陳凱燕

摘要：隨著我國房地產(chǎn)行業(yè)的興起，房地產(chǎn)企業(yè)也逐漸增多。隨之而來的，房地產(chǎn)企業(yè)貨幣資金問題也日益突出。只有加強對房地產(chǎn)企業(yè)貨幣資金的內(nèi)部控制，才能夠保障房地產(chǎn)企業(yè)的盈利，進而促進房地產(chǎn)企業(yè)的長久發(fā)展。本文從兩個方面，對房地產(chǎn)企業(yè)的貨幣資金內(nèi)控進行探討，以供他人參考。

關鍵詞：房地產(chǎn)；貨幣資金；內(nèi)部控制

在我國房地產(chǎn)企業(yè)貨幣資金中，包括三個方面。第一，資金籌集。資金籌集有益于房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展，而籌集不到資金就會導致企業(yè)破產(chǎn)。第二，資金利用。而在房地產(chǎn)企業(yè)貨幣資金利用中，包括稅費，建筑設計費以及營銷售后費。第三，資金管控。在房地產(chǎn)結(jié)余利潤管控中，需要建立合理的分配機制，以保證企業(yè)的正常運轉(zhuǎn)。而加強對貨幣資金的內(nèi)控，能夠有效節(jié)省企業(yè)開支，從而保障企業(yè)的長久發(fā)展。

一、房地產(chǎn)貨幣資金內(nèi)控存在的問題

（一）現(xiàn)金收支管理

第一，中飽私囊。許多房地差企業(yè)人員為了保證自己的利益，在收到款項后不上交公司，而是通過制造假賬的方式蒙騙公司，使得公司利益受損[1]。又或者有的員工挪用公款，并將公款用于個人花銷，這就導致企業(yè)出現(xiàn)損失。第二，在房地產(chǎn)公司中，常常出現(xiàn)以白條的形式抵現(xiàn)金的現(xiàn)象。特別是員工借款等現(xiàn)象出現(xiàn)時，由于企業(yè)管理漏洞，導致企業(yè)常常將白條沖抵現(xiàn)金。第三，操作不規(guī)范。許多房地產(chǎn)企業(yè)不遵守銀行現(xiàn)金管理規(guī)定，將應該轉(zhuǎn)給銀行的先進運用庫存現(xiàn)金的方式表現(xiàn)出來。又或者資金管理人員在收入和支出的記錄中，存在漏記現(xiàn)象。這是由于這些問題的產(chǎn)生，使得企業(yè)內(nèi)控出現(xiàn)許多問題。

（二）銀行存款業(yè)務

在我國當前的環(huán)境下，房地產(chǎn)企業(yè)銀行存款問題主要體現(xiàn)在以下幾個方面。第一，挪用銀行資金。房地產(chǎn)企業(yè)通過各種途徑，獲取銀行現(xiàn)金，并將其使用到其他方面。第二，出借銀行賬號。許多房地產(chǎn)企業(yè)通過出借銀行賬號，獲取經(jīng)濟利益。這不僅違背了國家的法律法規(guī)，也導致房地產(chǎn)企業(yè)的銀行賬目出現(xiàn)問題。第三，制作假賬。房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營者通過偽造銀行對賬單的方式，對金額進行篡改。

二、完善房地產(chǎn)貨幣資金內(nèi)控措施

（一）加強人員管理

對于房地產(chǎn)企業(yè)而言，強化內(nèi)控工作，首先要完善人員的管控。只有加強對人員的管理，才能夠?qū)⒁?guī)范人員操作流程，防止中飽私囊，白條抵賬，和操作不規(guī)范現(xiàn)象的出現(xiàn)，進而使得內(nèi)控工作落到實處[2]。首先，在房地產(chǎn)貨幣資金內(nèi)控工作中，要完善人員配備，選擇素質(zhì)高的人員進行資金管控。首先，在房地產(chǎn)企業(yè)貨幣資金內(nèi)控中，要重點管理企業(yè)出納。只有將出納的工作進行完善，才能夠保證企業(yè)貨幣資金運轉(zhuǎn)的安全性。其次，健全人員考評制度。通過監(jiān)督和考評等方式，對企業(yè)財務人員進行思想道德建設。從而避免挪用公款現(xiàn)象的出現(xiàn)。最后，要加強對員工的培訓。只有加強財務人員的專業(yè)素質(zhì)與技能，才能夠有效發(fā)揮內(nèi)部控制的優(yōu)勢，實現(xiàn)企業(yè)資金內(nèi)控管理的目標。

