推動(dòng)油田企業(yè)管理創(chuàng)新 促進(jìn)工業(yè)轉(zhuǎn)型升級

劉輝

【摘 要】持續(xù)不斷的創(chuàng)新是企業(yè)生存與發(fā)展的基礎(chǔ)和動(dòng)力，特別是在現(xiàn)今經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展條件下，企業(yè)管理創(chuàng)新已成為當(dāng)前石油企業(yè)改革和發(fā)展過程中的重要部分?；诖?，本文首先對現(xiàn)今油田企業(yè)管理現(xiàn)狀做系統(tǒng)分析，著重從以人為本、精細(xì)化管理、管理工具和節(jié)能減排幾個(gè)方面展開討論以推動(dòng)管理創(chuàng)新從而促進(jìn)工業(yè)轉(zhuǎn)型。

【關(guān)鍵詞】管理創(chuàng)新；企業(yè)轉(zhuǎn)型；精細(xì)化管理；節(jié)能減排

一、引言

邁入新的時(shí)代，傳統(tǒng)的企業(yè)管理理論和方式在全球經(jīng)濟(jì)一體化的大背景下，逐漸凸顯弊端、限制企業(yè)的發(fā)展。國際市場要求我國石油企業(yè)必須按照市場經(jīng)濟(jì)模式和國際慣例規(guī)范運(yùn)作，促使我國石油企業(yè)對企業(yè)管理思想、方法、工具和模式進(jìn)行改革。開展管理改革，創(chuàng)新企業(yè)管理，增強(qiáng)市場競爭力，建立與現(xiàn)代企業(yè)多元化管理模式相匹配的企業(yè)內(nèi)部管理體制是在激烈的市場競爭中求得生存與發(fā)展的必要條件。

二、油田企業(yè)管理現(xiàn)狀

1.管理體制不健全、觀念陳舊

在經(jīng)濟(jì)體制改革中，我國油田企業(yè)沒有做出相應(yīng)的對策，因?yàn)橛吞锲髽I(yè)的企業(yè)性質(zhì)多為國有企業(yè)，所以其管理體制較私有企業(yè)而言相對臃腫，內(nèi)部機(jī)構(gòu)復(fù)雜，運(yùn)營程序繁瑣，而且許多油田企業(yè)存在權(quán)責(zé)混亂的情況。企業(yè)能夠高效運(yùn)行下去的重要因素之一就是健全的管理機(jī)制，而我國目前的油田企業(yè)管理機(jī)制還不夠完善，建設(shè)與創(chuàng)新能力不足，人事行政工作效率緩慢，獎(jiǎng)罰體制不分明。多數(shù)企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督條例多，但執(zhí)行力弱，各部門之間溝通協(xié)作能力差。在市場經(jīng)濟(jì)的前提下，許多國企中的員工還在以計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代的思維模式管理企業(yè)，市場觀念薄弱，競爭意識不強(qiáng)，安于現(xiàn)狀的現(xiàn)象十分普遍。陳舊的企業(yè)管理觀念，無法適應(yīng)現(xiàn)代市場的需求，企業(yè)必須居安思危，養(yǎng)成競爭和創(chuàng)新意識，找到新的管理辦法。

2.人力資源不足

人力資源管理問題是多項(xiàng)企業(yè)管理問題中的突出部分，油田企業(yè)人力資源管理在新的發(fā)展形勢下存在許多問題。這些問題主要體現(xiàn)在如下幾個(gè)方面：

（1）企業(yè)員工的年齡層分布不均勻。企業(yè)員工年齡層存在兩極分化的現(xiàn)象，缺乏工作經(jīng)驗(yàn)的職場新人和臨近退休的員工在企業(yè)中人數(shù)眾多，而經(jīng)驗(yàn)豐富并且技術(shù)能力強(qiáng)的中齡員工則為數(shù)不多。

（2）職工職業(yè)素養(yǎng)有待提升。許多員工在工作中缺乏責(zé)任感，習(xí)慣于推卸責(zé)任，以利己主義為本，沒有為企業(yè)奮斗的精神，只關(guān)心金錢和權(quán)力的獲取而不想付出。

（3）油田企業(yè)內(nèi)部績效考核制度不健全?？冃Э己酥贫仁羌?lì)員工認(rèn)真努力工作的有效方法，但這個(gè)過程不能徇私舞弊，要做到公開化、透明化，更不能搞形式主義而沒有實(shí)質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)措施。

