林敏
[摘 要] 我國(guó)高職院校的教學(xué)目標(biāo)是培養(yǎng)高技能、高素質(zhì)的現(xiàn)代人才。為實(shí)現(xiàn)這一點(diǎn),對(duì)高職學(xué)生實(shí)踐能力的培養(yǎng)就顯得至關(guān)重要。所以,對(duì)高職院校來(lái)說(shuō),應(yīng)充分重視對(duì)學(xué)生頂崗實(shí)習(xí)教學(xué)質(zhì)量監(jiān)管體系的研究,以促進(jìn)學(xué)生校外實(shí)踐能力的提升,從而使高職學(xué)生在頂崗實(shí)習(xí)中獲得綜合技能的進(jìn)步。以高職學(xué)生頂崗實(shí)習(xí)教學(xué)質(zhì)量監(jiān)管體系問(wèn)題所在,著重探討高職學(xué)生頂崗實(shí)習(xí)教學(xué)質(zhì)量監(jiān)管體系策略。
[關(guān) 鍵 詞] 高職學(xué)生;頂崗實(shí)習(xí);教學(xué)質(zhì)量監(jiān)管體系
[中圖分類號(hào)] G717 [文獻(xiàn)標(biāo)志碼] A [文章編號(hào)] 2096-0603(2018)14-0038-01
頂崗實(shí)習(xí)是提高學(xué)生實(shí)踐能力的有效途徑,也是我國(guó)高職院校重要的教學(xué)模式之一。然而以目前情況來(lái)看,在我國(guó)高職學(xué)生頂崗實(shí)習(xí)教學(xué)質(zhì)量監(jiān)管體系中仍存在不少問(wèn)題,阻礙頂崗實(shí)習(xí)教學(xué)質(zhì)量的提升。所以,高職院校應(yīng)針對(duì)問(wèn)題所在,提出良好的應(yīng)對(duì)策略,以將問(wèn)題修正,從而使頂崗實(shí)習(xí)教學(xué)質(zhì)量監(jiān)管體系能夠發(fā)揮作用。
一、高職學(xué)生頂崗實(shí)習(xí)教學(xué)質(zhì)量監(jiān)管體系的問(wèn)題所在
首先,相關(guān)管理制度匱乏,許多高職院校在頂崗實(shí)習(xí)管理與考核時(shí),自身力度嚴(yán)重不足,最終結(jié)果的評(píng)價(jià)只片面據(jù)學(xué)生自身的總結(jié)對(duì)學(xué)生整個(gè)頂崗實(shí)習(xí)成果予以判斷,致使高職學(xué)生實(shí)踐能力始終未能得到提升。這正是由于相關(guān)管理制度的匱乏而造成的,學(xué)生在頂崗實(shí)習(xí)中未能以相關(guān)制度作為約束,使高職學(xué)生對(duì)頂崗實(shí)習(xí)不能重視起來(lái)。
其次,指導(dǎo)力度不足,也是頂崗實(shí)習(xí)進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)管體系問(wèn)題之一。很多高職學(xué)校在學(xué)生頂崗實(shí)習(xí)過(guò)程中,經(jīng)常會(huì)采用放任的態(tài)度,不會(huì)對(duì)學(xué)生在頂崗實(shí)習(xí)中的狀態(tài)予以關(guān)注,致使學(xué)生在頂崗實(shí)習(xí)時(shí)所遇到的困惑與問(wèn)題,也沒(méi)能夠得到及時(shí)解決,最終導(dǎo)致高職學(xué)生的相關(guān)技能未能在實(shí)踐中得以進(jìn)步。
最后,隨著教育規(guī)模的不斷擴(kuò)大,學(xué)生數(shù)量不斷增多,某些高職院校在為學(xué)生分配頂崗實(shí)習(xí)崗位時(shí),會(huì)感到心有余而力不足,崗位需求與學(xué)生數(shù)量之間的極度不平衡,導(dǎo)致許多學(xué)生難進(jìn)行頂崗實(shí)行。
二、高職學(xué)生頂崗實(shí)習(xí)教學(xué)質(zhì)量監(jiān)管體系策略研究
高職學(xué)生頂崗實(shí)習(xí)教學(xué)質(zhì)量監(jiān)管體系策略研究,具體內(nèi)容體現(xiàn)如下:
(一)制訂頂崗實(shí)習(xí)管理方案
頂崗實(shí)習(xí)管理方案歸屬為高職學(xué)生頂崗實(shí)習(xí)的一項(xiàng)重要綱領(lǐng)文件,其本質(zhì)在于對(duì)學(xué)生在整個(gè)頂崗實(shí)習(xí)階段予以指導(dǎo),以強(qiáng)化高職學(xué)生實(shí)踐能力。所以,對(duì)高職院校而言,應(yīng)重視對(duì)頂崗實(shí)習(xí)管理方案的制定,以實(shí)現(xiàn)對(duì)高職學(xué)生的正確引導(dǎo)與實(shí)習(xí)行為的良好約束,讓高職學(xué)生能夠以高標(biāo)準(zhǔn)來(lái)要求自身,從而發(fā)揮頂崗實(shí)習(xí)管理方案的重要作用。
