喬善慈

【摘要】土建工程是整個工程項目中最重要的一個方面，它涵蓋了建筑項目中大部分的投資和人力物力，也包含很多分部分項工程，故而監(jiān)理工作是否落實到位關(guān)系到了施工質(zhì)量問題，正是基于這種重要性，監(jiān)理質(zhì)量控制工作更是應(yīng)該得到強化，還要落實在施工的各個環(huán)節(jié)中，土建工程也應(yīng)該得到全方位監(jiān)理，使整體工程質(zhì)量得到保障。

【關(guān)鍵詞】監(jiān)理；質(zhì)量控制；措施

土建工程施工是項目建設(shè)重要的一環(huán)，在工程建設(shè)管理中，往往會因為施工管理監(jiān)督不到位、技術(shù)把關(guān)不嚴(yán)和材料不合格等因素給工程建設(shè)留下隱患。認(rèn)真做好監(jiān)理工作，同時在監(jiān)理工作中不斷地總結(jié)經(jīng)驗并應(yīng)用到實踐中去，才能使土建工程的安全監(jiān)理和質(zhì)量控制工作真正實現(xiàn)科學(xué)化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。

一、工程監(jiān)理的概念與意義

在土建工作中，監(jiān)理是指監(jiān)理單位受項目法人委托，依據(jù)國家有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程和制度以及批準(zhǔn)的項目建設(shè)文件，建設(shè)承包合同和建設(shè)監(jiān)理合同，對工程建設(shè)實行的監(jiān)督管理。工程施工過程因為牽涉的利益極大，所以以次充好等現(xiàn)象時有發(fā)生，作為工程質(zhì)量的監(jiān)督機構(gòu)，工程監(jiān)理在施工過程中通過合同的方式，對施工人員素質(zhì)、原材料質(zhì)量、施工標(biāo)準(zhǔn)、安全防護(hù)等方面進(jìn)行規(guī)范，并且以合同的方式加以管理和監(jiān)控，減少因為不規(guī)范操作導(dǎo)致的安全質(zhì)量事故。

二、房屋建筑監(jiān)理的質(zhì)量控制要點

建筑工程的施工質(zhì)量管理是從檢驗批質(zhì)量到分項工程、分部工程、單位工程質(zhì)量的系統(tǒng)控制過程。包括對每項分項工程中投入的原材料質(zhì)量控制開始，到完成各個分部系統(tǒng)工程質(zhì)量檢驗的調(diào)試運行為止的全部內(nèi)容，具體可分為事前、事中、事后控制三個階段的控制。

（一）事前質(zhì)量監(jiān)督控制

（1）審查進(jìn)場施工單位的資質(zhì)及質(zhì)量管理體系、質(zhì)量保證體系施工前，各施工單位將本企業(yè)資質(zhì)證明資料、質(zhì)量保證體系、持證上崗人員的崗位證書（包括管理人員崗位證書、操作人員工種證書等）報監(jiān)理進(jìn)行審查，資質(zhì)不合格的單位嚴(yán)禁入場進(jìn)行施工。

（2）專項施工方案的審查。各專項工程施工前，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)認(rèn)真審核施工單位編制的專項施工方案；通過對施工方案的審查，杜絕施工方案中不合理及不能實現(xiàn)的施工工藝，避免施工方案的“假、空”現(xiàn)象，強化施工單位對施工方案的重視度，做到現(xiàn)場嚴(yán)格按照方案施工、施工方案能夠指導(dǎo)現(xiàn)場施工，對于施工中可能出現(xiàn)的質(zhì)量問題，要求施工單位提前做好預(yù)防措施，從而從源頭上杜絕一些質(zhì)量問題的出現(xiàn)。

（3）嚴(yán)格控制材料質(zhì)量。對于土建工程項目來說，施工材料的質(zhì)量直接影響著其最終施工質(zhì)量，工程監(jiān)理人員應(yīng)當(dāng)要嚴(yán)格控制好土建工程的材料質(zhì)量，對在土建工程項目施工過程中所需采用的所有施工材料均進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)和檢驗，嚴(yán)格確保所有施工材料都達(dá)到國家規(guī)定的相關(guān)質(zhì)量要求標(biāo)準(zhǔn)，堅決抵制不合格材料用于施工建設(shè)。

（二）施工過程中質(zhì)量控制措施

（1）落實旁站制度，保證關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的工程質(zhì)量，監(jiān)理工作的重點要放在事前控制，這是監(jiān)理職能的要求。關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的隱蔽、施工，監(jiān)理人員要實行旁站、巡視或平行檢查。因為關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序一旦形成，輕則做返工處理影響工期，重則留下工程質(zhì)量隱患。

（2）督促施工單位落實質(zhì)量管理體系，強化施工單位自身的質(zhì)量管理也是保證現(xiàn)場施工質(zhì)量的重要手段。在目前的施工環(huán)境下，大多數(shù)的施工單位質(zhì)量部門管理都偏弱，能夠發(fā)揮施工單位自身質(zhì)量部門的能動性，也是減少遺留現(xiàn)場施工質(zhì)量隱患的關(guān)鍵性因素。

（3）強化工程質(zhì)量驗收流程，落實質(zhì)量責(zé)任。施工現(xiàn)場監(jiān)理必須落實解決的質(zhì)量驗收流程包括：工程的定位與測量（包括標(biāo)高、位置）流程，材料、設(shè)備的進(jìn)場驗收流程，材料、設(shè)備的選樣流程，施工工序的樣板引路流程，工程隱檢驗收流程、施工試驗的見證取樣流程，施工項目的旁站監(jiān)理流程，設(shè)備、系統(tǒng)的調(diào)試運轉(zhuǎn)流程，工程的檢驗批、分項、分部驗收流程等。

（4）對于施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，監(jiān)理工程師要及時利用《工作聯(lián)系單》《監(jiān)理通知》《不合格項處置記錄》等處理方式通知施工單位進(jìn)行處理，做到質(zhì)量問題有記錄、可追溯、有整改，確保質(zhì)量問題及隱患得到消除，工程整體質(zhì)量得到保證。

（三）事后質(zhì)量監(jiān)督控制

除了以上措施之外，若想加強土建工程監(jiān)理的質(zhì)量，還需要對土建工程項目的施工驗收階段進(jìn)行嚴(yán)格控制。具體來說，在土建工程項目竣工之后，施工單位應(yīng)當(dāng)要向監(jiān)理部門提交工程驗收申請表，而監(jiān)理部門則要在規(guī)定的時間內(nèi)組織專業(yè)的監(jiān)理工程師和質(zhì)量檢驗人員等對該工程進(jìn)行嚴(yán)格的檢查和驗收，包括各分項工程、單位工程及單元等。其中，對于分項工程主要是檢查其檢驗批質(zhì)量是否滿足要求，對于單元工程主要是檢查其主控項目的質(zhì)量是否滿足設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)。

三、結(jié)語

土建工程涉及面廣，環(huán)境復(fù)雜，施工難度大，要想實現(xiàn)工程的預(yù)定質(zhì)量目標(biāo)，需要參建單位各方的積極配合與協(xié)助，因而，監(jiān)理人員在施工各個階段都要主動參與質(zhì)量檢查與管理，督促施工單位嚴(yán)格按照設(shè)計圖紙與規(guī)范進(jìn)行施工，抓好質(zhì)量控制要點，落實質(zhì)量管理責(zé)任，從而實現(xiàn)工程的質(zhì)量目標(biāo)。

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