王偉

摘 要：現(xiàn)在，很多醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備使用都存在一些問(wèn)題，這些問(wèn)題的存在和醫(yī)院沒(méi)有落實(shí)醫(yī)療設(shè)備的精細(xì)化管理有著直接關(guān)系，這也直接導(dǎo)致了醫(yī)院設(shè)備方面的費(fèi)用開支增加，從而給醫(yī)院發(fā)展造成嚴(yán)重影響。精細(xì)化管理本身便是現(xiàn)代科學(xué)管理理念，對(duì)醫(yī)療設(shè)備進(jìn)行維修管理時(shí)，若是能夠落實(shí)精細(xì)化關(guān)系，能夠?qū)⒃O(shè)備的作用更好的發(fā)揮出來(lái)。筆者主要分析了醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備精細(xì)化管理必要性，并探討了相關(guān)的措施，希望能夠?qū)⒕?xì)化管理的作用更好的發(fā)揮出來(lái)。

關(guān)鍵詞：醫(yī)院；醫(yī)療設(shè)備；精細(xì)化管理

隨著醫(yī)療技術(shù)的發(fā)展，醫(yī)院的醫(yī)療水平也有了明顯的提高，并且醫(yī)院對(duì)于醫(yī)療設(shè)備使用也愈加的重視。在醫(yī)院建設(shè)中，醫(yī)療設(shè)備是非常重要的。對(duì)醫(yī)療設(shè)備進(jìn)行精細(xì)化管理指的是醫(yī)院對(duì)各種資源進(jìn)行綜合利用，觀察好醫(yī)療設(shè)備使用的情況，從而將醫(yī)療設(shè)備的效益更好的發(fā)揮出來(lái)。此外，醫(yī)院管理人員還應(yīng)該認(rèn)識(shí)到設(shè)備維護(hù)的重要性，切實(shí)提高醫(yī)院設(shè)備管理的實(shí)際效率。

一、醫(yī)院實(shí)施醫(yī)療設(shè)備精細(xì)化管理的必要性分析

對(duì)于醫(yī)院而言，醫(yī)療設(shè)備是其資產(chǎn)的重要組成部分?，F(xiàn)代醫(yī)療想要順利的開展必須依靠精密的現(xiàn)代醫(yī)療設(shè)備。[1]并且，醫(yī)療設(shè)備和疾病治療之間的關(guān)系比較緊密，其使用的頻率比較高，并且相關(guān)的結(jié)構(gòu)比較復(fù)雜，為了確保其使用比較正常，醫(yī)院有必要進(jìn)行專門設(shè)備管理部門的設(shè)置。對(duì)醫(yī)療設(shè)備維修進(jìn)行精細(xì)化管理，不但能夠降低因?yàn)獒t(yī)療設(shè)備使用導(dǎo)致的醫(yī)療糾紛出現(xiàn)的概率，還能夠更好的調(diào)節(jié)設(shè)備使用人員和維修人員之間存在的利益關(guān)系，從而切實(shí)提高設(shè)備實(shí)際使用效率，從而切實(shí)提高醫(yī)院整體管理的水準(zhǔn)，所以，醫(yī)院進(jìn)行醫(yī)療設(shè)備管理的時(shí)候，有必要落實(shí)醫(yī)療設(shè)備維修的精細(xì)化管理，切實(shí)提高醫(yī)院設(shè)備使用的效率。

二、醫(yī)院做好醫(yī)療設(shè)備維修精細(xì)化管理的策略分析

（一）對(duì)核算成本進(jìn)行精確，提高維修質(zhì)量

想要做好醫(yī)療設(shè)備維修精細(xì)化管理，首先，醫(yī)院便必須對(duì)維修所需要的成本進(jìn)行精確的核算，切實(shí)提高設(shè)備維修的實(shí)際質(zhì)量。成本精確核算需要醫(yī)院做好所有醫(yī)療設(shè)備的調(diào)查以及統(tǒng)計(jì)工作，并了解設(shè)備的實(shí)際使用情況。然后，醫(yī)院和設(shè)備生產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行配件更新管理系統(tǒng)的建立，從而給設(shè)備零件更換更好的進(jìn)行奠定良好基礎(chǔ)。在這個(gè)過(guò)程中，醫(yī)院需要和廠家做好零件使用壽命和價(jià)格的協(xié)商工作，從而確定維修零件所需要的成本。[2]其次，醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備維修工程技術(shù)部門還需要做好維修單據(jù)的填寫，登記好設(shè)備維修的原因以及配件的價(jià)格，若是有必要可以寫清楚價(jià)格說(shuō)明，完善維修管理的相關(guān)手續(xù)。對(duì)于那些比較昂貴的零件以及進(jìn)口零件維修都需要進(jìn)行上報(bào)，需要相關(guān)人員簽字，才能夠進(jìn)行維修，最后，設(shè)備使用可是需要及時(shí)核查維修費(fèi)用，對(duì)于那些可能需要維修的相關(guān)設(shè)備必須及時(shí)的和維修部門進(jìn)行協(xié)商和溝通。從維修部門、醫(yī)院、以及設(shè)備使用科室三方面出發(fā)來(lái)核算設(shè)備維修需要的成本，從而確保設(shè)備維修的及時(shí)性。

