簡(jiǎn)述精細(xì)化管理在建筑工程施工管理中的應(yīng)用

【摘要】施工管理對(duì)建筑工程的施工質(zhì)量、工程進(jìn)度以及施工安全等關(guān)鍵問(wèn)題都發(fā)揮著重要作用，因此，必須高度重視施工管理工作，采用先進(jìn)的管理手段來(lái)提高管理效果。本文簡(jiǎn)述了精細(xì)化管理的內(nèi)涵，對(duì)建筑工程施工管理中應(yīng)用精細(xì)化管理的意義進(jìn)行了闡述，同時(shí)介紹建筑工程施工管理中精細(xì)化管理具體內(nèi)容，并深入探討了精細(xì)化管理在建筑工程施工管理中的具體應(yīng)用，以供參考。

【關(guān)鍵詞】精細(xì)化管理；建筑工程施工管理；應(yīng)用

所謂精細(xì)化管理，主要是能夠?qū)崿F(xiàn)規(guī)范化、系統(tǒng)化等的一種現(xiàn)代有效管理方式。一直以來(lái)，建筑工程采取的是開放式管理，在施工眾多環(huán)節(jié)并沒(méi)有施工質(zhì)量，一味追求施工進(jìn)度與工程效益，導(dǎo)致建筑工程施工質(zhì)量往往存在諸多不如意的地方，影響到建筑工程社會(huì)效益的發(fā)展。鑒于此，在現(xiàn)代建筑工程施工管理過(guò)程中，有必要注重精細(xì)化管理，以此確保建筑工程安全、環(huán)保以及節(jié)約資源等目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

1、精細(xì)化管理的內(nèi)涵

精細(xì)化管理指，在建筑工程施工日常管理基礎(chǔ)上，追求更合理的施工規(guī)劃與更高的質(zhì)量要求，從而滿足建筑投資方對(duì)建筑工程的要求。建筑方要在競(jìng)爭(zhēng)激烈的大環(huán)境下得以生存和發(fā)展，一方面要?jiǎng)?chuàng)造更大的利潤(rùn)空間，另一方面贏得更多的口碑獲取更多顧客的信賴。而精細(xì)化的管理順應(yīng)了建筑市場(chǎng)的這些要求，并已成為建筑單位管理的核心環(huán)節(jié)。精細(xì)化管理要求建筑單位不斷完善管理工作，提高資源利用率，對(duì)日常的施工管理制度做出改善。它在施工與管理二者中起橋梁作用，將二者有效結(jié)合，展現(xiàn)出更加認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)?shù)慕巧?/p>

2、建筑工程施工管理中應(yīng)用精細(xì)化管理的意義

把精細(xì)化管理應(yīng)用到建筑工程管理中有很大的作用重要的用途。①能夠節(jié)約工程成本。在精細(xì)化管理模式下，可以對(duì)管理人員、材料及設(shè)備更加明細(xì)，可以防止浪費(fèi)做到各項(xiàng)資源的最優(yōu)配置，能夠?qū)崿F(xiàn)資源利用率的最大化，縮減了施工成本的支出，就可以提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。②可以優(yōu)化建筑施工方案。在精細(xì)化管理模式中，管理人員能夠從更多的細(xì)節(jié)入手進(jìn)行操控工程項(xiàng)目，通過(guò)分析在施工中是否具有較高的科學(xué)性和可行性，及時(shí)找到關(guān)于細(xì)節(jié)的問(wèn)題，進(jìn)而對(duì)施工方案加以改進(jìn)和調(diào)整。③可以明顯提升施工質(zhì)量。在使用精細(xì)化施工管理方法后，可以有效避免管理不到位現(xiàn)象的出現(xiàn)，能夠更加明確各自的管理責(zé)任，把責(zé)任落實(shí)到具體負(fù)責(zé)人身上，起到了鞭策和激勵(lì)效應(yīng)，在每一個(gè)施工環(huán)節(jié)都實(shí)現(xiàn)預(yù)期管理目標(biāo)，以此來(lái)確保施工質(zhì)量的良好性。

