• 
    

    
    

      99热精品在线国产_美女午夜性视频免费_国产精品国产高清国产av_av欧美777_自拍偷自拍亚洲精品老妇_亚洲熟女精品中文字幕_www日本黄色视频网_国产精品野战在线观看 ?

      建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與成本優(yōu)化控制

      2018-05-14 14:58:26王虹曄
      關(guān)鍵詞:建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理

      王虹曄

      【摘要】現(xiàn)階段,建筑行業(yè)處于轉(zhuǎn)型發(fā)展時(shí)期,各建筑企業(yè)為了更好的適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展,注重工程成本管控,加強(qiáng)對(duì)工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理,不斷優(yōu)化成本控制,引入信息技術(shù),全面提升工程造價(jià)管理效率與質(zhì)量。

      【關(guān)鍵詞】建筑工程造價(jià);動(dòng)態(tài)管理;成本優(yōu)化控制

      中國(guó)現(xiàn)代化的不斷發(fā)展,帶來(lái)了社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的不斷發(fā)展變化。在發(fā)展的過程中需要考慮的方面越來(lái)越多,考慮的程度也是越來(lái)越深。盡量做好土地資源的最大利用,減少各種資源的浪費(fèi),來(lái)獲得建筑企業(yè)與消費(fèi)者雙方的利益最大化。采用科學(xué)的方法發(fā)展,在發(fā)展的過程中不斷完善自身,研究新出路。

      1、建筑工程造價(jià)管理的現(xiàn)狀分析

      中國(guó)工程在很多方面是有欠缺的,例如上個(gè)世紀(jì)后期出現(xiàn)了很多豆腐渣工程,造成了很多不必要的損失。在現(xiàn)代的建筑在工程中招投標(biāo)中,衡量企業(yè)的技術(shù)、管理以及成本的要素就是工程造價(jià)。隨著最近市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)生了改變,工程造價(jià)成為影響施工企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力、經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)的關(guān)鍵。在這一段時(shí)間的應(yīng)用研究中,可以發(fā)現(xiàn)現(xiàn)代工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理能夠比較清晰的調(diào)順工程中的各個(gè)方面,減少工程企業(yè)的內(nèi)部矛盾。但是,中國(guó)在實(shí)施造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理相對(duì)于其他國(guó)家來(lái)說還是比較落后的,仍然存在著許多不足,存在著很大的發(fā)展空間。

      2、建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管控存在的問題

      2.1成本管控方式不合理

      建筑工程動(dòng)態(tài)管理中成本控制是主要內(nèi)容,動(dòng)態(tài)管理和施工成本控制有著直接的關(guān)系。在實(shí)際工作中,部分建筑工程企業(yè)采取工程造價(jià)控制,缺乏科學(xué)合理的方法,多采取施工成本核算與成本劃分管理等方式,未健全工程成本管控機(jī)制,使得成本控制不合理,部分施工單位通過節(jié)省施工費(fèi)用,來(lái)降低施工成本,使得工程的質(zhì)量難以得到保障。

      2.2信息利用率低

      開展建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管控,需要大量的數(shù)據(jù)信息支撐,這需要相關(guān)部門的配合,為工程造價(jià)管理人員,提供工程施工信息,及時(shí)做好工程造價(jià)管控調(diào)整工作,以便能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)成本控制問題,采取相應(yīng)的措施,避免造成成本增加。

      2.3工程造價(jià)審批流程不嚴(yán)謹(jǐn)

      建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管控的開展,涉及的內(nèi)容較多,包括財(cái)務(wù)計(jì)算與材料購(gòu)置等,各環(huán)節(jié)所形成的費(fèi)用形式有所差異,單個(gè)環(huán)節(jié)有著完善的管理審批流程,但多個(gè)環(huán)節(jié)相互,則缺乏有效的協(xié)調(diào)機(jī)制,使得工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管控,受到極大的影響。

      3、建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管控策略

      3.1加強(qiáng)把控招標(biāo)環(huán)節(jié)

