淺談土地工程項(xiàng)目管理措施

張莉

【摘要】隨著城鎮(zhèn)化和工業(yè)化推進(jìn)步伐的不斷加快，土地綜合整治類工程項(xiàng)目在此過(guò)程中的作用越來(lái)越重要。本文以土地工程項(xiàng)目管理實(shí)踐為基礎(chǔ)，結(jié)合相關(guān)理論知識(shí)，從土地項(xiàng)目工程進(jìn)度、工程質(zhì)量、工程成本及設(shè)計(jì)變更等方面建立以一套土地工程項(xiàng)目的管理體系，提出了行之有效的土地工程項(xiàng)目管理行之有效的管理措施。為當(dāng)前土地整治中的土地工程項(xiàng)目管理提供參考。

【關(guān)鍵詞】土地工程；項(xiàng)目管理；管理措施

土地工程是一項(xiàng)大規(guī)模綜合性的工程，根據(jù)土地利用總體規(guī)劃中相應(yīng)的規(guī)劃內(nèi)容和規(guī)劃目標(biāo)，通過(guò)工程手段使這些目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。土地工程也是當(dāng)前鄉(xiāng)村土地整治的主要手段，對(duì)鄉(xiāng)村農(nóng)用土地整治、“空心村”整治及礦山用地整治等整治項(xiàng)目進(jìn)行綜合治理，以此提高土地生產(chǎn)力和土地利用率，實(shí)現(xiàn)鄉(xiāng)村空間重構(gòu)和可持續(xù)化發(fā)展。尤其是在我國(guó)陜北地區(qū)，人口稀少，土地面積廣闊，地形溝壑縱橫，風(fēng)沙肆虐，土壤干旱缺水等原因?qū)е录Z食作物產(chǎn)量低，嚴(yán)重制約了當(dāng)?shù)剞r(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，因此，通過(guò)土地整治改善當(dāng)?shù)馗胤N植條件，增加有效耕地面積，提高糧食產(chǎn)量，才能進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)區(qū)域經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展。土地工程項(xiàng)目管理直接決定著土地工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度、施工質(zhì)量、工程程本和設(shè)計(jì)變更等，同時(shí)也影響著鄉(xiāng)村空間布局的完整性和土地整治的質(zhì)量。

1、施工進(jìn)度管理與控制

土地工程項(xiàng)目工程量一般較大，施工周期長(zhǎng)，影響工程進(jìn)度的因素較多，諸如氣候、水文地質(zhì)、地形等影響較嚴(yán)重，這些客觀因素是人類難以控制的，也是對(duì)工程進(jìn)度影響最為嚴(yán)重的影響因素。另一方面是人為原因，即為主觀原因，主要包括建設(shè)方或者施工方因?yàn)閭€(gè)人原因?qū)こ踢M(jìn)度造成的延誤，如建設(shè)方工程款的拖欠、施工方的技術(shù)失誤等造成的工期延誤。因此，在開(kāi)展土地工程之前必須做好合理的項(xiàng)目規(guī)劃，制定出相應(yīng)的進(jìn)度目標(biāo)；在施工過(guò)程中根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的實(shí)際情況，對(duì)不合理的進(jìn)度安排計(jì)劃及時(shí)調(diào)整，保證項(xiàng)目按計(jì)劃完成；同時(shí)，土地工程項(xiàng)目一般涉及到多個(gè)部門(mén)之間的協(xié)調(diào)問(wèn)題，因此必須做好各部門(mén)之間的協(xié)調(diào)工作，保證項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中因?yàn)楦鞑块T(mén)之間協(xié)調(diào)出現(xiàn)問(wèn)題而影響工程進(jìn)度。

2、土地工程項(xiàng)目質(zhì)量管理

不同區(qū)域土地工程項(xiàng)目的特點(diǎn)不一，受當(dāng)?shù)厮牡刭|(zhì)條件、自然條件、氣候條件、地形條件及人文環(huán)境等的影響，對(duì)工程質(zhì)量的管理有重要影響。一般來(lái)說(shuō)，在實(shí)際工程中對(duì)土地工程質(zhì)量的控制主要從四方面做起：第一，整體把握，緊抓細(xì)節(jié)，提高使用人員素質(zhì)，增強(qiáng)施工隊(duì)伍的適應(yīng)能力；第二，進(jìn)行材料采購(gòu)時(shí)嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，選擇符合工程質(zhì)量要求的原材料和構(gòu)配件；第三，合理選擇工程機(jī)械設(shè)備，根據(jù)工程量的大小及工程所處環(huán)境，選擇滿足施工要求的施工機(jī)械；第四，選擇合理的施工方法，根據(jù)當(dāng)?shù)丨h(huán)境氣候特點(diǎn)，所選施工方法要符合當(dāng)?shù)刈匀画h(huán)境對(duì)施工方法的要求。目前，在土地工程項(xiàng)目管理中應(yīng)用較多的是PDCA方法，P即為英文單詞Plan（計(jì)劃）的首字母，D為英文單詞Do（實(shí)施）的首字母，C為英文單詞Check（檢查）的首字母，A為英文單詞Action（執(zhí)行）的首字母。該方法是從項(xiàng)目計(jì)劃到實(shí)施，在對(duì)項(xiàng)目實(shí)施效果進(jìn)行檢查，在檢查過(guò)程證對(duì)遇到的問(wèn)題及時(shí)調(diào)整解決，達(dá)到工程實(shí)踐目標(biāo)，確保項(xiàng)目計(jì)劃無(wú)誤，并堅(jiān)決執(zhí)行項(xiàng)目計(jì)劃，按期完成項(xiàng)目任務(wù)。

