新時期企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新現(xiàn)狀以及路徑探索

張俊科

【摘 要】目前，我國的經(jīng)濟結(jié)構(gòu)正處于全面改革階段，企業(yè)在發(fā)展的過程中競爭十分激烈，在這一階段，新型的企業(yè)管理模式在一定程度上保障了企業(yè)獲取優(yōu)勢發(fā)展的地位。在新時期的發(fā)展環(huán)境下，經(jīng)濟環(huán)境也在不斷的發(fā)展與變化，為了可以更好地適應(yīng)目前環(huán)境，企業(yè)經(jīng)濟管理要不斷創(chuàng)新，對此進行深入的研究，文章通過對新時期企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新的現(xiàn)狀進行全面的闡述，并探索出相應(yīng)的創(chuàng)新路徑。

【關(guān)鍵詞】新時期；企業(yè)經(jīng)濟管理；創(chuàng)新；現(xiàn)狀；路徑探索

現(xiàn)如今，經(jīng)濟的全球化和多極化已經(jīng)成為了經(jīng)濟發(fā)展的必然趨勢，在這樣的形式下，為了使企業(yè)可以在未來發(fā)展中占據(jù)主導(dǎo)的地位，就要對企業(yè)的經(jīng)濟管理進行及時的創(chuàng)新。如果在企業(yè)中經(jīng)濟管理與日常經(jīng)營不能進行有機的結(jié)合，企業(yè)在競爭中也不會占據(jù)有力的地位。因此，企業(yè)要不斷提升生產(chǎn)水平，創(chuàng)新理念，建立健全的管理體系。

一、新時期企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新現(xiàn)狀

在經(jīng)濟全球化發(fā)展的趨勢下，新的經(jīng)濟形勢，對我國每個行業(yè)和每個企業(yè)來說，都面臨著一項嚴峻的考驗和挑戰(zhàn)。根據(jù)我國目前企業(yè)的現(xiàn)狀來看，我國大部分企業(yè)中生產(chǎn)力發(fā)展水平低下，處于發(fā)展階段，缺乏技術(shù)創(chuàng)新，沒有充足的人才資源儲備，除此之外，外部環(huán)境的影響因素：勞動力不足、成本增加等等，使我國企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新已經(jīng)成為最為棘手的任務(wù)，從而提升效率，增強企業(yè)的抗壓能力。

1.企業(yè)基礎(chǔ)薄弱

由于我國的經(jīng)濟正處于一個比較特殊的環(huán)境，而且我國一大部分企業(yè)在發(fā)展過程中的周期都是比較短的，力量的儲備能力也不充分，最重要的是在大部分企業(yè)中依然還存在很多薄弱的環(huán)節(jié)。其中主要包括：企業(yè)行政結(jié)構(gòu)不夠完善，企業(yè)在面對市場變化與發(fā)展時不夠成熟，資源的儲備能力不夠充足，應(yīng)急管理體系也比較薄弱等等。除此之外，還有一些企業(yè)雖然建立了有關(guān)可以改進的體系，但是依然缺乏一定的相關(guān)經(jīng)驗，對于所引來的先進制度和先進的理念都會照搬照抄，從而忽略了我國的經(jīng)濟形式和特殊的社會狀態(tài)，同時也沒有根據(jù)我國的實際情況進行合理、有效的應(yīng)用，造成了企業(yè)組織在磨合過程中所存在的問題，無法從根本上可以有效的解決企業(yè)所存在的所有問題。

2.管理理念落后

我國大部分企業(yè)都是從一個體經(jīng)營的公司，逐漸成長起來的，因此，沒有重視對企業(yè)的經(jīng)濟管理，對于管理流程也是比較單一，管理觀念也比較落后。迂腐、落后的管理理念都會在一定程度上降低企業(yè)在經(jīng)濟管理上的工作效率，從而給企業(yè)的長遠發(fā)展會帶來一定的阻礙作用。

