孫海華

眾所周知，管理會計是建筑施工企業(yè)管理重要的組成部分，因此加強財務會計管理工作是十分必要的，因為只有這樣才能更好地實現(xiàn)資料的最大化利用，擴大企業(yè)的利潤空間，從而保證建筑施工企業(yè)在行業(yè)內(nèi)更具有市場競爭力。然而在實際的管理過程中，尤其圍繞有關建筑施工企業(yè)管理會計管理層面上，仍然面臨著諸多問題，這不僅對企業(yè)管理水平與效益有著直接的影響，更是阻礙著相建筑施工企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

目前來說，隨著我國社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，這就給很多建筑施工企業(yè)帶來很多的發(fā)展空間，然而與此同時的是，給相關建筑施工企業(yè)管理水平提出更高的要求，管理會計是屬于管理與會計的統(tǒng)稱，它被應用至很多建筑施工企業(yè)中，并且已經(jīng)有著很不錯的發(fā)展。本文主要圍繞就關于加強建筑施工企業(yè)管理會計應用的探討作簡要分析。

一、管理會計在建筑施工企業(yè)財務管理方面的主要影響

為了在新的發(fā)展時期尋求新的突破，施工企業(yè)必須要有更高的標準。監(jiān)督管理部門的決策，并需要采取措施來提升公司的經(jīng)營效率。根據(jù)目前的發(fā)展情況來說，管理會計在會計領域已經(jīng)有著很大的發(fā)展，尤其是在成本預算、經(jīng)營發(fā)展、企業(yè)管理等方面給很多施工企業(yè)帶來直接的影響。目前來說，建筑施工企業(yè)應該加強對管理會計的重視，以發(fā)揮出更好的作用，從而保證整個財務管理的穩(wěn)步發(fā)展。

（一）有利于更好的實施發(fā)展戰(zhàn)略，優(yōu)化企業(yè)的管理水平。

目前，建筑企業(yè)想要得到長遠的發(fā)展，就必須需要有一個長期的發(fā)展戰(zhàn)略，做一系列的規(guī)劃和設計，以應對當前新的發(fā)展形勢。管理會計可以運用一定的專業(yè)知識，針對企業(yè)數(shù)據(jù)進行有效地分析，從而為企業(yè)管理者做出決策提供相應的數(shù)據(jù)支持，以優(yōu)化企業(yè)的管理水平。

（二）有利于企業(yè)的管理層的合理決策。

企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略的決策是一個企業(yè)發(fā)展的基礎。管理會計能夠針對企業(yè)的財務問題進行進有效地分析，以對企業(yè)管理者作決策提供數(shù)據(jù)篩選，建筑企業(yè)依據(jù)所篩選的數(shù)據(jù)進行有效地運用，從而為決策提供一些條件，得出符合企業(yè)發(fā)展的相關決策。

（三）有利于企業(yè)了解整個生產(chǎn)經(jīng)營，合理分配各項資源。

生產(chǎn)經(jīng)營過程是企業(yè)獲取各種數(shù)據(jù)的重要途徑。只有掌握生產(chǎn)經(jīng)營的過程，才能針對生產(chǎn)成本作出精確的預算，從而進行優(yōu)勢的資源整合，保證企業(yè)的高效運營。管理會計成本預算和企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營是有著直接的聯(lián)系，但是所得到的預算和實際數(shù)據(jù)仍會有不少差距，不過這樣能夠保證管理人員資源利用的最大化。

二、管理會計在建筑企業(yè)財務管理中實際應用面臨的問題

（一）財務目標與企業(yè)的實際情況并不相符

根據(jù)目前的情況來說，企業(yè)的領導層要想企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展和企業(yè)效益的最大化，正常來說都會將管理會計作為依據(jù)，這樣就可以讓企業(yè)的領導層根據(jù)企業(yè)自身的特點和發(fā)展情況，制定出最優(yōu)的管理方案。管理會計還需要借鑒相關施工企業(yè)的內(nèi)部財務會計信息和企業(yè)的日常經(jīng)營的相關數(shù)據(jù)。這些數(shù)據(jù)是能夠直接反映出企業(yè)的實際經(jīng)營狀況及發(fā)展趨勢。但假設管理會計僅僅是為了企業(yè)的利益和為財務提供規(guī)劃，卻忽視著企業(yè)自身的特性，盡管財務計劃是為了實現(xiàn)企業(yè)利益的最大化，但要是它違背企業(yè)的實際發(fā)展情況，導致整個計劃的失敗。目前的會計與財務信息和數(shù)據(jù)變化更新較快，如果施工企業(yè)不及時更新財務數(shù)據(jù)，就會導致實際財務狀況出現(xiàn)問題。