（4）晉升機(jī)制不夠完善。職工晉升平臺(tái)小、途徑少，更有甚者存在暗箱操作的問題。

（5）薪酬體系與員工利益保護(hù)體系建立不全面。在油田企業(yè)中，許多職工代表不能保護(hù)員工的利益，并且與企業(yè)的溝通也存在問題。

三、如何通過管理創(chuàng)新促進(jìn)工業(yè)轉(zhuǎn)型

1.以人為本

企業(yè)職工都有自己的人生規(guī)劃和對于未來的思考，公司秉承以人為本的理念，實(shí)現(xiàn)以人為核心的管理，有以下幾種方式：

（1）充分發(fā)揮企業(yè)家的引領(lǐng)作用。企業(yè)家是企業(yè)管理創(chuàng)新的核心組織者和關(guān)鍵推動(dòng)者，領(lǐng)導(dǎo)者以身作則，深入到基層中，了解并解決職工困難，與基層員工做深刻交流，創(chuàng)造團(tuán)結(jié)協(xié)作的工作氛圍。

（2）加強(qiáng)企業(yè)文化的建設(shè)。企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)的靈魂，優(yōu)秀的企業(yè)文化對員工的價(jià)值觀和綜合素質(zhì)有著積極地影響力，提高企業(yè)的凝聚力。

（3）加強(qiáng)職工思想建設(shè)。職工的思想政治工作是企業(yè)管理創(chuàng)新中重要的一塊，只有員工在思想上為企業(yè)的發(fā)展服務(wù)，才能保證全身心投入到工作中去。在以人為本的企業(yè)管理上，吉林油田針對每個(gè)員工的特點(diǎn)和優(yōu)勢，在年初制定出這個(gè)員工在全年的工作計(jì)劃，并在工作的實(shí)施過程中不斷地和員工進(jìn)行交流、溝通。每一個(gè)季度部門經(jīng)理都會(huì)和員工詳細(xì)總結(jié)這一季度的任務(wù)完成情況，有哪些合理和不合理的地方，提出改進(jìn)意見和建議，并直接體現(xiàn)在下一個(gè)季度的任務(wù)中。這種方式既體現(xiàn)了企業(yè)對員工的充分信任和尊重，又有效地調(diào)動(dòng)了員工的主動(dòng)性和積極性。

2.成本控制精細(xì)化

石油業(yè)是支撐國民經(jīng)濟(jì)的重要能源產(chǎn)業(yè)，在提高市場競爭力的同時(shí)，精細(xì)化控制生產(chǎn)成本是保證產(chǎn)業(yè)效益的基本準(zhǔn)則。它的主要實(shí)施方法如下：

（1）嚴(yán)格把控關(guān)口，降低開發(fā)成本。做好勘探研究工作，精準(zhǔn)探井位置，降低老油田自然遞減幾率，完善單位井位措施增油方案，建立成本管理體系，精細(xì)化各環(huán)節(jié)成本預(yù)算。

（2）提供準(zhǔn)確成本核算信息。獲得精確的成本信息需要將成本管理落實(shí)到單井成本控制，對每口單井甚至每臺(tái)設(shè)備都要做精細(xì)化成本預(yù)算。

（3）對精細(xì)化成本管理進(jìn)行分析與評價(jià)。分析產(chǎn)生成本的過程是否符合相關(guān)規(guī)定；分析是否采取了有效措施控制成本；分析預(yù)算與實(shí)際支出產(chǎn)生差異的原因，發(fā)現(xiàn)成本控制中存在的缺陷，并作出相應(yīng)對策。

（4）對成本控制進(jìn)行考核。成本考核的考核對象是各個(gè)負(fù)責(zé)控制成本的責(zé)任者，明確成本監(jiān)控責(zé)任成果，才能合理采取獎(jiǎng)罰措施。在成本控制精細(xì)化管理方面，吉林油田強(qiáng)化全面預(yù)算管理。按照兩級預(yù)算目標(biāo)管理、五級費(fèi)用指標(biāo)控制的全面預(yù)算管理模式，加強(qiáng)預(yù)算全過程控制，形成一套油田分公司、采油廠、工區(qū)三級多部門共同參與的預(yù)算編制程序。預(yù)算指標(biāo)縱橫分解，成本指標(biāo)按費(fèi)用要素分解，重點(diǎn)單項(xiàng)費(fèi)用切塊到職能部門包干管理，總成本費(fèi)用分解到工區(qū)、站點(diǎn)、單井。在預(yù)算執(zhí)行過程中實(shí)行預(yù)警制，對成本經(jīng)費(fèi)支出達(dá)到預(yù)算97%的部門和單位進(jìn)行預(yù)警通報(bào)，對被通報(bào)者在次月資金支出方面從嚴(yán)控制。

