梁珊華

摘 要 對于一個企業(yè)來說，想要長遠發(fā)展，那么就必須依靠人力資源。在企業(yè)中人力資源管理工作的重要性是不言而喻的，相關(guān)管理人員應(yīng)該給予足夠的重視。人力資源管理是一門很深的學(xué)問，特別是激勵機制。國有企業(yè)的發(fā)展在一定程度上對我國的經(jīng)濟走向產(chǎn)生了影響。但是我國國有企業(yè)在運用激勵機制的時候還存在一定的問題，制約了國有企業(yè)的進一步發(fā)展。本文分析了國有企業(yè)人力資源管理激勵機制存在的問題，并提出解決策略，希望能夠為推動國企的長遠發(fā)展提供參考。

關(guān)鍵詞 國企 人力資源 激勵機制

對于一個企業(yè)來說，人力資源管理的好壞會直接影響到企業(yè)的興衰，人力資源是企業(yè)的重要戰(zhàn)略資源，在現(xiàn)代企業(yè)生存發(fā)展過程中具有決定性作用。激勵機制，作為人力資源管理的重要組成部分，對于提高員工的工作積極性和工作效率有著重要的作用。在國有企業(yè)占據(jù)國家經(jīng)濟主導(dǎo)地位的今天，提高國有企業(yè)的人力資源管理效率，對推動國家經(jīng)濟發(fā)展具有非常重要的作用。激勵機制肩負(fù)著增強國企競爭力、保證促進國家經(jīng)濟發(fā)展的重要責(zé)任。

一、國有企業(yè)人力資源激勵機制存在的問題

（一）對激勵機制不夠重視

對于國有企業(yè)來說，想要獲得更長遠的發(fā)展，就需要引進優(yōu)秀的人才。隨著經(jīng)濟全球化的不斷發(fā)展，人才市場競爭越來越激烈。想要吸引人才，就需要重視激勵機制的作用。一些國有企業(yè)管理者，由于沒有認(rèn)識到激勵機制的作用，導(dǎo)致人才流失比較嚴(yán)重。還有一些國有企業(yè)制定的激勵機制，在執(zhí)行中存在偏差，導(dǎo)致激勵的效果受到影響。

（二）激勵方式單一化

激勵方式比較單一，也是當(dāng)前國有企業(yè)激勵機制存在的重要問題。激勵手段可以分為物質(zhì)激勵和精神激勵兩種，兩種激勵手段應(yīng)該相輔相成、相互促進，這樣才能夠起到很好的激勵效果。但在一些國有企業(yè)中，有的偏重于物質(zhì)激勵，有的偏重于精神激勵，激勵手段比較單一，導(dǎo)致效果不夠明顯。同時長時間注重物質(zhì)激勵，容易使員工提高對物質(zhì)的需求，對企業(yè)沒有產(chǎn)生很強的歸屬感，一旦出現(xiàn)物質(zhì)激勵更好的企業(yè)，就容易跳槽；長時間注重精神激勵會成為口號，導(dǎo)致員工對企業(yè)不信任，存在著一定的弊端。

（三）對于員工的實際需求不夠了解

激勵機制的核心就是人，只有準(zhǔn)確了解人的需求之后，才能夠保證激勵機制發(fā)揮更好的效果。所以，企業(yè)只有結(jié)合員工的實際需求來制定激勵機制，才能夠激發(fā)員工的工作積極性。但在我國一些國有企業(yè)中，由于管理人員不了解員工的實際需求，制定的激勵機制不能夠滿足員工的實際需求。這樣會導(dǎo)致激勵機制達不到應(yīng)有的效果，員工的積極性容易受挫。

二、完善國有企業(yè)人力資源激勵機制的對策

（一）重視激勵機制的作用

對于國有企業(yè)來說，管理人員應(yīng)該重視激勵機制的作用，充分認(rèn)識到激勵機制在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中的重要推動作用。首先，管理人員應(yīng)對激勵機制有系統(tǒng)的認(rèn)識，從理論層面更好地把握激勵機制。同時，管理人員應(yīng)該了解激勵機制的功效，通過相關(guān)的案例學(xué)習(xí)經(jīng)驗，從理論和實踐兩個角度了解激勵機制的重要性。這樣才會在思想上重視激勵機制，保證國有企業(yè)激勵機制的有效實施，激發(fā)員工工作的積極性，使企業(yè)獲得很好的效益。

（二）加強對于員工實際需求的了解

對國有企業(yè)來說，想使激勵機制充分發(fā)揮作用，就應(yīng)該做到對癥下藥，在充分了解員工需求的基礎(chǔ)上運用激勵機制，企業(yè)應(yīng)該結(jié)合員工的實際情況開展激勵機制，保證員工工作的積極性得到有效激發(fā)。管理人員應(yīng)該結(jié)合實際情況運用激勵機制，更好地滿足員工的需求，起到良好的激勵作用。

（三）做好三位一體

國有企業(yè)在實施激勵機制的時候，應(yīng)該做到三位一體。首先，做好換位工作，換位指的是能夠站在員工的角度思考問題，關(guān)心員工的切身利益，充分為員工考慮。其次做好定位，應(yīng)該加強與員工之間的溝通，詳細(xì)了解員工的實際需求。最后是到位，主要是根據(jù)了解到的員工需求，根據(jù)其工作的實際情況給予一定的激勵。國有企業(yè)人力資源管理主要是圍繞人開展，所以企業(yè)管理人員應(yīng)該時刻站在員工的角度思考問題，為員工謀福利。這樣才能夠保證激勵機制起到良好的作用，激發(fā)員工的潛能，為企業(yè)發(fā)展作出貢獻。

（四）實施物質(zhì)和精神激勵并重的舉措

對國有企業(yè)來說，在激烈的人才競爭環(huán)境下，想要吸引人才，留住人才，就必須明確物質(zhì)激勵和精神激勵的重要性，選擇更加適合員工的激勵方法，使激勵作用得到有效的發(fā)揮。有了物質(zhì)激勵，可以為員工謀取更好的福利；有了精神激勵，可以為員工打造良好的工作環(huán)境，能夠使員工對企業(yè)產(chǎn)生歸屬感，增強員工對企業(yè)的認(rèn)同感，為企業(yè)創(chuàng)造更好的經(jīng)濟效益。

三、結(jié)語

國有企業(yè)在人力資源管理中，應(yīng)該注重激勵的公平、公開和有效性，同時應(yīng)該從多個角度開展激勵措施，從而達到更好的效果。當(dāng)前，國有企業(yè)人力資源管理中還存在一定的問題，導(dǎo)致激勵效果不夠明顯，員工工作積極性得不到有效的提高。這就需要人力資源管理部門結(jié)合企業(yè)人力資源管理情況，采取針對性的措施不斷提高激勵機制的應(yīng)用效果，保證員工工作積極性得到激發(fā)，充分提高工作效率，保證國企獲得良好的經(jīng)濟效益，保證國家經(jīng)濟的穩(wěn)定發(fā)展。

（作者單位為廣西壯族自治區(qū)通信產(chǎn)業(yè)服務(wù)有限公司貴港分公司）

參考文獻

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