3.經(jīng)濟管理體系不健全

經(jīng)濟管理體系在企業(yè)內(nèi)部和外部的競爭中，有利于保障企業(yè)可以持續(xù)、健康的發(fā)展，在具體的實施過程中，不僅對企業(yè)的經(jīng)濟狀況有著一定的推動作用，而且對企業(yè)的發(fā)展形勢也有著一定的監(jiān)督和管理作用。但是，根據(jù)我國的目前企業(yè)的現(xiàn)狀來看，大部分的企業(yè)沒有建立健全的經(jīng)濟管理體制，企業(yè)的經(jīng)濟管理體系依然處于層次比較單一、目的不夠充分明確的階段。而且對于新時代的經(jīng)濟管理體系來講，是具有進化型的，可以對外部的經(jīng)濟形勢及時作出有效的反饋，在這樣的條件下，企業(yè)中可以符合當(dāng)前經(jīng)濟管理體系要求的，則是少之又少。

4.經(jīng)濟管理職責(zé)劃分缺乏細化

企業(yè)的經(jīng)濟管理主要的任務(wù)，就是實現(xiàn)利益的最大化，但是，企業(yè)也不能僅僅局限于獲取最大化的利益，在整個過程中也一定要注重社會的效益，只有經(jīng)濟和社會效益同時注重，一定程度上才可以促進企業(yè)的健康發(fā)展。在實際生活中企業(yè)的經(jīng)濟管理，在各機構(gòu)溝通方面，不夠充分，沒有進行相互的協(xié)調(diào)和相互的配合，一但產(chǎn)生責(zé)任，各個部門之間就相互推諉，直接影響了經(jīng)濟管理機構(gòu)的作用。除此之外，對于經(jīng)濟管理的崗位職責(zé)劃分，也不夠詳細，導(dǎo)致經(jīng)濟管理內(nèi)部出現(xiàn)非?；靵y的現(xiàn)象。也沒有建立健全的經(jīng)濟管理體系，經(jīng)濟管理工作在企業(yè)發(fā)展中過程中起著決定性的作用。特別是在目前市場經(jīng)濟競爭下，完善經(jīng)濟管理體系非常重要，我國企業(yè)要不斷完善經(jīng)濟管理體系。

二、經(jīng)濟管理創(chuàng)新的意義

在新時代經(jīng)濟的發(fā)展下，逐漸以知識經(jīng)濟為主要的中心特點，由于新興的技術(shù)革命對經(jīng)濟不斷的沖擊，使經(jīng)濟管理在企業(yè)中的地位尤為凸顯，也越來越重要。在外部條件因素的影響下，企業(yè)要想適應(yīng)多變的市場環(huán)境，就一定要對經(jīng)濟管理模式進行科學(xué)、合理的創(chuàng)新。

1.適應(yīng)市場

要想使企業(yè)在一定程度上不僅可以適應(yīng)新時期的經(jīng)濟環(huán)境，還可以適應(yīng)新時期的市場競爭，企業(yè)就要對經(jīng)濟管理采取相應(yīng)的對策，建立健全的而經(jīng)濟管理制度，對于已有已經(jīng)殘缺的經(jīng)濟管理制度要進行及時的更新和改進。與此同時，要在經(jīng)濟管理中融入創(chuàng)新機制，在瞬息萬變的潮流下，企業(yè)地發(fā)展依然可以順應(yīng)時代發(fā)展的潮流，可以保持與外部環(huán)境的同步發(fā)展。

2.提高經(jīng)濟效益

企業(yè)管理的創(chuàng)新在企業(yè)的發(fā)展過程中起著尤為關(guān)鍵的作用，影響企業(yè)的生存和發(fā)展。企業(yè)管理創(chuàng)新，其中主要包括在觀念上創(chuàng)新、理論模式上創(chuàng)新、組織形態(tài)以及手段上創(chuàng)新等等。企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新在一定程度上可以對企業(yè)的成本，進有效、合理的控制，以及生產(chǎn)輸出，使企業(yè)在各個的經(jīng)濟項目中，可以實現(xiàn)最大的利益。在經(jīng)濟全球化發(fā)展的趨勢下，要求企業(yè)發(fā)展模式上要進行轉(zhuǎn)變，由傳統(tǒng)、原本粗放型的增長方式，轉(zhuǎn)變?yōu)榧s型的企業(yè)經(jīng)濟增長模式。企業(yè)要想順利的進行轉(zhuǎn)變，改變企業(yè)長久的經(jīng)濟形態(tài)，以及利潤產(chǎn)生模式，最為直接的手段和途徑就是對企業(yè)的經(jīng)濟管理模式進行創(chuàng)新。

