大型公建項目施工管理的信息化應(yīng)用及BIM技術(shù)探究

何川

【摘要】目前，城市發(fā)展規(guī)模越來越大，為城建事業(yè)服務(wù)的大型公建項目在施工方面也備受人們關(guān)注。不光是在施工技術(shù)方面，針對此類項目的施工管理，更是當(dāng)今建筑行業(yè)的重點工作，決定著建筑工程最終施工效率和質(zhì)量。但因為此類項目規(guī)模龐大，導(dǎo)致其在施工過程中涉及到的技術(shù)因素、環(huán)境因素以及專業(yè)覆蓋面較多。正是因為大、雜等特性存在，導(dǎo)致管理人員管理工作十分復(fù)雜，且管理難度較大。為了解決上述問題，管理人員不妨以信息技術(shù)為載體，構(gòu)建信息化管理體制，并利用BIM技術(shù)改善此類項目施工管理辦法，提升建筑項目施工管理質(zhì)量。鑒于此，筆者主要圍繞大型公建項目中涉及到的信息化管理，與BIM技術(shù)應(yīng)用展開有效分析。

【關(guān)鍵詞】公建項目；施工管理；信息化；BIM技術(shù)

隨著信息技術(shù)發(fā)展速度越來越快，在各個行業(yè)中的應(yīng)用效果十分顯著。在信息搜集與處理上，信息技術(shù)所呈現(xiàn)的應(yīng)用優(yōu)勢更為顯著。在建筑領(lǐng)域，公建項目規(guī)格越來越大，而針對工程項目所實施的管理工作難度系數(shù)越來越高。如果管理者在管理時不能夠?qū)ńㄖ椖渴┕ぶ挟a(chǎn)生的數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計、分析，那么將嚴(yán)重威脅公建項目施工效率和質(zhì)量。而BIM技術(shù)作為一種全新技術(shù)形式，將其應(yīng)用于公建項目管理中，所呈現(xiàn)的管理效果是其他常規(guī)管理辦法所不能取代的。BIM技術(shù)應(yīng)用不僅能夠簡化管理流程，同時還能夠提升管理精確率，因此，才受到大型公建項目管理的推崇和使用。

1、施工管理信息化及BIM技術(shù)重要性分析

眾所周知，建筑行業(yè)一直是我國的潮流行業(yè)，該行業(yè)所產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)價值，占據(jù)市場總體經(jīng)濟(jì)的重要組成成分。在全新建筑市場環(huán)境下，大型公建建筑工程也迎來全新發(fā)展機(jī)遇，發(fā)展規(guī)模逐漸擴(kuò)大。面對規(guī)模如此龐大的建筑工程項目，管理人員在項目施工管理方面涉及的工作流程也更加復(fù)雜。其中最復(fù)雜的就是數(shù)據(jù)處理，管理人員需要處理的施工數(shù)據(jù)太過繁雜，以往施工管理，以CAD技術(shù)為主導(dǎo)，在施工期間難免不會出現(xiàn)設(shè)計與施工細(xì)節(jié)相悖情況，此時便需要管理人員介入調(diào)整。而BIM技術(shù)應(yīng)用于項目施工管理的好處就是，能夠降低設(shè)計與施工兩者矛盾可能性。首先，利用BIM技術(shù)展開施工方案設(shè)計，能夠使設(shè)計方案與真實施工條件更為貼近[1]。同時因為該信息技術(shù)擁有三維特性，所以能夠為設(shè)計者提供更為直觀、系統(tǒng)設(shè)計細(xì)節(jié)，提升設(shè)計者的糾錯能力。將施工風(fēng)險扼殺在設(shè)計階段，可以顯著節(jié)約因設(shè)計漏洞造成的施工成本增加。此外，BIM技術(shù)在項目施工管理中所呈現(xiàn)的信息傳遞高效性，和數(shù)據(jù)管理集成化功能十分顯著?？梢?，針對大型公建項目施工管理實施信息化管理系統(tǒng)建設(shè)，并應(yīng)用BIM技術(shù)所呈現(xiàn)的管理效果有多顯著。

