現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理存在的問題及對(duì)策

企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理是企業(yè)的重要的發(fā)展指標(biāo)之一。在企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理問題上，公司需要提升對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的重視，建立健全財(cái)務(wù)預(yù)算管理機(jī)構(gòu)，并制定相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理考核制度，使企業(yè)內(nèi)的員工都能以一個(gè)正確的觀念來對(duì)待企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理問題。

一、引文

對(duì)企業(yè)而言，處理好企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)，是保證企業(yè)能夠長遠(yuǎn)穩(wěn)定發(fā)展的必要流程。而企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理作為企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)范圍的重要借鑒數(shù)據(jù)，對(duì)企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃有著指導(dǎo)性的作用。為了進(jìn)一步解決財(cái)務(wù)預(yù)算管理中出現(xiàn)的問題，則需要從企業(yè)的各個(gè)方面進(jìn)行分析，并尋找其中的問題所在。

二、現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理存在的問題

（一）企業(yè)自身沒有意識(shí)到財(cái)務(wù)預(yù)算管理的重要性

企業(yè)自身常常將財(cái)務(wù)預(yù)算合并到整體財(cái)務(wù)管理方面，使得財(cái)務(wù)預(yù)算本身的重要性無法得到體現(xiàn)。在進(jìn)行財(cái)務(wù)核算的過程中，企業(yè)一般只要求具體的總和，作為企業(yè)財(cái)務(wù)發(fā)展的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)在擴(kuò)張的過程中沒有一個(gè)適合的參考數(shù)據(jù)，很有可能使企業(yè)自身在沒有一個(gè)明確的預(yù)算管理下進(jìn)行超出企業(yè)自身能力的投資活動(dòng)，導(dǎo)致企業(yè)周轉(zhuǎn)不靈，對(duì)企業(yè)造成嚴(yán)重的危害。

（二）企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理組織機(jī)構(gòu)不健全

企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的過程之中，通常沒有一個(gè)明確的管理機(jī)構(gòu)來保證財(cái)務(wù)預(yù)算管理的正常進(jìn)行。財(cái)務(wù)預(yù)算管理通常由企業(yè)的財(cái)務(wù)部門代為管理，并常常由于不正規(guī)的預(yù)算管理方式使得財(cái)務(wù)預(yù)算管理流于形式。使得財(cái)務(wù)預(yù)算無法得到科學(xué)高效地分配，使得各個(gè)部門沒有一個(gè)明確的預(yù)算使用范圍，在加大了公司各個(gè)部門的管理難度的同時(shí)也對(duì)公司生產(chǎn)資料的分配上留下了后患。

（三）沒有一個(gè)規(guī)范的財(cái)務(wù)考核監(jiān)督制度

財(cái)務(wù)預(yù)算的考核監(jiān)督能夠保證企業(yè)在財(cái)務(wù)管理的過程中有一個(gè)規(guī)范的考核和監(jiān)督制度，使得整個(gè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理能在一個(gè)穩(wěn)定的體系之下發(fā)揮作用。然而大多數(shù)企業(yè)并沒有專門的財(cái)務(wù)預(yù)算管理部門，更別提對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的考核監(jiān)督工作。若沒有一個(gè)良好的考核監(jiān)督制度，對(duì)于財(cái)務(wù)預(yù)算的管理便無從談起，更是會(huì)對(duì)企業(yè)造成十分嚴(yán)重的不良影響。

（四）企業(yè)缺乏核心思想戰(zhàn)略

企業(yè)自身對(duì)自身的發(fā)展空間等沒有一份明確的規(guī)劃。缺乏核心思想戰(zhàn)略的企業(yè)在進(jìn)行企業(yè)自身的發(fā)展規(guī)劃時(shí)會(huì)遇到嚴(yán)重的阻礙，在對(duì)企業(yè)自身的長期性發(fā)展與全面性發(fā)展而言，缺乏核心思想的發(fā)展方式無異于是遏制了企業(yè)自身的發(fā)展過程，不能夠隨著市場(chǎng)的變動(dòng)而進(jìn)行有效地公司財(cái)務(wù)預(yù)算規(guī)劃，導(dǎo)致企業(yè)無法完成長期的戰(zhàn)略目標(biāo)，最終無法實(shí)現(xiàn)企業(yè)自身的進(jìn)步。

三、現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理問題的對(duì)策

（一）提高企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的重視程度

在企業(yè)內(nèi)部，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)以及企業(yè)管理層需要對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理有一個(gè)明確的認(rèn)識(shí)。積極地展開對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算管理重要性相關(guān)知識(shí)的學(xué)習(xí)，以保證財(cái)務(wù)預(yù)算管理能夠得到足夠的重視。同時(shí)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)還要一改自身對(duì)于財(cái)務(wù)預(yù)算管理的理念，使財(cái)務(wù)預(yù)算管理能夠作為企業(yè)發(fā)展進(jìn)步的重要指標(biāo)，通過領(lǐng)導(dǎo)直接的干預(yù)，使企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理部門能夠與各個(gè)部門進(jìn)行協(xié)調(diào)，對(duì)各個(gè)部門的員工進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算管理知識(shí)方面的介紹，最終使公司的財(cái)務(wù)管理方式與效率上獲得極大的進(jìn)步，使企業(yè)的長遠(yuǎn)戰(zhàn)略目標(biāo)得以實(shí)施。