三、新時期企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新的優(yōu)化策略探究

1提升企業(yè)基礎(chǔ)

企業(yè)中的組織部門和行政體系，在企業(yè)中非常重要，具有一定的主導(dǎo)作用。因此，不僅要建立健全的企業(yè)組織部門，還要建立健全的有效的行政體系，從而為企業(yè)的健康發(fā)展可以奠定良好的基礎(chǔ)。要想使企業(yè)的經(jīng)濟管理的創(chuàng)新在新時期的發(fā)展下可以有立足之地，就一定要改變我國企業(yè)中基礎(chǔ)薄弱的現(xiàn)狀，建立健全的下層建筑，可以更好的承載經(jīng)濟的管理體系。

2觀念創(chuàng)新

對于經(jīng)濟管理觀念的更新，一定要根據(jù)時代的不斷變化與發(fā)展進行及時的更新。因此，企業(yè)的高層和主要領(lǐng)導(dǎo)，需要在新時代下對市場的變化和企業(yè)結(jié)構(gòu)的變化有一定的洞察力，一方面，可以根據(jù)經(jīng)濟的環(huán)境變化，及時改變經(jīng)濟管理在企業(yè)整體管理中的重要地位；另一方面，可以根據(jù)經(jīng)濟的環(huán)境變化，在企業(yè)今后的發(fā)展規(guī)劃過程中扮演一個有利于企業(yè)健康發(fā)展的角色。另外，企業(yè)也可以建立健全的激勵機制，激勵企業(yè)內(nèi)部具有創(chuàng)新意識的員工和管理者，可以讓企業(yè)內(nèi)部的所有人員都集思廣益，奇思妙想，為企業(yè)整體管理觀念的創(chuàng)新工作奠定良好的基礎(chǔ)。

3管理制度創(chuàng)新

一定要及時更新企業(yè)經(jīng)濟的管理制度，快速提升管理制度與經(jīng)濟的建設(shè)。只有符合企業(yè)現(xiàn)狀的管理制度和符合時代要求的管理制度在一定程度上才可以真正的幫助企業(yè)，進行資源的合理分配，從而形成一個有效的部門架構(gòu)，可以符合企業(yè)內(nèi)部與外部環(huán)境，有利于促進企業(yè)經(jīng)濟管理的不斷創(chuàng)新與發(fā)展。管理制度可以促進企業(yè)健康的發(fā)展，健康的企業(yè)可以根據(jù)自身的結(jié)構(gòu)特征進行不斷升級，通過自主經(jīng)營，可以實現(xiàn)盈利的最大化，促進原始資本持續(xù)累積。

4整合資源

在企業(yè)經(jīng)濟管理中可以引進國外的先進理念、比較成熟的經(jīng)濟管理理論以及具有創(chuàng)新型人才資源等等，只要可以利用的資源都可以進行學(xué)習(xí)與借鑒。企業(yè)在未來的競爭中不僅是局限于在市場上的競爭，還有利潤方面、人才方面、資源方面等等，都會在未來的競爭中越來越激烈。只有通過對資源進行科學(xué)的整合，借助不同方面的強大力量，才可以在最大程度上促進企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新模式。

四、結(jié)語

綜上所述，在新時期企業(yè)的發(fā)展過程中，最重要的任務(wù)就是創(chuàng)新經(jīng)濟管理，要想使企業(yè)可以在新時期穩(wěn)固的發(fā)展，就要使經(jīng)濟管理更加科學(xué)化、規(guī)范化，從而在一定程度上可以使經(jīng)濟效益和社會效益相互統(tǒng)一。但是，目前市場競爭非常激烈，對于企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新和創(chuàng)新路徑的研究是現(xiàn)在首要解決的任務(wù)。因此，要積極的探索經(jīng)濟管理的創(chuàng)新道路從而促進企業(yè)的穩(wěn)固發(fā)展。

參考文獻：

[1]于晨.新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新分析[J].商，2015，（41）：22，18.

[2]周詩涵.試論企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新現(xiàn)狀與路徑[J].商場現(xiàn)代化，2017，（2）：89-90.

[3]段煜孌.現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理的現(xiàn)狀及策略探究[J].中國商論，2015，（36）：31-33.