郭蕾

【摘 要】人類發(fā)展以來(lái)，財(cái)務(wù)活動(dòng)一直是人類最重要的活動(dòng)之一，它可以幫助我們實(shí)現(xiàn)價(jià)值核算與增值。但是傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)工作往往只是圍繞核算業(yè)務(wù)來(lái)開(kāi)展，對(duì)于企業(yè)價(jià)值增值中財(cái)務(wù)職能不夠重視，已不能滿足現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展。積極探索和加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)的職能，拓展財(cái)務(wù)工作內(nèi)容，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)與管理中的職能，提升財(cái)務(wù)工作效率，已成為現(xiàn)代企業(yè)面臨的突出問(wèn)題。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)財(cái)務(wù)；現(xiàn)狀及問(wèn)題；職能轉(zhuǎn)型

自企業(yè)作為社會(huì)經(jīng)濟(jì)組織產(chǎn)生以來(lái)，財(cái)務(wù)一直是企業(yè)管理活動(dòng)中不可獲取的重要組成部分。然而隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈來(lái)愈激烈，企業(yè)面臨的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)與管理風(fēng)險(xiǎn)日益突出，企業(yè)的財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)對(duì)于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策幫助甚微，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)職能已難以適應(yīng)企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的快速發(fā)展，制約了企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。大部分企業(yè)已將財(cái)務(wù)職能的轉(zhuǎn)型作為企業(yè)管理的重要議題，以此尋求更為有效的財(cái)務(wù)模式。在現(xiàn)代企業(yè)制度下，企業(yè)財(cái)務(wù)組織應(yīng)積極拓展工作內(nèi)容，以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，通過(guò)成本管理、預(yù)算管理等管理會(huì)計(jì)手段，制定與企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)相關(guān)的一系列指標(biāo)，分析與控制影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)與管理活動(dòng)相關(guān)的內(nèi)外部因素，降低企業(yè)成本和風(fēng)險(xiǎn)。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理的基本現(xiàn)狀及問(wèn)題

1.財(cái)務(wù)收支核算為主要業(yè)務(wù)

近年來(lái)，我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，無(wú)論是國(guó)有企業(yè)還是民營(yíng)企業(yè)，現(xiàn)代企業(yè)管理制度日趨完善。但是，大部分企業(yè)的財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)還是停留在以企業(yè)的收支核算為主要業(yè)務(wù)，跟不上企業(yè)業(yè)務(wù)活動(dòng)的發(fā)展，制約了企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)職能最重要的就是要保證企業(yè)實(shí)現(xiàn)價(jià)值管理與增值，以財(cái)務(wù)的角度，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)進(jìn)行預(yù)測(cè)，參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策，并制定業(yè)務(wù)預(yù)算，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

2.企業(yè)財(cái)務(wù)成本核算體系不健全

現(xiàn)如今，企業(yè)面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，企業(yè)不僅要重視開(kāi)拓市場(chǎng)，做好營(yíng)銷管理，而且應(yīng)對(duì)企業(yè)的成本進(jìn)行管控。目前，我國(guó)大部分企業(yè)往往顧此失彼，往往只重視推銷產(chǎn)品，或者雖意識(shí)到成本管理的重要性，但不知道怎么合理的降低企業(yè)成本，但又不知從哪入手。財(cái)務(wù)部門沒(méi)有對(duì)企業(yè)成本核算進(jìn)行組織協(xié)調(diào)，業(yè)務(wù)部門也未將業(yè)務(wù)活動(dòng)和成本控制相互結(jié)合，企業(yè)財(cái)務(wù)成本核算體系不健全。

3.內(nèi)部控制職能缺失

內(nèi)部控制作為現(xiàn)代企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)最主要的管理活動(dòng)，企業(yè)的每個(gè)部門都應(yīng)依據(jù)職責(zé)參與其中。但是，我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)對(duì)企業(yè)內(nèi)部控制管理活動(dòng)涉及較淺，基本上是在資金業(yè)務(wù)活動(dòng)領(lǐng)域進(jìn)行了管控，有的企業(yè)財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)最多兼職了部分審計(jì)職能。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，社會(huì)組成結(jié)構(gòu)的不斷變化，企業(yè)面臨的經(jīng)營(yíng)管理風(fēng)險(xiǎn)和融資風(fēng)險(xiǎn)日益增加，財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)未能深入?yún)⑴c風(fēng)險(xiǎn)防御和內(nèi)部控制活動(dòng)，難以滿足企業(yè)的發(fā)展需求。

