王偉

隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，企業(yè)對人力資源進(jìn)行規(guī)劃已經(jīng)成為必然的發(fā)展趨勢，只有這樣才能對企業(yè)的市場競爭力進(jìn)行有效地提高。雖然目前我國很多的企業(yè)對人力資源規(guī)劃已經(jīng)有不少的研究，但是對于其與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的密切相關(guān)性卻并沒有深入的進(jìn)行研究?；诖耍疚闹饕槍ξ覈肆Y源在企業(yè)規(guī)劃中的現(xiàn)狀及對策措施進(jìn)行探討分析。

一、我國企業(yè)人力資源規(guī)劃中普遍存在的問題

（一）人力資源管理的觀念較為落后

隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，我國已經(jīng)發(fā)生了翻天覆地的變化。人們的思想觀念也在悄然地改變，但是大部分的企業(yè)卻還沒有意識到這一點(diǎn)，仍然還使用傳統(tǒng)的人事管理模式對人力資源進(jìn)行管理，這樣就導(dǎo)致企業(yè)在發(fā)展的過程中必然會出現(xiàn)一些問題。我國作為一個人文主義的大國，因此無論在干什么事都要堅(jiān)持以人為本的理念，尤其是各大企業(yè)在對人力資源進(jìn)行管理時，企業(yè)員工的勞動作為企業(yè)發(fā)展的前提，可以說是企業(yè)發(fā)展的根本。但是目前階段我國很多的企業(yè)在進(jìn)行相關(guān)管理時對于員工可以說是極其不尊重，只是將員工當(dāng)做創(chuàng)造利潤的機(jī)器，通過相應(yīng)的規(guī)章制度對員工進(jìn)行管理。

（二）企業(yè)缺乏科學(xué)的管理機(jī)制

目前階段。雖然各大企業(yè)都在快速發(fā)展，但是相應(yīng)的管理機(jī)制卻仍然有待完善。管理機(jī)制的不合理導(dǎo)致企業(yè)員工工作態(tài)度不積極，不服從管理，進(jìn)而對企業(yè)的發(fā)展造成嚴(yán)重的影響。企業(yè)的管理機(jī)制不能僅僅只有考核制度，還應(yīng)制定相應(yīng)的激勵機(jī)制，只有這樣才能使得人才的價(jià)值得到充分的發(fā)揮與體現(xiàn)，提高員工的工作積極性。雖然目前階段有的企業(yè)設(shè)置了一定的獎勵，但是獎勵的內(nèi)容并不能夠提高員工的積極性。而且我國很多的企業(yè)對員工日常工作的考核都不是很重視，這樣就到導(dǎo)致人才受到了埋沒，懶散的員工就不能夠及時的得到警告，對企業(yè)的工作氛圍造成極其不利的影響，進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展速度大大降低。

（三）企業(yè)外部環(huán)境變化太快，不易規(guī)劃

目前階段，由于受到市場發(fā)展速度快的影響， 導(dǎo)致企業(yè)很難及時地隨市場變化而作出相應(yīng)的規(guī)劃，進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)到年終目標(biāo)達(dá)成率也不過20%～30%。事實(shí)上，由于企業(yè)外部的政治、經(jīng)濟(jì)、法律、技術(shù)、文化等一系列因素一直處于變化的狀態(tài)，就導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部的戰(zhàn)略目標(biāo)也需不斷地進(jìn)行改變， 從而造成人力資源規(guī)劃也必須隨之做出變化。

二、人力資源在企業(yè)規(guī)劃的對策

（一）制定科學(xué)的人力資源規(guī)劃

人力資源規(guī)劃對于企業(yè)企業(yè)的生存與發(fā)展都有著至關(guān)重要的作用，因此企業(yè)的相關(guān)部門就必須制定合理的人力資源規(guī)劃，運(yùn)用科學(xué)合理的方法對人力資源進(jìn)行相應(yīng)地規(guī)劃。企業(yè)的相關(guān)部門再多人力資源進(jìn)行規(guī)劃時，首先需要對企業(yè)的戰(zhàn)略以及人力資源需求進(jìn)行深入的研究，同時對于員工的基本信息以及工作能力也要進(jìn)行相關(guān)的了解，對企業(yè)未來發(fā)展人力資源的變化進(jìn)行科學(xué)合理預(yù)測，進(jìn)而才能制定出合理人力資源規(guī)劃策略，確保企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

（二）對員工進(jìn)行培訓(xùn)，提高員工能力

員工作為企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，同時也是最重要的組成部分，企業(yè)的綜合素質(zhì)往往決定著企業(yè)是否能夠更好地發(fā)展。因此企業(yè)的相關(guān)管理部門必須要對員工進(jìn)行定期的培訓(xùn)，進(jìn)而對工作人員的綜合能力進(jìn)行有效地提高。除此之外，企業(yè)也應(yīng)建立一個專門用來培訓(xùn)的基地，為員工傳播相應(yīng)的專業(yè)知識，提高員工的工作能力，提高員工的積極性，進(jìn)而為企業(yè)的發(fā)展打下良好的人才基礎(chǔ)。

（三）完善企業(yè)管理機(jī)制

一個企業(yè)的構(gòu)成往往是十分復(fù)雜的，因此如果企業(yè)的相關(guān)部門不針對此金洗凈專業(yè)的管理，那么就會導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)生混亂，使得企業(yè)的發(fā)展受到不利影響?；诖?，企業(yè)必須對管理機(jī)制進(jìn)行完善，培養(yǎng)出一個專業(yè)的管理團(tuán)隊(duì)。除此之外，企業(yè)的相關(guān)部門還應(yīng)對企業(yè)員工的實(shí)際工作情況進(jìn)行監(jiān)管，對員工的成績按照相應(yīng)的規(guī)章制度進(jìn)行嚴(yán)格地考核，強(qiáng)化員工的目標(biāo)管理與成績考核，進(jìn)而才能促進(jìn)企業(yè)快速的發(fā)展。

三、結(jié)語

綜上所述，隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，企業(yè)要想在激烈的市場競爭中保持良好的競爭力，就必須對其人力資源的規(guī)劃進(jìn)行優(yōu)化。目前階段，很多企業(yè)的人力資源規(guī)劃方面都存在一定的問題，如缺乏科學(xué)合理的管理制度；工作人員綜合業(yè)務(wù)能力不過關(guān)等等。因此企業(yè)的相關(guān)的管理部門必須針對這一現(xiàn)狀對企業(yè)的人力資源進(jìn)行優(yōu)化，建立科學(xué)合理的人力資源管理制度，進(jìn)而為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)。（作者單位為中海石油（中國）有限公司天津分公司）