傳統建筑施工方法的穿插及提效措施

肖國強　王利劍　于占洋

【摘要】由于住宅樓建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，對于工程效率及質量的要求越加嚴格，各施工單位必須采取新的技術與管理方法，不斷加強施工前整體策劃，通過結合本項目對傳統施工方法的工序穿插實施以及如何避免穿插質量問題的具體措施，縮短施工工期，提高施工的效率與質量。

【關鍵詞】工序穿插；提效；施工管理

1、工程概況

三亞市海棠灣藤橋及林旺二期安居工程項目位于海南省三亞市海棠灣東北部南田農場內。項目總建筑面積390110.46平方米，本項目由14棟高層住宅建筑、4棟3層商業(yè)、1棟12班幼兒園、1棟36班小學、1棟垃圾站及一層地下車庫含設備用房組成，建設工期577日歷天。

本項目由于體量大、工期緊和專業(yè)分包眾多的特點，在不影響關鍵線路施工工期的情況下，制定了詳細的工序穿插計劃。實施從點到面的管理方式，通過重點控制個別樓棟的施工進度、工序穿插，以此帶動整個項目全面鋪開施工；由局部施工確定施工順序、施工工藝，到整體計劃安排項目工作，有組織的完成制定計劃。

2、穿插及提效的意義

在建筑工程中，主要施工工序分為主體、砌筑、抹灰、裝飾等幾個階段，傳統施工因工期計劃線條粗狂、編制不詳細、考慮不周全，特別是前道工序質量控制精度過低，后道工序在介入前進行交接檢查時，發(fā)現問題較多需要進行大量整改等原因。導致后道工序的施工人員出現窩工、等待或者進場不及時的情況出現，這種情況不但浪費了大量的人力資源成本，同時也造成了整體工期延長，浪費了大量的時間成本。

為了解決上述的問題，可使用工序穿插提效進行規(guī)避。通過工序的合理安排及緊密銜接，提高效率，提高質量，減少人工。

3、工序穿插的策劃及實施

3.1主樓工序穿插

面對工期緊張的壓力，本項目根據主要工序節(jié)點的標準工期，對主要工序進行穿插，主樓區(qū)域的砌體在主體施工至8層穿插且在主體封頂后45天完成；內抹灰在主體施工至15層穿插且主體結構封頂后60天完成；外裝飾在主體封頂后4個月完成并拆除架子及塔吊設備；精裝修應在內抹灰工程施工至15層穿插施工。

外墻裝修始終處于進度計劃的關鍵線路，優(yōu)先確保外裝修進度，采用分段施工的方法，解決樓層內止水的問題，通過外架懸挑層設置層間硬封閉；安裝陽臺、衛(wèi)生間部位立管進行有組織排水；防止交叉污染，避免雨水、施工用水對外墻裝修造成影響。

外窗及欄桿均應與內抹灰同步完成，減少后期外架拆除工作，加快外架拆除的進度。主體結構開始需合理布置懸挑腳手架的連墻件位置，避開外窗及欄桿安裝位置，避免影響欄桿穿插施工，并重點做好成品保護。

粗裝修工作與水電安裝交叉工作面大，內容復雜，要重點解決。水電安裝進度必須服從總進度計劃安排，統一協調指揮，土建要為水電安裝創(chuàng)造條件，水電安裝要注意對土建成品及半成品進行保護。

采用精裝修樣板先行制度，提前發(fā)現施工問題，在土建階段提前避免或變更圖紙，對于裝修施工材料由內而外，提前定樣。土建與精裝單位移交工作面時通過實行“一戶一表”的制度，確保完成精裝修施工的前提條件，提前進行精裝修施工。對每棟樓進行分段移交施工，保證每段施工相對獨立，互不干涉；樓層內安排工序盡量做到互不干擾，每道工序施工時間固定、人員固定進行流水施工。

精裝修穿插施工時，在單位時間內作業(yè)面、工序、人員和材料都增多了，做好關鍵細節(jié)的管理意義重大。項目每日定時舉行各專業(yè)分包協調會，通過會議了解工程施工進度，及時協調解決當天出現的問題以及統籌安排后期工作的穿插，使各專業(yè)都能緊張而有序的施工。

3.2大型機械設置

在工程開始前結合設計圖紙規(guī)劃塔吊布置位置，考慮塔吊作業(yè)覆蓋的同時，確保塔吊數量滿足施工進度，提高施工效率；同時在考慮施工電梯附墻架的安裝位置時，盡量選在景觀陽臺位置，減少后期修補工作量，施工電梯應在砌體開始前安裝完成，室內電梯安裝60天后開始拆除。

3.3市政園林先行

地下室頂板回填完成后，通過審查設計圖紙，提前安排室外管網施工。避開管網密集區(qū)作為材料堆場及加工廠；將埋深較深的雨水和污水管提前開挖預埋；淺埋的給水管、消防管、燃氣管、電力管道集中開挖，同時施工，避免二次開挖破壞。開挖、預埋和回填的同時結合園建深化圖紙，保證回填土標高符合園林綠化施工要求，避免重復動土，有效提高工作效率。

3.4永臨結合

本項目在施工臨時道路時，在不影響現場工程質量的前提下，充分利用小區(qū)環(huán)形市政道路的優(yōu)勢，將市政道路路基提前施工，作為現場臨時施工道路。節(jié)約了施工臨時道路的所有建造及破除工序，為后續(xù)園建施工節(jié)約時間。

4、提效措施

提效措施的原則在于提高工人作業(yè)熟練程度，提高施工質量； 提前穿插施工，空間立體交叉作業(yè)，縮短總體施工時間，提高整體效率；提高施工作業(yè)精度，實測實量過程化，控制空間尺寸誤差。

作為精裝修試點項目，前期涉及的協調量較大，特別對設計、材料采購要求較高，所以必須完善組織結構體系與現場管理制度。建立健全的現場施工管理制度，統一指揮協調各專業(yè)單位間的施工順序，制定詳細的施工計劃指揮各專業(yè)施工單位的施工，按計劃定期檢查執(zhí)行情況。一旦發(fā)現偏差，立即予以制止和糾正，保證工程按總進度計劃進行。

在施工過程中加強材料管理，模板、腳手管等各種周轉材料根據施工的先后順序及施工段的劃分進行合理安排予以周轉使用，以確保周轉材料的合理投入，施工過程中能夠充分利用，避免材料堆場閑置。

總結：

高效的進行施工是每個施工企業(yè)的目的和期望。如果按部就班的按照規(guī)定的流程就會浪費不必要的時間和精力，所以就需要減少不必要的施工流程等待時間，這就需要進行工藝穿插。穿插施工就是梳理所有工作內容，盡可能將工作分解到單工種作業(yè)的程度，將后面即將要進行的施工工序進行高效的合理安排，實現從主體到外圍到公共再到戶內的各種分段分層流水施工程序，從而達到有效提高施工質量，高效生產和縮短工期的目的。

參考文獻：

[1]王加鑫.論高層住宅外立面上下循環(huán)穿插施工[J].門窗，2015（8）.

[2]李西云.淺談建筑施工各工序的穿插協調配合[J].引文版：工程技術，2015（45）：151.

[3]趙龍，李偉，張恒.淺談粗裝修施工工序穿插技術要點[J].工程技術：全文版，2016（11）：00117.

[4]叢培經.工程項目管理[M].中國建設工業(yè)出版社.