3、建筑工程施工管理中精細(xì)化管理具體內(nèi)容

3.1 施工準(zhǔn)備前的精細(xì)化管理

施工準(zhǔn)備前的精細(xì)化管理，首先，要對(duì)施工承包合同進(jìn)行核查與分析、檢查合同內(nèi)容是否全面、是否包含爭(zhēng)議條款等。做好合同的一系列審查工作。合同確認(rèn)簽訂后，要根據(jù)合同內(nèi)容與將承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)制定科學(xué)的防范對(duì)策。再次，在對(duì)建筑工程進(jìn)行規(guī)劃時(shí)，精細(xì)化的管理要求施工計(jì)劃盡量細(xì)致全面。相關(guān)負(fù)責(zé)人應(yīng)科學(xué)安排工程的施工進(jìn)度規(guī)劃、施工設(shè)備與材料、施工人員與施工費(fèi)用等計(jì)劃。根據(jù)工程目標(biāo)，將目標(biāo)任務(wù)細(xì)化定崗定人專門負(fù)責(zé)；然后在施工圖紙的精細(xì)化管理方面，當(dāng)施工單位確認(rèn)圖紙為嚴(yán)格按照合同內(nèi)容設(shè)計(jì)且達(dá)標(biāo)時(shí)，應(yīng)將施工人員進(jìn)行集中，就圖紙重點(diǎn)和目標(biāo)以及施工的特點(diǎn)進(jìn)行講解，盡量讓所有施工人員都理解圖紙的設(shè)計(jì)目的。

3.2 施工過(guò)程中的精細(xì)化管理

施工過(guò)程的精細(xì)化管理范圍隨著施工技術(shù)的復(fù)雜而變得復(fù)雜。但總體離不開對(duì)以下方面進(jìn)行管理：首先是對(duì)工程質(zhì)量施工的管理。一般施工質(zhì)量管理就是就對(duì)施工全過(guò)程進(jìn)行動(dòng)態(tài)的管理，從而調(diào)控工程質(zhì)量。施工質(zhì)量的管理包含前中后三個(gè)環(huán)節(jié)。施工前要做到質(zhì)量檢查體系足夠完善，能全面對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行控制；要?jiǎng)澐仲|(zhì)量責(zé)任區(qū)，成立質(zhì)量督查小組等。施工過(guò)程中應(yīng)對(duì)施工重點(diǎn)環(huán)節(jié)工藝熟練掌握，要全程無(wú)死角的裝置監(jiān)控?cái)z像，掌握施工的每一道工藝的進(jìn)展情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題預(yù)先處理問(wèn)題。再次便是精益化管理施工進(jìn)度，要充分準(zhǔn)備好施工所需原材料及設(shè)備，安排足夠的人員，保障施工如期進(jìn)行；要加強(qiáng)與各施工部門之間的有效溝通，及時(shí)了解進(jìn)展情況以及是否需要支援，根據(jù)需求重次，處理好關(guān)鍵問(wèn)題；若發(fā)現(xiàn)施工進(jìn)度一直遲緩，應(yīng)立即檢查問(wèn)題所在，科學(xué)安排好施工進(jìn)度；然后是施工成本的精益化管理，它要求建筑單位完善好成本管理制度與相應(yīng)的制約制度，不斷對(duì)組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化，按照施工要求，對(duì)成本進(jìn)行準(zhǔn)確預(yù)算，建立原材料采購(gòu)臺(tái)賬，成立專門的原材料信息系統(tǒng)，對(duì)市場(chǎng)檢查材料進(jìn)行深入分析，掌握市場(chǎng)動(dòng)向；以最優(yōu)的品質(zhì)與最低的價(jià)格來(lái)保證工程質(zhì)量的同時(shí)節(jié)約施工成本；針對(duì)設(shè)備的租或購(gòu)，應(yīng)根據(jù)施工要求進(jìn)行確認(rèn)，既要保證對(duì)工程進(jìn)度不受影響，又要盡量減少費(fèi)用支出。最后，精細(xì)化的施工管理對(duì)安全方面的要求最為嚴(yán)格，在確認(rèn)施工合同時(shí)，建筑單位所做的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)計(jì)應(yīng)保證施工的安全技術(shù)，宣傳安全意識(shí)，針對(duì)突發(fā)事項(xiàng)內(nèi)容的發(fā)揮，加強(qiáng)工程質(zhì)量的安全。

