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      民營(yíng)客運(yùn)企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中如何應(yīng)對(duì)

      2018-05-14 12:12:15邢鵬
      今日財(cái)富 2018年31期
      關(guān)鍵詞:客運(yùn)站黃牛客運(yùn)

      邢鵬

      隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展,海陸空立體化暢通,飛機(jī)增加航班,火車新線路開(kāi)通,客輪增加班次,無(wú)疑對(duì)傳統(tǒng)長(zhǎng)途客運(yùn)產(chǎn)業(yè)形成直接影響。旅客發(fā)送量、客運(yùn)收入、民營(yíng)企業(yè)公司效益大幅下滑,企業(yè)轉(zhuǎn)型步伐非常緩慢,轉(zhuǎn)型困難。

      近年來(lái),高鐵線路相繼開(kāi)通,私家車保有量不斷增加,民航票價(jià)調(diào)整不斷,黑車市場(chǎng)、航空、鐵路、旅游車、校車、專線車、班車等交通運(yùn)輸方式的出現(xiàn),對(duì)客運(yùn)市場(chǎng)造成極大壓力,尤其是民營(yíng)客運(yùn)企業(yè),缺乏政府有利支持,傳統(tǒng)道路旅客運(yùn)輸業(yè)備受沖擊,效益慘淡,生存壓力與日俱增,發(fā)展舉步維艱。隨著國(guó)家經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整,道路客運(yùn)企業(yè)必須盡快適應(yīng)時(shí)代變化,謀求轉(zhuǎn)型發(fā)展才能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)一席之地。

      一、依靠政府營(yíng)造良好的營(yíng)商環(huán)境

      任何企業(yè)的發(fā)展和壯大,都要依靠良好的營(yíng)商環(huán)境。民營(yíng)企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中,有的存續(xù)下來(lái),有的接替消失,其中政策環(huán)境影響很關(guān)鍵。政策環(huán)境是提升企業(yè)內(nèi)部動(dòng)力的根本原因。政府應(yīng)充分發(fā)揮宏觀調(diào)控作用,為民營(yíng)企業(yè)創(chuàng)造良好的營(yíng)商環(huán)境。某汽車客運(yùn)站(隸屬某交運(yùn)集團(tuán),2000年由國(guó)企改為股份制有限公司),擔(dān)負(fù)著某市主要道路客運(yùn)樞紐重任。但目前該客運(yùn)站周邊黃牛喊客拉客現(xiàn)象猖獗,黑車肆虐,車站無(wú)執(zhí)法權(quán),只能驅(qū)離黃牛。這邊趕了黃牛那邊又來(lái)了,和車站打游擊,客流量下降加上黃牛肆虐,讓客運(yùn)站職工收入入不敷出、雪上加霜??瓦\(yùn)市場(chǎng)不景氣,效益連年下滑,政府本可以出面為客運(yùn)企業(yè)尤其是客運(yùn)站營(yíng)造良好的運(yùn)營(yíng)環(huán)境,主動(dòng)治理客運(yùn)站周邊黃牛黑車?yán)秃翱蛠y象,打造優(yōu)良的客運(yùn)市場(chǎng)秩序,而不是推來(lái)推去踢皮球,政府不作為,政法委書(shū)記簽字的文件執(zhí)行起來(lái)像空氣,公安推交通,交通推公安,推諉扯皮。為什么不能由政府牽頭,公安和交通、交警聯(lián)合執(zhí)法,依法治理車站周邊黃牛黑車亂象,還道路運(yùn)輸客運(yùn)市場(chǎng)一片干凈的藍(lán)天。

      二、擁抱互聯(lián)網(wǎng)+ ,主動(dòng)適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)+

      順應(yīng)時(shí)代潮流,提高科技含量,加快“互聯(lián)網(wǎng)+”在道路客運(yùn)區(qū)域的應(yīng)用,推動(dòng)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)等與傳統(tǒng)道路客運(yùn)相結(jié)合,提升服務(wù)質(zhì)量,向社會(huì)提供集多種運(yùn)輸為一體的道路客運(yùn)信息服務(wù),豐富電子支付、一卡通、自助售取票等,進(jìn)一步完善客運(yùn)聯(lián)網(wǎng)售票服務(wù)網(wǎng)絡(luò)和實(shí)體網(wǎng)點(diǎn),開(kāi)展網(wǎng)站、APP等多樣化售票服務(wù),不斷滿足社會(huì)和旅客的出行需求。實(shí)現(xiàn)“服務(wù)智能化、線路定制化、出行一體化”的目標(biāo)。