      加強(qiáng)對(duì)建筑工程招標(biāo)活動(dòng)的監(jiān)督與管理實(shí)現(xiàn)招標(biāo)單位間的公平競(jìng)爭(zhēng),保證基礎(chǔ)工作的合理性與公正性。招標(biāo)單位在實(shí)施招標(biāo)的過程中必須要嚴(yán)格遵守國(guó)家的相關(guān)規(guī)定認(rèn)真履行對(duì)應(yīng)的審批項(xiàng)目手續(xù),依法進(jìn)行工作的合理分工劃定工作的目標(biāo)區(qū)域、如實(shí)地完成質(zhì)量、工期、環(huán)境,安全幾方面的因素統(tǒng)一,如實(shí)的在招標(biāo)文件中表明相應(yīng)的數(shù)據(jù)進(jìn)行細(xì)致的記載,進(jìn)行標(biāo)段的劃分以工程的實(shí)際工作為企業(yè)的造價(jià)控制基礎(chǔ)、完成各個(gè)項(xiàng)目的動(dòng)態(tài)管理,進(jìn)行各個(gè)專業(yè)的配合聯(lián)系,在招標(biāo)過程中必須對(duì)招標(biāo)單位進(jìn)行嚴(yán)格把控,避免不當(dāng)現(xiàn)象,不得利用標(biāo)段實(shí)現(xiàn)招標(biāo)的規(guī)避、排斥或者其他不合理行為來(lái)影響工程的進(jìn)展。

      3.2加強(qiáng)企業(yè)的工程成本管理與控制

      若要實(shí)現(xiàn)企業(yè)施工過程的造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與成本優(yōu)化,必須要進(jìn)行成本控制,實(shí)時(shí)適當(dāng)?shù)暮侠淼墓芾泶胧┡c方案,以分析成本的使用情況為前提,充分發(fā)揮各個(gè)階段各要素的協(xié)調(diào)性能,動(dòng)員員工、企業(yè)、利益方之間的各個(gè)配合性與積極性,以保證質(zhì)量為前提條件,科學(xué)合理的規(guī)劃各個(gè)施工環(huán)節(jié)的管理規(guī)范、正確做到以最小的投入來(lái)獲取最大的收效。制定出其所用的節(jié)省成本的方案,讓員工以其為參考進(jìn)行工程的施工控制,對(duì)于各個(gè)環(huán)節(jié)做到對(duì)方的監(jiān)督與管理,及時(shí)進(jìn)行檢查與核對(duì),實(shí)現(xiàn)對(duì)員工的約束與限制,并且監(jiān)督員工進(jìn)行自我控制,若發(fā)現(xiàn)偏差與失誤必須要及時(shí)進(jìn)行修正,減少偏差行之處,對(duì)于重大支持必須要仔細(xì)考核,查明記錄原因,搞好成本的管控,并且要提高管控的水平,認(rèn)真的工程進(jìn)行合理預(yù)測(cè),對(duì)活動(dòng)時(shí)期內(nèi)的成本水平與成本控制目標(biāo)進(jìn)行規(guī)劃并且做好考核比對(duì)工作,分析各個(gè)方案的實(shí)施情況,以此來(lái)實(shí)現(xiàn)有效的成本決策,減少工程的成本花銷,較少不必要的費(fèi)用支付。

      3.3加強(qiáng)人為成本控制意識(shí)培養(yǎng)