3.全面上線EPR系統(tǒng)

ERP系統(tǒng)是一套融合了現(xiàn)代企業(yè)管理思想和管理方法的和先進(jìn)信息處理技術(shù)的管理工具。啟用ERP系統(tǒng)要做如下準(zhǔn)備：

（1）ERP系統(tǒng)在上線之后需要專業(yè)人員不斷地測試和維護(hù)，達(dá)到穩(wěn)定效果后才能正式使用，工作小組要保證系統(tǒng)的正常運(yùn)行并及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理各種問題。

（2）所有員工都要參與到ERP 系統(tǒng)的學(xué)習(xí)和使用中，每個(gè)員工都有自己的管理權(quán)限，必須熟練運(yùn)用自己的權(quán)限才能保證在每個(gè)環(huán)節(jié)中不出現(xiàn)錯(cuò)誤。

（3）一個(gè)企業(yè)中領(lǐng)導(dǎo)也需要熟練掌握ERP系統(tǒng)的使用，在系統(tǒng)中了解各部門運(yùn)行情況，對數(shù)據(jù)進(jìn)行分析并做出相關(guān)決策。

（4）科學(xué)規(guī)范的企業(yè)管理是順利應(yīng)用ERP系統(tǒng)的前提，將企業(yè)管理創(chuàng)新與ERP系統(tǒng)有機(jī)結(jié)合起來才能進(jìn)一步提高生產(chǎn)力和企業(yè)競爭力。吉林油田在2010年底啟用了ERP系統(tǒng)，請專業(yè)ERP公司根據(jù)本公司業(yè)務(wù)設(shè)立ERP系統(tǒng)，并對系統(tǒng)需要做調(diào)研分析，與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)合作創(chuàng)建業(yè)務(wù)藍(lán)圖，企業(yè)內(nèi)部成立ERP工作小組，接收ERP公司的專業(yè)培訓(xùn)，再讓工作組人員對本公司業(yè)務(wù)人員做系統(tǒng)培訓(xùn)，在系統(tǒng)正式上線前試運(yùn)行3個(gè)月時(shí)間，確認(rèn)可以正常工作后正式啟用ERP系統(tǒng)。

4.運(yùn)行節(jié)能減排管理模式

企業(yè)節(jié)能減排管理的重要手段是對生產(chǎn)過程進(jìn)行全面監(jiān)管，在滿足企業(yè)對能源的基本需求下最小化使用和開采能源。企業(yè)節(jié)能減管理的主要內(nèi)容有以下幾方面：

（1）常規(guī)能源、新能源、一次能源、二次能源之間存在錯(cuò)綜復(fù)雜的聯(lián)系，例如：以煤化工、天然氣化工、生物質(zhì)化工產(chǎn)品替代石油化工產(chǎn)品，結(jié)合各能源的特性合理安排利用能有效節(jié)約能源。

（2）油田企業(yè)節(jié)能減排管理要具體落實(shí)到從勘探到提煉的每個(gè)環(huán)節(jié)當(dāng)中，包括勘探、開采、存儲(chǔ)、提煉。

（3）管理層與普通員工之間要加強(qiáng)交流，增強(qiáng)每個(gè)職工的節(jié)能減排意識，形成節(jié)能減排思想體系。 以吉林油田為例，吉林油田公司一直努力推進(jìn)公司的節(jié)能減排工作，打造生態(tài)油田。對油井伴生氣進(jìn)行回收，開發(fā)研制油井伴生氣回收利用裝置，對套壓高影響油井出夜的部分油井，定期實(shí)施油井伴生氣回收利用，避免天然氣放空對大氣的污染。2011年以來共組織油井伴生氣回收300余次，回收天然氣90×104m3，取得了良好的環(huán)境效益。

四、總結(jié)

綜上所述，油田企業(yè)經(jīng)過不斷地管理創(chuàng)新正在逐步向人性化、現(xiàn)代化、科技化、節(jié)能化企業(yè)升級。企業(yè)實(shí)行以人為核心的管理理念構(gòu)建員工權(quán)益保障體系，將精細(xì)化成本控制落實(shí)到每一個(gè)單元，全面運(yùn)行先進(jìn)的企業(yè)管理工具ERP系統(tǒng)，并實(shí)施清潔生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)節(jié)能減排目標(biāo)。不斷完善的企業(yè)管理機(jī)制在油田企業(yè)未來的發(fā)展過程中必將產(chǎn)積極影響。

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