4.企業(yè)財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)不高

現(xiàn)代財(cái)務(wù)工作不僅僅包括賬簿登記，資金收付、稅務(wù)等傳統(tǒng)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)，更是要負(fù)責(zé)企業(yè)融資活動(dòng)、工程項(xiàng)目預(yù)算管理、招標(biāo)及合同審定、成本核算、稅務(wù)籌劃、風(fēng)險(xiǎn)把控等事關(guān)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的事項(xiàng)。由于受傳統(tǒng)觀念的影響，我國(guó)國(guó)有企業(yè)的財(cái)務(wù)人員基本上都是會(huì)計(jì)、審計(jì)等財(cái)務(wù)專業(yè)背景，企業(yè)財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)較低，制約了企業(yè)財(cái)務(wù)職能的充分發(fā)揮。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)職能轉(zhuǎn)型的幾點(diǎn)建議

1.以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)為基礎(chǔ)，拓展企業(yè)管理會(huì)計(jì)職能

我國(guó)企業(yè)應(yīng)以繼承和發(fā)展的方式，以傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)為基礎(chǔ)，拓展企業(yè)管理會(huì)計(jì)的職能。根據(jù)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)記錄和數(shù)據(jù)，并通過(guò)一系列專門方法，制定與企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)相關(guān)的各種指標(biāo)，籌劃企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的相關(guān)需求和所要達(dá)到的目標(biāo)；在企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策執(zhí)行過(guò)程中，分析與控制企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，對(duì)于出現(xiàn)的偏差及時(shí)進(jìn)行修正，使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)嚴(yán)格按照正確的方向發(fā)展。例如，企業(yè)可以采用本量利分析法，整合企業(yè)在成本、產(chǎn)量、利潤(rùn)這幾個(gè)方面的數(shù)據(jù)，根據(jù)這幾個(gè)方面的數(shù)據(jù)變化和相關(guān)聯(lián)系，確定企業(yè)的“盈虧臨界點(diǎn)”。以此來(lái)發(fā)現(xiàn)影響企業(yè)盈利虧損的關(guān)鍵因素，并掌握相關(guān)規(guī)律。這可以幫助企業(yè)在經(jīng)營(yíng)決策中，采用相應(yīng)措施長(zhǎng)期盈利或?qū)崿F(xiàn)扭虧為盈，占據(jù)市場(chǎng)的有力地位；企業(yè)也可以采用邊際概念方法，確定企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的最優(yōu)方案，企業(yè)決策部門根據(jù)與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)最優(yōu)目標(biāo)有關(guān)的各類因素，采取有效措施，即經(jīng)濟(jì)又有效地運(yùn)用企業(yè)的人力資源、物資保障和資金力量，保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化。企業(yè)在對(duì)外投資項(xiàng)目時(shí)，可以采用折現(xiàn)現(xiàn)金流量法，對(duì)項(xiàng)目未來(lái)的現(xiàn)金流出和投入進(jìn)行時(shí)點(diǎn)折現(xiàn)，它既可以分析和選擇企業(yè)的最佳投資項(xiàng)目，也可以幫助企業(yè)判斷一次性投入還是分期投入，合理利用企業(yè)資源，避免企業(yè)資產(chǎn)浪費(fèi)。

2.以成本核算為基礎(chǔ)，加強(qiáng)企業(yè)成本管理

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，降低企業(yè)成本是企業(yè)獲取利潤(rùn)和占據(jù)市場(chǎng)有利的地位的重要手段。但是，不是所有的成本都應(yīng)該降低或減少，怎樣合理降低企業(yè)成本，加強(qiáng)成本管理，已成為現(xiàn)代企業(yè)，尤其是生產(chǎn)制造企業(yè)最關(guān)心的企業(yè)管理活動(dòng)。企業(yè)財(cái)務(wù)部門應(yīng)將成本核算和管理納入核心業(yè)務(wù)，按照費(fèi)用性質(zhì)，分類匯總企業(yè)特定時(shí)期內(nèi)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中所發(fā)生的支出，總結(jié)成本支出的規(guī)律性。利用成本核算的數(shù)據(jù)，財(cái)務(wù)部門可以根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和市場(chǎng)環(huán)境，規(guī)劃企業(yè)的預(yù)定成本、成本控制與評(píng)價(jià)方法，并為企業(yè)具體的成本管理活動(dòng)提供數(shù)據(jù)支持和總體要求。在企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，財(cái)務(wù)部門可以通過(guò)成本核算與管理，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策提供科學(xué)依據(jù)，構(gòu)建企業(yè)的成本管理體系。及時(shí)降低或修訂企業(yè)成本，降低企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。