管理會計會采用一系列專業(yè)的方法對財務會計提供的相關信息進行處理和整理，為企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展提供一定的依據(jù)。管理會計可以最大限度地為建筑企業(yè)帶來效益，并且提高管理運行和決策的準確性，以保證企業(yè)的良性發(fā)展。管理會計最關鍵的是要把企業(yè)財務會計信息數(shù)據(jù)作為參考，只有財務會計信息數(shù)據(jù)精準，才能充分發(fā)揮管理會計的價值。然而，根據(jù)相關數(shù)據(jù)的分析來看，在實際的工程建設過程中，施工企業(yè)往往只考慮直接的經(jīng)濟效益，而缺乏對財務會計信息數(shù)據(jù)和管理會計的真正重視，造成在實際的經(jīng)營決策和管理策略實際情況并不相符。

（二）較多市場環(huán)境的不可控因素

在世界經(jīng)濟的大環(huán)境下，中國建筑市場的不可控因素有很多，這就導致很多相關聯(lián)的企業(yè)無法適應。在市場環(huán)境的控制下，企業(yè)管理會計在制定決策和規(guī)劃下一階段的財務計劃時，也需要將市場的變化作為參考。然而，在面臨一些新的市場環(huán)境時，某些企業(yè)決策者和管理會計仍然會很保守地設計企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃，這就會很難讓企業(yè)的發(fā)展與市場的變化匹配起來。

（三）有限的管理水平

首先，很多施工企業(yè)還還并未建立健全一個完整的成本管理體系。建筑行業(yè)的市場競爭是需要控制資本流動，但許多企業(yè)卻只重視效益，卻忽視成本管理。例如，一些建筑施工單位在施工過程中并未注意原先預定的工期，導致項目趕不上預算周期，造成工期的延長和施工企業(yè)成本的增加。而建筑企業(yè)的管理者大多是由施工的基層人員成長起來的。雖然他們的工作經(jīng)驗是有很多，但是他們?nèi)狈ο嚓P的專業(yè)知識，導致大多數(shù)管理者的管理水平并不高。此外，企業(yè)內(nèi)部并沒有設定相應的考核制度，這就導致員工的主觀能動性較低，整體的從業(yè)人員素質(zhì)都不高。

三、施工企業(yè)管理會計應用的可行性策略研究

（一）鞏固會計基礎，優(yōu)化信息質(zhì)量

1.需要安排合適的人員配置，并用科學的管理制度和考核機制進行考核。相關基層管理人員需要提供精準的會計信息和非財務信息，因為這是整個管理會計系統(tǒng)的主要來源。與此同時，建筑施工企業(yè)應注重做好管理和一線工作人員的培訓工作，并設定相關規(guī)章制度。

2.要擁有獨立的審計監(jiān)督部門，通過審計監(jiān)督的形式來規(guī)范好管理會計工作，從而優(yōu)化員工的工作質(zhì)量，以保證信息收集的及時與精準。

3.要在企業(yè)內(nèi)部建立起一個科學的信息管理平臺，收集、整理、分析企業(yè)的日常財務和非金融信息，使信息更加透明，從而更好地實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部資源共享。與此同時，它還能夠起到監(jiān)管的作用。

（二）建立健全管控制度，加強管理會計人才的培養(yǎng)

1. 建立管理會計部門。建立和完善管理會計部門有著很明顯的積極意義，最關鍵的是能夠更好地發(fā)揮出施工企業(yè)管理會計的職能，從而提高施工企業(yè)的核心競爭力。在建立管理會計部門的實際過程中，相關的建筑施工企業(yè)應充分考慮自身組織的特有問題，根據(jù)企業(yè)管理升級的實際需要，建立起一個完整的管理會計部門。

2. 完善企業(yè)管控制度。管理會計發(fā)揮其作用的最主要的是要有完善的企業(yè)管控制度。相關施工建設企業(yè)只有建立健全內(nèi)部控制制度，才能更好得體現(xiàn)管理會計的優(yōu)勢作用。

3. 加強管理會計人員的培訓。建筑企業(yè)引進管理會計人員可以通過高效渠道，或進行培養(yǎng)內(nèi)部財務會計人員，這樣才能優(yōu)化管理會計團隊，以更好地體現(xiàn)出管理會計人員的各項職能。

（三）強化施工質(zhì)量的監(jiān)督管理

管理會計的構(gòu)建對建立建筑企業(yè)質(zhì)量控制體系有著積極的推動作用。其主要目的是為了防止項目因付款混亂和質(zhì)量差而停滯不前。管理會計的監(jiān)督作用主要是預防和控制成本，以及內(nèi)部和外部的質(zhì)量的多個方面，管理會計的建設已經(jīng)形成一個有關質(zhì)量與進展的科學系統(tǒng)功能的建立，這樣不僅可以保證施工質(zhì)量和施工企業(yè)的成本，還能夠保證施工企業(yè)的主體地位。

四、結(jié)束語

總而言之，隨著價值創(chuàng)造成為經(jīng)濟發(fā)展的關注點，管理會計發(fā)揮著越來越突出的地位。建筑企業(yè)要突破傳統(tǒng)的經(jīng)營思維，綜合運用好管理會計，優(yōu)化管理職能，從而實現(xiàn)財務的革新，以最終實現(xiàn)建筑施工企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。（作者單位為中鐵四局集團有限公司重慶分公司）