3.3 竣工階段的精細(xì)化管理

竣工階段的精細(xì)化管理主要指對(duì)工程采光，消防，水電系統(tǒng)的精細(xì)檢測(cè)，在保證試運(yùn)行時(shí)，各項(xiàng)指標(biāo)和系統(tǒng)性能參數(shù)都達(dá)到預(yù)計(jì)目標(biāo)，且不存在任何安全隱患。竣工后的各項(xiàng)檢測(cè)工作與系統(tǒng)調(diào)試，都應(yīng)在建筑單位與監(jiān)督單位等雙方都在場(chǎng)的情況下進(jìn)行。將工程試運(yùn)行的情況，進(jìn)行明確記錄，然后交還給建筑單位，從而達(dá)到工程竣工內(nèi)部驗(yàn)收的零問(wèn)題。精細(xì)化的管理，還要求建筑單位在竣工后，將工程項(xiàng)目有關(guān)技術(shù)資料進(jìn)行整理，存檔保存。一方面為該項(xiàng)目工程質(zhì)量提供保障，另一方面為以后的工程項(xiàng)目留下成功的技術(shù)管理經(jīng)驗(yàn)。

4、建筑工程施工管理中精細(xì)化管理的具體應(yīng)用

4.1建筑工程人員的精細(xì)化管理

隨著建筑行業(yè)不斷發(fā)展，建筑單位之間的競(jìng)爭(zhēng)逐步演變成建筑工程人才之間的競(jìng)爭(zhēng)。因此，招募、培訓(xùn)、留住人才，是建筑企業(yè)能立于不敗之地的主要方法。精細(xì)化的管理，能幫助企業(yè)管理者對(duì)建筑工程人員進(jìn)行深入分析，按照他們不同的需求性質(zhì)，制定符合實(shí)際的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制；根據(jù)其自身特點(diǎn)，將他們安排在施工過(guò)程中合適的崗位；定期組織培訓(xùn)，幫助他們不僅得到個(gè)人方面上的發(fā)展，還能提高精細(xì)化管理的意識(shí)，從而提高建筑施工水平與作業(yè)認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)負(fù)責(zé)的責(zé)任意識(shí)；總之，精細(xì)化的管理能幫助建筑工程人員提高自身的能力，進(jìn)而將精細(xì)化實(shí)施到工程施工的每一個(gè)環(huán)節(jié)。

4.2 建筑工程材料的精細(xì)化管理

建筑工程材料的管理，是保證項(xiàng)目質(zhì)量的硬件基礎(chǔ)。因此，施工單位需要從材料管理的各個(gè)環(huán)節(jié)來(lái)進(jìn)行精細(xì)化操作，一般工程材料包括選用購(gòu)買、實(shí)地保存、以及適時(shí)使用三個(gè)過(guò)程。首先，材料采購(gòu)精細(xì)化管理包括對(duì)材料進(jìn)行精細(xì)選擇，該工作應(yīng)安排專人執(zhí)行，確保其材料選用符合施工要求與設(shè)計(jì)圖紙要求的基礎(chǔ)上，滿足材料價(jià)格符合工程預(yù)算要求，最后按照材料審批的相關(guān)環(huán)節(jié)進(jìn)行批示。這些精細(xì)化的舉措一方面能保證項(xiàng)目工程的質(zhì)量，另一方面還能節(jié)約材料成本，避免浪費(fèi)。再次，材料專員還要根據(jù)工程需求，對(duì)材料用量進(jìn)行核算，按照每個(gè)施工環(huán)節(jié)的材料用量進(jìn)行采購(gòu)，在滿足施工進(jìn)度的基礎(chǔ)上，不造成材料堆積，進(jìn)而保證材料的安全性能，節(jié)約材料的管理成本。最后，工程材料管理在施工過(guò)程中，應(yīng)根據(jù)施工技術(shù)的特點(diǎn)要求，安排合適人員對(duì)材料進(jìn)行收發(fā)、暫時(shí)保管、與投放使用工作。只有對(duì)這些工作環(huán)節(jié)進(jìn)行精細(xì)化的安排，才能保證材料在各個(gè)環(huán)節(jié)中不會(huì)出錯(cuò)，保證工程基本的材料使用安全，從而為項(xiàng)目工程質(zhì)量提供質(zhì)量保證。