3.落實(shí)全面預(yù)算管理，積極推進(jìn)企業(yè)內(nèi)部控制有效實(shí)施

全面預(yù)算管理作為推進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)制度不斷完善的管理體系，是企業(yè)內(nèi)部控制活動(dòng)的一種重要方法。它可以通過(guò)預(yù)算的編制、審批與修訂以及執(zhí)行，加強(qiáng)各業(yè)務(wù)部門與職能部門的溝通，不斷完善企業(yè)管理和業(yè)務(wù)流程。它是一種兼具溝通、評(píng)價(jià)、控制與激勵(lì)約束等功能的綜合管理工具，可以確保貫徹企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。企業(yè)財(cái)務(wù)部門作為預(yù)算管理單位，應(yīng)積極組織推進(jìn)企業(yè)預(yù)算的編制、審批下發(fā)和執(zhí)行，落實(shí)全面預(yù)算。財(cái)務(wù)可以通過(guò)預(yù)算管理，幫助管理層對(duì)企業(yè)內(nèi)部的各種資源進(jìn)行科學(xué)、合理的分配，對(duì)預(yù)算的執(zhí)行情況進(jìn)行評(píng)價(jià)與考核；同時(shí)，采用預(yù)算管理方法，幫助企業(yè)整合資源，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，完成企業(yè)既定的經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)。例如，預(yù)算管理活動(dòng)可以當(dāng)做企業(yè)內(nèi)部的溝通措施，通過(guò)制定預(yù)算指標(biāo)與體系，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部單位之間，基層與管理層之間的溝通。企業(yè)的管理層可以通過(guò)預(yù)算工具，了解企業(yè)經(jīng)營(yíng)與管理的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)，掌握企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)，及時(shí)采取風(fēng)險(xiǎn)防御措施，修正企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理決策。財(cái)務(wù)部門應(yīng)建立健全企業(yè)全面預(yù)算管理體系，落實(shí)全面預(yù)算管理，保障企業(yè)內(nèi)部控制活動(dòng)的有效實(shí)施。

4.加強(qiáng)財(cái)務(wù)隊(duì)伍建設(shè)，提高財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)

企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)財(cái)務(wù)隊(duì)伍建設(shè)，提高財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)，積極拓展財(cái)務(wù)工作內(nèi)容，積極轉(zhuǎn)型以適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)的不斷發(fā)展。

（1）改變傳統(tǒng)財(cái)務(wù)專業(yè)背景的財(cái)務(wù)人員招聘模式，合理配置企業(yè)財(cái)務(wù)人力資源，聘用具有工程管理、金融管理、法律專業(yè)等背景的財(cái)務(wù)人才。

（2）做好企業(yè)財(cái)務(wù)人員的職業(yè)培訓(xùn)，拓展企業(yè)相關(guān)的專業(yè)知識(shí)。雖然財(cái)務(wù)培訓(xùn)一直是企業(yè)培訓(xùn)的重要業(yè)務(wù)，但基本都是對(duì)賬簿登記，資金收付、稅務(wù)等傳統(tǒng)會(huì)計(jì)的培訓(xùn)，財(cái)務(wù)部門應(yīng)該將管理會(huì)計(jì)、成本會(huì)計(jì)、融資、財(cái)務(wù)管理、預(yù)算管理、風(fēng)險(xiǎn)把控等業(yè)務(wù)納入企業(yè)財(cái)務(wù)人員的長(zhǎng)期培訓(xùn)內(nèi)容。全面提高企業(yè)財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)，提升企業(yè)財(cái)務(wù)的工作效果和效率。

三、結(jié)論

在現(xiàn)如今的經(jīng)濟(jì)社會(huì)，沒(méi)有人或組織愿意否認(rèn)財(cái)務(wù)的重要性，但是，大部分企業(yè)的財(cái)務(wù)職能基本上都是收支核算、稅務(wù)等傳統(tǒng)會(huì)計(jì)職能，在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，企業(yè)的財(cái)務(wù)部門未能幫助合理的降低企業(yè)成本，也為參與企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防御和內(nèi)部控制活動(dòng)，已跟不上現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展。我國(guó)企業(yè)應(yīng)以繼承和發(fā)展的方式，以傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)為基礎(chǔ)，拓展企業(yè)管理會(huì)計(jì)的職能；以成本核算為基礎(chǔ)，加強(qiáng)企業(yè)成本管理，落實(shí)全面預(yù)算管理，積極推進(jìn)企業(yè)內(nèi)部控制活動(dòng)的有效實(shí)施。此外，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)財(cái)務(wù)隊(duì)伍建設(shè)，提高財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)，積極拓展財(cái)務(wù)工作內(nèi)容，積極轉(zhuǎn)型以適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)的不斷發(fā)展。

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