2、大型公建項目施工管理特點以及存在的問題分析

2.1項目結(jié)構(gòu)變更，新生工程量難以計算

據(jù)了解，大型公建不同于其他類型建筑項目，其牽扯機(jī)構(gòu)，涉及專業(yè)領(lǐng)域甚廣。在包含建筑、施工等專業(yè)領(lǐng)域的同時，還涉及到土建、裝飾不同專業(yè)。所以說，此種建筑項目所呈現(xiàn)的最顯著的特征便是綜合性。正是因為這一特征，才導(dǎo)致管理者在該項目施工管理環(huán)節(jié)所需投入的工作量明顯增多。因為該類型建筑項目施工規(guī)模較大，所產(chǎn)生的施工數(shù)據(jù)信息也呈現(xiàn)多樣化。作為管理者，要高度協(xié)調(diào)好施工環(huán)節(jié)中各個部門、各個工作流程之間的關(guān)系，同時要采集、搜集并統(tǒng)計好相關(guān)施工信息。同時，CAD制圖技術(shù)的應(yīng)用，產(chǎn)生大量施工圖紙，導(dǎo)致管理人員施工管理工作強(qiáng)度明顯加大[2]。此外，各個施工環(huán)節(jié)產(chǎn)生的施工數(shù)據(jù)十分復(fù)雜，包括預(yù)算數(shù)據(jù)，施工設(shè)想圖、施工成果圖等，都需要管理人員對其進(jìn)行分門別類，加以管理。再加上當(dāng)設(shè)計、造價人員因某些原因?qū)κ┕?shù)據(jù)做出修改后，都需要管理者對后續(xù)施工進(jìn)行調(diào)和與管理。以上種種原因?qū)е马椖拷Y(jié)構(gòu)發(fā)生改變，管理者對于新生工程量，在計算方面存在較大難度。

2.2 CAD圖紙理解存在偏差

關(guān)于大型公建，此類型項目在施工期間所呈現(xiàn)的作業(yè)人員所屬部門較為復(fù)雜，這就需要在施工環(huán)節(jié)，各部門作業(yè)人員要高度配合，做好工作銜接。尤其是當(dāng)此類型項目在施工期間面臨較大事故造成施工中斷時，管理者需要結(jié)合施工現(xiàn)場環(huán)境，分析事故發(fā)生原因，并在短時間內(nèi)提出有效的解決辦法，確保項目施工能夠順利進(jìn)行。而在此項工作上，管理人員對CAD圖紙的掌握情況發(fā)揮著重要作用。然而據(jù)了解，當(dāng)前建筑市場亂象叢生，大部分管理者在關(guān)于CAD圖紙認(rèn)知較為模糊。很多管理人員對于CAD圖紙細(xì)節(jié)并未形成清楚認(rèn)知，造成理解偏差，誤導(dǎo)施工人員做出錯誤操作，從而增加建筑工程施工風(fēng)險。

2.3管理人員素質(zhì)欠缺

據(jù)了解，當(dāng)前管理人員整體素質(zhì)建設(shè)方面存在較大缺陷，尤其是在信息技術(shù)操作方面，存在著較大的素質(zhì)缺陷。在全新的建筑市場環(huán)境下，隨著信息技術(shù)以及BIM技術(shù)在該類型建筑項目施工管理中的應(yīng)用，管理人員對信息技術(shù)的掌握對施工管理效果起著決定性的作用。首先，在管理理念上，管理者仍在保留傳統(tǒng)管理思想，對信息化管理并未形成深刻認(rèn)識。再加上，管理者在信息技術(shù)以及BIM技術(shù)操作方面技術(shù)素養(yǎng)不夠，導(dǎo)致此類工程項目施工管理信息化、集成化、智能化管理系統(tǒng)建設(shè)面臨較大阻礙。