      三、向旅游客運(yùn)轉(zhuǎn)型,向農(nóng)村客運(yùn)進(jìn)軍

      旅游出行是未來(lái)道路客運(yùn)業(yè)一個(gè)巨大的潛在市場(chǎng),民營(yíng)客運(yùn)可以圍繞“吃、住、行、游、娛”探索相關(guān)運(yùn)輸增值衍生服務(wù),通過(guò)與旅游公司、景區(qū)合作,實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、資源共享,并通過(guò)向上、向下延伸,拓展相關(guān)運(yùn)輸服務(wù)的增值業(yè)務(wù)。傳統(tǒng)線路資源趨于飽和并將逐漸過(guò)剩,部分長(zhǎng)途線路將逐步退出客運(yùn)市場(chǎng)。與此同時(shí),國(guó)家加大了對(duì)農(nóng)村建設(shè)的扶持力度,農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施不斷完善,通行能力不斷提高,民營(yíng)客運(yùn)企業(yè)應(yīng)抓住機(jī)遇,逐步通過(guò)市場(chǎng)的發(fā)展與培育,爭(zhēng)取政府相關(guān)優(yōu)惠政策,搶占先機(jī),謀劃未來(lái),盡可能多布局農(nóng)村客運(yùn)市場(chǎng),在未來(lái)道路運(yùn)輸競(jìng)爭(zhēng)中占有一席之地。

      四、未來(lái)展望

      目前,道路客運(yùn)行業(yè)普遍存在市場(chǎng)萎縮客源流失的窘迫,這是不爭(zhēng)的事實(shí)。透過(guò)現(xiàn)象看本質(zhì),市場(chǎng)的萎縮并非交通需求量的減少,而是供求關(guān)系的新調(diào)整,市場(chǎng)具有更多的選擇權(quán)。高鐵、公交、私家車、約租車、定制車等多種交通元素疊加,導(dǎo)致“蛋糕”被分割,客源被分流,這意味著公路客運(yùn)賣方市場(chǎng)早已結(jié)束,意味著盡管出行需求在增長(zhǎng),但數(shù)據(jù)上看,公路出行人次占總出行人次的比例為86%左右,但傳統(tǒng)道路客運(yùn)的分擔(dān)率卻在下降。供求關(guān)系此消彼長(zhǎng),市場(chǎng)分割風(fēng)水輪回,無(wú)論發(fā)展如何艱難,傳統(tǒng)道路客運(yùn)行業(yè)尚未到窮途末路。雖然在拋物線式發(fā)展過(guò)程中步入低谷,但作為交通重要組成力量的公路客運(yùn)依然有著升級(jí)與活力,依然有樂(lè)觀的前景。未來(lái),道路客運(yùn)將迎來(lái)衰退階段、調(diào)整階段、定式階段,最終形成民航、鐵路、道路客運(yùn)各自新的比較優(yōu)勢(shì)形成,競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)趨于穩(wěn)定,不同運(yùn)輸方式更加緊密、高效、便捷,構(gòu)成以適度競(jìng)爭(zhēng)、高度互補(bǔ)、合理分工的綜合運(yùn)輸樞紐格局。

      五、凝心聚力、共謀發(fā)展

      一個(gè)單位、一個(gè)企業(yè)要有凝聚力,樹(shù)立良好的風(fēng)氣,打擊歪風(fēng)邪氣,團(tuán)結(jié)協(xié)作,謀求發(fā)展。沒(méi)有企業(yè)就沒(méi)有職工,同樣沒(méi)有職工就不存在企業(yè),職工與企業(yè)是相互依存,相互支持的密切關(guān)系。許多民營(yíng)企業(yè)受傳統(tǒng)管理的影響,職工中不適應(yīng)發(fā)展的思想、技能大量存在,表現(xiàn)在創(chuàng)新意識(shí)不足、能力不足、工作技能不高、按部就班等靠要,其問(wèn)題的根源在管理。解決問(wèn)題的方法在轉(zhuǎn)變管理方式,尊重職工的地位、尊重職工的勞動(dòng)、尊重職工的感情,對(duì)職工有信任感,讓職工在企業(yè)中有歸屬感、工作中有成就感,才能讓職工的勞動(dòng)積極性釋放和激發(fā)。企業(yè)中高層管理者更要嚴(yán)于律己,以身作則,起到示范帶頭作用,把更多時(shí)間、精力用在企業(yè)經(jīng)營(yíng)、發(fā)展和創(chuàng)新上來(lái),把自己本職工作做好,對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)。

      總之,傳統(tǒng)道路客運(yùn)尤其是民營(yíng)客運(yùn)企業(yè)正處于一個(gè)衰退期和磨合期,正由單一客運(yùn)服務(wù)向多元化產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)變,由中長(zhǎng)途向中短途客運(yùn)轉(zhuǎn)變,由經(jīng)營(yíng)向經(jīng)營(yíng)與服務(wù)轉(zhuǎn)變。要抓住交通主管部門法規(guī)調(diào)整的有利時(shí)機(jī),充分發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì),合理運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)平臺(tái),建立適應(yīng)市場(chǎng)需求和促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的體制機(jī)制,提升企業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)力。只有抓住機(jī)遇,堅(jiān)定信心,適度調(diào)整,民營(yíng)客運(yùn)企業(yè)才會(huì)迎來(lái)美好的明天。(作者單位為東營(yíng)交通運(yùn)輸集團(tuán)有限公司東營(yíng)汽車總站)

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