劉榮道

【摘要】醫(yī)院的制度和環(huán)境在社會飛速發(fā)展的影響下不斷地改革創(chuàng)新，傳統(tǒng)的薪酬管理制度已經(jīng)不能滿足時代的需求，也無法跟上時代前進的步伐了，因此，為了進一步增強醫(yī)院的綜合實力，提高醫(yī)院在領(lǐng)域內(nèi)的競爭力，需要加速完善新的醫(yī)院薪酬管理制度。本文將詳細講述醫(yī)院薪酬管理的問題和現(xiàn)狀，并對醫(yī)院薪酬管理的重要性進行分析探討。

【關(guān)鍵詞】醫(yī)院；薪酬管理；重要性

在當前階段，在醫(yī)院內(nèi)實行的薪酬管理大多數(shù)是以等級為主要標準的。這種薪酬管理模式的優(yōu)點主要體現(xiàn)在兩個方面，首先，對內(nèi)可以提高工作人員對工作的熱情，通過薪資獎勵等手段，提高工作人員在工作中的熱情和責任感，其次，醫(yī)院薪酬管理可以為醫(yī)院招收更多的醫(yī)學人才，促進醫(yī)院發(fā)展進步，同時，良好的薪酬管理制度還能推動我國醫(yī)學行業(yè)的發(fā)展。但是，由于現(xiàn)在的薪酬管理模式過于單一，在很多方面無法滿足市場和醫(yī)院的需求，因此，醫(yī)院薪酬管理亟需要一場革新。

一、醫(yī)院薪酬管理的涵義

醫(yī)院薪酬有許多方面的不同的涵義，人們普遍認為的醫(yī)院薪酬是指通過勞動獲得的資金或者物品上的獎勵，但是，從廣義上來說，醫(yī)院薪酬還可以包括因為工作勞動而獲得的精神等非物質(zhì)方面的獎勵，如較高的社會地位，舒適的工作環(huán)境，良好的精神感受等。而醫(yī)院薪酬管理則是指對醫(yī)院工作人員勞動所得財務(wù)進行統(tǒng)計，分發(fā)。醫(yī)院薪酬管理制度是醫(yī)院管理中不可缺少的一部分，它對于提高醫(yī)院綜合實力，促進醫(yī)院發(fā)展有重要作用。醫(yī)院薪酬管理還是醫(yī)院上下團結(jié)統(tǒng)一的條件，是提高醫(yī)院工作效率的監(jiān)管者。

二、醫(yī)院薪酬管理的現(xiàn)狀

在當前階段，醫(yī)院薪酬的組成包括了許多方面，如崗位工資、效績工資、職務(wù)工資、醫(yī)療補貼、住房補貼、科研補貼等。首先，職務(wù)工資是根據(jù)工作人員職務(wù)的不同而分發(fā)不同的薪酬，崗位工資則是按照職工在被招聘時的具體崗位進行分發(fā)工資，它以工作人員在這個崗位上的工作量，風險程度來進行等級劃分，薪酬多少與工作人員的工作效率直接相關(guān)。績效工資分發(fā)的依據(jù)是工作人員工作的速度和質(zhì)量，通過總結(jié)計算進行工資支付。其次，醫(yī)院薪酬還包括退休后的工資，如養(yǎng)老保險、退休金、醫(yī)療保險、失業(yè)保險等，這些薪酬都是由醫(yī)院直接承擔的。

三、醫(yī)院薪酬管理存在的問題

（一）薪資構(gòu)成存在問題

薪資結(jié)構(gòu)不合理主要體現(xiàn)在兩個方面，一是當前階段薪資之間的不同和差異主要是以工齡、等級等作為標準的，在同級別之間的工作人員之間卻是大致相同，沒有太大差別的，這也就意味著無法以最直觀的形式體現(xiàn)出同級工作人員之間的專業(yè)水平高低。二是能使醫(yī)院氛圍變得積極向上，讓工作人員充滿動力的“可變薪酬”在薪資中所占比例太低，抑制了醫(yī)院內(nèi)部員工之間的競爭，降低了員工對工作的熱情和責任感，從而限制了醫(yī)院的發(fā)展前進。