4.3 建筑工程設(shè)備的精細(xì)化管理

建筑工程設(shè)備是保證各項(xiàng)施工各環(huán)節(jié)中施工技術(shù)能順利實(shí)施的重要保證。是建筑單位的重要財(cái)產(chǎn)。因工程設(shè)備一般體積較大，價(jià)格較昂貴，因此相關(guān)部門在進(jìn)行采購(gòu)，維修、保管維護(hù)等過(guò)程中，要使用精細(xì)化的管理，從而保證設(shè)備的安全使用，維持設(shè)備使用周期，減少設(shè)備購(gòu)置費(fèi)用，降低施工成本。精細(xì)化的設(shè)備管理包括：記錄好各機(jī)器設(shè)備的購(gòu)置時(shí)間，設(shè)備供應(yīng)商，規(guī)格型號(hào)以及設(shè)備的使用參數(shù)等數(shù)據(jù)；另外對(duì)設(shè)備的維修時(shí)間，部件具體更新事項(xiàng)，以及設(shè)備使用說(shuō)明等資料進(jìn)行妥善保管，為后續(xù)工程人員使用查證提供依據(jù)。設(shè)備在施工中的使用，應(yīng)提前做好相關(guān)批示工作，審批后才能交付施工現(xiàn)場(chǎng)。設(shè)備的精細(xì)化管理還包括各種設(shè)備小件的管理：用料具，工器具等等。這些小件設(shè)備的采購(gòu)，保管由工程部統(tǒng)一進(jìn)行，當(dāng)施工人員需要時(shí)，應(yīng)向工程部提前提出申請(qǐng)。針對(duì)設(shè)備的租賃，精細(xì)化管理要求工程部做到對(duì)每樣設(shè)備進(jìn)出都有詳細(xì)的記錄，以個(gè)人名義提出設(shè)備租賃要求的，應(yīng)附上租賃協(xié)議，條款中需明確標(biāo)注交還時(shí)間與設(shè)備損壞賠償?shù)认嚓P(guān)事宜。對(duì)施工隊(duì)伍收取的租賃及賠償費(fèi)用，應(yīng)提供相應(yīng)憑證，每月交由財(cái)務(wù)進(jìn)行核實(shí)與管理。通過(guò)對(duì)這些環(huán)節(jié)的精細(xì)化管理，規(guī)范設(shè)備使用流程，保證設(shè)備安全，能最大化減少設(shè)備方面的施工成本。

4.4建筑工程管理模式的精細(xì)化

建筑工程中的施工管理模式的精細(xì)化也有以下三點(diǎn)：①使用合適的規(guī)章制定，好好地管理員工。用一定的相關(guān)制度去檢查員工工作成果看他們是否完成目標(biāo)，以達(dá)到讓做的好的得到獎(jiǎng)勵(lì)更好的工作，做的不好的得到懲罰努力檢討，依照規(guī)定工作，讓施工現(xiàn)場(chǎng)井然有致目的。②制定嚴(yán)格的責(zé)任制并貫徹落實(shí)。把質(zhì)量目標(biāo)一步步分解，然后實(shí)現(xiàn)。知道和了解各工序的質(zhì)量、安全目標(biāo)，然后一步步分解，為確保每個(gè)部分都能落實(shí)，一定要明確各工程的質(zhì)量、安全目標(biāo)以及負(fù)責(zé)人，重視工序的交接。③完善工程質(zhì)量、質(zhì)檢的保障體系。重視施工過(guò)程的管理，把作業(yè)的重點(diǎn)突出表現(xiàn)出來(lái)，把每一部分工作都細(xì)細(xì)分解。嚴(yán)格按照相關(guān)管理規(guī)定設(shè)置合理的施工目標(biāo)，逐漸實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，使工程質(zhì)量、質(zhì)檢達(dá)到合格建筑的安全能夠保證。

