朱俊
[摘 要] 高職院校內(nèi)部質(zhì)量保證體系的建立與運行是學校提高人才培養(yǎng)質(zhì)量的重要手段,是高職院校診改工作的目標。學校、專業(yè)、課程、教師和學生是診改的五個面向?qū)ο?。以《?shù)控系統(tǒng)連接與調(diào)試》課程為例,詳細敘述了課程診改的主要工作內(nèi)容。
[關(guān) 鍵 詞] 高職院校;內(nèi)部質(zhì)量保證體系;課程診改
[中圖分類號] G712 [文獻標志碼] A [文章編號] 2096-0603(2018)08-0111-01
一、引言
根據(jù)《教育部辦公廳關(guān)于建立職業(yè)院校教學工作診斷與改進制度的通知》(教職成廳[2015]2號)《教育部職成司關(guān)于印發(fā)〈高等職業(yè)院校內(nèi)部質(zhì)量保證體系診斷與改進指導方案(試行)〉啟動相關(guān)工作的通知》(教職成司函[2015]168號),全國高職院校正在結(jié)合各校實際,積極推動高職院校建立常態(tài)化的診斷與改進制度,切實發(fā)揮學校質(zhì)量的主體責任,持續(xù)提高人才培養(yǎng)質(zhì)量,形成各有特色的校園文化[1]。
“診斷與改進”簡稱“診改”,是指學校根據(jù)自身、辦學理念、辦學定位、人才培養(yǎng)目標,聚焦專業(yè)設置與條件、教師隊伍與建設、課程體系與改革、課堂教學與實踐、學校管理與制度、校企合作與創(chuàng)新、質(zhì)量監(jiān)控與成效等人才培養(yǎng)工作要素,查找不足與完善提高的工作過程。診改的目標可以概括為“五縱五橫一平臺”?!拔蹇v”指的是形成一個決策指揮、質(zhì)量生成、資源建設、支持服務、監(jiān)督控制五個層面的內(nèi)部質(zhì)量保證體系;“五橫”指的是診改主體覆蓋學校、專業(yè)、課程、教師、學生五個對象;“一平臺”指的是建設一個現(xiàn)代信息技術(shù)平臺作為診改手段。課程是專業(yè)、教師和學生的聯(lián)系紐帶,課程診改也是廣大一線教師的主要診改內(nèi)容,本文從一個專任教師的角度以數(shù)控技術(shù)專業(yè)的《數(shù)控系統(tǒng)連接與調(diào)試》課程為例,詳解課程診改的全過程。
二、課程內(nèi)部質(zhì)量保證體系設計
為貫徹診改目標的“五縱”,首先需要完成課程內(nèi)部質(zhì)量保證體系的設計,明確課程內(nèi)部質(zhì)量保證體系的各個環(huán)節(jié),包括課程建設的規(guī)劃、課程標準的修訂、課程資源建設、課程實施、課程評價、課程診改共6個環(huán)節(jié),通過該體系將配套的制度、標準、規(guī)劃串聯(lián)起來,將課程質(zhì)量所涉及的教務處、二級學院、教師、學生、質(zhì)控部各方的職責明晰起來,將課程診改的流程環(huán)節(jié)清晰展示出來。本文后續(xù)工作以數(shù)控技術(shù)專業(yè)《數(shù)控系統(tǒng)連接與調(diào)試》為例具體敘述該體系的運作過程。
三、課程診改模型
課程診改包括三個維度:課程保障診改、課堂教學過程診改、課程教學效果診改。課程保障診改是周期性的,主要內(nèi)容有:課程標準、教學內(nèi)容、課程資源、教學團隊的不斷更新;課堂教學過程診改是過程性的,指的是利用超星學習通APP軟件完成學生的在線考勤、互動、提問、測試、預習等教學活動。另外,還包括學校層面的督導、信息匯總、監(jiān)控、預警等活動。課程教學效果診改是階段性的,是指利用問卷、測評活動完成課程及格率、優(yōu)秀率、滿意度等數(shù)據(jù)的收集。三個維度形成的課程診改模型如圖1所示。
四、課程診改的實施
課程診改模型建立完成后,就可以完成課程診改具體的實施,分為課前、課中、課后三個階段。本文以課中為例,將課堂教學前后涉及的活動有機聯(lián)系起來,實現(xiàn)無痕的監(jiān)控,有痕的管理[2],如圖2所示。
五、結(jié)論
本文闡述了課程診改的工作內(nèi)容,包括課程內(nèi)部質(zhì)量保證體系的設計、課程診改模型的建立、課程診改的具體實施過程。課程診改是高職診改工作內(nèi)容“五橫”當中的“一橫”,直接面向一線教師和學生,是提高教學質(zhì)量、培養(yǎng)高素質(zhì)技能型人才的重要保證,本文拋磚引玉希望為廣大高職一線教師做好診改工作提供一些參考。
參考文獻:
[1]楊應崧.教學質(zhì)量要“醫(yī)院體檢”更要“自我保健”[N].中國教育報,2015-10-30.
[2]教育部.關(guān)于全面提高高等教育質(zhì)量的若干意見[Z].中華人民共和國國務院公報,2012(22):43-50.