（二）優(yōu)化貨幣資金內(nèi)控方法

正是由于貨幣資金方法的不恰當，才導致房地產(chǎn)企業(yè)出現(xiàn)現(xiàn)金收支管理問題和銀行存款問題。在流通貨幣資金的內(nèi)控管理中，可以通過兩個方面來進行闡述，一個是分離職能，一個是控制程序。第一，分離職能。要建立嚴格的資金業(yè)務責任制，保證各個崗位的責任分工。同時，將業(yè)務人員與執(zhí)行人員進行分離。還需要將現(xiàn)金。證券、物資等保管人員與記錄人員進行分離。也要將錢與賬分離。通過分離崗位責任以及職權(quán)，明確各部門的主要負責項目，才能夠起到互相制約，相互協(xié)調(diào)的作用。進而完善貨幣資金的內(nèi)控制度，優(yōu)化房地產(chǎn)企業(yè)貨幣資金體系。第二，控制程序。通過規(guī)范審批程序，實現(xiàn)程序控制，完善房地產(chǎn)企業(yè)貨幣資金的內(nèi)控。通過這種方式，不僅能夠減少開支，還能夠及時發(fā)現(xiàn)貨幣資金內(nèi)控中的問題。

（三）健全監(jiān)管機制

健全監(jiān)管機制，可以有效對現(xiàn)金收支進行管理和檢出，從而避免現(xiàn)金收支環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題[3]。同時，健全監(jiān)督機制，還可以對銀行存款業(yè)務進行控制。通過健全監(jiān)管機制，可以有效避免挪用資金，出借賬號和制作假賬的問題。首先，要建立企業(yè)貨幣資金預算管理制度。由于房地產(chǎn)企業(yè)對于流動資金的要求比較高，因此企業(yè)要對貨幣資金進行綜合管控。一旦企業(yè)出現(xiàn)問題，可以通過資金調(diào)整的方式籌集資金，保證企業(yè)渡過難關。第二，通過建立健全監(jiān)督機制，保證貨幣資金內(nèi)控工作的落實。要對審計部門進行完善和發(fā)展，從而使其真正對企業(yè)貨幣資金內(nèi)控工作進行監(jiān)督管理。

三、結(jié)束語

綜上所述，隨著社會需求的不斷增加，房地產(chǎn)企業(yè)也隨之發(fā)展了起來。面對著競爭日益激烈的市場環(huán)境，房地產(chǎn)企業(yè)只有通過完善企業(yè)貨幣資金的內(nèi)部控制工作，減少經(jīng)營風險，從而保證房地產(chǎn)企業(yè)的長期穩(wěn)定和長久發(fā)展。通過加強人員管理、優(yōu)化貨幣資金的內(nèi)控方法以及健全監(jiān)管機制，可以彌補當前房地產(chǎn)企業(yè)貨幣資金內(nèi)控工作中存在的問題，使其更好的為房地產(chǎn)企業(yè)服務。

參考文獻：

[1]付新珂.芻議加強房地產(chǎn)企業(yè)貨幣資金內(nèi)部控制的措施[J].財經(jīng)界：學術版，2015（22）：77-78.

[2]沈曉鐘.芻議企業(yè)貨幣資金內(nèi)部控制問題以及解決對策分析[J].財經(jīng)界：學術版，2014（36）：53-54.

[3]吳麗芳.企業(yè)實施貨幣資金內(nèi)部控制規(guī)范存在問題及對策[J].財經(jīng)界：學術版，2015（11）：104-104.

（作者單位：廣州市建璟資產(chǎn)管理有限公司）