      提升對(duì)企業(yè)施工員工成本意識(shí)的培養(yǎng)、在完成本質(zhì)工作的基礎(chǔ)上做到最大化的成本節(jié)省,改進(jìn)原有的浪費(fèi)問題,改善現(xiàn)有的工作方式,以此實(shí)現(xiàn)各個(gè)環(huán)節(jié)的成本支出節(jié)約、改善成本支出中的不足。此外,在日常工作中,要時(shí)常定期展開員工的培訓(xùn)工作提升員工關(guān)于動(dòng)態(tài)管理工程造價(jià)的學(xué)習(xí)認(rèn)識(shí),利用實(shí)際的工程情況結(jié)合外國(guó)的先進(jìn)管理方法,引進(jìn)講課授課的進(jìn)步題材,以此來(lái)實(shí)現(xiàn)員工從根本上對(duì)節(jié)約成本的認(rèn)識(shí)并且從根本中了解把握節(jié)約成本的技能與學(xué)問、進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)在動(dòng)態(tài)管理中實(shí)現(xiàn)成本的優(yōu)化控制。

      3.4加強(qiáng)信息化管理

      建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管控工作的開展,是基于工程財(cái)務(wù)信息、施工信息等,結(jié)合工程實(shí)際情況,采取動(dòng)態(tài)控制措施,以確保工程造價(jià)處于可控狀態(tài)下。這需要建筑企業(yè)加強(qiáng)信息化系統(tǒng)建設(shè),引入現(xiàn)代化工程管理軟件,為工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管控,提供技術(shù)支撐?,F(xiàn)階段,市面上部分工程管理軟件功能較為齊全,不僅能夠滿足工程造價(jià)管理的需求,還能夠確保建筑工程質(zhì)量與進(jìn)度管理的要求。建筑企業(yè)可以結(jié)合工程管理設(shè)計(jì)需求,選擇功能完善的管理軟件,支撐動(dòng)態(tài)管控工作的開展。同時(shí)要建立工程管理信息化系統(tǒng),利用工地APP,強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)管理,及時(shí)做好工程信息收集與整理,為工程造價(jià)管理工作的開展,提供數(shù)據(jù)支持。

      結(jié)論:

      綜合分析、必須要合理控制工程造價(jià)、動(dòng)態(tài)實(shí)現(xiàn)對(duì)工程全階段各要素之間的控制,在成本控制原則的指導(dǎo)基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)對(duì)工程造價(jià)的理性控制,進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)以最小的投入獲得最大的工程收效,提升企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力,保證經(jīng)濟(jì)收效。

      參考文獻(xiàn):

      [1]付海寶.建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與控制分析[J].住宅與房地產(chǎn),2017,(3):43+177.

      [2]劉兆軍.加強(qiáng)建筑工程造價(jià)預(yù)算控制與措施[J].工程技術(shù)研究,2017,(3):152+162.

      [3]劉文濤.建筑工程造價(jià)管理的困境及解決途徑[J].南方農(nóng)機(jī),2017,48(4):156-157.

      [4]李榮.關(guān)于工程造價(jià)管理中的要點(diǎn)問題探析[J].南方農(nóng)機(jī),2015,46(5):92+96.

      猜你喜歡
      建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理
      建筑工程造價(jià)預(yù)算控制方法分析
      基于新時(shí)期的建筑工程造價(jià)與問題
      建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與控制
      建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與控制方法分析
      建筑工程造價(jià)影響因素分析及措施探討
      論動(dòng)態(tài)管理對(duì)旅游景區(qū)質(zhì)量的提升
      用安全管理的理念,加強(qiáng)縣支行安保工作
      淺析建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與控制
      工程監(jiān)理對(duì)工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與控制探討
      超越機(jī)電數(shù)控液壓夾具生產(chǎn)線廠房項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃及資源優(yōu)化設(shè)計(jì)
      罗田县| 肇州县| 都江堰市| 丰县| 霍林郭勒市| 固原市| 尤溪县| 侯马市| 霍邱县| 临泉县| 科技| 拜城县| 肇东市| 栾城县| 昌宁县| 成都市| 固安县| 永丰县| 怀安县| 海口市| 石首市| 齐河县| 株洲县| 上饶市| 文安县| 寻甸| 肇源县| 绥宁县| 龙江县| 巴中市| 卢湾区| 永靖县| 鲁山县| 扶沟县| 通城县| 阿克苏市| 山东| 德格县| 云梦县| 商丘市| 阿鲁科尔沁旗|