（二）薪資管理制度無法真正投入實踐

由于社會和醫(yī)院才剛剛認識到醫(yī)院薪酬管理制度需要改革創(chuàng)新，所以，在當前階段的新型醫(yī)院薪酬管理模式還沒有得到足夠完善，各方面都還存在著許多問題，同時，因為沒有前人的改革經(jīng)驗可以借鑒，因此，醫(yī)院在進行薪酬管理制度改革時只能通過自己不斷摸索探究，只有在實行過程中真正遇到問題后才能對新的管理模式進行改善。同時，許多醫(yī)院的工作人員還沒有對薪資管理有足夠的重視和明確的認知，他們將薪資作為攀比的工具而不是促進自己發(fā)展的動力，從而對薪酬管理制度產(chǎn)生逆反心理，不配合醫(yī)院工作，導致醫(yī)院薪酬管理制度還一直停留在理論階段。

四、醫(yī)院薪酬管理的重要性

（一）提高員工的工作動力

決定薪酬高低的一個標準就是醫(yī)務(wù)人員的工作質(zhì)量，而工作質(zhì)量的高低則體現(xiàn)了一個人專業(yè)能力是否達標，因此，工作人員為了證明自己的個人能力都會盡全力地工作。在根據(jù)醫(yī)務(wù)人員能力進行分發(fā)工資時必須要保證公平性，如果在發(fā)工資時不遵守標準，就會讓真正有能力的員工對醫(yī)院失去信任，從而離開醫(yī)院，導致整個醫(yī)院的醫(yī)療水平都受到影響。

（二）促進醫(yī)院可持續(xù)性發(fā)展

醫(yī)院薪酬管理制度促進醫(yī)院可持續(xù)性發(fā)展主要體現(xiàn)在兩個方面，第一，通過薪酬管理刺激工作人員不斷完善自己，提高自身能力，工作人員的專業(yè)素養(yǎng)提高了，自然就會增強醫(yī)院的醫(yī)療水平，確保醫(yī)院能夠持續(xù)發(fā)展。第二，合理的薪酬管理制度還能幫助醫(yī)院節(jié)省成本費用，通過記錄統(tǒng)計劃分出合理的薪酬支出，讓每一筆費用都能用在刀刃上，減少醫(yī)院的資金浪費，加強對成本薪酬的控制，從而實現(xiàn)可持續(xù)的發(fā)展目標。

（三）能夠吸引人才，提高醫(yī)院競爭力

工作是為了養(yǎng)家糊口，為了讓自己和家人擁有更好的生活，因此，如果醫(yī)院的薪酬待遇足夠好就會讓更多有能力的醫(yī)務(wù)人員為醫(yī)院工作，同時，如果醫(yī)院在進行薪酬管理時能做到公正公開，嚴格按照工作量和工作能力進行分發(fā)工資，會讓醫(yī)院員工感受到自己的能力被認可，自己的工作成果是有用的，從而對工作產(chǎn)生更大的興趣和積極性，在醫(yī)院出現(xiàn)困難時也能與醫(yī)院共進退。

五、結(jié)語

總之，一個完善的醫(yī)院薪酬管理制度，不但能提高企業(yè)內(nèi)員工之間的競爭力，還能增強醫(yī)院自身的實力，提高醫(yī)院在醫(yī)學領(lǐng)域內(nèi)的競爭力。傳統(tǒng)的薪酬管理制度在很多方面都無法滿足醫(yī)院的要求，而新的薪酬管理制度卻還沒有完善，許多醫(yī)院在創(chuàng)新薪酬管理制度的實踐過程中出現(xiàn)了很多問題，導致其一直處于理論階段，因此，想要順利完善醫(yī)院薪酬管理制度還需要醫(yī)院和社會的共同努力。

參考文獻

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