劉瑞

中小企業(yè)的持續(xù)發(fā)展與科學(xué)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理密切相關(guān)。目前，我國中小企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理依然存在部分問題，本文介紹了這些問題并加以分析，提出意見，希望能夠提高中小企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理水平。

一、當(dāng)前中小企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理中存在的問題

（一）會(huì)計(jì)人員以及管理人員缺乏專業(yè)能力

中小企業(yè)經(jīng)濟(jì)條件以及各項(xiàng)資源遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于大型企業(yè)，因此企業(yè)無法招聘到財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理專家，甚至出現(xiàn)崗位空缺的現(xiàn)象，而企業(yè)通常注重科研人員，忽略了會(huì)計(jì)工作的重要性，導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)損失。管理人員作為負(fù)責(zé)會(huì)計(jì)工作以及制定工作標(biāo)準(zhǔn)的主體，其自身專業(yè)水平?jīng)Q定管理體系的好壞。如今，許多中小企業(yè)降低招聘條件，采用專業(yè)能力低下的會(huì)計(jì)人員從事會(huì)計(jì)工作，導(dǎo)致財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)質(zhì)量低下，漏洞百出，甚至部分企業(yè)為節(jié)省成本，招聘會(huì)計(jì)兼職，應(yīng)付上級(jí)任務(wù)，草草了事。因此，帶給管理人員管理障礙。部分中小企業(yè)的管理人員因工作忙碌，缺乏精力管理會(huì)計(jì)人員工作，任由員工肆意妄為，導(dǎo)致財(cái)務(wù)報(bào)表缺乏數(shù)據(jù)支持、真實(shí)性等問題的出現(xiàn)，甚至因管理人員的認(rèn)識(shí)不到位，在核算過程中產(chǎn)生“輕管理、重核算”的狀況。

（二）管理人員監(jiān)守自盜

貪污腐敗現(xiàn)象層出不窮，中小企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理人員也伴隨這一亂象。因管理人員缺乏職業(yè)素養(yǎng)，喪失道德品質(zhì)，企業(yè)會(huì)計(jì)核算過程中，部分管理人員為一己私欲而做假賬，從中撈取錢財(cái)，導(dǎo)致賬目信息失去真實(shí)性，損害企業(yè)利益。

（三）缺乏監(jiān)督體系

會(huì)計(jì)部門往往被高層領(lǐng)導(dǎo)直接管理，缺乏嚴(yán)格的監(jiān)督機(jī)制，導(dǎo)致會(huì)計(jì)部門無法得到有效監(jiān)督，從而員工能夠怠慢工作，甚至實(shí)施違法行為。外部監(jiān)督通常由招聘的注冊(cè)會(huì)計(jì)師負(fù)責(zé)，但目前行業(yè)市場(chǎng)中注冊(cè)會(huì)計(jì)師質(zhì)量下降，違規(guī)行為時(shí)有發(fā)生，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)安全得不到有效保障。

（四）管理體系不合理

中小企業(yè)內(nèi)部的會(huì)計(jì)工作開展過程容易受到其他部門影響，管理體系不科學(xué)，部門職能沒有嚴(yán)格劃分，出現(xiàn)職能重疊的現(xiàn)象，并且部門間經(jīng)常為蠅頭小利導(dǎo)致關(guān)系不和，無法和諧工作，造成工作效率低下。而且企業(yè)缺乏針對(duì)自身的會(huì)計(jì)工作標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)致部門工作進(jìn)度相差甚遠(yuǎn)，甚至出現(xiàn)環(huán)節(jié)缺失等重大錯(cuò)誤。

二、對(duì)策分析

（一）加強(qiáng)全體員工專業(yè)水平

會(huì)計(jì)人員是制定財(cái)務(wù)報(bào)表的主體，員工的專業(yè)能力決定報(bào)表質(zhì)量，因此企業(yè)應(yīng)當(dāng)將會(huì)計(jì)人員的專業(yè)能力擺在首位，會(huì)計(jì)人員具備較高的專業(yè)水平，能夠減輕管理者的負(fù)擔(dān)，同時(shí)能夠讓管理者的決策得以有效開展。對(duì)員工進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，隨著時(shí)代變化，管理體系也在不斷變化，員工的會(huì)計(jì)能力以及管理能力都需得到及時(shí)鍛煉，保證會(huì)計(jì)工作的效率以及質(zhì)量，尤其加強(qiáng)員工對(duì)于法律法規(guī)的知識(shí)儲(chǔ)備，讓員工能夠了解國家法律的懲罰體系。招聘階段，人力資源應(yīng)提高錄取標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)置多重考試以及面試測(cè)試應(yīng)聘者的專業(yè)能力以及職業(yè)素養(yǎng)，本著從“源頭治理”的原則，降低會(huì)計(jì)工作中的潛在風(fēng)險(xiǎn)。