3、信息化技術(shù)及BIM技術(shù)在大型公建項目中具體應(yīng)用優(yōu)勢

3.1提高信息管理及工程量計算

將BIM技術(shù)應(yīng)用于此類建筑工程項目施工管理中，能夠有效降低管理人員作業(yè)強(qiáng)度，并在此同時明顯提高施工管理工作效率。以信息技術(shù)為載體構(gòu)建的BIM施工管理系統(tǒng)，只需要管理人員將此類建筑項目施工有關(guān)數(shù)據(jù)錄入到信息系統(tǒng)當(dāng)中，構(gòu)建一個項目施工管理數(shù)據(jù)中心。這樣，當(dāng)進(jìn)行到某一施工環(huán)節(jié)，需要某部分施工數(shù)據(jù)時，管理人員可以從數(shù)據(jù)中心隨時搜集相關(guān)數(shù)據(jù)，從而促進(jìn)建筑工程施工進(jìn)一步進(jìn)行。同時，BIM技術(shù)可以將建筑項目工程量制作成具體模板，構(gòu)建動態(tài)、智能化計算模板[3]。管理人員只需要利用固定模板便可以對工程項目施工資源配置、成本預(yù)算、安全管理進(jìn)行動態(tài)監(jiān)測。從而工程量計算結(jié)果更加準(zhǔn)確，有利于建筑項目施工管理效果最大化。此外，一旦項目施工結(jié)構(gòu)發(fā)生改變，管理人員可以依據(jù)BIM技術(shù)進(jìn)行數(shù)據(jù)變更，可以有效控制施工周期。

3.2優(yōu)化信息共享，消除參與方矛盾

為了解決CAD圖紙理解偏差問題，管理人員需要善于利用BIM技術(shù)，優(yōu)化CAD理解清晰度，從而降低施工、建筑方關(guān)于圖紙理解的矛盾。BIM技術(shù)的應(yīng)用，使原本二維狀態(tài)下的管理模型上升為三維模型。從而使該類型建筑項目的施工管理更加立體和生動。同時，建筑作業(yè)機(jī)構(gòu)以信息技術(shù)為載體，通過BIM技術(shù)所構(gòu)建模型，直觀、生動地觀察大型公建項目施工管理具體細(xì)節(jié)。通過形象、細(xì)致的觀察，能夠有效實現(xiàn)施工信息傳遞與共享，對提高施工管理信息一致性具有重要意義。尤其是利用BIM技術(shù)構(gòu)建的施工圖紙模型，能夠使圖紙信息細(xì)節(jié)方面呈現(xiàn)的更加精確，有效降低圖紙細(xì)節(jié)紕漏，對于降低項目施工管理成本，以及后期建筑運作、維修等方面也能夠呈現(xiàn)出十分有利的地位。

3.3提升管理人員專業(yè)素質(zhì)

BIM技術(shù)的應(yīng)用，需要管理人員具備較強(qiáng)的職業(yè)素養(yǎng)[4]。為此，管理人員應(yīng)當(dāng)根據(jù)該建筑項目施工管理實際需求，加強(qiáng)自身素質(zhì)建設(shè)。首先，管理人員應(yīng)當(dāng)更新管理思想，意識到信息技術(shù)在項目施工管理中發(fā)揮的重要作用。其次，管理人員應(yīng)當(dāng)熟知CAD制圖原理，以及施工圖紙查看原則，確保管理人員做出的施工指令科學(xué)、合理。此外，管理人員應(yīng)當(dāng)就BIM技術(shù)形成正確思想認(rèn)知，從此項技術(shù)的工作原理、工作內(nèi)容，以及模型制作與觀察方法都要有所掌握。這樣，才能夠確保管理人員自身的管理水平，與大型公建項目施工管理發(fā)展要求相符合，對于公建事業(yè)實現(xiàn)長期發(fā)展具有十分深遠(yuǎn)的意義。

結(jié)論：

現(xiàn)如今建筑事業(yè)發(fā)展呈現(xiàn)出全新面貌，尤其是在公建項目上，項目規(guī)格不斷壯大。在此市場背景下，針對公建領(lǐng)域所開設(shè)的項目工程，在施工流程方面越發(fā)復(fù)雜，隨之而來，項目管理工作也面臨全新挑戰(zhàn)。為了提高項目管理有效性，管理者應(yīng)當(dāng)善于利用信息技術(shù)，并利用BIM技術(shù)優(yōu)化項目施工管理。這樣，才能夠更好地實施建筑項目施工中涉及到的資源、成本以及施工安全管理。促使大型公建項目施工管理工作向著信息化、集成化、智能化方向?qū)崿F(xiàn)更好、更快發(fā)展。作為一場技術(shù)性的革命，針對建筑工程項目施工管理的信息化改革距離成功還有一段距離，呼吁相關(guān)機(jī)構(gòu)及管理人員不要懈怠，加強(qiáng)信息化管理體制創(chuàng)新，為大型公建項目實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展提供重要依據(jù)。

參考文獻(xiàn)：

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[4]曹景強(qiáng).大型公共建筑工程的施工技術(shù)管理[J].中國高新技術(shù)企業(yè)，2013（26）：50-52.