對(duì)頂崗實(shí)習(xí)管理方案的制定來(lái)說(shuō),應(yīng)由高職院校管理部門來(lái)進(jìn)行完善與制定,具體管理措施可以為指導(dǎo)教師和教研部門,針對(duì)專業(yè)特征,而一同對(duì)頂崗實(shí)習(xí)管理方案予以制定,以保障其在最大程度上符合頂崗實(shí)習(xí)需求。另外,該套管理方案還涵蓋著頂崗實(shí)習(xí)實(shí)際意義及目的,要求與貫徹,職責(zé)與體系,以及一系列的考核措施等。因此,現(xiàn)代高職院校必須對(duì)其加以重視,才能使頂崗實(shí)習(xí)教學(xué)質(zhì)量得到有效提升。
(二)重視管理及監(jiān)督實(shí)習(xí)生
在頂崗實(shí)習(xí)過(guò)程中,高職學(xué)生直接由院校邁入企業(yè)之內(nèi),因而自身角色很難快速獲得轉(zhuǎn)換,致使許多高職學(xué)生會(huì)在頂崗實(shí)習(xí)中感到不適應(yīng),進(jìn)而采用消極的態(tài)度來(lái)進(jìn)行頂崗實(shí)習(xí)。所以,針對(duì)于此,高職院校一定要重視頂崗實(shí)習(xí)過(guò)程中對(duì)學(xué)生的監(jiān)督與管理,做到實(shí)時(shí)了解學(xué)生在頂崗實(shí)習(xí)中的真正狀況,若發(fā)現(xiàn)學(xué)生未能專心投身其中,則應(yīng)及時(shí)采取有效手段,對(duì)高職學(xué)生予以有效監(jiān)管與監(jiān)督,使高職學(xué)生在頂崗實(shí)習(xí)中能夠步入正軌。
對(duì)此,應(yīng)幫助高職學(xué)生樹(shù)立良好的工作理念,要讓學(xué)生明白進(jìn)入頂崗實(shí)習(xí)之中,自己就是企業(yè)中的一名正式員工,因此在實(shí)習(xí)過(guò)程中絕對(duì)不能松懈,嚴(yán)格遵守企業(yè)內(nèi)部相關(guān)規(guī)章制度,并虛心向前輩請(qǐng)教,以提升實(shí)踐能力。同時(shí),教師還應(yīng)注重對(duì)學(xué)生適應(yīng)能力的培養(yǎng),使高職學(xué)生能夠勇于面對(duì)頂崗實(shí)習(xí)所遇到的問(wèn)題,從而使高職學(xué)生工作技能獲得進(jìn)步。
(三)控制頂崗實(shí)習(xí)教學(xué)質(zhì)量
對(duì)高職院校來(lái)說(shuō),必須對(duì)頂崗實(shí)習(xí)教學(xué)質(zhì)量予以控制,以實(shí)習(xí)對(duì)高職學(xué)生的良好教學(xué),促進(jìn)高職學(xué)生對(duì)專業(yè)知識(shí)以及專業(yè)技能的吸收與提升,使高職學(xué)生綜合能力有所增強(qiáng)。對(duì)此,應(yīng)健全頂崗實(shí)習(xí)相關(guān)管理體系,對(duì)高職學(xué)生在頂崗實(shí)習(xí)中的工作與學(xué)習(xí)狀況進(jìn)行記錄,并針對(duì)記錄內(nèi)容,對(duì)高職學(xué)生實(shí)際情況作出一個(gè)細(xì)致而全面的分析,尋找到高職學(xué)生在頂崗實(shí)習(xí)中的薄弱之處,采用積極的改善措施,促進(jìn)學(xué)生進(jìn)步,從而使頂崗實(shí)習(xí)教學(xué)質(zhì)量得到顯著提升。除此之外,高職院校還應(yīng)注重與企業(yè)之間的聯(lián)系與溝通,并通過(guò)不定期檢查的方式,對(duì)學(xué)生實(shí)習(xí)情況予以檢查,以強(qiáng)化教學(xué)手段。
總而言之,為提升高職學(xué)生頂崗實(shí)習(xí)教學(xué)質(zhì)量,高職院校應(yīng)對(duì)教學(xué)質(zhì)量監(jiān)管體系實(shí)施改革,使該套體系能夠彰顯出新的活力。同時(shí),還應(yīng)根據(jù)高職學(xué)生頂崗實(shí)習(xí)實(shí)際狀況,對(duì)頂崗實(shí)習(xí)教學(xué)質(zhì)量監(jiān)管體系予以完善,最終使高職學(xué)生實(shí)踐水平獲得真正提升。
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