3、土地工程項(xiàng)目成本管理

土地工程項(xiàng)目成本受到多種因素影響。首先，從企業(yè)自身管理水平來(lái)說(shuō)，先進(jìn)科學(xué)的施工管理團(tuán)隊(duì)可以為企業(yè)降低不必要的成本投入，合理安排人員機(jī)械等的投入，充分發(fā)揮各生產(chǎn)要素的功能，提高勞動(dòng)效率，降低工程成本，相反，落后的管理理念和方法，必然會(huì)與現(xiàn)代化的施工技術(shù)及施工方法不適應(yīng)，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)施工機(jī)械使用分配不合理，產(chǎn)生窩工現(xiàn)象，浪費(fèi)人力資源、機(jī)械資源及施工材料，加大機(jī)械成本。其次，施工企業(yè)要合理安排施工工期，施工工期太長(zhǎng)，則機(jī)械臺(tái)班、設(shè)備折舊費(fèi)就越高，人工投入浪費(fèi)嚴(yán)重，施工工期越短，在單位時(shí)間內(nèi)機(jī)械設(shè)備投入量較大，一次性投入較大，設(shè)備單位成本較高，也不利于施工成本的控制；第三，施工項(xiàng)目工程費(fèi)用一般是在施工前即以確定，在一般的土地工程項(xiàng)目是一個(gè)長(zhǎng)期的項(xiàng)目，受物價(jià)上漲因素影響，對(duì)施工成本控制也具有一定的難度。由此可見(jiàn)，施工成本的控制是一個(gè)多因素共同影響的控制管理工作，在施工中應(yīng)該減小使用進(jìn)度考核周期，通過(guò)短周期的考核分析施工成本與施工質(zhì)量目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)及施工效率等之間的關(guān)系，綜合確定最合理的施工管理方法，控制施工成本，將施工成本控制在最低。另一方面，通過(guò)引進(jìn)先進(jìn)的施工技術(shù)和施工設(shè)備，從本質(zhì)上解決實(shí)際工程中施工效率低，施工質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的工程問(wèn)題，根據(jù)實(shí)際需要，選擇合適的產(chǎn)品供應(yīng)商，杜絕工程材料和設(shè)備選擇過(guò)程中選取不符合先進(jìn)性理念的工程設(shè)備和材料。

4、土地工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)變更管理

土地工程是一項(xiàng)比較復(fù)雜的工程項(xiàng)目，在實(shí)際施工中可能會(huì)遇到許多與工程實(shí)際不相符合的工程條件，直接影響到工程項(xiàng)目施工，必須進(jìn)行設(shè)計(jì)變更。根據(jù)工程建設(shè)正常程序，施工單位發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)方案與工程實(shí)際存在較大差異，無(wú)法進(jìn)行正常施工時(shí)有權(quán)向設(shè)計(jì)單位提出設(shè)計(jì)變更，待設(shè)計(jì)單位同意并修改后再進(jìn)行工程項(xiàng)目實(shí)施。為了避免因?yàn)楣こ套兏斐晒こ添?xiàng)目成本增加，在簽訂項(xiàng)目合同時(shí)，應(yīng)該明確因設(shè)計(jì)變更等非施工方責(zé)任而造成的窩工等現(xiàn)象造成的窩工使工程成本上升的責(zé)任方，明確索賠方案和索賠方法

結(jié)論：

土地工程項(xiàng)目管理的本質(zhì)主要是四方面：質(zhì)量管理、季度管理、成本管理及安全，這也是所有工程項(xiàng)目管理共同追求的目標(biāo)。土地工程項(xiàng)目自身工期長(zhǎng)、管理復(fù)雜、涉及到的人員和管理部門(mén)多，給工程施工帶來(lái)了許多客觀上和主觀上的困難，在管理中必須統(tǒng)籌兼顧，協(xié)調(diào)好各部門(mén)之間的協(xié)助配合工作，施工中引入先進(jìn)技術(shù)和設(shè)備，嚴(yán)格執(zhí)行施工進(jìn)度計(jì)劃，確保項(xiàng)目順利實(shí)施。

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