（二）建立健全的財(cái)務(wù)預(yù)算管理組織機(jī)構(gòu)

在建立企業(yè)預(yù)算管理機(jī)構(gòu)的過程中，以企業(yè)的各項(xiàng)內(nèi)容為依據(jù)，對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算管理組織進(jìn)行明確的劃分與建設(shè)。首先，是財(cái)務(wù)預(yù)算統(tǒng)計(jì)部門，需要財(cái)務(wù)預(yù)算管理人員進(jìn)行公司的預(yù)算清算，確認(rèn)企業(yè)的總預(yù)算的數(shù)額；其次，是財(cái)務(wù)預(yù)算規(guī)劃部門，為了進(jìn)行企業(yè)預(yù)算的有效分配，需要以各種部門的重要性對(duì)企業(yè)的預(yù)算進(jìn)行分配，使得企業(yè)的預(yù)算能夠進(jìn)行合理地使用，防止預(yù)算亂用的情況出現(xiàn)；第三，是企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估部門。企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估是一個(gè)十分重要的部門。作為企業(yè)的重要部門之一，與財(cái)務(wù)預(yù)算部門的合作是否順利是決定企業(yè)能否進(jìn)行一次順利的投資的重要指標(biāo)之一。為了保證企業(yè)在進(jìn)行預(yù)算的投資時(shí)能夠?qū)L(fēng)險(xiǎn)建青島最低，企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理部門與企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估部門的合作十分地重要。

（三）規(guī)范企業(yè)考核監(jiān)督以及財(cái)務(wù)管理制度

企業(yè)的考核與監(jiān)督是企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理過程中的兩個(gè)重要的核心。企業(yè)在建立起規(guī)范的業(yè)務(wù)考核監(jiān)督制度后，能夠有效地保證企業(yè)預(yù)算制度中的漏洞得以及時(shí)發(fā)現(xiàn)，這樣能使企業(yè)的整體管理水平得以提升；對(duì)于監(jiān)督與考核中出現(xiàn)的問題，應(yīng)當(dāng)及時(shí)處理，相關(guān)監(jiān)督和審核部門也要及時(shí)對(duì)問題進(jìn)行上報(bào)，并追究相應(yīng)的責(zé)任，從而調(diào)動(dòng)群體員工的積極性，使企業(yè)的考核與監(jiān)督過程做到公平、公正、公開，使相關(guān)責(zé)任的追究以及責(zé)任的落實(shí)工作更加簡(jiǎn)單。

（四）提升企業(yè)財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)

企業(yè)財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)是保證企業(yè)財(cái)務(wù)工作得以順利實(shí)施的基礎(chǔ)。在進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的過程中，對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算管理人員的個(gè)人業(yè)務(wù)素質(zhì)以及市場(chǎng)營銷方面的知識(shí)上進(jìn)行一定程度的訓(xùn)練，使企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理人員擁有良好的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估能力以及企業(yè)管理能力，使管理人員在企業(yè)內(nèi)部預(yù)算分配與企業(yè)投資預(yù)算的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估上都有一定的知識(shí)儲(chǔ)備，使企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理人員能夠在進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算管理審批的過程中及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并與相關(guān)部門進(jìn)行商討，這種能夠及時(shí)與各個(gè)部門進(jìn)行報(bào)告、聯(lián)絡(luò)、商討的能力也是以企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)為發(fā)展基礎(chǔ)而引申出的能力。因此，提升企業(yè)人員的綜合素質(zhì)也能夠有效地提升企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作的有效性。

四、結(jié)束語

財(cái)務(wù)預(yù)算管理作為提升企業(yè)綜合實(shí)力的重要戰(zhàn)略目標(biāo)有著十分重要的意義。企業(yè)的管理者應(yīng)當(dāng)在科學(xué)的預(yù)測(cè)以及科學(xué)的決策模式的前提下對(duì)企業(yè)進(jìn)行合理的運(yùn)營，從企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)當(dāng)中尋找各種問題所在，并及時(shí)地進(jìn)行企業(yè)的預(yù)算管理方面的規(guī)劃，以保證企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)得以正常運(yùn)行，使企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)得以快速實(shí)現(xiàn)。（作者單位為國網(wǎng)新疆電力有限公司喀什供電公司）

作者簡(jiǎn)介：朱虎斌，男，1987年2月，漢，甘肅白銀。