4.5建筑工程進(jìn)度、預(yù)算精細(xì)化管理

①要結(jié)合實(shí)際工程施工情況科學(xué)制定各類施工計(jì)劃，全面考慮有可能會(huì)對(duì)施工造成影響的各類因素，以確保工程施工得以按期、順利進(jìn)行。②要全面考慮施工資源儲(chǔ)量以及作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)情況，合理配置充足的施工材料、設(shè)備以及人員，以確保工程施工得以順利開展。應(yīng)當(dāng)定期組織開展施工進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)議，以切實(shí)了解各個(gè)部門的實(shí)際需求，并對(duì)重要問(wèn)題進(jìn)行有效處理，以確保能夠在規(guī)定的工程進(jìn)度內(nèi)完成施工任務(wù)。在建筑工程施工管理中做好統(tǒng)籌預(yù)算工作，有利于控制施工成本，對(duì)于提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益也有著重要的意義。

4.6建筑工程質(zhì)量的精細(xì)化管理

建筑工程質(zhì)量是建筑工程管理的最終目標(biāo)，也是建筑單位實(shí)施精細(xì)化管理的最終成果。待項(xiàng)目施工圖紙確認(rèn)后，施工負(fù)責(zé)人與技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)著急所有施工人員進(jìn)行圖紙解讀與分析工作，要使所有施工人員理解圖紙?jiān)O(shè)計(jì)的目的、要點(diǎn)以及施工技術(shù)難點(diǎn)。對(duì)這些關(guān)鍵點(diǎn)，提前做好部署。把握好施工材料，設(shè)備的安全與充分使用。對(duì)可能出現(xiàn)的問(wèn)題及風(fēng)險(xiǎn)采取后備防范手段。在施工過(guò)程中，要隨時(shí)做好材料的巡查，設(shè)備運(yùn)行情況檢查等工作，來(lái)保證施工過(guò)程的質(zhì)量問(wèn)題。施工前有防范，施工中有抽查，竣工后有總結(jié)才是精細(xì)化的管理流程。才能更好地保證工程質(zhì)量，提高企業(yè)建筑競(jìng)爭(zhēng)能力。

4.7建筑工程安全的精細(xì)化管理

建筑工程施工管理的基本管理目標(biāo)之一就是在施工過(guò)程不要出現(xiàn)意外事故，對(duì)于施工工人要堅(jiān)持以人為本的理念，時(shí)時(shí)關(guān)注他們的身體狀態(tài)，對(duì)于天氣變化要對(duì)施工工作做出適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。建立健全安全施工體系，讓所有參與到建筑工程施工當(dāng)中的人可以真正的意識(shí)到安全的重要性，為了起到保證工程施工安全的重要性，可以充分利用規(guī)章制度和操作規(guī)范的約束作用。實(shí)際施工中要根據(jù)所制定好的施工計(jì)劃中對(duì)各個(gè)工作區(qū)域的劃分，合理安排各類施工材料的堆放，以確保安全通道暢通無(wú)阻。同時(shí)還要保持施工現(xiàn)場(chǎng)的整潔，正確分類各項(xiàng)施工材料并做好相應(yīng)的標(biāo)識(shí)工作。對(duì)于工人的施工操作要有嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)，施工現(xiàn)場(chǎng)一定要求工人帶上安全帽等防護(hù)工具，避免違規(guī)操作和疏忽大意造成的意外。

結(jié)語(yǔ)：

綜上所述，精細(xì)化管理在建筑工程施工管理中有著很大的意義，是建筑施工管理的必然趨勢(shì)，所以必須將精細(xì)化管理理念和模式有效應(yīng)用到建筑工程施工管理中去。實(shí)現(xiàn)建筑施工精細(xì)化管理，可以及時(shí)提高施工管理水平的有效措施進(jìn)而規(guī)范工程施工管理與企業(yè)經(jīng)營(yíng)，對(duì)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供了良好的動(dòng)力。在建筑工程施工管理中精細(xì)化管理，可以有效的保證工程的質(zhì)量、安全，有效的提升建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益和社會(huì)效益。

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作者簡(jiǎn)介：

蘭雪峰，北京景旭房地產(chǎn)開發(fā)有限公司，北京。