馮站青

（遼寧省蓋州市石門水庫管理處，遼寧 蓋州 115200）

1 大中型水庫管理存在的問題

一直以來，大中型水庫在我國經(jīng)濟發(fā)展過程中做出了巨大的貢獻，也是我國社會穩(wěn)定發(fā)展的重要基礎(chǔ)，但水庫內(nèi)部管理依然存在管理問題，尤其是激勵機制上所存在的問題更是影響大中型水庫發(fā)展的另一項重要因素。通過調(diào)查了解，目前大中型水庫在管理中存在著一系列問題，其中主要表現(xiàn)在激勵機制普通沒有得到重視：①干部職工所有的待遇是相對較低的，其收入判定依據(jù)主要在于職務(wù)、職稱、學歷以及工齡這四個方面；②存在非常嚴重的平均主義現(xiàn)象；③激勵力量存在明顯不足。由于內(nèi)部職工人員待遇和收入相對較低，再加上缺少有效的激勵機制，這些都對水庫管理工作產(chǎn)生直接影響。以營口市石門水庫為例，由于管理機制不健全，造成工作人員在水庫管理上缺乏積極性，從而導致該水庫在2011年每個月都存在嚴重的水量流失見表1。

表1 2011年營口市石門水庫每個月水量損失表單位：萬m3

2 大中型水庫管理中激勵機制的構(gòu)建

由于當前大中型水庫管理工作一直無法獲得較為理想的效果，水庫管理層在開展管理工作時能夠制定行之有效的激勵機制，本文從物質(zhì)、榮譽以及事業(yè)三個方面進行相應激勵機制的構(gòu)建，以便獲得較為理想的管理效果。

2.1 構(gòu)建物質(zhì)激勵機制

在我國，大中型水庫通常處于較為偏遠的地區(qū)，由于交通不便，造該地區(qū)在文體、教育以及生活上的服務(wù)設(shè)施都不夠完善，而漁業(yè)養(yǎng)殖和水力發(fā)電是絕大多水庫獲取經(jīng)濟收入的重要來源。如果該水庫所在地降水量非常充沛，那么其在漁業(yè)和水力發(fā)電上都能夠獲得較良好的收成，沒有充足降水則無法保障水庫的收入，甚至還會對水庫正常生活產(chǎn)生影響，所以構(gòu)建物質(zhì)激勵體系顯得特別重要（如圖1所示）[1]。在構(gòu)建物質(zhì)激勵體系時應當遵守以下幾點原則：（1）充分考慮水庫本身所具有的承受能力和財力，充分做好休假、績效工資以及基本工資等方面的薪酬福利機制，從而起到良好的激勵效果。（2）利用水庫本身所具有的優(yōu)勢，開展多種經(jīng)營方式，在水利發(fā)電和漁業(yè)養(yǎng)殖基礎(chǔ)上拓展旅游和供水等業(yè)務(wù)，以此挖掘旅游業(yè)新的經(jīng)濟增長點，增加水庫收入，改善干部職工的生活條件。（3）在構(gòu)建物質(zhì)激勵機制時，抓住績效工資實施和事業(yè)單位改革的契機，積極探索有效且符合水庫自身特點和管理工作的績效工資生成機制。另外，還應當打破平均主義思想，利用績效工資的積極促動性，為水庫做出重要貢獻的人進行激勵，促使其在水庫管理工作中具有較強積極性[2]。

圖1 物質(zhì)激勵措施構(gòu)成圖

2.2 構(gòu)建榮譽激勵機制

榮譽激勵是將員工工作業(yè)績和職位升遷、模范評選等方面聯(lián)系在一起，所采取的方法主要是獎勵、表揚等（如圖2所示）。榮譽是激發(fā)一個人內(nèi)在各個方面動力的重要因素，能夠產(chǎn)生較為理想的激勵效果。為能夠?qū)Ω刹柯毠け旧硭哂械囊庾R進行強化，水庫管理層應當授予榮譽稱號、公開表彰等方法來對在日常生產(chǎn)工作中表現(xiàn)特別優(yōu)異的員工進行鼓勵，以此認可其在實際工作當中所擁有的智慧和才能。當員工受到榮譽激勵以后，將會產(chǎn)生被認可、被重視等感覺，如此便能夠最大程度增加其本身的成就感，并且還能夠為其他工作人員起到良好的示范作用。在所有激勵機制當中，榮譽激勵是其中非常重要的激勵機制，也是從精神角度對員工進行激勵的方法，其所獲得的激勵效果相對于物質(zhì)激勵能夠產(chǎn)生更加理想的激勵效果[3]。因此，大中型水庫管理者應當在管理過程中構(gòu)建榮譽激烈機制，充分發(fā)揮該激烈機制本身所具有的作用，不斷提高員工在工作中的積極性，為水庫的經(jīng)營和發(fā)展做出自身的貢獻。

圖2 榮譽激勵機制構(gòu)成圖

2.3 構(gòu)建事業(yè)激勵機制

所謂事業(yè)激勵是指從工作上進行激勵，也就是讓水庫內(nèi)所有的員工都能夠從事其本身所喜歡的工作，而且所從事的工作應當具有一定挑戰(zhàn)性，以此激發(fā)員工的工作興趣。在大中型水中，工作種類相對較多，具有非常大的專業(yè)跨度，不僅包含有水力發(fā)電、漁業(yè)養(yǎng)殖等技術(shù)性較強的工作，而且還含有水政、漁政等行政工作，所以進行人員配置時需要充分考慮每一個工作崗位的具體要求和員工本身的興趣和特長，盡可能匹配[4]。崗位和員工的匹配不僅要保障其本身具有較強的可操作性，而且對于員工來說也要擁有一定挑戰(zhàn)性，如此才能夠激發(fā)員工在工作中的斗志，不斷提高自身的工作能力并在工作當中獲得成長，讓職工在工作當中獲得成就感。另外，讓員工在工作過程中看到自身工作未來的發(fā)展空間，能夠使所有員工在工作當中不斷努力，以此獲得更加理想的事業(yè)。

3 結(jié)語

大中型水庫激勵機制建設(shè)應當從物質(zhì)、榮譽和事業(yè)三個方面來進行，同時在制定管理措施時還應當根據(jù)每名員工自身特點制定針對性的激勵措施，滿足員工在激勵機制上的需求，從而獲得較為理想的管理效果。構(gòu)建完善的激勵機制，對水庫管理工作的開展和其自身經(jīng)營都是十分有利的，應當重視此方面工作。

[1]李強,季新宇,彭學艷.淺談大中型水庫管理中的激勵機制建設(shè)[J].治淮,2010(5):48.

[2]楊鋁杰.淺談大中型水庫管理中激勵機制的建設(shè)途徑[J].致富時代,2012(6).

[3]仇金文.關(guān)于水庫管理中的激勵機制建設(shè)研究[J].水能經(jīng)濟,2015(5):98.

[4]席旺富.水庫管理中的激勵機制建設(shè)探究[J].農(nóng)家科技,2014(12).