丁佳 畢嘉

近幾年來，相關(guān)的企業(yè)按照國家相關(guān)標準和相關(guān)要求，在內(nèi)部控制和風險管理方面已經(jīng)全面開展。那么對于這些企業(yè)來說，內(nèi)部審計是非常重要的一個環(huán)節(jié)，企業(yè)的管理者應該對內(nèi)部審計、內(nèi)部控制和風險管理這三者有一個統(tǒng)一的認識，正確的處理好三者之間的關(guān)系，將這三者進行統(tǒng)籌結(jié)合，將企業(yè)的風險經(jīng)營降到最低，幫助企業(yè)快速的發(fā)展。

一、引言

企業(yè)的內(nèi)部審計在一個企業(yè)的發(fā)展過程當中是非常重要的。那么現(xiàn)階段來講，對于企業(yè)的內(nèi)部審計有了新的發(fā)展趨勢。在新的發(fā)展趨勢下，企業(yè)主要是以內(nèi)部控制為依據(jù)，對企業(yè)進行管理。所以對于企業(yè)來說，只有內(nèi)部控制、風險管理和內(nèi)部審計三者之間進行統(tǒng)籌結(jié)合才能真正的讓企業(yè)在運行的過程中有所發(fā)展。

二、內(nèi)部審計、內(nèi)部控制、風險管理的作用

內(nèi)部審計對于一個企業(yè)來說非常重要。它的主要作用就是改善企業(yè)的經(jīng)營，增加企業(yè)的價值。其主要是對企業(yè)的各項制度、會計等相關(guān)信息進行審查和審計，對企業(yè)的績效以及企業(yè)的合理化發(fā)展進行監(jiān)督和評價。內(nèi)部審計能夠幫助企業(yè)建立和健全相關(guān)的機制，防范企業(yè)出現(xiàn)風險，給企業(yè)一些發(fā)展的依據(jù)；內(nèi)部控制主要是相關(guān)的企業(yè)為了保護其自身資產(chǎn)的完整和企業(yè)會計相關(guān)資料的準確，確保某些企業(yè)的經(jīng)營理念和方針能夠正確的執(zhí)行，對企業(yè)內(nèi)部的各項資料進行控制的相關(guān)部門。比如審批控制、預算控制、會計控制等；而對于風險管理來說，它是一個長久的過程，一般來說是由企業(yè)的領(lǐng)導層站在企業(yè)發(fā)展的角度，對企業(yè)未來發(fā)展的風險進行評估和管理，其主要的作用就是保證企業(yè)在日后的發(fā)展過程當中能夠承受相關(guān)的風險，減少某些意外或者威脅。

三、加強內(nèi)部審計內(nèi)部控制風險管理之間的融合相關(guān)措施

（一）樹立統(tǒng)籌融合的思想

對于這三者來講，在一個企業(yè)的發(fā)展當中必須進行融合。要讓這三者形成一個良好的循環(huán)系統(tǒng)，將風險管理作為企業(yè)的起點，而內(nèi)部控制當作企業(yè)發(fā)展當中的某個過程，最后通過內(nèi)部審計判定相關(guān)的結(jié)果。將內(nèi)部審計的結(jié)果反應風險管理，這樣這三者就形成了一個有機的循環(huán)。用一個比較新的詞來講就是三道防線。企業(yè)三道防線中的一道就是內(nèi)部控制，控制整個企業(yè)各部門的運轉(zhuǎn)情況；第二道防線則是風險管理，企業(yè)通過風險管理的相關(guān)部門對企業(yè)發(fā)展過程中可能存在的風險進行評估；最后就是內(nèi)部審計，內(nèi)部審計相當于企業(yè)發(fā)展過程當中的最后一個關(guān)卡，把好最后的關(guān)，企業(yè)才能更好的發(fā)展。

（二）建立健全統(tǒng)籌管理的機制

對于企業(yè)來講，應當由企業(yè)的管理層建立風險管理的委員會。統(tǒng)籌這三者的相關(guān)工作，保證這三個部門之間能夠準確無誤的進行溝通，高效地進行運轉(zhuǎn)，形成一個綜合性的管理機構(gòu)，切實發(fā)揮這三者各自的優(yōu)點，將各自的優(yōu)點融合成一起，構(gòu)建成企業(yè)的立體交叉式的監(jiān)督體系。

（三）嚴格落實國家的相關(guān)標準

首先要嚴格按照國資委《中央企業(yè)全面風險管理指引》的相關(guān)要求，在企業(yè)風險管理的相關(guān)文件和相關(guān)制度中，對企業(yè)的內(nèi)部審計和監(jiān)督進行規(guī)定。對于企業(yè)的審計部門，每年對企業(yè)的各個部門進行審計工作；對于企業(yè)的監(jiān)督部門來講，要適時將監(jiān)督評價報告報送企業(yè)董事會或者風險管理委員會。企業(yè)要結(jié)合年終審計的工作，適時開展相關(guān)的會議；其次，還要嚴格按照《內(nèi)部控制審計準則》的要求。對公司本部門的審計工作進行監(jiān)督。最后就是相關(guān)的領(lǐng)導要制定相關(guān)的標準，確保這三者能夠有效融合，幫助企業(yè)進行發(fā)展。

（四）做好兩個傳遞和兩個反饋

對于風險管理部門來說，一定要實時將風險評估的相關(guān)信息和相關(guān)資料交給審計部門，幫助審計部門在審計的過程當中有所依據(jù)和有所參考。風險管理部門同時還要對公司的重點風險的行業(yè)和相關(guān)的事項進行監(jiān)督；除此之外，風險管理部門還要將這些風險評估的相關(guān)資料交與內(nèi)部控制管理部門，因為內(nèi)部控制管理部門可以根據(jù)風險管理部門的這些報告來控制相關(guān)的風險點，加強內(nèi)控體系的建設(shè)。

（五）做好人力資源的保障

對于企業(yè)的內(nèi)部控制和風險管理的相關(guān)部門企業(yè)的相關(guān)負責人以及管理層，應該建立專門的機構(gòu)，設(shè)置企業(yè)控制主管和風險管理主管的崗位。對于內(nèi)部控制和風險管理進行監(jiān)督的同時，企業(yè)在人力資源管理方面應當建立相應的審計部門，對內(nèi)部控制、風險管理以及內(nèi)部審計的相關(guān)人員進行評價，建立良好的體系，實現(xiàn)企業(yè)層級的內(nèi)控和風險管理的監(jiān)督。

四、結(jié)束語

企業(yè)的內(nèi)部審計、內(nèi)部控制和風險管理對于一個企業(yè)的成長和發(fā)展來說是至關(guān)重要的。只有這三個部門進行統(tǒng)籌結(jié)合、共同努力，才能讓一個企業(yè)在未來的發(fā)展道路上有所建樹。本文作者主要對企業(yè)內(nèi)部審計與內(nèi)部控制、風險管理的統(tǒng)籌結(jié)合進行了分析，概述了這三者之間的關(guān)系和這三者之間有效融合后能為企業(yè)帶來的價值，希望通過本文的介紹，能夠給相關(guān)的企業(yè)帶來幫助。（作者單位為上海立信會計金融學院）