（二）完善醫(yī)療設(shè)備維修的相關(guān)工作流程

在對(duì)醫(yī)療設(shè)備維修進(jìn)行精細(xì)化管理的時(shí)候，必須有一個(gè)完善的設(shè)備維修工作流程，這能夠切實(shí)提高設(shè)備維修工作的效率。首先，對(duì)于出現(xiàn)故障的設(shè)備，可是需要報(bào)告給醫(yī)學(xué)工程部門，并且醫(yī)學(xué)工程部門需要做好登記備案工作；對(duì)于大型的設(shè)備需要進(jìn)入到現(xiàn)場(chǎng)來(lái)檢查，對(duì)于其他設(shè)備可以由可是送到工程部門中去進(jìn)行檢查。[3]然后，醫(yī)學(xué)工程部門可以根據(jù)檢查情況來(lái)確定設(shè)備是不是需要技能型維修，若是設(shè)備還在保修期內(nèi)，那么應(yīng)該由設(shè)備生產(chǎn)廠家來(lái)維修，并且需要辦理好相關(guān)的手續(xù)，若是不在保修期內(nèi)，那么需要工程人員采取策略解決。最后，若是維修設(shè)備的是工程部門，那么必須根據(jù)做好設(shè)備故障原因、技術(shù)參數(shù)的綜合分析以及判斷，在維修時(shí)，還需要考慮到配件以及零件的成本。若是維修的時(shí)候存在技術(shù)性的難題，那么需要由專家來(lái)進(jìn)行綜合的討論，并進(jìn)行維修方案的確定。若是需要較高的維修設(shè)備，那么必須及時(shí)的和科室聯(lián)系，并和收費(fèi)廠家來(lái)議價(jià)和談判，在維修結(jié)束后，還需要對(duì)維修結(jié)果進(jìn)行檢查。

（三）完善設(shè)備維修信息記錄

無(wú)論是進(jìn)行成本核算還是設(shè)備維修，都應(yīng)該完善設(shè)備維系信息記錄，這本身也是設(shè)備維修精細(xì)化管理中一個(gè)非常重要的創(chuàng)新措施。[4]醫(yī)院工程部應(yīng)該和科室合作進(jìn)行維修信息系統(tǒng)的建立，做好相關(guān)信息的信息化管理，避免出現(xiàn)維修重復(fù)以及高額維修的情況，還應(yīng)該做好設(shè)備報(bào)廢以及設(shè)備使用壽命情況的評(píng)估和記錄。

（四）引進(jìn)專業(yè)人才，做好技術(shù)方面的培訓(xùn)

醫(yī)院必須認(rèn)識(shí)到醫(yī)學(xué)工程部門維修人才引進(jìn)的重要性。若是維修部門的技術(shù)水平比較高，能夠很好的降低醫(yī)院設(shè)備外包維修所需要的費(fèi)用，幫助醫(yī)院更好的節(jié)約成本。并且，醫(yī)院還應(yīng)該做好維修技術(shù)人員的培訓(xùn)工作。首先，需要做好科室人員設(shè)備維護(hù)方面的培訓(xùn)，避免設(shè)備使用的時(shí)候，出現(xiàn)嚴(yán)重的損耗。其次，工程部門還應(yīng)該定期的對(duì)工作人員進(jìn)行設(shè)備的維修和培訓(xùn)。醫(yī)院需要完善設(shè)備維修預(yù)防培訓(xùn)以及應(yīng)急維修培訓(xùn)，從而給維修工程人員技術(shù)進(jìn)步奠定良好的基礎(chǔ)。[5]此外，還應(yīng)該鼓勵(lì)工作人員進(jìn)行維修技術(shù)的溝通，進(jìn)行工作經(jīng)驗(yàn)的交流，對(duì)于那些表現(xiàn)比較出色的工作人員，應(yīng)該給其機(jī)會(huì)接受外部的培訓(xùn)，切實(shí)提高其維修水準(zhǔn)。

三、結(jié)語(yǔ)

在醫(yī)院建設(shè)中，醫(yī)療設(shè)備是非常重要的。對(duì)醫(yī)療設(shè)備進(jìn)行精細(xì)化管理指的是醫(yī)院對(duì)各種資源進(jìn)行綜合利用，觀察好醫(yī)療設(shè)備使用的情況，從而將醫(yī)療設(shè)備的效益更好的發(fā)揮出來(lái)。筆者主要分析了醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備精細(xì)化管理必要性，并探討了相關(guān)的措施，希望能夠?qū)⒕?xì)化管理的作用更好的發(fā)揮出來(lái)。

參考文獻(xiàn)：

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