在批量小，品種多。這就給服裝企業(yè)在生產管理方面提出了更高的要求?，F(xiàn)狀來說，我國服裝生產企業(yè)在管理中的問題主要有以下幾點：

1、組織機構不合理

大多數(shù)服裝企業(yè)采用的是直線職能制的生產結構。雖然這種結構最能夠體現(xiàn)適合服裝生產企業(yè)的專業(yè)化特點，各職能部門能夠幫助和指導生產部門。但是在實際生產的過程中，容易產生各自為政的現(xiàn)象，不能協(xié)同一致并且缺乏有效地溝通。從而影響了企業(yè)的生產效率。

2、工時定額不準確

我國服裝企業(yè)工時定額的制定主要依靠直覺和經驗。由于工時定額不合理，從而使生產計劃不能按均衡生產的方式進行安排。并導致考核機制無法真正體現(xiàn)公正，公平。工時定額不準確不僅浪費人力，使工時定額失去了指導生產的目的。而且使均衡生產成為泡影，不利于監(jiān)督和反饋產品質量。

3、生產任務安排不科學

不合理的安排生產任務，就會經常出現(xiàn)好單子搶著干，差點的單子不愿干的不良現(xiàn)象。生產任務安排的不能只計算所需要的機器臺數(shù)，然后讓各個生產部門自己上報生產任務。另外一點就是在各方無法合理安排的情況下，就以行政命令去解決生產矛盾。這樣的生產任務安排方式對及時完成生產任務，充分發(fā)揮企業(yè)的生產能力是非常不利的。

4、質量意識不高

許多中小型服裝企業(yè)在生產過程中，過多強調產品的生產數(shù)量與速度，卻不重視產品的質量。導致出廠產品質量不高，影響產品的出廠價格，減少企業(yè)的市場占有率與利潤。所以，中小型服裝企業(yè)必須加強生產管理，提高產品質量。只有好質量的產品才能保證企業(yè)在市場競爭中立于不敗之地。

二、改進當前的生產管理方式的具體建議

1、改進組織機構

要改進管理方式必須優(yōu)化組織結構。制定出更加嚴謹，合理和具有一定可控制性的組織機構。這有利于均衡化的安排生產，減少在制品數(shù)量，提高企業(yè)生產效率。還要通過設置專門進行檢驗的部門或者人員來進行事前檢驗和事中檢驗，對可能出現(xiàn)的質量問題進行預判。這樣才能全方面提高產品質量。而且服裝企業(yè)還要進行準時生產制，這就要求服裝企業(yè)要建立標準工時定額，這樣才能夠實現(xiàn)均衡生產。對于建立一個均衡生產的具體過程，服裝生產企業(yè)應制定一個科學、合理的生產計劃。在組織生產過程中根據(jù)實際情況的需要進行及時的調整，使生產一直處于一種相對的平衡關系中。以便更好的節(jié)約生產成本，最大化的提高企業(yè)的經濟效益和利潤水平。

2、加強生產調度

要加強生產調度，第一要務就是要正確核算出企業(yè)產能的大小，然后才是根據(jù)產能準確的制定生產計劃，合理安排生產。并且在分配生產任務的時候，要根據(jù)實際的生產要求和各生產部門的技術水平。也就是說，具體到生產過程中，服裝企業(yè)可以把不同的生產任務分配到合適的生產班組完成。這就有效地避免各生產班組的操作熟練程度不同帶來的生產進度差異問題?？梢岳每窗迳a管理制度及時調配生產的不平衡現(xiàn)象。為克服流水線生產的缺點可以建立單件流生產模式。不僅便于安排生產，有效掌控生產進度。而且還可以及時發(fā)現(xiàn)并有效解決生產管理中遇到的問題，減少了操作。有效地提升整體的生產效率。

3、嚴格管理制度

中小型生產企業(yè)必須合理利用各種機械設備，并且做好員工的操作水平與設備性能操的匹配工作。服裝企業(yè)也應實施更加全面的質量管理制度，從原材料采購到產品整燙包裝出廠的整個生產過程進行質量控制。另外服裝企業(yè)還應該建立一個良好的用人制度。成立一個考核部門，對員工的業(yè)績進行公平，公正的考核。并樹立優(yōu)秀員工的榜樣并給予一定的獎勵。這樣才能提高員工的工作熱情。提高員工的生產積極性與生產效率。才能幫助企業(yè)從上致下的進行改進，最終實現(xiàn)管理方式優(yōu)化，生產方式與產品質量的協(xié)調發(fā)展。促進企業(yè)健康穩(wěn)步發(fā)展。

4、加強關鍵崗位人員培養(yǎng)

關鍵崗位人員的操作能力和責任意識是產品質量安全的有效保證，服裝企業(yè)受舊模式和人員流動性大的制約，操作人員一上崗就進入實際操作工作。企業(yè)缺乏對關鍵崗位操作人員的資格認定和能力培養(yǎng)的程序，使不具備資格的人員進入關鍵崗位，造成操作人員不能按規(guī)定進行作業(yè)，造成產品質量安全問題的產生。所以選定關鍵人員，關鍵崗位。加強培訓，提高工藝操作水平，提高產品質量。

三、結束語

服裝企業(yè)生產管理是現(xiàn)代企業(yè)管理中的重要方面。在市場競爭日益激烈的今天，我們中小型服裝企業(yè)更要通過改進企業(yè)的生產管理方式，改進生產組織結構，協(xié)調生產。加強生產調度，嚴格管理制度。加強培養(yǎng)關鍵崗位上的操作人員，提高員工的整體素質與工作熱情。上下一心共同促進生產管理方式的優(yōu)化，促進企業(yè)健康快速的發(fā)展。更好的適應國內外市場競爭。

參考文獻

[1]李加剛.服裝生產管理及優(yōu)化探討[J].藝術科技，2017（9）

[2]范智勇.淺析服裝生產管理[J].魅力中國，2013（13）

作者簡介

鮑健杭（1996—）性別：男，籍貫：遼寧省海城市，學校：遼東學院，專業(yè)：服裝與服飾設計

（作者單位：遼東學院）