（二）加快思想道德建設(shè)

員工僅僅具備優(yōu)秀的專業(yè)能力是不夠的，還必須具備良好的職業(yè)素養(yǎng)，認(rèn)真完成工作。尤其是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理者更需要注重自身的職業(yè)素養(yǎng)，堅(jiān)守道德底線，不做違法亂紀(jì)的行為，遵守職業(yè)道德。因此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)定期對(duì)全體員工開展思想道德建設(shè)培訓(xùn)，設(shè)置懲罰制度，違規(guī)者一律嚴(yán)懲，利用制度約束部分缺乏職業(yè)素養(yǎng)的員工，保障企業(yè)的經(jīng)濟(jì)安全。

（三）設(shè)立監(jiān)督機(jī)構(gòu)

設(shè)立針對(duì)會(huì)計(jì)部門的監(jiān)督機(jī)構(gòu)，實(shí)時(shí)監(jiān)控會(huì)計(jì)部門的工作活動(dòng)，對(duì)其制定的各項(xiàng)報(bào)表嚴(yán)格審查，對(duì)部門領(lǐng)導(dǎo)定期詢問，一旦發(fā)現(xiàn)工作錯(cuò)誤及時(shí)予以糾正，避免風(fēng)險(xiǎn)擴(kuò)大，產(chǎn)生巨大損失。

（四）改善管理模式

企業(yè)應(yīng)當(dāng)制定嚴(yán)密的責(zé)任劃分體系，針對(duì)各個(gè)部門制定相應(yīng)的職能范圍以及責(zé)任分配，避免部門間存在職能重疊的現(xiàn)象，杜絕部門間因經(jīng)濟(jì)利益產(chǎn)生糾紛的事件。會(huì)計(jì)工作的目的是為了反映企業(yè)的一切經(jīng)濟(jì)活動(dòng)以及預(yù)測(cè)未來的運(yùn)營狀況，因此企業(yè)需要為會(huì)計(jì)部門制定標(biāo)準(zhǔn)化工作流程，保證會(huì)計(jì)工作的每一個(gè)環(huán)節(jié)都是正確且合理的，同時(shí)結(jié)合法律法規(guī)以及會(huì)計(jì)行業(yè)規(guī)范，構(gòu)建一套符合企業(yè)實(shí)際情況的會(huì)計(jì)工作標(biāo)準(zhǔn)，促進(jìn)會(huì)計(jì)人員的工作責(zé)任心以及積極性，不僅避免其他部門的干預(yù)導(dǎo)致工作進(jìn)度受到拖累，而且保證企業(yè)的每一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)都能準(zhǔn)確記錄，使高層能夠了解企業(yè)目前狀況以及預(yù)測(cè)未來可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，及時(shí)做出應(yīng)對(duì)措施，帶領(lǐng)企業(yè)長遠(yuǎn)前進(jìn)。

三、結(jié)語

綜上所述，財(cái)務(wù)管理對(duì)于企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)提供重要的保障，讓企業(yè)的運(yùn)營狀況以及未來發(fā)展預(yù)測(cè)能夠真實(shí)且完整地呈現(xiàn)在財(cái)務(wù)報(bào)表中，它對(duì)于企業(yè)的長遠(yuǎn)健康發(fā)展具有十分重要的意義，針對(duì)目前存在的問題，本文提出加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員專業(yè)能力培訓(xùn)、加快思想道德建設(shè)、設(shè)立監(jiān)督機(jī)構(gòu)、改善管理模式四個(gè)方面的改善意見，最大程度確保財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理水平穩(wěn)步提高，促進(jìn)企業(yè)又快又好發(fā)展。（作者單位為安徽三聯(lián)學(xué)院）