邵倩倩

【摘要】眾所周知，煤炭是我國社會(huì)生產(chǎn)的基礎(chǔ)性資源，煤炭開采以及煤礦企業(yè)的發(fā)展對(duì)我國的社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展有著十分重要的影響。所以，切實(shí)的提高煤礦企業(yè)的競(jìng)爭力，做好煤礦企業(yè)安全成本管理問題就顯得尤為重要和必要了。本文采用理論分析和實(shí)踐研究相結(jié)合的方式，分析了煤礦企業(yè)安全成本管理工作中存在的問題，給出了幾點(diǎn)優(yōu)化煤炭企業(yè)安全成本管理工作的建議，希望能夠?qū)γ旱V企業(yè)安全成本管理工作的開展提供一定的幫助。

【關(guān)鍵詞】煤礦企業(yè)；安全成本管理；存在的問題；優(yōu)化策略

切實(shí)的提高煤礦企業(yè)安全成本管理工作的有效性，不僅能夠提升企業(yè)安全管理的成效，而且有利于降低企業(yè)的增效，減少資源和資金的浪費(fèi)，促進(jìn)煤礦企業(yè)實(shí)現(xiàn)更好的發(fā)展。就目前情況來看，煤礦企業(yè)安全成本管理的內(nèi)容主要涵蓋兩個(gè)大方面的內(nèi)容，即為預(yù)防成本和事故成本。其中預(yù)防成本包括固定預(yù)防成本、變動(dòng)預(yù)防成本和特殊預(yù)防成本三個(gè)方面的內(nèi)容；事故成本包括保險(xiǎn)費(fèi)用成本、非保險(xiǎn)費(fèi)用成本兩個(gè)方面的內(nèi)容。那么，現(xiàn)階段，我國煤礦企業(yè)安全成本管理工作中存在哪些問題，又應(yīng)該怎樣應(yīng)對(duì)和解決呢，本文進(jìn)行了如下分析和研究。

一、煤礦企業(yè)安全成本管理存在的問題

第一，安全成本管理觀念落后。相比于其他的企業(yè)，煤礦企業(yè)安全成本管理工作有著自身的特殊性，而且涉及的金額也比較大。但是，受制于傳統(tǒng)安全成本管理觀念的影響，很多煤礦企業(yè)的安全成本管理工作對(duì)于涉及的項(xiàng)目，例如固定資產(chǎn)、流動(dòng)資金、遞延資產(chǎn)、營業(yè)外支出等僅僅是應(yīng)用單獨(dú)核算成本的方法，這樣的安全成本管理方法無法確保煤礦企業(yè)真正的實(shí)現(xiàn)安全成本控制的目標(biāo)。

第二，安全成本管理的手段比較單一。通過相關(guān)的調(diào)查研究發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)階段，很多煤礦企業(yè)使用的安全成本管理方法為會(huì)計(jì)和算法，雖然說操作起來過程比較簡單，但是數(shù)據(jù)的真實(shí)性和準(zhǔn)確性卻得不到有效的保障。在一定程度上影響了煤礦企業(yè)的發(fā)展。

第三，缺乏完整的安全成本管理體系。概況的來講，煤礦企業(yè)安全成本管理工作具有隱蔽性、涉及面廣泛、項(xiàng)目眾多的特點(diǎn)，但是通過調(diào)查發(fā)現(xiàn)，很多煤礦企業(yè)安全成本管理體系中缺乏安全成本管理，而且安全成本管理并沒有被單獨(dú)的設(shè)置出來，這樣一來不僅會(huì)增加安全成本管理工作的難度，而且也嚴(yán)重的影響了煤礦企業(yè)安全成本管理工作的有效性。

二、解決問題，優(yōu)化煤礦企業(yè)安全成本管理工作的策略

由上述分析克制，煤礦企業(yè)安全成本管理觀念落后、安全成本管理手段單一、缺乏完整的安全成本管理體系是現(xiàn)階段煤礦企業(yè)安全成本管理工作中存在的比較突出的問題，那么，如何解決上述問題，提高煤礦企業(yè)安全成本管理工作的有效性，本文提出了以下幾個(gè)優(yōu)化策略。

