王雪萍
隨著各行各業(yè)的不斷發(fā)展,經(jīng)濟的不斷進步,企業(yè)為謀求更好的發(fā)展,也在不斷的創(chuàng)新管理觀念,在財務(wù)管理中,企業(yè)內(nèi)部控制對提高整體競爭力有著至關(guān)重要的作用,同時也是重要組成部分。企業(yè)財務(wù)管理內(nèi)部控制不僅可以規(guī)范企業(yè)財務(wù)人員的行為,而且可以更好地監(jiān)督各項財務(wù)工作。以下主要分析了企業(yè)財務(wù)管理中的內(nèi)部控制,并提出了有效的解決對策,希望能給相關(guān)企業(yè)一些參考與借鑒。
一、前言
企業(yè)內(nèi)部控制在企業(yè)中占具著至關(guān)重要的位置,企業(yè)內(nèi)部控制制度是否完善,直接影響著企業(yè)的財務(wù)管理水平。目前,我國的企業(yè)財務(wù)管理中內(nèi)部控制急需進行革新,同時,要重視提高財務(wù)管理的工作質(zhì)量。因此,對企業(yè)內(nèi)部控制中所存在的問題必須要重視,并積極采取有效措施來健全內(nèi)部控制制度,以此來提高對財務(wù)管理的有效認(rèn)知,同時提高財務(wù)管理的工作效率,并推動著企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
二、內(nèi)部控制制度對企業(yè)財務(wù)管理的影響
在我國經(jīng)濟不斷變化的背景下,給企業(yè)帶來挑戰(zhàn)的同時,也帶來了新的機遇,企業(yè)要想穩(wěn)步發(fā)展,必須提高自己的競爭力,這樣才能在行業(yè)中占有優(yōu)勢。因此,在當(dāng)前企業(yè)財務(wù)管理中,必須加強對內(nèi)部控制建設(shè)重要性的認(rèn)識。
(一)企業(yè)內(nèi)控制度不僅可以對財務(wù)管理工作水平進行有效的提高,還可以及時掌握資金收支情況,只有了解了資金用途,保證資金的安全,才能防止發(fā)生資金流失現(xiàn)象,在資金安全及保障企業(yè)經(jīng)營活動所需資金的基礎(chǔ)上,將閑置資金用于穩(wěn)健的理財產(chǎn)品,實現(xiàn)錢生錢,增加企業(yè)收益。進而推動企業(yè)的科學(xué)發(fā)展,及時掌握資金的收支情況,以此來降低企業(yè)財務(wù)風(fēng)險,同時進一步實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)。
(二)要想提高企業(yè)的管理水平,更好的進行監(jiān)管企業(yè)內(nèi)部工作,就必須要增強企業(yè)的競爭力,建立完善的內(nèi)控體系。除此之外,企業(yè)的內(nèi)部控制制度可以明確工作職責(zé),規(guī)范財務(wù)人員的工作,對財務(wù)工作進行細(xì)致的劃分,同時減少財務(wù)損失,以此來有效地控制資金的使用情況,從而保障企業(yè)的健康發(fā)展。
(三)企業(yè)要想正面迎接挑戰(zhàn),積極應(yīng)對市場的競爭環(huán)境,就必須要完善企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制體系。在新時代的背景下,企業(yè)的競爭因素,不僅是人才方面競爭,還有內(nèi)部控制競爭,所有企業(yè)工作的前提與標(biāo)準(zhǔn),就是有規(guī)范的工作制度,所以只有完善財務(wù)管理的內(nèi)部控制制度,才能保障企業(yè)經(jīng)營和發(fā)展所需的資金流,只有較好的現(xiàn)金流量,才能使企業(yè)在競爭中立于不敗之地,以此來促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
三、企業(yè)財務(wù)管理中內(nèi)控中所存在的問題
(一)監(jiān)督機制缺少內(nèi)控執(zhí)行力度
財務(wù)管理中的內(nèi)控體系在企業(yè)內(nèi)部管理中占具著重要地位,只有完善內(nèi)部執(zhí)行的監(jiān)督體系,才能發(fā)揮出內(nèi)部控制制度的真正作用。在目前的實際企業(yè)管理中,監(jiān)督部門受管理者意識束縛的直接影響較大,例如:企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)如果對審計部門不重視,就會導(dǎo)致其它部門對審計工作不配合,審計無法開展,或者審計部門敷衍了事,達不到審計部門應(yīng)有的內(nèi)控效果。另外,監(jiān)督制度不健全,并缺乏監(jiān)督力度,促使內(nèi)部控制評價體系形同虛設(shè),企業(yè)的實際目標(biāo)與內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)相悖,監(jiān)督制度嚴(yán)重缺乏操作性,從而導(dǎo)致內(nèi)部控制執(zhí)行效果差,進而影響了內(nèi)部控制工作的有效開展。
(二)財務(wù)內(nèi)部控制的意識薄弱
