楊梅

【摘要】本文分析了大數(shù)據(jù)時代下我國當前企業(yè)人力資源管理上存在的一些問題，并且根據(jù)這些問題提出了相應的解決辦法，希望能夠對我國企業(yè)人力資源管理的變革工作帶來一定的幫助。

【關鍵詞】大數(shù)據(jù)時代；企業(yè)人力資源；管理變革

一、大數(shù)據(jù)對企業(yè)人力資源管理工作的影響

（一）人力資源管理中的大數(shù)據(jù)解讀

大數(shù)據(jù)時代的到來必然會引起產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新和管理變革，大數(shù)據(jù)以其蘊含的巨大能量，對人們的生產(chǎn)生活產(chǎn)生深遠的影響。大數(shù)據(jù)是指將多元化、海量的、高速增長的信息數(shù)據(jù)以強大的分析和決策力進行適時多元化處理的能力。大數(shù)據(jù)時代的產(chǎn)生是伴隨著互聯(lián)網(wǎng)技術的發(fā)展，是以信息數(shù)據(jù)為主要特征的創(chuàng)新時代。大數(shù)據(jù)在不同領域的數(shù)據(jù)應用中呈現(xiàn)出不同的特點，在人力資源管理領域，大數(shù)據(jù)主要是應用在“人”和“事”管理數(shù)據(jù)的歸納和處理，進而便于企業(yè)管理者做出人力資源的管理決策。

（二）大數(shù)據(jù)對企業(yè)人力資源管理工作的影響

當今時代是經(jīng)濟時代，是知識時代，也是信息化的時代。大數(shù)據(jù)時代的來臨，使得企業(yè)不得不將企業(yè)生產(chǎn)運營的各類數(shù)據(jù)與信息技術結合在一起。利用信息技術，將企業(yè)內部的各類數(shù)據(jù)轉變成為可以應用的數(shù)據(jù)知識，有利于企業(yè)人力資源管理工作的優(yōu)化。大數(shù)據(jù)時代，給企業(yè)的管理工作提出了更高的要求，在給予企業(yè)管理工作發(fā)展機遇的同時，也帶來了不小的挑戰(zhàn)。大數(shù)據(jù)具有較大的技術價值，不僅能夠推動產(chǎn)業(yè)結構的創(chuàng)新變革，還會對企業(yè)管理模式的更新、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略決策的制定產(chǎn)生一定影響。

二、大數(shù)據(jù)時代企業(yè)人力資源管理存在的問題

（一）缺少完善的人力資源管理體系

無論是任何企業(yè)中任何工作的順利開展都需要一個完善的管理體系，規(guī)定其工作流程以及規(guī)范工作人員的行為和責任，對于工作中出現(xiàn)的一些問題也能及時進行解決。但是由于大數(shù)據(jù)是近年來科技發(fā)展下的產(chǎn)物，盡管給企業(yè)發(fā)展帶來了一定的挑戰(zhàn)，但是在很多企業(yè)中還都沒有應對挑戰(zhàn)的有效體系。在企業(yè)人力資源管理工作中也出現(xiàn)了同樣的問題，大數(shù)據(jù)時代給企業(yè)人力資源管理模式造成了比較大的變化，所以傳統(tǒng)的人力資源管理體系已經(jīng)不能滿足工作需求了，然而在許多企業(yè)中往往就缺少完善的人力資源管理體系，從而導致人力資源管理工作無法順利進行，容易出現(xiàn)各種問題。

（二）缺乏人力資源管理方面的人才

大數(shù)據(jù)時代的到來意味著科學技術的進步，因此大數(shù)據(jù)時代下企業(yè)人力資源管理變革對工作人員的要求也就相對來說要高一些，首先需要工作人員有扎實的專業(yè)技術知識，同時也具有把人力資源方面的工作與互聯(lián)網(wǎng)結合起來的能力，所以對于工作人員來說也就面臨著巨大的挑戰(zhàn)。因此，我國當前大部分企業(yè)都比較缺少人力資源管理方面的人才，加之這一工作所需要的工作人員又很多，所以這就成為了大數(shù)據(jù)時代企業(yè)人力資源管理變革的一個顯著的問題，需要相關領導采取有效的辦法對這一問題進行妥善的解決，從而保證企業(yè)人力資源管理工作的順利進行。