（一）建立健全安全成本管理制度規(guī)范

健全的按成本管理制度規(guī)范是優(yōu)化煤礦企業(yè)安全成本管理工作的前提和基礎(chǔ)。而制度規(guī)范的建立健全需要從以下幾個(gè)方面著手：第一，要明確安全成本管理的內(nèi)容，細(xì)化和規(guī)范化每一項(xiàng)內(nèi)容，具體來說需要涵蓋投入預(yù)測(cè)、決策、組織、控制四個(gè)方面的內(nèi)容；第二，要善于借鑒西方國家先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，從而達(dá)到提高我國煤礦企業(yè)安全成本管理有效性的效果；第三，制度規(guī)范的制定和落實(shí)一定要處于一個(gè)動(dòng)態(tài)更新和優(yōu)化的狀態(tài)，也就是說要隨著煤礦企業(yè)的發(fā)展而不斷的優(yōu)化和完善，不斷的提高制度規(guī)范的適用性和實(shí)用性；第四，制度規(guī)范中除了要涵蓋基本的管理內(nèi)容和方法之外，還需要納入相關(guān)工作人員的獎(jiǎng)懲規(guī)范，并與其切身利益進(jìn)行有效的關(guān)聯(lián)，以不斷的提高工作人員的工作熱情和積極性。

（二）建立完善的安全成本管理體系

可以說，完善的煤礦企業(yè)安全成本管理體系是提高整個(gè)管理工作有效性的關(guān)鍵所在。現(xiàn)階段，西方國家已經(jīng)在煤礦企業(yè)內(nèi)部建立了安全成本管理網(wǎng)絡(luò)和數(shù)據(jù)庫，對(duì)煤礦企業(yè)的安全成本管理工作進(jìn)行了全方位的監(jiān)督和管理，那么，我國也需要在此基礎(chǔ)上，根據(jù)我國煤礦企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營情況，引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)建立內(nèi)部安全成本管理體系和網(wǎng)絡(luò)，并積累更多的安全成本管理經(jīng)驗(yàn)，已為后續(xù)煤礦企業(yè)安全成本管理工作的順利開展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。同時(shí)，需要引進(jìn)更多的專業(yè)知識(shí)過硬，實(shí)踐工作經(jīng)驗(yàn)豐富的復(fù)合型工作人員，以確保所引進(jìn)和建立的安全成本管理體系能夠?qū)崿F(xiàn)價(jià)值最大化。

（三）做好企業(yè)文化的塑造工作

現(xiàn)階段，更多的企業(yè)意識(shí)到了企業(yè)文化的內(nèi)在力量，對(duì)于煤礦企業(yè)亦是如此。所以，在實(shí)際落實(shí)安全成本管理工作的過程中，一方面需要建立健全相關(guān)的制度規(guī)范，另一方面也需要將安全成本管理工作納入到企業(yè)文化的建設(shè)中去，并實(shí)現(xiàn)有效的融合和融入。既要加強(qiáng)形式任務(wù)教育工作，又要選樹好先進(jìn)典型，讓更多的煤礦安全成本管理人員從根本上意識(shí)到自身工作的重要責(zé)任和使命，并能夠主動(dòng)的投身到實(shí)踐工作中去，這樣一來，由于人為因素造成的各種失誤和損失就能夠降到最低，工作人員的工作熱情有所提高，煤礦企業(yè)安全成本管理工作的有效性也就能得到大幅度的提升了。

三、結(jié)束語

總的來說，隨著煤礦企業(yè)數(shù)量的不斷增加，行業(yè)競(jìng)爭的日趨激烈，煤礦企業(yè)需要對(duì)安全成本管理工作重新認(rèn)識(shí)和定位，提高對(duì)其的重視程度，在實(shí)踐工作中能夠從多方面著手，及時(shí)的發(fā)現(xiàn)煤礦安全成本管理中存在的種種問題，及時(shí)的提出有效的解決方法和策略，也只有這樣，才能真正的提高煤礦企業(yè)安全成本管理工作的有效性，并促進(jìn)煤礦企業(yè)實(shí)現(xiàn)更好的發(fā)展，贏得更多的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

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