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      我國普通高校音樂教育教學(xué)管理模式探析

      2018-05-14 08:59:20陳曉
      北方音樂 2018年9期
      關(guān)鍵詞:教學(xué)管理模式普通高校音樂

      陳曉

      【摘要】近年來,隨著我國對素質(zhì)教育的不斷重視和提倡,我國普通高校音樂教育取得了一定進(jìn)步,不過,在管理模式上我國很多普通高校的音樂教育仍然處于初級階段,無論是教育管理還是學(xué)科體系都尚未成熟。本文將對我國普通高校音樂教育教學(xué)管理模式進(jìn)行探析,希望對我國普通高校早日實(shí)現(xiàn)科學(xué)有效的音樂教育管理有所幫助。

      【關(guān)鍵詞】普通高校;教育;音樂;教學(xué)管理模式

      【中圖分類號】G64 【文獻(xiàn)標(biāo)識碼】A

      在我國普通高校的公共藝術(shù)教育中,音樂教育是其中不可或缺的重要組成部分。重視音樂教育有利于提高我國普通高校學(xué)生的心理品質(zhì),這也是我國提倡素質(zhì)教育的根本。但是當(dāng)前,我國普通高校音樂教育教學(xué)管理模式尚未成型,仍然處于盲目階段。因此,對于我國很多普通高校而言,早日實(shí)現(xiàn)科學(xué)合理的音樂教育教學(xué)管理模式迫在眉睫。

      一、我國普通高校音樂教學(xué)的發(fā)展歷史

      我國普通高校音樂教學(xué)大約已經(jīng)有上百年的歷史,早在1897年的時(shí)候就出現(xiàn)了所謂的音樂選修課,而從上世紀(jì)初期到1922年期間,很多著名的歷史人物都對音樂教學(xué)提出了相關(guān)的建議。其中比較著名的如蔡元培,他要求應(yīng)該把藝術(shù)作為改造國民性的一種手段,用美育的教學(xué)模式去教育人民應(yīng)該樹立正確的遠(yuǎn)大的人生觀價(jià)值觀,同時(shí)還應(yīng)該培養(yǎng)自身的高尚情操,不斷提高自身的人生樂趣,奮發(fā)圖強(qiáng)為全人類爭取更大的幸福。在新中國成立以后,我國在很長的一段時(shí)間內(nèi)都是將德、智、體三方面共同發(fā)展作為教育方針[1]。

      二、我國普通高校音樂教學(xué)管理現(xiàn)狀概述

      (一)學(xué)校對音樂教育重視程度不夠

      當(dāng)前,隨著我國對素質(zhì)教育的大力倡導(dǎo)和重視,很多普通高校對于藝術(shù)教育有了一定的重視程度,但是在很多高校,往往存在著“表面上重視,但是行為上沒有落實(shí)”的問題。學(xué)校對于像音樂這類藝術(shù)教育的管理沒有設(shè)立專門的管理機(jī)構(gòu),因此更沒有音樂教育的相關(guān)政策規(guī)定或者制度保障,這就導(dǎo)致學(xué)校的音樂教育運(yùn)行體制無法順利實(shí)施。即使有一些高校設(shè)立了藝術(shù)教育管理機(jī)構(gòu),往往也是迫于一些政策的壓力敷衍了事。

      (二)課程設(shè)置存在漏洞,充滿了隨意性

      因?yàn)楫?dāng)前我們國家普通高校的音樂教育仍然處于初級時(shí)期,尚未成型,現(xiàn)在還無法做到具備完善的學(xué)科體系,當(dāng)然,也很難具備比較穩(wěn)定的師資隊(duì)伍,因此學(xué)校的音樂課程設(shè)置往往沒有計(jì)劃性,反而充滿了隨意性?!半S意開課、換課,并且音樂課因人而設(shè)”,這樣的問題充斥在我們的校園當(dāng)中。

      (三)缺乏穩(wěn)定的師資隊(duì)伍

      根據(jù)我國有關(guān)部門相關(guān)統(tǒng)計(jì),我國普通高等學(xué)生人數(shù)目前已經(jīng)超過兩千萬,據(jù)估測,到達(dá)2020年的時(shí)候這個(gè)人數(shù)可上升至三千五百萬。我們不難看出,普通高校學(xué)生數(shù)量較大,所以目前在很多高校都缺乏足夠的師資隊(duì)伍。而且目前的師資隊(duì)伍主要都是來源于一些師范學(xué)院或者藝術(shù)學(xué)院,其中以本科生以及??粕鸀橹鳎酝嬖谖幕滋N(yùn)不足的情況。

      三、如何構(gòu)建科學(xué)合理的音樂教育教學(xué)管理模式

      (一)設(shè)立單獨(dú)的教學(xué)管理機(jī)構(gòu)

      當(dāng)藝術(shù)教研室或者藝術(shù)教育中心建立完成以后應(yīng)該將其進(jìn)行獨(dú)立的管理操作,不能將其劃分到某一個(gè)部門之下進(jìn)行管理。當(dāng)進(jìn)行獨(dú)立的管理以后就應(yīng)該在學(xué)生課程表上進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整和修改,應(yīng)該將音樂教學(xué)設(shè)置成教學(xué)課程的一部分,同時(shí)還應(yīng)該實(shí)行學(xué)分制,讓學(xué)生們充分認(rèn)識和重視該學(xué)科,而不是傳統(tǒng)以為的將其當(dāng)做一門選修課來進(jìn)行教學(xué),這往往失去了其現(xiàn)實(shí)意義。

      (二)打造一批高素質(zhì)的教育團(tuán)隊(duì)以及裝備高質(zhì)量的教學(xué)設(shè)備

      當(dāng)音樂教學(xué)逐漸納入正規(guī)的教學(xué)行列以后,就必須打造一批具有高素質(zhì)的教師團(tuán)隊(duì),組建一支具有專業(yè)音樂教學(xué)能力的團(tuán)隊(duì)。另外,還應(yīng)該升級目前的教學(xué)裝備,這能夠加強(qiáng)學(xué)生的自主實(shí)際操作能力,采用一些現(xiàn)代化的教學(xué)工具和教學(xué)理念來進(jìn)行輔導(dǎo)教學(xué),另外,還可以考慮制作一些有特點(diǎn)的電子課件,這能夠有效地提高學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣[2]。

      (三)增設(shè)一些相關(guān)的活動

      當(dāng)音樂類的教學(xué)工作按部就班以后,還應(yīng)該鼓勵學(xué)生積極參加一些相關(guān)的活動,比如學(xué)校的社團(tuán)或者相關(guān)晚會等,鼓勵大家積極參加,而不是像以往的模式,都是一些藝術(shù)特長生的舞臺,對于一些沒有藝術(shù)特長的學(xué)生來說就只有當(dāng)觀眾的份。

      綜上所述,我國的普通高校目前音樂教育教學(xué)模式相對來說存在較大的不足,還不夠完善,如果想讓其能夠得到進(jìn)一步的發(fā)展和完善,就需要我們所有人共同努力,不斷提高相關(guān)專業(yè)人才的能力。在這個(gè)過程中,還應(yīng)該充分吸收不同的教學(xué)模式,根據(jù)自身的實(shí)際情況進(jìn)行改革創(chuàng)新和發(fā)展,最終達(dá)到藝術(shù)健康發(fā)展的目標(biāo)。

      參考文獻(xiàn)

      [1]吳嵐.我國普通高校音樂教育的管理模式探討[J].教師,2011(17):24.

      [2]王圣春.我國普通高校音樂教育教學(xué)管理模式探析[D].北京:首都師范大學(xué),2007.

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