朱亞明

摘 要：隨著我國經濟全球化的發(fā)展，許多企業(yè)的內部以及外部都發(fā)生了很大的的變化，這對于企業(yè)自身而言是一種合理性的改變，企業(yè)應該抓住這次機會，對自身的運行結構進行改良，傳統(tǒng)的講究“靜態(tài)比配”的剛性管理制度，對于今天的企業(yè)而言已經不再適用了，這與時代的背景以及企業(yè)人員的變更有很大的關系。而像人力資源這樣的柔性工作，顯然不能對其采用傳統(tǒng)的企業(yè)管理方法來對其進行管理。本文通過對人力資源柔性以及其組織績效的作用進行了簡單的研究，希望對于企業(yè)人力資源部門未來的工作展開起到一定程度的幫助。

關鍵詞：人力資源；柔性管理；組織績效；作用研究

隨著當前信息時代的快速發(fā)展，人們對于知識經濟的關注越來越高，企業(yè)面臨著巨大的市場變化，這與時代的背景有著密切的關系，資本以及生產的效率已經不再是企業(yè)最為重要的決勝性武器了，企業(yè)要了主意對自己的宣傳以及內部軟結構的整理，要注重對于人才的培養(yǎng)，人力資源部門就顯得十分重要了[1]。

一、人力資源柔性的提出以及概念

（一）人力資源柔性提出的背景

對于現(xiàn)階段企業(yè)單位的人力資源的管理來說，其工作內容已經相對完善，這使企業(yè)的經濟環(huán)境發(fā)生了很大的改變，主要原因是因為企業(yè)的經營發(fā)生了根本性的改變，這種改變的背后，是對于人力資源柔性管理的巨大需求，這是，柔性管理也就應運而生，經過一段時間的實際工作取得了較為理想的工作效果，其主要特點是將企業(yè)作為第一主體，以企業(yè)的競爭優(yōu)勢來促進人力資源的柔性管理，二者相輔相成，所以說，在企業(yè)的未來發(fā)展道路上人力資源柔性發(fā)揮著很重要的作用[2]。

（二）人力資源柔性的概念

最初，人力資源的柔性概念誕生于歐洲國家，當時主要為“勞動力”的柔性，自從20世紀90年代開始，在美國已經有了一定范圍的應用，并且取得了較為理想的我效果，柔性管理的概念是根據(jù)“剛性管理”來提出的，主要強調以人為核心，注重柑橘單位的實際文化以及當?shù)氐娜宋乃枷?，對企業(yè)進行人性化的關懷管理，這樣在很大程度上可以是企業(yè)的工作人員的工作潛力得到充分的發(fā)揮，從這個角度來說，人力資源的核心競爭主要體現(xiàn)在對于人力資本的管理以及對于人力系統(tǒng)的管理上，對于人力資源柔性來說，最重要的就是人力資本的柔性以及人力資源系統(tǒng)的柔性。

（三）人力資源柔性的內部構成

對于人力資源柔性來說，主要包括微觀層面以及戰(zhàn)略層面，從微觀的角度來說，人力資源柔性管理過程中最重要的是對于組織以及個人的柔性管理，要以員工的思想為核心，以此來展開工作，這樣可以取得較為理想的工作效果。從戰(zhàn)略的層面上來說，我國現(xiàn)階段企業(yè)人力資源的柔性管理，主要是指在人力資源的管理過程中，要對人力資源進行合理的安排，根據(jù)企業(yè)的實際發(fā)展情況設定適合企業(yè)的柔性管理方案。對于員工的水平以及素質的差距應該做出最快的反應，針對不同的環(huán)境時，也會產生不同的人力資源柔性的類型。其主要有職能柔性、數(shù)量柔性以及時間柔性、薪酬柔性等等。

二、人力資源管理活動與組織績效之間的關系以及作用研究

（一）人力資源管理活動與組織績效之間的關系

從傳統(tǒng)觀點的角度來看，人力資源部門屬于職能部門，其主要存在的意義就是為了協(xié)助組織來完成人力資源運轉的相關活動[3]。對于人力資源的管理活動與組織績效之間的關系，目前為止，主要有以下兩種理論。

1.資源基礎的理論

資源的基礎是人力資源管理能夠順利展開的必要條件，并且只要是組織所擁有的并且能夠為組織所控制的、有利于戰(zhàn)略形成的資產以及能力等均可以是為工作展開的優(yōu)質資源。作為資源所必須具備的價值性、稀少、無法取代以及不易模仿等四個特性，人力資源都具備，所以，人力資源的管理活動必將會對組織的整體績效產生一定的影響。

2.人力資本理論

對于現(xiàn)階段的人力資源工作運作的實際情況來看，人力資源應該具有技能、知識以及能力等幾方面的共同經濟價值，并期望員工通過自身的工作能力為組織帶來相應的利潤，充分發(fā)揮自己在企業(yè)當中的作用，這是一種基于組織未來績效考慮的觀點，如果公司的員工對于公司的貢獻潛力越來越大，那么，企業(yè)的發(fā)展空間也會隨之變得越來越大。

（二）人力資源管理活動對組織績效的作用

人力資源的柔性管理是建立在柔性管理基礎上的一種對于人力資源管理活動的探索，這種探索可以在很大程度上幫助企業(yè)進行自我思考，積極的發(fā)現(xiàn)企業(yè)在運轉過程中所碰到的問題，這也就致使了企業(yè)的管理者與員工之間更近乎是同盟的關系，這對于企業(yè)在未來的發(fā)展道路上會有很大的幫助。從本質上來講，企業(yè)的人力資源柔性在面對多變的環(huán)境的時候，要注意自身對于環(huán)境的理解，從而找到適合企業(yè)發(fā)展壯大的道路。這也是人力資源管理對于組織績效工作展開的作用之一。

綜上所述，本文對于力資源柔性及其對組織績效的作用進行了研究，希望對于我國企業(yè)的發(fā)展起到一定的幫助。

參考文獻：

[1]聶會平.人力資源柔性及其對組織績效的作用研究[D].武漢理工大學，2014.

[2]朱婷.人力資源柔性及其對組織績效的作用研究[J].北方經貿，2014，20（07）：256-258.

[3]高其勛，趙雯雯.人力資源柔性對組織績效作用的實證分析[J].商業(yè)時代，2013，15（20）：88-90.