大多數(shù)人認(rèn)為,會計只要做好財務(wù)收支賬目就行,財務(wù)管理只要做好財務(wù)賬目就行,導(dǎo)致大家不夠重視建立財務(wù)管理內(nèi)部控制體系,對內(nèi)部控制的認(rèn)識也不到位,就算企業(yè)有內(nèi)部控制體系,也很難健全和完善,同時不符合企業(yè)的實際發(fā)展情況,除此之外,由于可操作性比較差,不僅阻礙了企業(yè)的科學(xué)發(fā)展,還增加了企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險。
(三)企業(yè)嚴(yán)重缺少內(nèi)部的風(fēng)險的防范意識
隨著市場環(huán)境的不斷變化,風(fēng)險類型也變得多樣化,企業(yè)在這樣的發(fā)展趨勢下,企業(yè)內(nèi)部管理中抗擊風(fēng)險的能力比較弱,明顯缺少風(fēng)險防范意識,以至于在風(fēng)險來臨時,企業(yè)還處于被動的狀態(tài)。除此之外,企業(yè)制定的風(fēng)險預(yù)警有嚴(yán)重的偏差,不但削弱了內(nèi)部控制的執(zhí)行力,還降低了企業(yè)的經(jīng)濟效益,不僅影響了企業(yè)的發(fā)展,也降低了企業(yè)的競爭能力。
四、改善企業(yè)財務(wù)管理中內(nèi)部控制問題的對策
(一)有效優(yōu)化企業(yè)的內(nèi)部工作環(huán)境
一個良好的內(nèi)部控制工作環(huán)境,直接影響著企業(yè)內(nèi)部控制的有效實施,所以,必須要促進建設(shè)企業(yè)文化,并優(yōu)化內(nèi)部控制環(huán)境,才能構(gòu)建健全的內(nèi)部控制體系。同時,企業(yè)應(yīng)當(dāng)結(jié)合自身業(yè)務(wù)特點和內(nèi)部控制要求設(shè)置部門機構(gòu),并明確各部門及部門內(nèi)成員的職責(zé)權(quán)限,對內(nèi)部控制體系中領(lǐng)導(dǎo)作用要加強,并充分了解內(nèi)部控制的重要性。為內(nèi)部控制的執(zhí)行營造良好的環(huán)境,鼓勵全員參與,增加對內(nèi)部控制的認(rèn)識,以此來保證內(nèi)部控制工作的有序開展。
(二)建立完善的內(nèi)部控制制度
財務(wù)管理內(nèi)部控制工作是復(fù)雜的,要想建立完善的企業(yè)內(nèi)部控制體系,就必須以發(fā)展的眼光看問題,從而來滿足企業(yè)發(fā)展的需求。除此之外,還要制定好問責(zé)事項,并對各項工作進行細(xì)化分工,特別要重視監(jiān)督工作,并對各種工作程序進行有效的規(guī)范,同時隨著企業(yè)的發(fā)展變化,建立完善的內(nèi)部管理體系。只要有企業(yè)的經(jīng)營活動就有內(nèi)控的作用,因此內(nèi)部控制制度必須貫穿整個企業(yè)管理的過程,還要符合所有部門,不僅能促進企業(yè)的進一步發(fā)展,還保障了企業(yè)問題解決的高效率。
(三)有效的完善監(jiān)督體系
在有效的監(jiān)督體系作用下,企業(yè)內(nèi)部控制工作才能順利開展,并進一步完善和執(zhí)行。內(nèi)部控制中的內(nèi)容比較多,所以,需要根據(jù)內(nèi)部控制體系來制定有權(quán)威性的監(jiān)督體系,相輔相成、相互促進,才能發(fā)揮出內(nèi)控的真正作用。除此之外,還需要在企業(yè)內(nèi)部中設(shè)立審計委員會,并保證審計委員會工作的獨立性,這樣監(jiān)督部門才能脫離管理者的思想意識,由董事會直接管理,從而發(fā)揮內(nèi)控的作用。
(四)提高企業(yè)財務(wù)人員的整體素質(zhì)
在我國現(xiàn)階段的企業(yè)管理中,人才是第一生產(chǎn)力,只有加強內(nèi)部控制的執(zhí)行力度,重視專業(yè)人才的培養(yǎng),完善內(nèi)部控制內(nèi)容,才能有效的提高企業(yè)財務(wù)管理的內(nèi)部控制水平。要想增加企業(yè)的收益,防范財務(wù)風(fēng)險,將財務(wù)風(fēng)險控制在確定可控范圍內(nèi),企業(yè)不僅要采取一定的措施,還要重視繼續(xù)教育工作,在提高專業(yè)知識的同時,積累多樣化知識,還要保證企業(yè)員工的素養(yǎng),并提高員工的思想道德水平和法律意識,同時,根據(jù)企業(yè)的發(fā)展情況,選拔所需財務(wù)人員,提高專業(yè)人員的薪資待遇,培養(yǎng)他們的創(chuàng)新意識,提高工作積極性,以便于企業(yè)更好地儲備人才,從而更好的為企業(yè)服務(wù)和創(chuàng)造價值。
五、結(jié)束語
綜上所述,財務(wù)管理內(nèi)部控制是整個企業(yè)的核心與關(guān)鍵,通過對財務(wù)管理內(nèi)部控制體系的描述,可以看出它直接影響著整個企業(yè)的未來發(fā)展。因此,必須要以實現(xiàn)企業(yè)利益最大化和財務(wù)工作為目標(biāo),對企業(yè)制定與實施財務(wù)管理內(nèi)部控制體系,發(fā)揮出財務(wù)管理內(nèi)部控制的真正作用,不僅會提高企業(yè)的效率,還會改善企業(yè)的財務(wù)狀況,對企業(yè)的發(fā)展有著至關(guān)重要的意義和必要性。(作者單位為麗江茶馬古城旅游發(fā)展有限公司)