三、大數(shù)據(jù)時代下企業(yè)人力資源管理工作優(yōu)化的方法

（一）積極更新人力資源管理思想

一是企業(yè)人力資源管理負責人應當跟上大數(shù)據(jù)時代發(fā)展的步伐，結合大數(shù)據(jù)時代的特點改變企業(yè)管理的思維，用全新的思維去思考人力資源管理問題，從全局角度去配置企業(yè)人力資源，了解人才市場的具體情況，分析行業(yè)內的人才需求變化。二是企業(yè)的管理者與人力資源管理者應當從傳統(tǒng)的管理思想中走出來。管理者應當提高個人的管理工作敏感性，用更加開放的心態(tài)去落實管理工作。

（二）主動優(yōu)化人力資源管理模式

靜態(tài)信息管理，是傳統(tǒng)人力資源管理模式的主要特點。在傳統(tǒng)的人力資源管理工作中，無法對職工的信息碎片進行收集，也不能整合單線信息。在大數(shù)據(jù)時代背景下，企業(yè)要革新人力資源管理模式。一是對人力信息數(shù)據(jù)管理流程進行優(yōu)化。能力管理是人力資源管理的關鍵，人力資源管理者要衡量每一位職工能力與其崗位需求之間的關系，將崗位與能力需求結合在一起，培養(yǎng)與開發(fā)企業(yè)需要的人才。二是明確人才在人力資源管理中的核心地位。企業(yè)的發(fā)展需要知識與技術的支持，企業(yè)要想實現(xiàn)順利發(fā)展的目標，就需要培養(yǎng)專業(yè)出色的員工。

（三）建立大數(shù)據(jù)時代下的人力資源管理體系

大數(shù)據(jù)時代的來臨，讓新的業(yè)態(tài)快速產(chǎn)生。做好企業(yè)內部與外部的互動，是給企業(yè)發(fā)展提供動力的重要手段，而此項互動工作需要人力資源部門去完成。企業(yè)人力資源管理者應當利用全新的思維去發(fā)揮部門管理工作的功能，結合自身特點去構建個性化的人力資源管理體系。一是人力資源管理者應當重視職工的聘請與培訓。在管理工作中，人力資源管理者要積極去觀察每一位員工的工作狀態(tài)與實際質量，了解職工的優(yōu)勢與不足。有針對性地表揚和有針對性地培訓，能夠讓員工認識到自己在企業(yè)發(fā)展中的個人價值，有利于職工將個人發(fā)展目標與企業(yè)發(fā)展目標結合在一起。二是人力資源管理者要重視員工信息的搜集。人力資源管理工作者不僅為企業(yè)服務，更要為員工本身服務。通過收集員工的個人信息，了解員工的生活，與員工進行真實性的溝通，能夠提高人力資源工作的人性化水平。

四、結語

大數(shù)據(jù)時代的到來使得企業(yè)原有的生產(chǎn)、經(jīng)營和管理模式受到了前所未有的沖擊，但是機遇與挑戰(zhàn)并存，大數(shù)據(jù)時代的到來也為企業(yè)的發(fā)展提供了新的機遇。企業(yè)的人力資源管理工作是企業(yè)管理工作的重要內容，能否實現(xiàn)大數(shù)據(jù)時代人力資源管理工作的創(chuàng)新，能否建立科學的人力資源管理體系和管理模式直接關系著企業(yè)經(jīng)營管理活動的成敗。因此，大數(shù)據(jù)時代，加強企業(yè)人力資源管理工作的創(chuàng)新，促進企業(yè)的全面發(fā)展十分必要。

參考文獻

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